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企业规章制度有什么作用
1、规章制度首先是应用于标准化管理即制度可以规范员工的行为,规范企业管理等这样说起来比较空泛比如有着全面完善的规章制度,公司内部员工工作主动性可以得到广泛调动,因为不会出现有人干的工作少而拿到和平日常常加班的同事一样多的薪金待遇;这也是出于人力资源的考虑,员工最留意的因素一发展和公允公允就是靠制度来体现的
2、有些企业的规章制度是应用于标杆管理即制度中明确指出公司的发展目标,指出面对此标准所要做到的项目
3、规章制度还有一个很重要的作用,就是政策应对比如发改委要求的项目基金的申报材料中,有一项就是公司政策及管理制度,必需有着特别完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持同理,很多项目竞标也都需企业供应本公司的规章这是考核标准之一
4、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任,简洁赢得商业机会企业规章制度可以实现如下功能1保障企业合法有序地运作,最大限度的降低劳资纠纷;2保障企业的运作有序化、规范化,降低企业经营运作成本3防止管理的随意性,为企业管理者与员工创建规范有序的工作环境;制定和实施合理的规章制度能满意职工公允感的须要;4优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置,可以使职工能预料到自己的行为和努力的后果,激励其工作主动性5劳动合同的重要组成部分,补充完善劳动合同的相关内容因此,订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度,对于企业而言,具有重要意义建立一个完善而规范的企业内部制度,可以建立健康而良好管理秩序,不仅是对企业形象的一种宣扬,同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利,对规范企业的管理起着至关重要的作用规章制度的作用18世纪末期,英国政府确定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去一些私人船主承包了从英国往澳洲大规模运输犯人的工作英国政府实行的方法是以上船的犯人数支付船主费用当时那些运输犯人的船只大多是由一些很破旧的货船改装的,船上设备简陋,没有什么医疗药品,更没有医生船主为了牟取暴利,尽可能地多装人,使得船上条件更加恶劣一旦船只离了岸,船主按人数拿到了政府的钱,对于这些人是否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了有些船主为了降低费用,甚至有意断水断食3年以后,英国政府发觉运往澳洲的犯人在船上的死亡率达12%其中最严峻的一艘船上424个犯人中死了158人,死亡率高达37%英国政府花费了大笔资金,却没达到大批移民的目的英国政府想了很多方法每一艘船上都派一名政府官员监督,再派名医生负责犯人的医疗-卫生,同时对犯人在船上的生活标准做了硬性规定但是,死亡率不仅没有降下来,有的
(二)跨部门制度指非重大制度中涉及多个部门相互协调联动的,影响公司业务相互协作发展的制度
(三)部门级制度指非重大制度中部门权限范围内的专业性管理制度第十六条制度的分级由基础管理工作组统筹管理基础管理工作组汇合各部门建议,形成制度分级清单初稿,经过工作组评审调整后,提交公司总经理办公会决策审批,并由基础管理工作组发布第四章制度的生命周期管理第一节制度的制定第十七条制度的制定需求来源包括各部门依据日常工作须要提出、基础管理工作组基于监督评估后提出、公司领导提出第十八条依据制度的重要性和效力等级,在部门职能权限内的制度由专业部文件编号fz-01版本
