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重大安全隐患排查制度(托克逊煤矿)重大安全隐患排查制度(托克逊煤矿)为贯彻“安全第
一、预防为主”的方针,落实安全生产责任制,及时消除矿事故隐患,防止事故发生,特制定托克逊煤矿安全隐患排查制度.安全隐患是指可能导致事故发生的危险状态、人的不安全行为、管理上的缺陷以及环境的不安全条件安全隐患的排查是综合运用各种管理方法和技术,对生产作业过程中存在的隐患进行识别、分析、评价、奋进、监控和排斥,以消灭和控制事故的发生.隐患的分类1)、按隐患危险程度分类一般隐患危险性不大,事故影响或损失较小的隐患;重大隐患危险性较大,可能造成人员伤亡或财产损失的隐患;特别重大隐患危险性大,可能造成重大人员伤亡或财产损失的隐患;)按隐患危险程度分类火灾、水灾、运输、机电、爆破、采剥和其他等;)按隐患的表现形式分类人的隐患、物的隐患、环境隐患和管理隐患.隐患的分级A级隐患危害严重,治理难度大,矿解决不了,须由公司解决的隐患;B级隐患危害比较严重,治理难度较大,区队解决不了,须由矿协助解决的隐患;C级隐患对公司安全生产有一定的影响,须由队、业务部门解决的隐患.隐患的排查管理制度1)建立、健全隐患排查规章制度,明确各级领导干部、工程技术人员、职工和有关业务部门对隐患排查管理责任2)隐患的排查管理过程中,必须加强安全教育培训工作,提高领导和职工的综合安全素质,以推动隐患的排查管理活动的有效进行3)实行事故隐患定期排查制度每月进行一次隐患排查,由矿长、总工程师组织召开隐患排查会议,对现场排查的事故隐患逐项提出具有针对的整改措施,整改贯彻“分级负责,责任落实”的原则,做到整改项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任人落实“五落实”,并且严格执行隐患整改验收制4)抓好信息反馈建立健全信息反馈系统,完善信息反馈机制,做好信息搜集、整理、存储和反馈工作5)做好危险源的管理,建立健全事故隐患档案,在重大隐患地点悬挂标志牌,表明危险等级6)搞好隐患排查管理的考核评价和奖惩。