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文本内容:
一、目的为提高员工对现场险情应变、处理能力,减少因险情对人员及现场财产造成的损失,编制此预案
二、现场险情判断分析针对各单位工作特点对其施工现场的环境因素、危险源进行详细地分析与判断
1、当发生突发险情时,作业人员及时将险情告知现场作业班组负责人或者现场负责人
2、作业班组负责人或者现场负责人根据触电状况对受伤人员进行简单的抢救,如现场不具备抢救条件,即将组织其他人员撤离或者远离险情现场,寻求外界机构救护
3、同时将险情时间、地点、人员伤害原因、伤情等实际情况,向二级应急小组组长汇报
4、二级应急小组组长接到险情信息后,即将启动应急程序并根据汇报险情的状况,向一级应急小组组长汇报
三、应急联系方式
1、分公司应急联系方式应急联系方式(二级联系方式)硫化氢中毒现场应急预案
一、目的为提高员工对现场险情应变、处理能力,减少因险情对人员及现场财产造成的损失,编制此预案
二、现场险情判断分析针对各工程特点对其施工现场的环境因素、危险源进行详细地分析与判断
1、当发生突发险情时,作业人员及时将险情告知现场作业班组负责人或者现场负责人
2、作业班组负责人或者现场负责人根据险情状况,轻度中毒迅速撤离现场至险情现场的上风口处,发现深度中度浮现昏迷不醒者如现场不具备抢救条件,即将组织其他人员撤离或者远离险情现场寻求外界机构救护
3、如现场具备抢救条件,须佩戴正压式呼吸器将中毒人员搬运至上风口进行救护同时将险情时间、地点、人员伤害原因、伤情等实际情况,向二级应急小组组长汇报
4、二级应急小组组长接到险情信息后,即将启动应急程序并根据汇报险情的状况,向一级应急小组组长汇报
三、应急联系方式
1、分公司应急联系方式应急联系方式二级联系方式
2、外界救援机构联系方式
120、1199讲清晰中毒人员在什么地方,附近有什么特征泄漏时偶尔预期持续时间,估算泄漏量、泄露范围说明中毒情况和已经采取了什么措施,以便救护人员事先做好相应的急救准备说明报救者单位、姓名、电话,以便救护车找不到所报地方时,随时用电话联系打完报救电话后,应问接报人员还有什么不清晰,如无问题才干挂断电话,通完电话后,应派人在现场外等候接应救护车,同时把救护车进入现场的障碍物及时清除
四、应急措施
1、人员急救措施1组织现场人员将浸湿的毛巾或者用浸湿衣物住口鼻,迅速撤离毒害污染区至上风口,进行隔离、洗漱、检查2不要盲目奔跑,大声呼叫,防止毒气吸入和咽气呛入可以借助敲打声响,挥动发光物等达到求救目的3如遇有眼内有异物感时,应即将翻起眼皮,用大量清水或者生理盐水冲洗至少15分钟,立刻就医4将中毒昏迷者带离现场,让其呼吸新鲜空气,并解开其衣领、裤带,送往医院进行治疗
五、警戒隔离1迅速找到并切断、封堵气源,防止蔓延、扩散如一时不能切断气源,则不容许熄灭正在燃烧或者泄漏的硫化氢气体遇到容器或者管道的,应进行喷水降温、冷却,降低容器或者管道内的压力和温度2即将疏散其他人员到上风口、高处地段的安全区域,并在危wei险区域设置警戒线、标识牌,避免其他人员误入,导致不必要的伤害3周围如有易燃易爆、有毒有害等危wei险化学物品,必须迅速进行分隔、转移
六、撤离
1、清理施工现场,清点人数
2、检测事故现场,确认无硫化氢泄漏后,方可组织人员撤离
3、如现场险情排除已移交专业机构执行,施工负责人应组织人员撤离现场生产保障办2022年5月9日硫化氢中毒现场应急预案编制:审核:审批:事业部2022年5月9日交通事故应急预案目的根据公司QHSE方针、目标和管理体系要求,为了保证员工在生活和现场施工过程中安全健康对交通事故作出及时的应急响应降低事故后果,提高风险防范意识,特制定本预案公司车辆发生重大及重大以上的交通事故,对人员、车辆造成重大伤害和财产损失的事故,合用于本预案
三、机构及人员配置
1、二级应急组织机构图