1.0门确定制定需求,超出部门职能权限的制度应提交发展战略部审核制定需求并分级,发展战略部认为必要时可提交基础管理工作组审核制定需求并分级第十九条通过需求审核的公司重大制度和跨部门制度,由制度提出部门牵头组成联合编制小组负责编制,编制小组应包括制度内容所涉及的部门、内审、纪检和法律的相关人员部门级制度由专业部门自行编制其次十条制度的编制,要广泛调研与看法征集,进行必要性论证和可行性探讨要有明确的范围与对象、目标与原则、限制点、关键指标等内容其次十一条在制定规章制度时,编制牵头部门应先评审所要制定的制度相关内容在现有制度中是否已有相关或类似的规定,如现有制度中已有相关规定且可以接着实施的,应不必制定新的制度;当已有制度的规定已不能满意要求时,应通过对已有制度的修改和完善满意其要求;假如已有制度中没有所要规定的内容,可通过新增制度或在现有制度中增补相关内容实现其管理要求其次节制度的会审、决策与发布其次十二条公司重大制度的会审与决策包括工作组会审和决策会审工作组会审由制度管理工作组负责,决策会审依据董事会、总经理办公会、党组会的职责分工进行跨部门制度的会审与决策,由牵头部门组织跨部门联席会议进行会审后,提交专题决策会进行决策,或在oa上经相关部门会签同意后,由公司分管领导签发部门级制度的会审,由专业部门自行组织,或在oa上经相父部门会签同意后,由部门负责人签发其次十三条审批通过的公司重大制度由发展战略部(或牵头部门)通过公司发文进行发布,跨部门制度由发展战略部进行规范性和一样性审核后通过公司发文进行发布部门级制度由制定部门以部门发文形式自行发布须要保密的制度应设定密级,并仅对特定群体发布制度发布后,发布部门须上载到规章制度管理系统存档、共享其次十四条公司重大制度由公司董事长、总经理、党组书记签发,跨部门制度由公司分管领导签发依据国家有关法律法规规定,与员工切身利益相关的篇五企业规章制度有什么作用企业规章制度讲座第一讲企业规章制度的作用
1、规章制度首先是应用于标准化管理即制度可以规范员工的行为,规范企业管理等这样说起来比较空泛比如有着全面完善的规章制度,公司内部员工工作主动性可以得到广泛调动,因为不会出现有人干的工作少而拿到和平日常常加班的同事一样多的薪金待遇;这也是出于人力资源的考虑,员工最留意的因素一发展和公允公允就是靠制度来体现的
2、有些企业的规章制度是应用于标杆管理即制度中明确指出公司的发展目标,指出面对此标准所要做到的项目
3、规章制度还有一个很重要的作用,就是政策应对比如设立股份制企业的申报材料中,有一项就是公司章程及管理制度,必需有着特别完善的企业规章制度才可以申请注册公司同理,很多项目竞标也都需企业供应本公司的规章这是考核标准之一
4、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任,简洁赢得商业机会其次讲企业依法建立内部规章制度的重要意义企业内部规章制度作为用人单位加强劳动管理,保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则,是企业组织劳动所必需的一项制度,它对于提高企业劳动生产效率,爰护职工和企业双方的合法权益,促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义
1、企业内部规章制度是法律、法规的延长和具体化企业内部规章制度的制定权是法律赐予企业的用人权的重要组成部分《宪法》规定,遵守劳动纪律是公民的一项义务《劳动法》规定,用人单位应当依法建立和完善规章制度,劳动者应当遵守劳动纪律制定和实施内部劳动规章制度,是企业在其自主权限内用规范化、制度化的方法对劳动过程进行组织和管理的行为,是企业行运用工自主权的重要方式之一因此,规章制度也称为企业内部法〃,是相关法律、法规在企业管理过程中的延长对违反规章制度的企业应当追究法律责任职工与企业因执行规章制度发生争议,应当依法定的劳动争议处理程序处理
2、企业内部规章制度有利于保证生产和经营的平安有效企业制定规章制度主要是规范内部的生产经营和劳动管理,使企业的生产经营和各项活动规范化,提高生产效率,促进生产经营的发展,增加企业在市场上的竞争力因此,为了保证企业生产或经营的正常秩序,企业有权对违反规章制度的职工实行某些处理措施,从而有利于保证企业有序生产或经营
