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XXXXXXX科技公司管控试行规则为了便于公司干部及有关员工能进1步了解和遵守哈尔滨云联科技公司以下简称“我司”的1些基本的规章规章也便于更好地管控、规范指导干部及有关员工的日常工作与行为保证干部及有关员工队伍的精干、优化、高效,结合公司的有关规定特制订本干部及有关员工手册总则第1条本规则依据集团公司章程制定凡干部及有关员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,悉依本规则规定办理.第2条本公司干部及有关员工职称规定如下一集团高级主管一董事长、总裁、总监、法律顾问.2集团机构部门营运公司主管一主任、总经理、副总经理.3机构部门主管一经理、副经理.4机构部门干部及有关员工一科员.第3条本集团聘用各级干部及有关员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则,但特殊需要时不在此限.第4条每1职位均设置“岗位责任书”,说明其职务、职权、职责有关内容.第5条集团各机构部门、岗位的设置,应以核定的“岗位有关人员原则,以岗位职责为依据,实行主管考核与干部及有关员工评估相结合、定性考核与定量考核相结合的方法执行.第410条干部及有关员工考核办法;分为试用考核、月度考核及年终考核等3种按下列相应办法实施;
(一)试用考核.依据第102条规定,聘任有关人员在试用期满后应通过试用考核考核由试用单位人事管控机构部门组织;.除试题考核外,考核有关人员应督导被考核有关人员申请《试用期心得报告》,注明具体事实情节,呈总经理核准后报集团(营运公司)人力资源部备核;.考核合格的,《劳动协议合同》转正并按职务岗位标准享受工资待遇;.考核不合格的,解除《劳动协议合同》.
(2)月度考核.月度考核由行政管控部负责任;在月末将《干部及有关员工月度考核表》下发干部及有关员工根据当月各项工作实际情况对照岗位职责,进行客观、详细的自我评核将工作绩效量化配分,逐1详填后交机构部门主管评分;.各级主管应对所属干部及有关员工的工作效率、假勤、操行、态度、学识进行严正考核,按《干部及有关员工月度考核表》说明相关要求并签署意见并交行政管控部;.《干部及有关员工月度考核表》于每月底前由集团(营运公司)人力资源部汇总、核评后,交考核管控小组依据平时工作成绩及勤惰情况评级;.考核评分取A、B、C、D4等级,其中A级为优B级为良好C级为及格D级为劣;.月度考核与薪金挂勾,考核评分在C级及以上的,当月薪金全额发放;C级以下的每少1分扣除当月工资的1/85连续3月考核评分在D级以下的即自动除名.机构部门、各营运公司评A级干部及有关员工的每月控制在30%以下.月度考核评级后,资料密存,以备作年终考核依据..月度考核自当月1日起至月底止.
(三)年终考核.年终考核由行政管控部实施于每年12月中旬进行;.年终考核主考单位考核管控小组,由集团总裁、集团人力资源管控部主管、机构部门(营运公司)主管等成员组成;.对干部及有关员工年终考核的主要依据为《干部及有关员工月度考核表》;.干部及有关员工填写《年终考核表》,由行政管控部统计并复核评比结果次年1月上旬将成绩通知本人并存档;.干部及有关员工在考核年度中曾受记过以上处分请假超过规定期限或旷工累计达3天以上的不得考列B级及以上;.年终考核评定时应于慎重评定年度A(优)级干部及有关员工控制在10%评定年度B(良好)级干部及有关员工控制在15%评定年D(劣)级干部及有关员工控制在5%并须详述具体事实及理由..年终考核与年终奖金发放挂勾,评分等级C级(含C级)以上发放全额年终奖金,评分等级C级以下的年终奖金酌情扣除.年终考核为干部及有关员工岗位调整、薪金调整、协议合同续签的参考依据..机构部门主管、营运公司主管及以上的考核由董事长评定..考核年度自1月1日起至12月31日止.第4101条干部及有关员工考核的有关内容;包括工作态度、工作能力、工作业绩3个方面,分别按
30、
20、50配分.
(1)工作态度考核工作态度考核是对干部及有关员工工作热情、工作积极性所做的测评它担负着业绩与能力考核的桥梁作用.态度考核要素是由工作责任感、积极性、热情以及与其他机构部门的协作态度、遵纪守法等方面构成.
(2)工作能力考核工作能力考核是对各具体职务所需要的基本能力及经验性能力进行测评.能力考核的构成要素是指担当职务所需要的基本能力,即知识与技能,以及从工作中表现出来的判断力、理解力、创造力、表现力、计划力、折衷力、指导和监督力、管控和统帅力等经验性能力.
(3)工作业绩考核作业绩考核是对本公司干部及有关员工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评.业绩考核的要素是工作数量、工作质量、工作秩序以及工作改进和改善情况等构成.第4102条考核工作程序;分为自我评分、主管负责任人评分、人力资源部审核、考核管控小组审定4个步骤.
(一)自我评分.月度考核干部及有关员工按《月度考核表》相关要求填写;.年终考核干部及有关员工应根据本人岗位职责相关要求(另见岗位责任制考核办法),严肃认真实事求是客观全面地作出个人工作总结.
(2)主管负责任人评分各机构部门各营运公司可根据本单位的实际情况制定考核实施细则,报集团公司负责任人核准后实行.集团公司机构部门经理、营运公司主管的考核应双向进行;即既接受本单位干部及有关员工的考核,又接受集团公司负责任人的考核.
(3)考核的审核与审定人力资源部负责任考核审核,被考核者对考核结果有异议的可以提出口头或书面复议申请呈考核管控小组出最终审定.第4103条考核结束后,主管与干部及有关员工要及时分析原因,并制定相应的改进措施计划.第4104条考核结果交由行政管控部存入干部及有关员工个人档案.奖惩第4105条集团(营运公司)奖励分精神奖励和物质奖励,精神奖励的;授予先进工作者,先进集体等称号,颁发奖状和荣誉证书;物质奖励的;根据工作的效绩,以奖金和实物兑现.分为嘉奖、奖金及晋级3种其处理范围如下:
(1)有下列情况之1的应授予机构部门先进工作者荣誉并嘉奖.当年年终考核列B级的;.品德良好足为同仁表率,有具体事迹的;.其他有利于本公司或公众利益之行为且有事证的;.维护公司财物及设备致节省费用有显著成效的;.承担临时重要任务能如期完成并达成预期目标的;以上奖励由集团行政管控部备案、营运公司主管申报、总裁审核批示;⑵有下列情况之1的应授予公司先进工作者荣誉并发给奖金.当年年终考核列A级的;.及时制止了重大意外事件或变故的发生的..对公司业务有重大建议或创新,因而提高质量或降低成本的..对工程质量、工期管控卓有成效为公司增加效益的..对集团(营运公司)管控提出创新意见,经付诸实施后成效显著的..对材料采购、商品房销售、财务政策研究、财物调度、人力运用等管控有重大改善,降低成本或增加收入可明确计算其价值的..对天灾、人祸或有损集团(营运公司)利益之事件能奋勇救护或预先防止使集团(营运公司)免受损失且有事实为证的.以上奖励的奖金数额,视实际贡献价值决定.由集团(营运公司)行政管控部备案、考核管控负责任人小组申报、总裁审定、董事长审核批示;3有下列情况之1的,应授予集团先进工作者荣誉并予晋级.年终考核连续3年被列A级的;.对主管业务表现出卓越才能、品德优良,工作成绩特优且有具体事迹足资为证的..工作上有特殊功绩使集团营运公司增加收益或减少损失的.以上奖励,由集团营运公司行政管控部备案、总裁核报、董事长审核批示.第4106条干部及有关员工惩诫;处罚是对干部及有关员工的辅助教育,对于违反国法、纪律、公司规定的干部及有关员工,将视情节轻重和造成的损失大小给予分为警告、记过、降级及免职4种处分方法方式其处理范围如下1有下列情况之1且有具体事证的,应予警告.未经准假而擅离工作岗位的;.无正当理由,延误公事致公司发生损失的;.对上级主管不满,因持不同意见而擅自违抗、不听指挥的而任意谩骂的..行为不检,有损公司声誉的..在工作场所喧哗、口角不听劝阻的..对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为的.2有下列情况之1的视情节轻重应予记过处分.年终考核当年列为D级的;.公司内酗酒滋事妨害秩序并被治安处罚的..向外泄漏公司业务机密的..指挥不当或监督不周,致部属发生重大错误,使公司发生损失的.⑶有下列情况之1的应予降级.年终考核连续2年列为D级的;.对本身职务不能胜任的..故意损坏公司财物的..在公司内赌博,或有伤风化的行为的..在公司内打人或互相打骂不听劝阻的..未按照规定或指示,擅自改变工作方法致使发生错误,使集团(营运公司)蒙受损失的.
(4)有下列事情之1的,应予免职.年终考核连续3年列为D级的;.无故继续旷工至3日以上,或1月内无故旷工累计达6日以上时..未经许可擅自在外兼职或参加经营与公司业务有关之事业的..蓄意违抗合理指挥或打骂侮辱主管行为情节严重的..利用职权营私舞弊的、招谣撞骗的..有偷窃行为,经查明属实的..私藏武器、携带凶器或违禁品的.•散播有损集团(营运公司)之谣言,妨害工作秩序的..因故意或过失之行为,而引起灾害的..有煽动怠工或罢工之具体事实的..触犯刑律,确定判刑的.第4107条干部及有关员工之奖惩事项,由各机构部门主管列举事实逐级核定,除嘉奖、警告由各机构部门经理核定外其余均须报总经理核定并呈请董事长批准.第4108条其他未经列举而应予奖励或惩诫事项可视情节轻重分别予以奖惩.第4109条干部及有关员工在同1年度功过可以互相抵销,以嘉奖抵警告,奖金抵记过、晋级抵免职.第510条干部及有关员工触犯法律交由司法机关依法惩处.解除劳动协议合同第5101条有下列情形之1者干部及有关员工可以提出解除劳动协议合同
1、不适应现任岗位工作,集团(营运公司)不能另行安排的;
2、本人或家庭有特殊情况不能坚持工作的;第5102条有下列情形之1者干部及有关员工暂时不得解除劳动协议合同
1、重要工作尚未处理完毕,须由本人继续处理的;
2、在特殊岗位上任职,涉及集团(营运公司)机密且调离上述职位时未到解密期的;
3、正在接受审计检查或正在接受立案审查的;
4、劳动协议合同中另有约定的.第5103条申请解除劳动协议合同的审核批示程序为
1、干部及有关员工本人向机构部门负责任人提出申请.
2、机构部门负责任人向人力资源部提出报告.
3、人力资源部与离岗干部及有关员工约谈经劝说和挽留无效.
4、报权限负责任人审核批示并签署意见.
5、人力资源部依据审核批示意见及移交清单为离岗干部及有关员工办理离岗手续.第5104条干部及有关员工解除劳动协议合同应严格按照审核批示程序执行不得擅自离岗,未经批准擅自离岗的干部及有关员工所造成的后果由干部及有关员工本人承担;提出解除劳动协议合同申请后待批期间应遵守劳动纪律,做好本职工作.第5105条劳动协议合同期限未满的签订劳动协议合同时另有约定、离职情况在约定范围内的,集团(营运公司)出资培训而未到规定的服务期限的干部及有关员工相关要求解除劳动协议合同时集团(营运公司)暂不允许可按规定相关要求解除劳动协议合同干部及有关员工支付相应的赔偿费用.第5106条有下列情形之1者可予终止劳动协议合同
1、劳动协议合同期满后不再续聘的;
2、聘任期内,违反纪律和规章、犯有严重错误或因玩忽职守、造成公司严重损失的;
3、因能力、学识原因,不能胜任派聘工作,不宜继续担任所聘职务的;
4、因身体、年龄等原因不能适应派聘工作的.第5107条终止劳动协议合同的审核批示程序:
1、所在机构部门负责任人申请终止干部及有关员工劳动协议合同的报告报告需载明理由和事实根据;
2、人力资源部根据报告,核对终止劳动协议合同理由,在听取当事人意见的基础上与当事人主管协商后再作终止劳动协议合同的决定;
3、经权限负责任人审核批示并签署意见;
4、人力资源部依据审核批示意见及移交清单为离岗有关人员办理离岗手续.第5108条干部及有关员工解聘后相应的职务待遇不再继续享受,但有特别约定的除外.第5109条干部及有关员工解除及终止劳动协议合同的其经济补偿按有关法律、法规规定执行.第610条除名是集团公司与干部及有关员工解除劳动关系的行为.干部及有关员工无正当理由经常旷工经批评教育无效连续旷工时间超过15天,或1年以内累计旷工超过30天的,集团公司有权对干部及有关员工除名.第9101条干部及有关员工除名与终止劳动协议合同的审核批示程序同.离职第4103条干部及有关员工有下列情况之1的应予停职1有违犯本集团营运公司规章之嫌疑,情节重大,但尚在调查之中未作决定的.2违犯刑事案件经司法机关起诉,但未确定判刑的.编制表(附件1)人数为限.因业务扩大需要新增的人数,应经机构部门(营运公司)主管核定后,填写《有关人员需求审核批示表》报总裁审定,呈董事长审核批示.任用第6条新进干部及有关员工聘用,由人力资源部统筹安排根据机构部门呈报计划,以《岗位责任书》为任用依据,因事择人,使人与事合理配置.第7条各级干部及有关员工的任用,均应综其专业、职称、学历、阅历等予以派任.第8条职务的任免,除依集团公司章程规定须由董事会核定者外,机构部门(营运公司)主管可根据需要,填具调派意见表呈董事长核定任免.第9条各级职务任免的审核批示程序如下
(一)集团总裁、总监、法律顾问一由董事长审核批示任免.
(二)集团机构部门、营运公司主管一由总裁报请董事长审核批示任免.
(三)公司机构部门经理一由公司总经理报请总裁审核批示任免,董事长核备.
(四)公司机构部门副经理一由公司总经理审核批示任免,报请董事长核备.以上职务任免经分级审核批示后由集团人力资源管控部发任职通知、聘书.干部及有关员工招聘、录用第4104条前条第⑴、
(2)款如经查明,无过失或判决无罪的,可申请复职如准予复职除因非本身过失而致停职的外不得相关要求补发其停职期间之薪金.第4105条在停职期间,薪金停发,并应即办理移交.第4106条本集团(营运公司)如业务紧缩或不可抗力停工之原因,可裁遣干部及有关员工,办理离职,但应在事前预告其预告期间规定如下⑴在集团(营运公司)服务1年以下3个月以上的,于10日前预先通告.⑵在集团(营运公司)服务3年以下,1年以上的,于20日前预先通告.
(五)在集团(营运公司)服务3年以上的,于30日前预先通告.
(六)干部及有关员工对于其所承受之工作不能胜任时本公司亦可予以解雇,并照上项之规定日期事先通告.第4107条干部及有关员工在接到前项预告后,因另谋工作的可以于工作时间请假外出,但每星期不得超过两个工作日,请假日之薪金照发.第4108条依照第4105条规定解雇干部及有关员工时,除预告期间发给工资外并依下列规定发给资遣费;在公司连续工作每满1年的发给1个月薪金.以上所称薪金,以干部及有关员工最后服务月份之薪金为准.第4109条干部及有关员工辞职应于7天前以书面形式层转机构部门经理核准后报总经理批准.机构部门副经理以上干部及有关员工辞职应层转总经理核准后报董事长批准应办妥移交并可依其申请发给离职证明书,但不发给任何补助或津贴.如离职未经核准或移交不清即擅自离职的,以免职处理.第510条干部及有关员工不论依照上列任何条款暂时或永久离开本集团(营运公司)的,均应办妥移交如因移交不清,致本公司发生损害的,均应依法追究其赔偿责任.调动第6107条集团(营运公司)内部人事调动或有关人员调剂,由公司人力资源管控部负责任办理,被调动的干部及有关员工及所在机构部门不得借故拒绝执行.第6108条在集团(营运公司)内部调动的有关人员,须重新续签劳动协议合同,公司工龄可予延续计算.第6109条根据企事业单位发展及战略调整的需要集团(营运公司)将进行必要的人事调整相关机构部门应配合人力资源部做好干部及有关员工的调动工作.退休第5101条本公司对到达1定年龄的干部及有关员工将按照国家有关规定实行退休办理退休手续具体事项按国家现行规章执行.干部及有关员工有下列情况之1的可申请退休经核准后合约生效
(1)服务集团(营运公司)满20年,男性年满60岁女性年满50岁的.⑵服务集团(营运公司)满30年的.第5102条干部及有关员工有心神丧失疾病或身体伤残不能胜任职务、经医院证明属实的应令其退休.第5103条达到法定年限且已办理正式退休手续之干部及有关员工身心强健仍能胜任其职的,或因集团(营运公司)工作需要的,经董事长认定可继续延长服务期.第5104条干部及有关员工退休金(非社会养老保险金)给予,以退休干部及有关员工在职的最后3个月之平均薪津(综合薪津)为基数,于核准退休时1次性发给(详见附表).辞职、停职、免职的不在其例.第5105条申请退休由申请人填具《退休申请表》,连同身份证及相关证明文件报核.其服务年限按到职之日起至服务最后之日计算未满半年的以半年计满半年的以1年计.年龄计算以身份证为准.工作移交第9106条干部及有关员工因工作调动、离职等原因,离开原工作岗位,应严格按移交规定办理移交工作.移交清单经核准权限负责任人签署意见后交人力资源机构部门.主要有关内容按以下情况把握
1、工作包括工作任务、业务渠道、工作物品等;
2、档案及财务借阅的资料、财务欠款、股金退款等;
3、生活方面包括住房、车辆、生活用品等;
4、其它如就餐卡、工作服等;
5、如有约定物品需要折算现金的,则按约定办理.第9107条移交涉及两个或两个以上单位的,由人力资源机构部门予以协调.离职有关人员所在单位在办理好本单位移交后应督促其到人力资源机构部门报到;若离职有关人员有关证件在单位保管的应在其办理公司所有移交后方可归还其证件.第9108条任职有关人员(经营负责任人、副总、总监等)接到职务解聘通知书应立即作好移交准备工作.移交工作由人力资源机构部门牵头相关职能机构部门负责任人共同参与办理.移交有关内容主要包括
1、工作移交
①负责任人已完成的工作情况;
②未开展的工作;
③正在开展的但未完成的工作对已完成的工作须归档,未完成的工作须整理好移交给下任或指定人.
2、资料移交主要包括单位重要的经营计划、协议合同文本、主要用户及合作伙伴情况、对外联络情况以及相关业务文件、资料、批示等.
3、物品移交
①单位提供的办公用具;
②单位提供的其它物品.
4、印章、印鉴交接:
①单位印章;
②单位财务印章及印鉴;
③单位协议合同专用章;
④统1制作的个人印鉴.
5、其它遗留问题移交主要指除以上移交外的,须当面交代的相关工作.
6、离任审计.主要包括经济效益审计主要针对独力核算的单位负责任人和经营工作的总体评价等.第9109条调动、离职、离任有关人员应在办完移交手续后方能离开原岗位职务.调动、离职离任有关人员所在单位负责任人应按有关规定监督移交工作顺利完成.抚恤第5106条干部及有关员工在职死亡,或因执行职务而致残、死亡的,依下列标准支给抚恤金1干部及有关员工在职死亡的参照第5102条规定之退休金额支给抚恤金.服务年限不满5年的,以5年计.2因执行职务而致残失去部分或全部工作能力而必需解雇的参照第5102条规定之退休金额支给抚恤金.服务年限不满15年的每年递减2基数至最低15基数为止情况特殊的可由总经理报请董事长另加50%以内的特别抚恤金.3因执行职务而致死亡的参照前款规定支给抚恤金其情况特殊的可由总经理报请董事会加给80%以内之特别抚恤金但经特准的不在此限.第5107条干部及有关员工因自杀或犯罪而死亡或已在停职期间死亡的不予发给抚恤金.第5108条受领抚恤金之干部及有关员工遗族,除立有遗嘱、另有指定的外应依下列排序受领1配偶以未改嫁的为限及子女;2父母;3祖父母;4孙子女;5同胞兄弟姊妹以未成年的为第1优先未结婚的次之后项排序内的遗族受领人,必须提出前排序受领人已死亡、改嫁、结婚等事实证明.在同排序中有数人时应共同具名承领,自愿舍弃应领部分的应出具书面声明.保险第5109条本公司干部及有关员工应1律参加社会养老保险及医疗保险.第610条参加社会养老保险及医疗保险应于新进的同时亲自填写相关保险表格1式2份交行政管控部代办参保手续.应缴纳的保费由集团营运公司补助%自行负担%.自行负担部分,由财务机构部门按月代扣代缴.第6101条参保后应享受的各项权利及应得的各种给付,均应由集团营运公司行政管控机构部门代向社保机构洽办.保险人除依法应享之给付外,集团营运公司不再给予额外赔偿或补助.第6102条干部及有关员工因公奉派出差,应依集团(营运公司)财务管控规定标准各项差旅费用,均应检据报销.第6103条出差天数应由指派机构部门主管于事前核定如出差公务提前完毕应立即返回,不得滞留.因公确实难于核定天数前返回的,应列具事实理由,呈由原指派机构部门主管核准.第6104条出差前可酌情预借旅费返回后3天内应即报销旅费,多缴少补.第6105条出差应按照最近路线直赴出差地点,非经许可不得绕道或延滞非公差地区.第6106条出差期间,不得有危害集团(营运公司)之行为,遵守法律及当地习惯,违法违纪、惹事生非造成事故的,均由出差人自行负责任与集团(营运公司)无涉.薪金、奖金第7103条集团(营运公司)全权决定所属干部及有关员工的薪金待遇.第7104条集团(营运公司)执行董事会批准实行的结构薪金.第7105条集团(营运公司)实行“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据干部及有关员工的职务、职责、能力、贡献、表现、工作年限等综合因素决定薪金等级.第7106条干部及有关员工的薪金,由决定聘用者确定行政管控部行文通知、财务机构部门发放.第7108条集团(营运公司)按照国家有关规定为干部及有关员匚办理养老、医疗等保险.第7109条集团(营运公司)执行国家劳动保护法规,干部及有关员工享有相应的劳保待遇.第810条干部及有关员工的奖金由集团(营运公司)根据实际效益、按有关规定提取、发放.福利及建议规章第6107条本集团(营运公司)干部及有关员工,可享受本公司现行的1切福利设施.第6108条集团(营运公司)设立“干部及有关员工合理化建议规章、举报规章”;行政管控机构部门设置意见箱,由集团(营运公司)高级主管亲自定期启阅.干部及有关员工对于工作上之困难无法解决而必须由上级主管或其他机构部门协助的;对集团(营运公司)某项管控措施不满意而提出申诉的;发现营私舞弊等不法现象而有证据拟予检举的;或根据平时工作经验、学识及研究心得对集团(营运公司)经营管控提供建设性建议的,均可以书面形式列具理由、事实、有关内容等投入意见箱内,亦可公开呈报上级主管转呈总经理或有关机构部门主管核阅.如不便书面说明,则可以述明理由、定期约见、口头报告.第6109条提供意见人必须署名,否则不予受理.属举报案件应实事求是,提供证据,如系捏造事实、恶意中伤、诬告失实的,检举人应承担相应法律责任,除被害人可依法起诉外,集团(营运公司)将依据第3107条有关规定对恶意举报者予以严肃惩处.第710条集团(营运公司)对提供之意见,经采纳施行后,可视其对本公司之贡献价值分别议奖.如属检举案件经查明属实的,除对检举人酌情给予奖励外并为其保密.附贝!I第7101条本规则由集团(营运公司)人力资源部负责任解释.2Oxx年3月日集团公司第10条原则;本集团招聘人才应根据当地人才市场管控机构部门的有关规定,遵循公开、公平、公正的原则,面向社会、公开招收、全面考核、择优录用.第101条录用;对招收的不同有关人员在考核有关内容和标准上可有不同的侧重招聘管控有关人员的,侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核;招收技术干部及有关员工的,侧重身体条件、实际技能水平的考核;集团对应聘者1视同仁,招聘工作由人力资源部会同用人机构部门1起进行经面试及复试合格后量才录用.第102条被录用干部及有关员工按规定填写《干部及有关员工录用审核批示表》,并实行试用期考察,除公司主管及以上有关人员外未有工作实践(应届、列届毕业生)的干部及有关员工试用期为6个月,有工作实践经验(再就业)的专业技术干部及有关员工试用期为3个月,试用期资薪按各岗位工资的80%发给.第103条新进干部及有关员工在报到后、试用前应办妥下列手续:
(一)填写本集团《干部及有关员工登记表》;
(二)缴验学历、职称证件及身份证并复印存档;
(三)缴验近期医院体格检查表;
(四)缴验前任职公司(机构)离职证明书;
(五)交最近半身正面免冠照片3张;
(六)签订《劳动协议合同》.干部及有关员工培训第104条干部及有关员工教育培训的有关内容包括入职培训I、管控有关人员培训、通用技能培训、专业技术培训、职称培训.
(一)入职培训;包括企事业单位文化、管控规章、工作相关要求、岗位职责等相关有关内容的培训.
(二)管控有关人员培训;对集团总部及各营运公司主要管控干部及有关员工的管控能力培训I.培训有关内容前沿管控理论、实用管控技能等.
(三)通用技能培训;对干部及有关员工应具备的基本职业技能和职业心理素质等有关内容进行培训.
(四)专业技术培训;根据不同专业需要,开展财务管控、建筑工程、市场营销、人力资源管控、本次项目管控等专业知识的培训.
(五)职称培训;按照上级有关机构部门的通知相关要求进行.第105条干部及有关员工参加各类专业培训和职称培训I必须符合以下条件
(一)专业对口,确因工作需要;
(二)机构部门推荐或同意经人力资源机构部门审核批示.第106条在培训过程中,人力资源部实行相应监督.干部及有关员工培训后,人力资源部负责任对培训效果实施评估.第107条干部及有关员工经批准参加培训学习的学费先由单位代支未获结业证或成绩不合格的,培训费用由个人支付.第108条未经批准自行报考各类院校及电大、函大的干部及有关员工不论学成与否学费1律自理;脱产学习的,必须办理离职手续;第109条凡由集团(营运公司)出资组织参加的专业学历教育、专业培训及外出考察干部及有关员工学成后必须在本集团(营运公司)继续服务5年方可离职或解除劳动协议合同.在前述期限内,除集团(营运公司)批准解除劳动协议合同外,其他任何理由离开集团(营运公司)的都必须按规定交纳相应的培训费.第210条干部及有关员工在试用期内因品行不良、能力欠佳的,或发现其进入集团(营运公司)前有不法行为的,应予停用.第2101条有下列事情之1的不得任用
(1)剥夺公民权,尚未恢复的;
(2)曾犯刑事案件,经判刑确定的;
(3)受禁治产宣告,尚未撤销的;
(4)通缉有案,尚未撤销的;
(5)吸食毒品的;
(6)在其他公司(机构)服务未办妥离职手续的;
(7)其他公司(机构)开除的;
(8)身体有缺陷或健康情况不符相关要求的;
(9)未满108周岁的;服务第2102条本集团(营运公司)干部及有关员工均应遵守下列规定:
(一)准时上、下班,承办工作讲效率、求质量、不拖延、不积压
(二)服从上级指挥如有不同意见应以书面陈述或婉转相告.1经主管决定切应遵照实行.⑶恪尽职守,保守集团(营运公司)业务机密.
(4)爱护本集团(营运公司)财物,不浪费不化公为私.
(5)遵守集团(营运公司)1切规章规章.
(6)保持集团(营运公司)信誉,不作任何有损公司信誉的行为.
(7)注意自身品德修养,切戒不良嗜好.
(8)不兼任集团(营运公司)以外的职业.
(9)待人接物态度谦和,争取同仁的支持、合作.
(10)严谨操守,不得收受与集团(营运公司)业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项.
(101)干部及有关员工因过失或故意致公司遭受损害时,应负赔偿责任.第2103条各级干部及有关员工应遵守本集团(营运公司)1切公告.其职责除依《岗位责任书》说明外,上级主管交办的其他应急工作,亦应尽力完成不得拒绝接受.第2104条集团(营运公司)实行每周48小时工作制,星期天及国定假日为休假日.工程(业务)机构部门因值班规章星期天不休息的,由机构部门安排补休1天.第2105条每日工作时间为8小时,工程(业务)机构部门如因工作需要可依照政府有关规定延长工作时间所延长时数可累计补休或作加班其加班费依照公司有关规定办理.第2106条管控机构部门每日上、下班的时间,可依季节修改变更事先制定并公告实行,工程(业务)机构部门每日的工作时间,应视工程(业务)需要制定1班制或多班轮值制.第2107条干部及有关员工出勤实行签到制,上班应亲自签到,不得委托他人代签如有代签情况的双方均以旷工论处.第2108条干部及有关员工出勤应依出勤管控规定办理干部及有关员工出勤管控办法另订.第2109条干部及有关员工请假,应照下列规定办理1病假一因病须治疗的,请病假,每年累计不得超过30天,可以休假日抵冲.逾期仍未痊愈的,即予停薪留职痊愈后上班止,以1年为限.2事假一因私事待理的,请事假,每年累计不得超过14天,可以休假日抵冲.3婚假一本人结婚,常规婚假8天,晚婚的可给婚假15天.4丧假一配偶丧亡的,给假8天,父、母、子、女丧亡的,给假6天其他亲属丧亡的,给假3天.5分娩假一女性干部及有关员工分娩,给假8周假期中之周日、例假均已并入计算.怀孕3个月至7个月而流产的给假4周,7个月以上流产的,给假6周,未满3个月流产的给假1周.6公假一因参加政府举办之资格考试以集团公司批准为原则、兵役征召或党民主党派、团集会,及参加各级选举的,可请公假假期依实际需要情况决定.7公伤假一因公受伤享受公伤假,假期依实际需要情况决定.第310条请假逾期,除病假依照前条第1款规定办理外其余均以旷工论处.因患重病非短期内所能治愈、经医师证明属实的,可视其病况与在集团营运公司资历及服务成绩,报请总裁特准延长其病假,但最多不得超过3个月.事假逾期系因特别或意外事故并提出证据的,可请总裁特准延长其事假最多15天逾期再按前条规定办理.第3101条请假期内之薪金,依下列规定支给;1请假未逾规定天数或经延长病事假的其请假期间内薪金照发.2请公假的薪金照发,但如公假期间另有薪金不含会议补贴的,停发薪金.⑶公伤假薪金依照劳动保险条例由保险机关支付的集团营运公司补足其差额部分.第3102条干部及有关员工请假,均应填具请假单呈核,副总经理及以上干部及有关员工请假,以及病、事假延长特准申请的,应呈请总裁核准副科长及以上干部及有关员工请假,由分管副总经理核准其余干部及有关员工由机构部门经理核准.病假在7日以上的应附医师的证明,公伤假应附医院或特约医院证明,凡未经请假或请假未准而不到岗的,以旷工论处.第3103条旷工1天扣发当日薪水,当月考核出勤记分为零.第3104条请病、事假的,当月考核出勤记分核减,全年请病事假逾30天的,当年考核出勤配分为零.值班管控第3105条公司在节假日及每工作日以外应办的事务,除由各机构部门主管负责任协调处理外,必要时应建立值班规章,以处理下列事项;1突发事件及各项应急措施;
(2)灾害、盗窃及其它危机事项;
(3)指挥、监督保安有关人员及值勤工人;
(4)上级临时交办的各项事宜.值班时间规定如下;
(一)周1至周6;每日下午下班起至次日上午上班止.
(二)节、假日日班;上午8时起至下午5时半止(可随办公时间的变更而变更).夜班;下午5时半起至次日上午8时止.第3106条值班安排表可由各机构部门自行编排事前公布、通知到人.悬挂值日牌,写明值班员的姓名、值班时间及值班职权、职责.第3107条值班干部及有关员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表于交班时送主管负责任人转呈核查.遇有情急、突发事件时,应立即呈报集团公司应急工作组,请示主管负责任人办理.第3108条值班干部及有关员工收到电文应分别依下列方法方式处理;
(1)属于职权范围内的可即时处理;
(2)非职权所及事件视其性质立即联系相关机构部门主管处理;
(三)密件应原封妥善保管待上班时呈送行政管控部.
(四)急件或限时信件应立即电告有关负责任人.考核第3109条集团(营运公司)各级主管对其下属干部及有关员工,负有工作考核之责任,干部及有关员工考核应坚持公正、公平、公开的。