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车间及班组安全管理几要素第
一、安全管理一定要实实,就是要抓好落实,真落实,不玩虚的安全风险点明确了,安全规章制度有了,安全操作规程有了,并不代表安全就不会出问题因为安全最主要的还是靠人,靠咱们每个人的责任心班组的每一名职工和安全管理人员,都应该真抓实干,落实每一项措施,整改每一条隐患,只有各种规章、各种制度、各种操作规程真正得到了落实才能确保安全不出现任何问题当前在实际工作中,我们总有些职工不适应安全管理,有抵触情绪,认为我们制定的规章制度是走形势,是折磨人!头脑中还是有规矩是死的,人是活的这种想法但有时我们最简单,最容易的制度都执行不好,比如,早点名会,除了看出勤和安排当天工作外,真正做到安全预想了吗?第
二、安全管理一定要细安全规章制度再健全,安全操作规程再严密,也不能涵盖到我们施工作业的每一个细节,我们作业中的安全风险因为作业地点的不同作业内容的不一样,作业人员的不同,甚至是作业人员作业时的心情起伏,都可能造成不一样的安全隐患,因此班组的安全管理一定要在细上下功夫,就是要日常工作上精心细致,不放松每一个环节,有一些事故就是由小到大,由量变到质变的一个过程,注重作业过程中的细节,是安全管理不可忽视的重要内容举例,集中供热预案通过这件事,让我也深深的体会到,安全工作不但要做,而且要做细,如果做的不细,照样会出现大问题第
三、安全管理一定严严,就是要严格要求,严格管理实践证明,安全管理,一严百实,一松百空,在安全管理上不能当老好人,在安全问题的考核处理上不能心太软否则,一切安全规章制度、一切安全操作规程、一切安全防线都形同虚设在班组安全管理甚至是车间安全管理中,最难的就是严,尤其是面对违章的人是朝夕相处的工友、是工区、车间的工作主力,很难下手,很难考核,怕伤了和气,怕打击了工作积极性但我想举个例子,..通过这件事,我想说的是,在安全问题上对你睁一眼,闭一眼的不是你的朋友和亲人,对你严要求甚至是处罚的绝不是你的仇人,而是真正关心你的人,希望在能后的工作中,大家能正确面对这件事第
四、安全管理一定要精精就是要精通作为生产一线的作业人员,要对自己管内的设备情况、工作流程、易产生的问题,处理问题的办法都要了如指掌只有你们业务精通了,有丰富的专业知识和生产技能,才有能力去管理好你的设备,才能有效的杜绝人身安全和设备安全问题举例开车,电放炮。