3、企业内部规章制度有利于爱护职工的合法权益企业依法制定的内部规章制度有很多内容都涉及到对职工合法权益的爰护,如有关劳动过程中平安生产、技术规程的要求,解除劳动合同的经济补偿,社会保险待遇,员工福利,休息日,年休假,女工产假等内容因此,企业内部规章制度有利于爰护职工的合法权益
4、企业内部规章制度有利于避开用人单位的随意行事企业制定的各项规章制度,使职工在劳动过程中有了共同的行为规范,对于职工的劳动有了统一的衡量标准,如工资与劳动酬劳的确定,工作时间,劳动平安卫生条件和保障措施,员工培训,劳动纪律,岗位职责、职工上岗标准,职工奖惩规定等,有利于避开用人单位对职工的不公允对待综上所述,我们应当深刻理解企业内部规章制度的重要意义,它与企业的经营管理和职工合法权益的维护有着亲密的关系,我们应当关注企业内部规章制度的建立问题,使企业内部规章制度在法律的约束下健康发展第三讲《劳动合同法》时代企业规章制度的重要性《劳动合同法》的出台变更了企业长期以来习以为常的宽松的劳动用工管理环境,给企业现有的人力资源管理模式带来很大的冲击,使企业不得不思索如何变更现有的人力资源管理模式《劳动合同法》时代的到来,预示着企业在劳动用工管理方面必需改消极、被动的管理为主动、主动的管理如何架构其主动、主动的管理模式,规章制度是关键因此,在《劳动合同法》时代,规章制度的重要性无论怎样被强调也不过分具体而言,企业规章制度的重要性主要体现在以下几个方面-完善的规章制度,可以帮助企业实现劳动用工的规范化管理
1、正面引导与教化作用规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则,具有为员工在生产过程中指引方向的作用规章制度公布后,员工就清晰地知道自己享有哪些权利,怎样获得这些权利,应当履行哪些义务,如何履行义务比如规章制度中规定上下班时间,员工就知道了什么时候是工作时间,什么时候是休息时间,就可以指引员工按时上下班,以防止因迟到或早退而违反劳动纪律再如,规章制度中规定工作中的行为规范,可以引导、教化员工约束自己的行为,防止出现不良行为由此可见,优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置,可以使职工能预料到自己的行为和努力的后果,激励其工作主动性
2、反面警戒与威慑作用反面的警戒和威慑作用主要体现在以下几个方面首先,通过对员工违反规章制度的后果做出规定来威慑员工,使员工能够事先估计到在劳动生产过程中假如作为以及作为的后果,自觉抑制不法行为的发生其次,通过对违反规章制度的行为予以惩处,让违反规章制度的员工从中受到教化的同时也使其他员工看到违反规章制度的后果,达到警戒和威慑全体员工的效果
3、防患未然与预防争议发生的作用企业生产劳动的过程,也是劳资双方履行义务、享受权利的过程劳资双方权利义务的实现须要多种措施来保证,劳动合同、集体合同和国家法规政策是其中的重要保证之一,而企业规章制度也是重要的保证之一规章制度不仅可以明确劳资双方的权利和义务,而且还可以更为具体的明确劳资双方实现权利和义务的措施、途径和方法等因此,当劳资双方的权利和义务以及权利和义务实现的措施、途径和方法通过规章制度加以明确、具体后,就可以大幅度防止纠纷的发生,从而可以维护企业正常的生产和工作秩序比如,休息休假属于劳动合同的必备条款,但是劳动合同中可能仅仅涉及假期的种类,至于各类假期的请假条件、请假手续、假期期间的待遇等等一般不会在劳动合同中进行具体约定,这就须要企业在规章制度中对休假进行具体规定,否则,会引起很多纠纷
4、事后支持与供应处理劳动争议证据的作用由于劳动关系具有对抗性的一面,因此,企业在劳动生产过程中,劳资冲突是无法避开的,人力资源管理者所能做到的也只是尽量缓和劳资冲突,无法消退、杜绝劳资冲突当劳资冲突爆发无法通过协调解决时,诉诸法律就是唯一的选择劳动争议仲裁机构和法院审理劳动争议案件时,须要依据国家法规政策、劳动合同、集体合同由于规章制度也涉及到劳资双方的权利和义务,裁判机父也会依据企业的规章制度来裁判案件特殊是在国家法规、劳动合同和集体合同对纠纷的有关事项规定不明确、不具体时,规章制度就显得尤为重要2001年最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