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2023年新员工培训拓展训练心得体会公司调动这么多资源给新员工进行培训,对于培训效果,一张试卷并不能作为最后的结尾将培训工作当成一个小项目来运行,那么也应该包括项目周期,即规划一计划一实施一结尾规划的总结应该包括根据本次培训效果,确定本公司往后的培训规模、培训时间等的规划计划的总结应当包括通过与讲师的交流、员工的效果反馈中,重新讨论本次课程内容设置是否合理,是否需要删减或增加某类课程,以及课程时长是否得到有效控制实施阶段的总结,应该包括讲师的课件设计是否有针对性,设计前是否就学员的水平进行过一次普查;以及培训过程中,对于学员的主要疑问点、课程的难点,是否有记录并提供后续课件设计上的优化建议最重要的还是学员对课程吸收的效果如何,理论是否结合项目实际进行讲解,培训的最终目的是让新员工可以直接上手项目这样的效果是否达到而收尾阶段对于整个培训效果、培训过程中遇到的时间、资源调配等问题的总结更是不可少最终试卷考试不应该作为本次培训的收尾,而应该作为实施阶段去考虑最终的成绩以及试卷答题情况的数据,应该收集并作如下分析
1、答题情况中,最差的是哪个模块,并通过调研得知是课程讲解问题、学员接收问题还是试卷设计本身问题并将该内容总结、反馈给讲师,根据情况是否组织另外一次培训或收集另外一些针对性资料给学员。