2、应急小组成员职责:二级应急小组组长在发生事故时,全面负责组织应急预案的实施及善后工作,及时下达应急响应预案的启动命令,在险情无法控制时及时向一级应急小组进行汇报,在险情得到彻底控制,隐患消除后,下达应急解除口令二级应急小组副组长发生人员触电时,配合应急小组组长开展应急抢险及善后工作HSE监督配合组长、副组长工作,负责对现场进行警戒、负责对医疗部门联络车上未受伤员工或者受伤较轻员工及时向应急小组组长汇报事故情况,并请示应急指令,在应急小组未赶到现场时积极采取有效措施对受伤员工进行自救,在车辆先后设置警示标志
3、职责替代原则当各级应急小组组长因外出或者其他原因无法到达事故现场时,按照逐级替代原则,由副组长或者组员代替组长行使职责
四、应急联系方式
五、事故响应级别的确定一级全体紧急事故已经超出了华隆实业总公司的控制能力现场不好控制,这种级别表明要求外部相关部门或者人员控制事故二级现场应急已经影响企业的事故,但还不会超出建安公司的控制能力,现场可控制
六、应急响应程序的启动:
1、当发生突发交通事故时,未受伤或者受轻伤的员工立即将现场情况报告给二级应急小组组长,由二级应急小组组长对事故范围和扩展的可能性,人员伤亡,财产损失情况,以及是否需要外援进行决策和判断,对事故现场进行应急响应级别的确定,同时拨打交通事故报警电话122及保险公司电话955180如有人员伤亡,根据当时情况暂时搭车前往医院或者等待就近单位派车,拨打急救电话120做好迎接急救准备,事故车辆若起火,现场员工应迅速自救,撤离至安全地带,及时拨打火警电话119o
2、发生交通事故后,未受伤员工在保证自身安全的前提下开启警示灯,并在距离来车方向五十至一百五十米外设置警示物夜间必须设置反光的交通标志,对受伤员工展开自救,保护好事故现场,在救护车未到现场时,向过往车辆进行求助
3、二级应急小组到达现场后,即将履行各自职责,配合医疗部门、交警部门、保险公司做好抢救伤员、现场取证等工作,对现场做好警戒,预防二次伤害事件的发生,当二级应急小组无法满足实际应急需求事态继续扩大等其他原因时,待一级应急小组到达现场时,指挥权向一级应急小组移交
4、当人员拨打急救电话
120、火警
119、交通报警电话122及保险公司电话95518时,应根据电话类别注意以下几点内容说明伤情,和已经采取了什么措施,好让救护人员事先做好急救准备讲清晰伤者事故在什么地方,什么路、什么路口、附近有什么标志性建造说明报救者单位、姓名或者事故地的电话,以便救护车及警车找不到所报地方时,随时用电话联系打完报救电话后,应问接报人员还有什么不清晰,如无问题才能挂断电话,通完电话后,应派人在现场等候接应救护车和警车等
七、人员急救措施当发生人员伤害的交通事故时,在救护车未到达前,或者送往医院途中,应采取以下相应的急救措施
1、颅脑损伤⑴将受伤人员尽快脱离危wei险场地,以免再次受到伤害在挪移颅脑损伤伤员时,用现场担架代替物使伤者头、颈、胸保持在一条直线上,减少任意翻动如伴有颈椎骨折,更应避免头颈的摆动,以防引起颈部血管神经及脊髓的附加损伤2如发生呼吸道梗阻,昏迷伤员常有舌后坠,呕吐物误吸,或者口鼻出血等阻塞咽喉部应使其侧卧位,采用口对口或者用手指尽快清除口腔内的异物
2、胸部创伤症状胸壁损伤主要表现为胸痛,在咳嗽或者深呼吸时加重浮现呼吸艰难,血气胸,咯血及皮下气肿等现场处理采取措施限制其活动,迅速将其运至医院救治,途中注意减少颠簸
3、腹部创伤症状恶心、呕吐,是腹部创伤常见症状现场处理遇到腹部创伤伤员,伤及腹腔内脏器,导致出血的,现场采用绷带进行包扎,尽快将其送往医院救治
