【中小企业人力资源管理问题案例分析：以宁德晨阳公司为例开题报告文献综述（含提纲）】

中小企业人力资源管理问题研究以宁德晨阳公司为例开题报告理和把控，在此基础上，结合现有的知识理论，提出改进和完善我国民营企业人事管理制度，建立“德才兼备”的用人机制，能够帮助我国企业降低人才流失，帮助我国中小型企业快速健康的发展起来，最终实现我国经济的繁荣和发展，其理论和现实意义都非常的重大国内外研究状况中小企业是我国市场经济体制的重要组成部分然而，目前我国中小企业中人才流失的问题十分严重，制约了中小企业的可持续发展本文分析了人才流失对中小企业的不利影响以及造成中小企业人才流失的原因，进而提出了控制人才流失的对策张明阳《中小企业人才流失的对策研究》

（2007）提到过多的人才流失会危及中小企业队伍的稳定性和工作的连续性，会影响顾客的满意度和忠诚度也会导致企业核心竞争力的下降和经营成本的增加中小企业”求人才难、留人才更难”的局面已屡见不鲜通过分析了中小企业的自身不足是导致中小企业人才流失的主要原因，人才的个体需要是导致中小企业人才流失的根本原因，并因此提出了中小企业控制人才流失的对策，首先，要全面树立正确的人才观;其次，要切实建立富有吸引力的留人机制;最后要建立约束人才流动的管理机制李婷《中小企业人才流失危机管理研究》指出人才流失危机管理对于解决目前中小企业人才流失难题、保持稳定高素质的人力资源存量是十分必要和重要的主要运用危机管理理论对中小企业人才流失问题作了探讨主要对中小企业人才流失危机管理的相关概念进行了界定，从环境因素、企业因素、个人因素三方面分析了中小企业人才流失危机形成的原因;阐述了中小企业人才流失危机管理体系的内容，该体系包括企业人才流失率计算，中小企业人才流失危机的处理原则、管理的要素、管理阶段等（陈建国2022）:事前管理作为人才流失危机管理的核心部分它包括人才流失危机预警、人才流失危机预控以及危机预处理三部分内容;采用抽样调查法和专家咨询法确立指标体系作者针对人才流失危机预警管理进行了实证研究并利用双因素评价法对人才流失危机进行了预警分析;在文章最后阐述了中小企业人才流失危机管理及事后管理的内容主要观点有:针对中小企业人才流失现状日趋严峻，中小企业应科学合理的计算人才流失率，正确认识中小企业的人才流失的现状（刘欣，黄博文2020）；在中小企业实施人才流失危机管理可以有效防止人才流失危机的形成，加快中小企业人力资源管理信息化的进程，并且有利于中小企业危机管理和人力资源管理水平的提高;在人才流失危机事后管理的过程中，管理者应着重解决致使危机产生的根本矛盾从而解决这一问题的普遍性，而不是仅仅针对离职人才提出解决措施王鹏飞《中小企业人才流失原因与对策》随着中小企业的不断发展，人才流失问题成为制约企业可持续发展的一大瓶颈，可以说中小企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍过高的人才流动率表明，相当一部分的中小企业对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感针对这些状况，许多中小企业主也采取了较多的改革措施加强人力资源管理，但是从结果来看收效甚微赵文静《中小企业人才流失分析及风险管理》说道经过20多年的发展，中小经济已成为我国国民经济发展的重要支撑力量，中小经济在我国经济中的地位日益突出，其发展速度和规模势不可挡但是在中小企业发展的过程中，出现了各种各样的问题，阻碍中小企业的稳定发展其中比较突出的是中小企业的人才流失问题中小企业的人才流失问题，是企业界和学术界中普遍关注的热点问题和敏感的问题之一对这一问题的研究，对于推进我国中小企业健康、持续的成长和发展，提高中小企业的管理水平，无疑都具有重要的现实意义主要从中小企业人才流失的现状和产生的危害性出发，在对人性的差异、人的需求差异、人的个性差异分析的基础上，探询中小企业人才流失的个人因素、环境因素和企业因素最后是全文的重点和落脚点，主要探讨了中小企业人才流失的风险管理问题，提出了两种具体途径一是避免风险发生或将风险事故发生概率降至最低，即采取防范风险的措施二是风险事故发生之后，将损失控制在最低限度，即采取控制风险的措施研究方法、内容研究方法文献资料法在研究中可以使用网络资源和图书馆资源进行文献查阅，将以“人力资源管理”“人才流失”“吸引人才”为关键字进行国内外相关企业的文献资料搜集，将搜集到的大量资料进行分析整理，并形成最终总结，去其糟粕然后将有用的相关的概念及相关基础理论，为论文的研究奠定理论基础调查访谈法通过对宁德晨阳企业的员工发放问卷，让其填写问卷调查结果，对这些结果进行分析，从而明确宁德晨阳企业现有的人力资源管理情况，此外，通过深度访谈宁德晨阳企业的部分领导人，对问卷调查的结果进行补充，从而丰富问卷调查的内容，使得分析的结果更符合企业的实际，以便找出存在的问题及解决对策案例分析法本文研究主要以宁德晨阳企业为研究对象，对其人力资源管理的现状进行调查分析，找出其吸引人才存在的不足，并针对性提出了几点优化吸引人才的对策研究内容1引言2宁德晨阳企业人力资源管理现状宁德晨阳企业概况宁德晨阳企业人力资源管理现状宁德晨阳企业人员结构分析宁德晨阳企业人员招聘分析宁德晨阳企业人员培训分析宁德晨阳企业人员激励与薪酬分析3宁德晨阳企业人力资源管理在人才吸引上存在的问题人才聘用缺乏规范性激励机制不健全培训管理缺乏针对性人员晋升缺乏公正性人员考核缺乏规范性4宁德晨阳企业完善人才吸引问题的措施建立科学合理的人才聘用机制建立有效的激励机制采用科学的培训技巧采用公平的晋升方式采用全面的绩效考核方法结论参考文献目录［1］陈英杰，柳亮.对中小企业人力I资源管理的思考UL现代商业201919:92-