的说明》第19条规定,用人单位依据《劳动法》第四条之规定,通过民主程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并已向劳动者公示的,可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据〃由此可见,《劳动合同法》对于劳动酬劳、工作时间、劳动爱护等干脆关系到劳动者权益的内容作出了强制性规定同时,又把制定规章制度,并以此对员工进行实际管理的权利留给了企业比如《劳动合同法》第39条明确规定,劳动者严峻违反用人单位的规章制度,用人单位可以随时解除劳动合同什么是严峻违反用人单位的规章制度,须要企业事先作出规定,即首先用人单位必须要有明确的、合法的规章制度存在,其次用人单位的规章制中必需对何为严峻违反规章制度的行为作出明确的界定绝大多数企业在面临劳动争议纠纷中解除劳动关系这一难题时,都输在了规章制度〃上规范的企业则正是在制定规章制度的时候就充分考虑全部的情形,将可能成为争议焦点的内容加以细化,并用书面的形式固定下来,一旦发生争议,这样的规章制度便能维护企业的合法权益可以说,规章制度的重要性贯穿于企业管理和纠纷解决的全过程船上的监督官员和医生竟然也不明不白地死了原来一些船主为了贪图暴利,便贿赂官员,假如官员不同流合污就把他们扔到大洋里喂鱼了政府支出了监督费用,却照常死人政府又实行了新方法把船主都召集起来进行教化培训,提出变更制度政府以到澳洲上岸的人数为准计算酬劳,不论你在英国上船装多少人,到了澳洲上岸的时候清点人数后再支付酬劳问题迎刃而解船主主动请医生跟船,在船上打算药品,改善生活,尽可能地让每一个上船的人都健康地到达澳洲I因为在船上死掉一个人就意味着削减一份收入自从实行上岸计数的方法以后,船上的死亡率降到了1%以下有些运载几百人的船只,经过几个月的航行竟然没有一人死亡这就是规章制度的作用没有规则不成方圆,真正起到作用的规则看来也须要实践的证明篇二什么样的内部规章制度才是有效的什么样的内部规章制度才是有效的?
一、规章制度的作用《劳动合同法》第三十九条规定,员工严峻违反公司的规章制度的,公司可以单方解除劳动合同《最高人民法院关于审理劳动争议适用法律若干问题的说明》2001第十九条规定,公司依据《劳动法》第四条之规定,通过民主程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并已向员工公示的,可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据从这两个规定,可以看出,假如员工违反公司的合法有效的规章制度,公司一方面可以据此赐予员工处分直至单方解除劳动合同,此时没有向员工支付经济补偿的义务另一方面,一且因此而发生争议,公司的规章制度可以作为人民法院审理劳动争议的依据所以,公司规章制度对于公司调整劳动关系、规范劳动行为、加强劳动管理、维护正常的生产工作秩序有着重要的意义通过上面的分析,我们可以看出规章制度的重要性,所以建议,在实践中,劳动合同做到精简,规章制度设计要细化
二、如何让规章制度发生效力能够发生效力的规章制度必需在内容和程序上都满意肯定的条件
1、从内容上看,公司制订规章制度及劳动纪律应紧密结合公司自身状况并做到合法、合理、全面、具体〃
1、规章制度的内容要合法《劳动法》其次十五条规定,员工严峻违反劳动纪律或公司规章制度的,公司可以解除劳动合同但是同时,《劳动合同法》第三十八条规定,公司的规章制度违反法律、法规的规定,损害员工权益的,员工可以单方提出解除劳动合同,并且有权要求公司赔偿损失,支付经济补偿金《劳动合同法》第八十条规定公司干脆涉及员工切身利益的规章制度违反法律、法规规定的,由劳动部门责令改正,赐予警告;给员工造成损害的,应当担当赔偿责任〃从以上正反两方面我们可以看出,规章制度是一把双刃剑,关键在于制定并运用得当公司规章制度的底线是不能违反法律、法规的规定,损害员工权益否则,员工可以单方提出解除劳动合同,并且有权要求公司赔偿损失,支付经济补偿金这种缺陷一旦被员工利用,员工可以四两拨千斤〃,这对于公司经营管理是特别不利的