4、骨折主要症状肿胀、畸形、骨擦音、功能障碍、大出血现场处理1)、要注意伤口和全身状况,如伤口出血,应采用绷带包扎止血固定如有休克或者呼吸、心跳停者应即将进行口对口人工呼吸和人工胸外心脏挤压法抢救2)、对于大腿、小腿、脊椎骨折普通应就地固定,不要随便挪移,不要盲目复位,以免加重损伤程度3)、在固定时可用纱布、毛巾、衣物等软材料垫在夹板和肢体之间,以免引起皮肤磨损或者局部组织压迫坏死4)、固定、捆绑的松紧要适宜,捆绑过紧,浮现指(趾)苍白、发冷、麻木、疼痛、肿胀、牙床青紫时,应即将松开,重新包扎固定伤员搬运注意事项1)、挪移伤者时,首先应检查伤者的头、颈、胸、腹和四肢是否有损伤,如果有损伤,应先做以上急救处理,再根据不同的伤势选择不同的搬运方法2)、对病(伤)情严重、路途遥远的伤病者,要做好途中护理,密切注意伤者的神志、呼吸、脉搏以及病(伤)势的变化3)、搬运脊椎骨折的伤者,要保持伤者身体的固定,颈椎骨折的伤者除了身体固定外,还要有专人牵引固定头部,避免挪移4)、用担架搬运伤者,普通头略高于脚,休克的伤者则脚略高于头行进时伤者的脚在前,头在后,以便于观察伤者情况5)、用汽车、大车运送时,床位要固定,防止起动,刹车时晃动使伤者再度受伤
5、脊椎损伤主要症状疼痛、伤处压疼、叩疼、传导痛明显、活动受限现场处理1)、用硬板担架或者木板、门板搬运2)、先使伤员四肢伸直担架放在伤员一侧,两至三人扶伤员躯干,使其一整体滚动,移至担架上,注意不要使躯干扭转;或者三人用手将伤员直托至担架上禁用搂抱或者一人抬头、一人抬足的方法,以免增加脊柱弯曲,加重椎骨和脊髓的损伤3)、对颈椎损伤的伤员,要有专人托扶头部,沿身高稍加牵引,使头、颈随躯干一起挪移;或者由伤员自己双手托住头部,由其他人员缓慢搬移严禁随便强行搬动头部躺到担架上后,用砂袋或者折好的衣服放在颈的两侧加以固定这一局部固定原则必须在整个急救期间始终维持
八、救护人员的培训和演练
2、外界救援机构联系方式
120、1191讲清晰受伤人员在什么地方,附近有什么特征2触电发生时偶尔预期持续时间,估算触电影响范围3说明触电情况和已经采取了什么措施,以便救护人员事先做好相应的急救准备4说明报救者单位、姓名、电话,以便救护车找不到所报地方时,随时用电话联系打完报救电话后,应问接报人员还有什么不清晰,如无问题才干挂断电话,通完电话后,应派人在现场外等候接应救护车,同时把救护车进入现场的障碍物及时清除
四、应急措施
1、在确保人员安全的前提下,做到以下应急措施1脱离电源当发现有人触电,不要惊慌,首先要尽快切断电源注意救护人千万不要用手直接去拉触电的人,防止发生救护人触电事故脱离电源的方法应根据现场具体条件,果断采取适当的方法和措施,普通有以下几种方法和措施2如果开关或者按钮距离触电地点很近,应迅速拉开开关,切断电源如在夜间并应准备充足照明,以便进行抢救
1、救助知识培训定时组织员工培训有关安全、抗灾救助知识,有条件话邀请有关专家前来讲解,通过知识培训,做到迅速、及时地处理好交通事故现场,把损失减少到最低限度
2、每周对驾驶员进行安全学习,学习应急处理与自救知识,每年进行一次演练(伤员急救常识、灭火器材使用常识、抢险救灾基本常识等)
3、加强宣传教育,使全体施工人员了解交通事故处理、自救常识
九、预案管理与评审改进交通事故后要分析原因,按“四不放过”的原则查处事故,编写调查报告,采取纠正和预防措施,负责对预案进行评审并改进预案针对暴露出的缺陷,不断地更新、完善和改进应急预案文件体系,加强应急预案的管理
十、应急解除
1、待现场受伤人员已经全部送往医院得到妥善安置,交警部门、保险公司现场取证工作已经完成,事故车辆已经离开现场,清理现场工作已经完成时,由三级应急小组组长或者二级应急小组组长下达应急解除命令
2、事故处理执行华隆公司《事故管理规定》生产保障办2022年5月9日交通事故应急预案编制审核:审批事业部2022年5月9日应急设备/器具清单编号:高空坠落现场应急预案
一、目的为提高员工对现场险情应变、处理能力,减少因险情对人员及现场财产造成的损失,编制此预案
二、现场险情判断分析针对各工程特点对其施工现场的环境因素、危险源进行详细地分析与判断
1、当发生突发险情时,作业人员及时将险情告知现场作业班组负责人或者现场负责人
