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一、选题的理论意义与实际意义（-）理论意义弥补了现有研究的不足，为企业人力资源实现与企业经营目标的匹配提供了数量控制、质量提升、结构优化的理论框架目前针对生产性人力资源配置的研究非常鲜见，本文的理论模型为提高制造企业生产性人力资源配置的有效性、充分发挥员工的价值、提高企业的核必竞争力、获得最大的社会效益和经济效益提供了理论依据和实践方法匚口
（二）实际意义有助于提高企业人力资源的有效利用率通过科学的评价方法对华域汽车企业的人力资源配置效率进行研究，不仅能够反映华域汽车企业的人力资源配置状况，而且可以通过横向比较和纵向比较了解到华域汽车人力资源配置效率不佳的企业在华域汽车投入或产出方面存在哪些不足，进而提出相应的实用性建议和对策，以提高华域汽车产出效益或降低人力资源投入成本，有针对性地优化华域汽车企业人力资源配置，有助于充分发挥人力资源的主观能动性和创造性，提高华域汽车人力资源的利用率（张晓彤，2022）有助于提高组织绩效，增强华域汽车企业核心竞争力人力资源配置效率的高低将直接影响华域汽车组织绩效和组织的经营成长能力（李宏，王雅婷，2022）对华域汽车企业的人力资源配置效率情况进行研究可以使企业了解人力资源的利用情况，并针对制约华域汽车人力资源配置效率水平提高的因素提出相应的改进措施在人力资源得到合理配置的基础上对于提高组织管理绩效和经营绩效起到了非常积极的作用，有助于增强企业核心竞争力，提升其市场竞争力
二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）（-）国外研究现状Hall
（2018）运用模型预测未来人才市场供给以及人力资源的可获取性，从招募、甄选和选拔人员配置的各种方式等方面进行研究PrahaladC.K.和GaryHamel2018在«TheCoreCompetenceoftheCorporation»一文中指出，人力资源配置对于一个企业的核心竞争力有着非常重要的作用，企业要将人才配置做到最优，实现人员配备与组织发展相一致，就能拥有最强的核心竞争力GaryDessler2019经过研究发现人力资源配置应当参照组织的战略目标，人力资源配置计划应与企业战略调整相适应WikilKwak和YongShi等人2019指出线性规划、目标规划以及多目标规划模型的主要缺点，进而提出采用模糊评价法来解决最优折衷值的人力资源问题，帮助会计师事务所在外界因素不确定的情况下作出最优的人力资源配置决策Chi-MingLin和MitsuoGen2019提出运用以多目标混合遗传算法为基础的多级决策模型来解决多标准多级组合的人力资源优化配置问题，并通过实例验证了该模型的有效性-国内研究现状文I」阳杨晨曦2017通过分析高校人力资源配置中存在的问题及原因，并借鉴美国、德国以及日本高校的有利经验，设计出了高校人力资源优化配置的策略模型，并提出了优化人力资源配置的若干条途径和措施［黄瑞雪2018依据素质模型进行人力资源配置，组织应建立动态协调机制，科学筛选并高效整合人力资源，实现人岗的最优匹配吴俊豪，周雅2018分析了华域汽车目前的人力资源配置状况，构建了集目标规划法、Markov转移概率矩阵法、基于结构理论的预测方法和数据包络分析法为一体的人力资源供需预测和效率评价模型，并引用华域汽车实例进行实证研究钟一鸣2018以粒子群优化算法模拟为基础，构建了可量化的人力资源优化配置模型，方便了最优配置方案的选择孙秀莲2019在分析了华域汽车人力资源配置机制存在的问题后，提出了完善华域汽车人力资源机制的四点方法，即劳动者为供给主体、赋予企事业单位用人自主权、实现人力资源供需平衡、加强培训减少人力资源闲置，有助于提高人力资源配置效率曹泽涵2019提出了人力资源供应链系统，进而针对目前人力资源配置效率存在的问题提出相应的改进建议，如加大人力资本投资、解决劳动力市场二元分割现象、引导信息合理流动、实现社会保障体制并轨刘思怡，唐明2019分析了互联网金融对传统商业银行人力资源配置的挑战后，构建了人员配置、综合绩效考核和工资总额分配的“三位一体”配置约束机制，并提出了农业银行人力资源配置的若干建议综合上述国内外文献研究，国外关于人力资源配置的研究主要是与经济发展和企业战略相结合，并且对人力资源配置模型进行了一些研究，但在人力资源配置效率方面仍然处于空白状态国内关于人力资源配置的研究主要有模型研究、机制研究和效率研究，其中关于人力资源配置效率的研究已经有十余年，并且模型的使用也较为成熟
三、论文提纲1引言研究背景及意义国内外研究现状2企业人力资源配置研究的理论基础人力资源的概念人力资源配置的概念人力资源配置相关原理
3.华域汽车企业人力资源配置存在的问题公司简介华域汽车人力资源配置存在问题华域汽车公司组织结构不合理华域汽车缺乏专门人力资源规划华域汽车缺乏科学的绩效管理体系324华域汽车缺乏有针对性的员工培训华域汽车公司员工配置比例不合理