2、规章制度的内容要合理如严峻违反规章制度,造成重大损害等等,法律没有作出具体规定,只给公司制定规章制度一种提示公司可依据法律的提示设计并细化自己的规章制度,对于这些标准的界定就存在一个合理性〃的问题
2、从程序上看,规章制度必需经过肯定的程序才能生效即使公司制订的规章制度内容合法,但假如没有经过法定的程序,也不能成为管理及惩罚员工的依据,更谈不上成为人民法院审理案件的依据了一般来说,规章制度的有效性有三个标准,除了内容合法外,还须要通过民主程序、向员工进行公示,三个条件缺一不行因此,公司在制定规章制度时在程序上需留意
1、规章制度的民主程序要具体化法律关于民主程序的规定发生了肯定程度的变更,原有的法律规定制定规章制度应经过、民主程序〃,但并未限制具体形式,公司可以自行选择而《劳动合同法》规定只有干脆涉及员工切身利益的规章制度或者重大事项〃,才需经民主程序但是哪些规章制度干脆涉及员工切身利益,法律并未说明为避开不必要的劳动纠纷,建议公司对此稍作宽泛说明并且,法律规定规章制度任何发布主体必需是公司,而不能由公司的董事会或总经理甚至是某个部门制定后实施,否则也不具有法律效力
2、规章制度有效的另一个程序上的要求就是规章制度应经公示公示方法有很多种,如以加盖公章的正式文件在公司内张榜公布;将规章制度制成员工手册向每一位员工发放;组织全部员工签到培训学习;通过公司内部网络、报刊公布等等建议实行组织全部员工签到学习方式进行公示因为员工学习签到,证据效力最强;另一方面也便于规章制度的修正
三、法律建议U规章制度肯定要符合现行法律法规的规定因为规章制度内容违法,则员工可以单方解除劳动合同,并要求公司支付经济补偿金更为重要的是,规章制度内容违法就是无效的规章制度,至少有欠违法内容是无效的,这不利于公司的经营管理假如肯定要将明显违法的内容向员工公示,那也应将该内容进入劳动合同而不是规章制度,违法内容进入劳动合同顶多是劳动合同的这个条款无效,不会给公司造成经济损失
2、设计规章制度时应留意能不能形成记录,记录是不是具有法律效力及记录能不能妥当保管等综合因素因为公司与员工发生争议后,任何一方都是凭借规章制度执行过程中形成的记录进行协商、仲裁或诉讼,并从中获得根本性的结果
3、规章制度应刚好修改、补充公司规章制度具有肯定的时间局限性,它所依靠于生存的法律法规会随着客观状况的不断变更而变更因此,公司应当对现有的规章制度进行定期(年检)或不定期检查,刚好修改、补充相关内容,以符合法律法规的规定及经营管理的客观须要
4、公司制订、执行规章制度过程中应重视证据的收集保存工作公司在制订规章制度时的会议记录、探讨状况、公示录像、员工签名以及违规违纪员工的检讨书、违规违纪状况说明、员工签字确认的违规违纪记录等,都应做好相应的留存备份假如发生劳动纠纷后公司不能出示相应证据,就无法证明相应的内容,就要担当举证不能的责任
5、考虑到员工对于公司的违规违纪处理通报会实行拒绝签名的方式,使得公司无法取得员工签名确认的相应记录建议引用法院特快专递送达模式,即先与全体员工签订《送达地址确认书》(见附件),员工拒绝签收有今文件时公司则实行专递送达方式进行送达,并将邮件回执与有关文件一并归档保存《送达地址确认书》在员工入职时填写并签名确认,与劳动合同一并归档成熟后可以写进劳动合同作为送达条款执行附《送达地址确认书》注该送达地址确认书应在员工入职时填写并与劳动合同一并归档,条件成熟可以将该确认书列入劳动合同条款中予以施行送达地址确认书
一、送达地址确认书的告知事项
1、员工户籍登记中的居处地或者常常居住地为送达地址
2、因员工自己供应或者确认的送达地址不精确、送达地址变更未刚好书面告知公司、员工本人或者员工指定的代收人拒绝签收,导致公司文件未能被员工实际接收的,文件退回之日视为送达之日
二、当事人供应的自己的送达地址送达地址邮政编码收件人电话其他联系方式
三、对自己送达地址的确认我已经阅读了送达地址确认书的告知事项,并保证上述地址是精确、有效的员工签名或捺印年月日备注
1、员工填写本确认书前,应当细致阅读送达地址确认书的书面告知事项
2、本确认书中员工的送达地址应当由员工自己填写
3、员工电话号码包括住宅电话或移动电话篇三规章制度的作用企业规章制度国家有法律,地方有法规,企业有规章制度,家庭有规则,用中国俗语是没有规则不成方圆我们这个社会的全部成员都要受到法律的约束,这样才能安定发展同样,公司制定规则是为了约束员工的行为,错了要受罚,有贡献就嘉奖提高员工的工作主动性,这个公司才能在激烈的竞争中处于不败地位企业各项规章制度是企业的内部法规,是企业日常管理行为的重要依据,它可以使企业实现规范化管理运作制度是为了让企业更高效地运作,增加自身竞争力,创更大效益,为社会及员工谋更多福利制度可以告知大家什么可以做,什么应当做,什么是不该做的就企业的规章制度,我们须要了解以下几方面的内容
一、什么叫企业规章制度企业管理规范又称企业规章制度,是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、方法、守则等的总称它是用文字形式规定管理活动的内容、程序和方法,是管理人员的行为规范和准则
二、企业管理规范的特点企业的管理规范,作为员工的行为准则,具有以下一些特点
1、规范性,它告知人们应当做什么,应当如何去做
2、强制性,它对全体职工都有严格的约束力,任何人不得违反为此,企业的管理规范要有公开性和权威性
3、科学性,管理规范要成为人们的行为准则,它本身就应当精确、齐全、统
一、不能模棱两可,更不能相互冲突
4、相对稳定性,管理规范一经批准,在肯定的时期内就要保持稳定,不能朝令夕改,使人无所适从
5、群众性,管理规范要简明扼要,通俗易懂,便于大家驾驭和执行同时,管理规范要留意以激励〃代替禁止〃,以事前防范代替事后责怪,以主动奖赏代替消极惩罚
三、企业管理规范建立的原则1企业管理规范的建立,是企业领导者的一项重要职责,是一项重要而困难的工作管理规范的建立应当遵循以下一些主要的原则
1、坚持实事求是的原则企业须要制定什么规范、达到何种水平,应当依据企业的实际状况来确定,制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验,证明它的确符合客观规律和本厂的实际状况,的确能取得良好效果,才能组织实施
2、坚持领导和群众相结合的原则管理规范是要全体员工来执行的,必需反映群众的集体意志管理规范的制定必需有领导的总结群众的时间阅历,充分听取员工的看法,这样才能扎根于群众之中,为广阔群众自觉遵循执行
3、坚持系统、全面、统一的原则系统指各项管理规范要配套,达到整体优化全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范,作到有章可循统一指各项管理规范应当相互协调,听从统一的领导意志的共同的目标
4、坚持职务、责任、权限、利益相一样的原则职务是前提,责任是核心,权限是条件,利益是动力,四者缺一不行,必需相互一样
5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则管理规范应当规定得详尽明确,有关项目不能有遗漏和模糊之处,指标、要求尽可能的定量化,并且,行文要作到简洁明白、通俗易懂,使执行者易于理解和驾驭
四、企业管理规范的执行管理规范一经批准,就必需在实际工作中切实地贯彻执行为使管理规范能顺当地得到贯彻执行,应当留意以下一些问题
1、必需严格按管理规范办事,有章必循,违章必究,令出必行执法不严,管理规范失去权威性,事实上等于取消了管理规范
2、必需重视教化培训通过教化培训,提高员工执行规范的自觉性,驾驭执行管理规范所必需的业务技术学问和技能
3、大力培育肃穆细致、一丝不苟的工作作风,反对马虎、凭阅历干2事的习惯
4、领导带头,成为执行管理规范的模范要坚持在制度面前人人同等的原则,企业的一切管理规范,各级领导干部必需带头遵守,细致贯彻
5、坚持严格的检查和考核企业要坚持定期和不定期的检查制度,通过检查,发觉问题,订正不足并且,对每个部门、每个岗位实行定性和定量的考核,把考核结果同提职、奖惩等结合起来