2、作业班组负责人或者现场负责人根据高空坠落事故时,对受伤人员进行简单的现场抢救,如现场不具备抢救条件,即将组织其他人员撤离或者远离险情现场,寻求外界机构救护
3、同时将险情时间、地点、人员伤害原因、伤情等实际情况,向二级应急小组组长汇报
4、二级应急小组组长接到险情信息后,即将启动应急程序并根据汇报险情的状况,向一级应急小组组长汇报
三、应急联系方式
1、分公司应急联系方式应急联系方式二级联系方式
2、外界救援机构联系方式
120、
11913、讲清晰受伤人员在什么地方,附近有什么特征
14、高空坠落事故发生时间,估算高空坠落事故可能影响的范围
15、说明受伤情况和已经采取了什么措施,以便救护人员事先做好相应的急救准备
16、说明报救者单位、姓名、电话,以便救护车找不到所报地方时,随时用电话联系打完报救电话后,应问接报人员还有什么不清晰,如无问题才干挂断电话,通完电话后,应派人在现场外等候接应救护车,同时把救护车进入现场的障碍物及时清除
四、应急措施在确保人员安全的前提下,对高处坠落事故做到以下应急措施1当发生高处人员坠落事故后,现场负责人迅速以最短的时间,最安全的方式将受伤人员救离险境,依据人员伤害情况,进行及时的应急救护处理,2现场负责人立即将事故的时间、地点、事故种类,事故强度,人数伤情报告到二级应急小组同时将该处作业的人员进行撤离3坠落在地的伤员,应初步检查伤情,不要随便挪移,在救护时搬动摇晃,不要盲目复位,以免加重损伤程度利用现场材料用硬板担架或者木板、门板对伤员进行搬运4即将呼叫“120”急救医生前来救治;5对出血的伤者必须先止血伤口渗血用消毒纱布盖住伤口,然后进行包扎若包扎后扔有较多渗血,可再加绷带,适当加压止血或者用布带等止血采取初步急救措施止血、包扎、固定急救措施6注意固定颈部、胸腰部脊椎,搬运时保持动作一致平稳,避免脊柱弯曲扭动加重伤情7对现场发现部位骨折的患者,在固定时可用纱布、毛巾、衣物等软材料垫在夹板和肢体之间,以免引起皮肤磨损或者局部组织压迫坏死固定、捆绑的松紧要适宜,捆绑过紧,浮现指趾苍白、发冷、麻木、疼痛、肿胀、牙床青紫时,应即将松开,重新包扎固定8用汽车、大车运送时,床位要固定,防止起动,刹车时晃动使伤者再度受伤9浮现昏迷、窒息按口对口、胸外挤压法进行现场暂时救护
五、警戒隔离
1、对事故现场周围设立警戒线并派专人进行现场监护,禁止其他人员围观防止发生以外情况2对事故现场的高空作业措施与防护设施进行安全检查,符合安全规定要求后经工程负责人允许方可进行该层面的施工作业
六、撤离
1、清理施工现场,清点人数
2、检测事故现场,确认无安全隐患后,方可组织人员撤离
3、如现场险情排除已移交专业机构执行,施工负责人应组织人员撤离现场生产保障办2022年5月9日高空坠落事故现场应急预案编制:审核:审批:事业部2022年5月9日3如果开关距离触电地点很远,可用绝缘手钳或者用干燥木柄的斧、刀、铁锹等把电线切断注意应切断电源侧即来电侧的电线,且切断的电线不可触及人体⑷当导线搭在触电人身上或者压在身下时,可用干燥的木棒、木板、竹杆或者其它带有绝缘柄手握绝缘柄工具,迅速将电线挑开注意千万不能使用任何金属棒或者湿的东西去挑电线,以免救护人触电5如果触电人的衣服是干燥的,而且不是紧缠在身上时,救护人员可站在干燥的木板上,或者用干衣服、干围巾等把自己一只手作严格绝缘包裹,然后用这一只手拉触电人的衣服,把他拉离带电体注意千万不要用两只手、不要触及触电人的皮肤、不可拉他的脚,且只适应低压触电,绝不能用于高压触电的抢救6如果人在较高处触电,必须采取保护措施防止切断电源后触电人从高处摔下