5.华域汽车企业人力资源配置具体优化方案确定华域汽车的人力资源管理模式完善华域汽车员工绩效考核与薪酬机制强化沟通渠道及职业生涯规划制定核心竞争力的现代华域汽车企业管理制度
五、结论参考文献口］张晓彤.桑克模式下华域汽车战略成本管理探析［几经营与管理202207:101-
106.⑵李宏，王雅婷.基于渠道理论的华域汽车人力资源管理研究［D］.兰州财经大学
2022.⑶赵俊杰.华域汽车资本配置及成效研究［D］.兰州财经大学
2022.［4］刘阳杨晨曦.华域汽车人力资源管理转型效果研究［D］.广东技术师范大学
2022.⑸黄瑞雪.华域汽车人力资源管理研究［D］.山东工商学院
2022.⑹吴俊豪，周雅.新时代背景下人力资源管理管理研究［D］.中国矿业大学
2022.⑺钟一0鸟.人力资源管理的完善体系设计［D］.东华大学
2022.网孙秀莲.基于人力资源管理的控制模型设计一以华域汽车为例［J］.物流科技20224505:163-
167.［9］曹泽涵.华域汽车多元经营与投资绩效［D］.河北师范大学
2022.［10］刘思怡，唐明.人力资源管理对华域汽车的影响研究［D］.南京信息工程大学
2021.［11］何宇航.华域汽车财务战略研究［D］.景德镇陶瓷大学
2021.［12］傅紫玉.华域汽车价值链管理研究［D］.山东财经大学
2021.［13］沈阳辉，薛雨菲.人力资源管理背景下华域汽车前景分析［D］.湖南大学
2021.［14］高岚珊，潘馨.华域汽车人力资源管理优化研究［J］.老字号品牌营销202103:91-
92.□5］罗华，郑美婷.基于财务报表的华域汽车人力资源管理的反馈与优化［J］.合作经济与科技202105:158-
160.［16］朱泽霞，许文静.华域汽车企业社会责任实践研究［J］.现代商业202036:163-
165.［17］林晓燕，徐阳光.华域汽车运营模式研究［D］.西安理工大学
2020.［18］胡晨，曦袁瑞.基于GRA模型的华域汽车人力资源管理［D］.青岛科技大学
2020.技术路线主题探讨文献检索、阅读资料收集、分析概念及研究理论基础结果分析现状分析与综合存在的问题导师指导I专家建议►完善对策结论图1本文的技术路线图O可行性分析1已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；2有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析3实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施一查阅华域汽车企业人力资源配置存在的问题与对策相关期刊、图书等文献资料二收集华域汽车企业人力资源配置存在的问题与对策有关数据及资料进行分析对比
（三）与同伴交流达成共识后整合华域汽车企业人力资源配置存在的问题与对策资料
（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改
八、经费预算
九、课题进度
十、提交成果7月31日前《华域汽车企业人力资源配置存在的问题与对策》有关写作事项报告8月25日前《华域汽车企业人力资源配置存在的问题与对策》开题报告初稿8月26日前《华域汽车企业人力资源配置存在的问题与对策》开题报告二稿9月06日前《华域汽车企业人力资源配置存在的问题与对策》撰开题报告定稿9月16日前《华域汽车企业人力资源配置存在的问题与对策》论文初稿10月11日前论文《华域汽车企业人力资源配置存在的问题与对策》二稿10月26日前论文《华域汽车企业人力资源配置存在的问题与对策》三稿11月11日前论文《华域汽车企业人力资源配置存在的问题与对策》四稿11月26日前完论文《华域汽车企业人力资源配置存在的问题与对策》五稿12月11日-前论文《华域汽车企业人力资源配置存在的问题与对策》定稿12月20日前《华域汽车企业人力资源配置存在的问题与对策》论文答辩记录学号姓名专业年级班别论文（设计）题目华域汽车企业人力资源配置存在的问题与对策拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型□理论研究□应用研究口设计开发口其他命题来源□教师命题口学生自主命题口教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成□是□否支出科目金额（元）计算根据及理由资料收藁整理300资料收集费、打印费；开题报告拶写170文献信息费、打印费；调查差旅费1500实践调查费论文修改完善200打印费；共计2170\时间内2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩。
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