五、企业规章制度的意义俗话说没有规则,不成方圆〃规则也就是制度国家要有法律法规制度,以此约束公民的行为,树立价值标准;对于我们企业来说,规则也就是规章制度,是企业内部的法律〃首先,规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化,最大程度的降低运营成本;其次,规章制度可以防止管理的随意性,充分爱护员工的合法权益;同时,它也是规范员工行为的规则,建立评判对错的价值标准,规范职业道德,使公司与员工双方的利益得以保障每个人首先有他的社会性,而成为一个企业的员工,职业身份和职业操守是第一位的我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规,结合公司管理特点和企业文化来制定的它的目的不是为了惩处和限制,而是为了实现管理的公允性,使企业和员工始终保持在同一价值标准内,为了同一目标努力,实现双方更好的可持续的发展我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上,制度面前人人同等,每位员工都应严格遵守和执行,这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现作为新员工,初入一个生疏的职场环境,学习和执行规章制度尤为重要它是让你全面了解一个公司最干脆的途径和手段它不仅仅是向你陈述公司的价值观,了解企业文化,同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,能够帮助你更快地适应新的工作环境,快速地融入团队,开心地开展工作作为入职后的老员工,细致学习和遵守规章制度,可以明晰工作流程和工作权限,保证日常工作的顺当和高效,削减和避开工作的错误性遵守工作程序,也能充分爰护员工个人的利益同时,提升自身职业化,促进与企业的共同成长与发展作为管理人员,要想更好的管理和领导员工,不仅要严格遵守各项规章制度,以身作则,做好表率,更应当在制度的执行过程中,3做好监督和监管工作,指导、引导、订正员工的行为,提高团队凝合力,保证团队稳定性,提升团队竞争力
六、企业管理制度一般包括以下几个方面
1、人力资源管理制度包括员工守则及行为规范、岗位职责(或岗位说明书)、考勤制度、聘请制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等
2、平安管理制度警卫人员值勤制度、防火平安制度、平安生产管理制度、平安保卫制度、事故管理制度、危急物品平安管理制度等等
3、财务管理制度资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等
4、行政管理制度会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等
5、物资管理制度仓库管理制度、招标选购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、选购物资价格管理方法
6、质量管理制度质量信息管理、质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理4篇四规章制度管理方法文件更新履历表文件编号fz-01版本
1.0第一章总则第一条为加强制度建设,建立健全企业规章制度管理体系,规范公司(以下简称公司)制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估,依据国家相关法律法规、集团公司及公司相关规定,制定本方法其次条本方法所称的制度〃是指公司及各部门依据规定程序制定的各类规范经营管理行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件,包括规定、方法、细则、标准等第三条制度管理原则(-)符合性原则制度要符合法律法规和集团规章制度的相关规定
(二)前瞻性原则从公司可持续发展的角度制定制度,避开因经营环境的快速变更而频繁修改
(三)实效性原则从公司运营实际动身制定制度,细致调查探讨,确保制度的可操作