2、人员烧伤急救措施1触电伤员如神志清醒者,应使其就地躺开,严密监视,暂时不要站立或者走动2触电者如神志不清,应就地仰面躺开,确保气道通畅,并用5秒的时间间隔呼叫伤员或者轻拍其肩部,以判断伤员是否意识丧失禁止摆动伤员头部呼叫伤员坚持就地正确抢救,并尽快联系医院进行抢救3呼吸、心跳情况判断触电伤员如意识丧失,应在10秒内,用看、听、试的方法判断伤员呼吸情况看看伤员的胸部、腹部有无起伏动作听耳贴近伤员的口,听有无呼气声音试试测口鼻有无呼气的气流再用两手指轻试一侧喉结旁凹陷处的颈动脉有无搏动若看、听、试的结果,即无呼吸又无动脉搏动,可判定呼吸心跳已停止,应即将用心肺复苏法进行抢救4浮现昏迷、窒息者按口对口胸外挤压法进行现场暂时救护
五、警戒隔离
1、对事故现场周围设立警戒线并派专人进行现场监护,禁止其他人员围观防止发生以外情况2对事故现场的用电设施与防护设施进行安全检查,符合安全规定要求后经工程负责人允许方可进行施工作业
1、清理施工现场,清点人数
2、检测事故现场,确认无触电隐患后,方可组织人员撤离
3、如现场险情排除已移交专业机构执行,施工负责人应组织人员撤离现场生产保障办编制:审核:审批:火灾事故现场应急预案
一、目的为提高员工对现场险情应变、处理能力,减少因险情对人员及现场财产造成的损失,编制此预案
二、现场险情判断分析针对各工程特点对其施工现场的环境因素、危险源进行详细地分析与判断
1、当发生突发险情时,作业人员及时将险情告知现场作业班组负责人或者现场负责人
2、作业班组负责人或者现场负责人根据火灾险情状况,对受伤人员进行简单的抢救,如现场不具备抢救条件,即将组织其他人员撤离或者远离险情现场,寻求外界机构救护
3、同时将险情时间、地点、人员伤害原因、伤情等实际情况,向二级应急小组组长汇报
4、二级应急小组组长接到险情信息后,即将启动应急程序并根据汇报险情的状况,向一级应急小组组长汇报
三、应急联系方式
1、分公司应急联系方式应急联系方式(二级联系方式)
2、外界救援机构联系方式
120、1195讲清晰受伤人员在什么地方,附近有什么特征6火灾发生时偶尔预期持续时间,估算火灾影响范围7说明受伤人员情况和已经采取了什么措施,以便救护人员事先做好相应的急救准备8说明报救者单位、姓名、电话,以便救护车找不到所报地方时,随时用电话联系打完报救电话后,应问接报人员还有什么不清晰,如无问题才干挂断电话,通完电话后,应派人在现场外等候接应救护车,同时把救护车进入现场的障碍物及时清除
四、应急措施
1、在确保人员安全的前提下,对初期火灾做到以下控制措施
1、迅速关闭火灾部位的上下闸阀,切断进入火灾事故地点的一切物质
2、在火灾尚未扩大的情况下,使用灭火器或者现场其他各种消防设备、器材扑灭初期火灾和控制火源
3、迅速疏散受火灾威胁的物质,对周围的设施与物质采取冷却措施,在空气流动缓慢的空间,采用把沙土高抛的方法确定风向依据现场情况救援人员应在上风口
2、人员烧伤急救措施:1迅速脱去污染的衣物,用大量流动的清水或者用急救箱里的生理盐水冲洗污染皮肤,用流动的清水降温以保护身体组织免受灼烧⑵用清洁的包布覆盖或者做简单包扎,可以保护创口、预防感染又可减少出血3伤员口渴时可适量饮水或者含盐饮料
五、警戒隔离
1、对火灾可能造成的液体外流,利用现场沙土进行封堵或者挖导流沟将液体导向安全地点⑵、用毛毡堵住现场的管线、设施、地井的敞开口,防止火灾扩大现场及时设立警戒标示
3、在急救的同时注意周围情况,防止中毒、坍塌、坠落、触电、物体打击等二次事故的发生
六、撤离
1、清理施工现场,清点人数
2、检测事故现场,确认无火灾隐患后,方可组织人员撤离
3、如现场险情排除已移交专业机构执行,施工负责人应组织人员撤离现场生产保障办火灾事故现场应急预案编制:审核:审批:姓名职务联系电话备注分公司经理分公司副经理姓名职务联系电话备注分公司经理分公司副经理安全员班长姓名职务联系电话分公司经理分公司副经理安全员班长安全员班长序号设备/器具名称数量规格型号负责人1值班车12急救药箱13消防毛毡14灭火器25简易担架1姓名职务联系电话备注分公司经理分公司副经理安全员姓名职务联系电话备注分公司经理分公司副经理安全员班长。