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47.技术路线图1本文的技术路线图主要措施（-）查阅中小企业人力资源管理问题研究以宁德晨阳公司为例相关期刊、图书等文献资料

（二）收集中小企业人力资源管理问题研究以宁德晨阳公司为例有关数据及资料进行分析对比

（三）与同伴交流达成共识后整合中小企业人力资源管理问题研究以宁德晨阳公司为例资料

（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改经费预算课题进度

十、提交成果7月31日前《中小企业人力资源管理问题研究以宁德晨阳公司为例》有关写作事项报告8月25日前《中小企业人力资源管理问题研究以宁德晨阳公司为例》开题报告初稿8月26日前《中小企业人力资源管理问题研究以宁德晨阳公司为例》开题报告二稿9月06日前《中小企业人力资源管理问题研究以宁德晨阳公司为例》撰开题报告定稿9月16日前《中小企业人力资源管理问题研究以宁德晨阳公司为例》论文初稿10月11日前论文《中小企业人力资源管理问题研究以宁德晨阳公司为例》二稿10月26日前论文《中小企业人力资源管理问题研究以宁德晨阳公司为例》三稿11月H日前论文《中小企业人力资源管理问题研究以宁德晨阳公司为例》四稿11月26日前完论文《中小企业人力资源管理问题研究以宁德晨阳公司为例》五稿12月11日-前论文《中小企业人力资源管理问题研究以宁德晨阳公司为例》定稿12月20日前《中小企业人力资源管理问题研究以宁德晨阳公司为例》论文答辩记录论文题目中小企业人力资源管理问题研究以宁德晨阳公司为例分校（教学点）专业专业学生姓名总体思路论文选题的确定文献资料搜集构建分析模型得出结论并且给出相关建议现状及问题的分析案例及数据的收集选题依据理论依据经济的发展日益飞速，企业之间的竞争也越累月多为了更好发展壮大，企业在增加技术和产品的同时也需要打造出一支精英部队来完善其人才上的缺憾当前，人才市场竞争越来越激烈，大多数企业都会面临着人才流失的困境企业之间的竞争，说到底就是企业拥有的人才的竞争，一个企业的生存和发展也越来越依赖于企业人才发挥的作用所以对于企业来说要怎么样去做好对企业员工的管理已经是一个有待企业去解决的重要的问题（张明阳2022）行业作为我国社会主义市场经济的新力军，不仅迎来了新的经济发展周期，也快速发展了自己的竞争力人才成为确定公司的竞争优势，抓住发展机遇的关键宁德晨阳企业的发展是具有一定的历史，在企业管理上有一套自己的管理方式，但是现代化企业进程之下，人力资源管理也需要趋近科学化和文明化的管理方式（李婷2022）人才成为企业不可或缺的部分，而人力资源管理是现代企业管理至关重要的元素有效的人力资源管理是确保企业吸引并留住人才的手段与工具，企业要使自己的人力资源管理顺应时代潮流，就要牢牢把握人力资源管理发展的新趋势目的和意义随着我国经济的不断发展，社会制度的不断完善，中小企业已经成为了我国经济中最为重要的组成部分中小型企业成为了我国经济的重要支柱，但是，由于中小型企业的自身规模小，很难留着人才，这很大程度上阻碍了我国中小型企业的健康发展本文以宁德晨阳企业为例，把企业人力资源管理的优化对策研究的理论和成果运用于现实中，帮助我国企业更好地对人才进行管支出科目金领（元）计算根据及理由资料收枭整理300资料收集费、打印费；开邃报告撰写170文献信息费、打印费调查差旅费1500实践调查费论文修改完善200打印费；共计2170\时间内2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩。