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文本内容:
管控规章范例
1、目的为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制L切实建立起1套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管控体系,激发起各级干部干部及有关员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本薪资规章.
2、遵循原则
(1)公平性原则外部公平性、内部公平性、个人公平性;
(2)竞争性原则与同地区同行业同等相关要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;
(3)激励性原则结构和指标比较合理,能最大限度调动广大干部及有关员工的积极性;
(4)经济性原则按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事;
(5)合法性原则符合国家《劳动法》和其它相关法律条文法规;
(6)简单实用原则集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法.
3、制定依据
(1)依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要;
(2)依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;
(3)依据干部及有关员工付出劳动量的大小;
(4)依据职务的高低;
(5)依据技术与训练水平的高低;
(6)依据工作的复杂程度;
(7)依据年龄与工龄;
(8)依据劳动力和人才市场的供求状况;
4、适用范围本方案适用于集团总部全体干部及有关员工及下属公司的高层管控有关人员,但特殊岗位需另行制定的除外.
5、管控机构
(1)本方案由公司人力资源部负有责任制定、实施、调整、修改、解释.
(2)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资管控”委员会共同处理.
(3)在日常工资核算中,由人力资源部负有责任干部及有关员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负有责任打卡管控及打卡钟管控,财务部负有责任工资计算.
6、薪资结构
(1)基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成.
(2)津贴联系方法方式津贴、夜班津贴、兼职津贴组成.
(3)奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成.
(4)超时工资加班费.
(5)业务提成.
7、基本薪资
(1)集团总部职务体系如下(各职务体系的干部及有关员工除在本职务体系内可晋升外,也可晋升为主管职务体系).
1、主管职务体系总裁;副总裁;总裁助理、总监、下属公司总经理;副总监、下属公司副总经理;部长(行政办主任)、厂长、总经理助理;副部长(行政办副主任)、副厂长;机构部门主管;分管主任;职员、组长;班长;干部及有关员工;
2、技能职务体系高级会计师、高级工程师;会计师、工程师;助理会计师、助理工程师;
3、事务职务体系高级秘书;秘书;
4、技术工种职务体系高级技师;技师;技工;
(2)集团总部确定岗位职位等级共11个级别
1、第1层级总裁;
2、第2层级副总裁;
3、第3层级总裁助理;集团总监;下属公司总经理;
4、第4层级集团副总监;下属公司副总经理;
5、第5层级集团机构部门部长、集团办公室主任;下属公司厂长;下属公司总经理助理;
6、第6层级集团机构部门副部长、副主任;下属公司副厂长;
7、第7层级集团主管级;高级工程师;高级会计师;
8、第8层级分管主任级;公司专员级;工程师;会计师;高级秘书;高级技师;
9、第9层级职员级;助理工程师;助理会计师;秘书;技师;组长;
10、第10层级班长;技工;
11、第101层级普通干部及有关员工;
(3)各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下
1、岗位职能等级薪资每1岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资,同1级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、
2、技能薪资根据干部及有关员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定干部及有关员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据干部及有关员工的实际情况确定.技能等级高级中级初级技术员技能薪资1000元800元600元400元
3、学历薪资按干部及有关员工的学历情况确定.技能等级博士(含双硕土)硕士(含双学土)本科大专技能薪资800元600元400元200元
4、工龄工资以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定,2004年后每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪;级别1级2级3级4级5级6级工龄工资300元/年200元/年级别7级8级9级10级101级工龄薪资150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年
5、特聘薪资招聘公司急需的高级有关人员或特别技能有关人员所设的特别薪资,需经总裁特别批准,数额根据洽谈商定.
(4)基本薪资计算与调整
1、基本薪资=岗位职能等级薪资+技能薪资+学历薪资+特聘薪资+工龄薪资.
2、干部及有关员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资.
3、年终考核提薪主要调整工龄薪资.
8、津贴
(1)夜班津贴仅适用于上夜班的干部及有关员工(如,保安员,夜班指0:00—8:00时D每班每人补贴5元.
(2)电讯津贴级别1级2级3级4级5级6级7级电讯津贴实报实销800元600元400元200元100元本项费用不计入工资总额,凭单据报销,超标自付、欠标不补.特殊情况特批.
(3)兼职津贴被兼职位级别3级及以上级别4级5级6级7级及以下级别兼职津贴1000元800元600元400元200元
9、奖金
(1)全勤奖金(适用于机构部门经理级及以下干部及有关员工)
1、为鼓励干部及有关员工满勤工作,特设全勤奖金50元/月.
2、全月病、事假超过半天或以上者,扣发全部全勤奖金.
3、只要有旷工,扣发全部全勤奖金.
4、中途到职者,依日数比给付.
5、中途离职者,不予给付.
6、当月累计迟到、早退3次以上者,不予给付.
(2)绩效奖金(适合于全体有关人员)
1、干部及有关员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配.
2、干部及有关员工试用期不予评定绩效奖金.
3、绩效奖金分配方案如下A、绩效考核成绩在96分一100分者,工资所得额为原工资总额*120%;B、绩效考核成绩在91分一95分者,工资所得额为原工资总额*110%;C、绩效考核成绩在86分一90分者,工资所得额为原工资总额*105%;D、绩效考核成绩在76分一85分者,工资所得额为原工资总额*100%;E、绩效考核成绩在71分一75分者,工资所得额为原工资总额*95%;F、绩效考核成绩在60分一70分者•,工资所得额为原工资总额*90%;G、绩效考核成绩在60分以下者(不含60分),工资所得额为原工资总额*80%;
(3)年度效益奖金(适用于集团总部有关人员)
1、对于工作未满半年的干部及有关员工不予发放年度效益奖金.
2、对于年度工作受到3次(含3次)以上警告处分且全集团通报批评的干部及有关员工不予发放年度效益奖金.
3、对于年度工作受到1次(含1次)以上记过处分且全集团通报批评的干部及有关员工不予发放年度效益奖金.
4、对于年度累计旷工超过3天(含3天)的干部及有关员工,不予发放年度效益奖金.
5、对于年度累计请假超过105天(含105天)的干部及有关员工,不予发放年度效益奖金.
6、对于年度考核平均成绩低于710分(含710分)的干部及有关员工,不予发放年度效益奖金.
7、年度效益奖金只对集团主管级(含主管级)以上干部及有关员工发放.
8、年度效益奖金发放办法如下A、集团公司视年度效益情况,拿出部分利润作为年度集团总部有关人员效益分配奖金.B、分配办法为主管级为1股;部、办负有责任人级为
1.5股;总监、总裁助理、副总监级为
2.0股;副总裁级为
2.5股;总裁级为
3.0股,总股数之和除以总奖金,分别计算出每1个有关人员的效益奖金分配额度.C、年度效益奖金在次年1月工资中发放.
(4)年度效益奖金(适用于下属公司高层管控有关人员)按目标指标完成情况进行分配,实施目标责任和义务制的有关人员实行保底预支70%完成多少拿多少,超额完成部分按20%提取作为年度效益奖金;
10、超时工资
(1)按国家相关规定执行.即平时加班加班费按小时工资L5倍计算;休息日加班加班费按小时工资2倍计算;节假日加班加班费按小时工资3倍计算;
(2)加班费计算以批准之加班单及考勤卡为依据.
(3)机构部门经理及以上级别有关人员加班不计算加班费.
101、业务提成因总公司干部及有关员工无市场开拓任务,因此,无此项提成,但在工作中帮助下属各公司拉到业务者,按其业务提成方案由下属公司支付.
102、特殊情况下薪资计发
(1)有薪假期,公司按薪资标准发放.
(2)其他
1、病假假期薪资、津贴减半发放,病假半日(含半日)以上扣发当月全部全勤奖金.
2、事假扣发假期薪资、津贴.事假半日以上扣发当月全部全勤奖金.
3、旷工扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金.并按规定罚款处分.
4、迟到、早退每迟到或早退1次罚款10元,当月迟到或早退超过3次者按旷工1天处理.
5、新进干部及有关员工工作未满5个工作日自动辞职者,不予结算工资.
6、连续旷工3日或1个月内累计旷工3日(含3日)以上者按自动离职处理,不予结算当月工资.
7、未按规定提前申办离职手续,减扣薪资,具体见《用工管控规定》.
103、薪资支付
(1)支付时间.公司采用月薪制,薪资计算时间由当月1日至31日..当月薪资于下月15—20日发放,如遇节假日顺延..公司因特别原因不允许已延缓工资支付时,应通知干部及有关员工,并确定延缓支付的日期.
(2)支付形式
1、采取银行转帐的形式.
2、工资计算时如产生小数,4舍5入取成整数.
(3)支付责任和义务
1、薪资相关要求付给干部及有关员工本人或受其委托的本公司干部及有关员工、本人亲属以及持有干部及有关员工本人委托书的其他相关有关人员.
2、公司为干部及有关员工设立独立的薪资支付清单,薪资支付清单每年1张,长期保存.
3、领取薪资时发现错误,应于发薪当月向人力资源部提出书面申请,经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补,过期申请者不予受理.
(4)代扣款项
1、个人工资所得税.
2、劳保费及团体意外保险协议费.
3、干部及有关员工向公司借款.
4、违规罚款、损坏赔偿.
5、其他应扣款项.
(5)最低薪资标准在干部及有关员工正常到岗并完成本职工作前提下,月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准.
(6)薪资提前支付
1、干部及有关员工死亡.
2、辞职、离职.
3、干部及有关员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害.
4、其它公司认可的事由.
5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准.
104、薪资计算
(1)应付基本薪资二工作日数*基本薪资/
26.(病假、事假、公假等按规定计算)
(2)津贴各项津贴按上班日数计算.
(3)奖金、提成见上述条文规定.
(4)应补款项.
(5)应扣款项.
(6)其他.105>调薪
(1)试用期调薪干部及有关员工试用并考核合格后,如试用期满在15日(含15日)以前者当月工资按调整后工资执行;如试用期满在15日(不含15日)以后者,工资于次月予以调整.
(2)岗位异动调薪
1、升迁调薪在升迁次月予以调薪,主要调整岗位职能等级薪资.
2、平调调薪在调动次月予以调薪,按新岗位薪资标准执行,如新岗位工资标准低于原工资则不予调整.
3、降职调薪在降职次月予以调薪,主要调整岗位职能等级薪资.
(3)年终普调
1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职干部及有关员工都具有调薪资格.
2、调薪原则上以干部及有关员工的考核成绩作为工资调整依据.
3、调薪基数为干部及有关员工所处级别之工龄工资.
4、按年终考核成绩调薪办法成绩优秀者(91分及以上)调薪额度为岗位工龄薪资基数*120%;良好者(81分及以上)调薪额度为岗位工龄薪资基数*100%;>合格者(71分及以上)调薪额度为岗位工龄薪资基数*80%;70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理特别优异者经总经理批准,可特别调整.
5、以下有关人员不在年终调薪范围内A、停职达到6个月以上者.B、服务年资未满6个月者.C、调薪当月正办理离职手续者.D、受处分者.E、考核不及格者.
106、试用及新到岗有关人员的薪资待遇
(1)公司新进有关人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行,具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定,试用考核合格后予以升至岗位标准工资.
(2)新升迁到岗有关人员薪资标准,按本岗位最低等级执行,如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平,则执行原岗位薪资标准
(3)同级别转岗有关人员,执行原岗位薪资标准.
107、薪资政策说明
(1)岗位职能等级薪资同1级别的岗位薪资共分高、中、低3个等级,因虽然属同1级别但由于不同岗位的工作强度不同,对岗位工作有关人员的相关要求不同,因此,实际使用时要灵活处理.
1、按年产值的大小划分大、中、小型企事业单位年产值5000万元以下者为小型企事业单位;年产值5000万元〜15000万元者为中型企事业单位;年产值15000万元以上者为大型企事业单位;对于3种类型的公司总经理,大型公司可以领取该级别的高等工资、中型公司可以领取该级别的中等工资、小型公司可以领取该级别的低等工资.集团总监、总裁助理可领取该级别的最低工资.
2、对于3种类型的公司副总经理,大型公司可以领取该级别的高等工资、中型公司可以领取该级别的中等工资、小型公司可以领取该级别的低等工资.小型公司的常务副总二中型公司的副总;中型公司的常务副总二大型公司的副总.集团副总监、可领取该级别的最低工资.
3、其它级别的岗位职能工资视岗位和个人能力确定.
(2)技能津贴和学历津贴旨在配合集团公司建立学习型组织的战略决策,对获得1定技能和学历的干部及有关员工所付出努力的1种肯定和嘉奖,旨在鼓励干部及有关员工勤于学习,善于思考,努力提升自身素质,提升工作能力和水平;
(3)工龄工资主要考虑到为公司工作了多年,并作出过重大贡献的老干部及有关员工的利益问题,旨在鼓励干部及有关员工树立以公司为家,长期服务公司的思想,保持干部及有关员工的稳定性;
(4)年度奖金旨在激励干部及有关员工勤奋工作,为公司创造更多的利润和价值;月绩效奖金旨在激励干部及有关员工认真完成职责工作及公司或机构部门交给的各项任务;
(5)薪酬规章公开透明化,以消除各种误解;
108、相关资料的保管
(1)《月度考勤统计报表》每月月初由集团人力资源部制定,经总监审核批示签字或盖章后原件报财务部核算工资并存档,复印件由人力资源部薪资管控有关人员存档.
(2)《月度薪资调整报表》每月月底前对于新进干部及有关员工及薪资调整的干部及有关员工统1报集团总裁审核批示,原件报财务部核算工资并存档,复印件由人力资源部薪资管控有关人员存档.
109、附则
(1)本方案由人力资源部负有责任解释、修订.
(2)本方案经集团总裁批准后执行.附表
(1)《薪资套用调整表》;
(2)《月度考勤统计报表》;
(3)《月度薪资调整报表》.编辑本段薪资管控文书
1、总则
(1)为了规范本公司干部及有关员工的薪资管控,特制定本文书.
(2)本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本文书办理.
(3)本公司干部及有关员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力厦其担任工作的难易程度、责任和义务轻重等综合因素核发.
(4)本公司顾问及特约有关人员、临时有关人员薪金,根据其实际情况另行规定或参考本文书核发.
2、干部及有关员工薪金类别
(1)本公司从业干部及有关员工薪金含义如下
1、本薪(基本月薪).
2、加给主管加给、职务加给、技术加给、特别加给.
3、津贴机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴.
4、奖金全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金.
(2)从业干部及有关员工薪金分项说明如下
1、本薪本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定棱发.
2、主管加给凡主管有关人员根据其职责轻重,按月支付加给.
3、职务加给凡担任特殊职务有关人员根据其职务轻重,按月支付加给.
4、技术加给(特别加给)凡担任技术机构部门或在其职务上有特别表现的有关人员,酌情支付技术加给(特别加给).
5、伙食津贴凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴.
6、机车津贴凡业务部外勤有关人员自备机车者,均发给机车津贴.
7、加班津贴(加勤津贴)凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴.基于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴.
8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均要由单位主管会同人事单位商定支付.
9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的有关人员,应给予全勤奖金.
10、绩效奖金凡本公司干部及有关员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定.
11、年终奖金凡本公司干部及有关员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及干部及有关员工年度考绩等级核给,其办法另行规定.
12、其他奖金包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付.
3、干部及有关员工薪金管控1从业有关人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日,对于新任用及辞职的干部及有关员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额.若是下旬26日以后报到的新进有关人员,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金.2从业有关人员在工作中,若遏职称调动、提升,从变更之日起,适用新职等级薪金.3兼任下级或同级主管者,视情形支给或不支给特别加给.4较低级的干部及有关员工代理较高级之职称时,仍按其原等级本薪支给,但支领代理职称的职务加给.5有关本公司各职等有关人员考勤加薪规定按国际企事业单位雁员考勤管控制中有关条文计算.
4、干部及有关员工薪金发放1从业有关人员的薪金定为每月5日发给上月份的薪金,除另有规定外,应扣除薪金所得税、保险协议费以及其他应扣款项.2从业有关人员领薪时必须本人亲自签章领取,如有特殊原因,不能亲自领取时,由机构部门主管代领.3领薪时,须将钱数点清,如有疑问或错误,应尽快呈报主管求证,以免日后发生纠纷.4退职有关人员薪金于办妥离职及移交手续后发给,如遇有特殊情况,经批准后在退职日当于核发.5干部及有关员工应对本身的薪金保密,不允许公开谈论,否则降级处分.
5、干部及有关员工晋升管控从业有关人员晋升规定如下,
1、效率晋升凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩,给予效率晋升,效率晋升包括职称、职等、职级晋升3种.
2、定期晋升每年1月1日起为上年度考绩办理期,每年3月1日为晋级合约生效日,晋级依考绩等次。