(四)系统性原则从公司全局动身制定制度,避开制度间相互冲突第四条本方法适用于公司及各部门制度的管理,涉及党务工作或工会工作的制度依据相关规定管理各地市分公司的制度管理可参照本方法执行其次章制度管理机构与职责文件编号fz-01版本
1.0第五条董事会、党组会、总经理办公会是公司制度管理的最高决策机构,依据公司章程与三重一大〃等相关规定对各自所负责领域的公司重大制度进行决策审批第六条公司企业管理委员会对跨部门制度进行决策审批第七条企业管理委员会是公司制度管理的统筹管理机构其下设的基础管理工作组由部门级经理人员组成,是公司制度的专家审议和决策支撑机构,基础管理工作组组长由发展战略部总经理兼任,小组成员由发展战略部、综合部、市场经营部、集团客户部、客户服务部、网络部、安排建设部、系统集成部、财务部、人力资源部、内审部、党群部、工会、纪检组监察室各一名部门领导和一名管理人员组成基础管理工作组职责为(-)起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理方法、实施细则、制度清单,并提交总经理办公会决策审批;
(二)对公司重大制度进行评审和发布,对跨部门制度制定的合规性进行审核,负责公司制度的执行监督与效果评估第八条基础管理工作组的工作机构设在发展战略部,其日常工作由发展战略部具体负责基础管理工作组下设预评估小组,成员为基础管理工作组各组成部门的综合主管,负责对基础管理工作组的评审工作进行支撑第九条公司各部门负责编制和修改本部门职责范围内的制度,帮助基础管理工作组审核与职责相关的其他制度,贯彻执行公司的各项制度,并适时提出修改建议公司各部门的审核职责包括(-)综合部负责对规章制度是否符合公司综合管理规范和运营管理须要提出看法
(二)发展战略部负责审核规章制度与制度规范的规范性和制度框架的匹配性,负责审核涉及法律的内容,保证规章制度与国家法律、法规、相关政策的一样性
(三)人力资源部负责审核规章制度中涉及人力资源要求的相关条款,保证与公司人力资源规定的一样性文件编号fz-01版本
1.0
(四)财务部负责审核与财务要求相关的内容,保证规章制度与财务要求的一样性
(五)党群部负责审核规章制度中涉及企业文化要求的相关条款,保证规章制度与企业文化要求的匹配
(六)纪检监察室负责审核规章制度与公司三重一大〃决策事项及管理要求的一样性
(七)内审部结合审计发觉的问题和风险,提出相关规章制度的修改完善建议
(八)其他管理部门负责审核涉及本部门管理职能或须要本部门协作执行的相关内容第十条凡超越权限或未按规定程序制定的制度视为无效第三章制度的分类与分级第十一条公司制度的类别包括管理方法、管理规范/管理流程、管理细则、工作标准等(-)管理方法是指对企业运营管理某一方面制定的办事规则、行动准则和程序性内容的要求;
(二)管理规范/管理流程是指对企业运营管理中处理或解决某项工作的方法、步骤、措施等,当文件内容是以文字叙述或表格为主表述时,文件名称用XX规范〃,当文件内容以流程图为主表述处理或解决某项工作的具体步骤时,文件名称用XX流程〃;
(三)管理细则也称实施细则,是指为实施某一规定、方法等结合实际情况、对其所做的具体、具体说明和补充;
(四)工作标准又称作业标准,是指为某一规定、方法、细则做出的具体作业要求和标准第十二条制度的格式要规范,层次要清晰制度作为内部文件时,可以不冠文件编号fz-01版本
1.0以、公司XX,,字样,为保证命名的规范性,具体名称按文件层次统一命名为管理方法、管理规范/管理流程、管理细则、工作标准等由于全部规章制度都采纳版本限制其有效性,依据管理须要实施动态管理适时更新文件版本规章制度的文件编号、版本限制、文件格式规范按《规章制度标识管理细则》执行第十三条对于文件名以暂行规定、试行方法等结尾的制度,原则上运行期限不能超过二年如有特殊状况,需经区公司总经理批准,批准后顺延一年第十四条以暂行规定、试行方法等结尾命名的制度需满意以下条件(-)以前没有进行这方面的管理规定;
(二)运作效果无法预料或推断;
(三)制度执行可能会产生风险第十五条制度依据重要程度的不同分为三级(-)公司重大制度指构成公司重大竞争力的主要方面、或实现重大竞争力的主要支撑要素、或运营过程中反映问题较多、制约业务运营的关键环节相关的重要制度。