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企业文化建设方案模板5篇企业文化建设方案模板5篇为确保事情或者工作高质量高水平开展,通常需要提前准备好一份方案,方案的内容多是上级对下级或者涉及面比较大的工作,普通都用带“文件头”形式下发方案应该怎么制定呢?下面是小编为大家整理的企业文化建设方案5篇,仅供参考,大家一起来看看吧企业文化建设方案篇1自20世纪80年代以来,学术界普遍认为,企业文化与企业经营相互交融越来越密切文化作为一种竞争工具也正在被越来越多的企业经营者所重视且对企业行为产生重要影响要建立良好的企业文化企业文化建设规划方案的建立就显得尤其重要就此问题谈一些思路和想法
一、明确企业文化的内涵和建设目的企业文化从本质来看,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信仰、行为规范的集合,它可以影响企业成员的偏好和行为”企业文化是以引导全体员工建立起符合企业需要、促进企业提高市场竞争能力并有利于企业长远发展的企业价值观企业文化倡导的原则与达到的目的:企业文化倡导以人为本的管理理念,充分注重人在企业发展中的作用,通过满足人的精神与物质需要来树立与强化员工与企业共命运的关系促使员工形成符合企业需要的价值理念并在生产、生活的各个细节中自觉维护企业利益达到极大提高管理效率企业文化建设要实现从严控制“人”、“财”、“物”到适当体贴满足员工心理需要以换得员工的良好工作心情再到充分关注员工的精神追求积极鼓励与引导员工在服务企业的过程中实现个人的价值把个人的价值与企业的命运紧紧相连的目的
二、提出企业文化建设纲要要真正发挥企业文化的管理功能,企业文化建设要以“一二三”为纲要具体表现为:一个中心,是指以塑造为全体员工所认同的企业价值观为中心;二个因素是指员工外部的客观制度因素与员工内部的自我精神因素;三个层面是指员工的技能、素质与地位这三者的关系是:一个中心是思想灵魂,二个因素是方法导论三个层面是工作对象在企业文化建设的过程中,要紧紧环绕一个中心在兼顾二个因素的同时充分关注员工的技能、素质与地位,以促进员工的归属感和的命运密切联系起来,产生深刻的认同感再次,优秀的企业文化建设都会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围,产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开辟进取的良好风气,激发企业成员的创造热情,从而形成一种激励环境和激励机制这种环境和机制胜过任何一种行政指挥和命令,它能将被动行为转化为自觉行为化外部压力为内部动力因此,加强企业文化建设,整理、提炼传统文化,继承升华、创新再造新的企业文化,显得非常重要和迫切
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求,通过加强企业文化建设,把公司建设成为美誉度高、市场影响力强,具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念,让员工充满自豪感和创造力的现代化企业
三、企业文化建设的总体目标紧紧环绕公司生产经营实际,逐步建立起适应市场经济发展要求,为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感,以促使员工和公司保持高度一致,并自觉遵守企业的各项制度,从而达到提高企业核心竞争力,实现企业、员工双赢的最终目的
1、理念文化目标通过建设全新的企业文化,促进人材理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升
2、行为文化目标通过建设全新的企业文化,全面提高员工的职业道德素养,着力塑造基层员工的上进心、主动性,中层管理者的责任心和自律性,决策管理者的事业心和使命感,据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范,不断完善管理制度、提高管理水平,最终实现企业创新提升式发展的目标
3、视觉文化目标通过建设全新的企业文化,打造出企业鲜明、独特的品牌形象
四、企业文化建设的基本内容和要求企、也文化分为三个层面来建设,即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)
1、理念文化企业文化核心层,是企业文化的精髓部份,包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等;
2、行为文化系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策(激励、销售等),这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则,公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开辟、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等;
3、视觉文化将理念文化等抽象概念转换为具体符号,塑造出独特的企业形象,包括企业名称、企业标志、企业环境、企业文化墙、文化活动中心、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等
五、企业文化建设的实施企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程,由企业主要领导倡导的全员参预的价值理念工程,其实施分二个阶段进行第一阶段企业文化的提炼、形成、推广阶段
1、时间xx年4月―12月
2、工作内容
六、企业文化建设领导机构
1、领导小组组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范;监督检查工作进程组长副组长组员
2、工作小组负责部门之间的协调、沟通,编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划,总体协调日常工作组长副组长组员【企业文化建设方案模板5篇】责任感
三、编写企业文化建设内容
(1)企业物质文化是指企业员工生产与生活的物质文化环境与企业产品文化;
(2)企业形象设计文化是指企业标识系统与企业社会形象;
(3)基本素质的提高是指企业员工业务素质、道德素质的培养和提高及管理层管理思想的不断升华;
(4)行为文化是指企业行为制度与员工精神风貌、能力素质、举止规范;
(5)企业礼仪文化是指企业内部以及对外正式与非正式的工作惯例礼仪、生活惯例礼仪;
(6)良好的人际关系是指健康的上下级关系和谐、融洽的同事关系;
(7)企业伦理文化是指企业所承担的社会义务企业利义观及环保意识
四、提炼企业文化价值理念企业价值观是指企业全体员工所认同的符合本企业利益、指导全体员工行为的价值体系理念每一项内容都要根据企业的实际情况和未来发展目标,以及已经形成的观念进行总结和提炼初步形成企业价值观体系再经过不断地实践趋丁.一亲十兀善
五、推行企业文化建设的步骤第一步企业文化导入企业文化的建设是一项涉及企业从内层理念文化到外层物象文化的全方位作业在企业成立与起步阶段是导入企业文化的良好时机第二步,企业文化策划企业文化是由物象文化、管理文化、精神文化三个层次组成精神文化是物象文化与管理文化的源泉是企业文化建设的根本所在在策划的过程中精神文化应先期进行制定企业各项价值理念、价值观并不断吸纳和补充,以注入新的内涵物象文化与管理文化是抽象精神文化的具体表现,并通过各种渠道传达让更多的员工认识有利于在企业内迅速营造企业文化建设的氛围,促进企业文化的深入物象文化策划要寓意深邃、个性鲜明,体现在生活、生产区的设计员工的福利待遇等物质需求;管理文化的策划主要是管理制度的完善和管理水平的提高第三步,企业文化讨论定案企业文化策划完成后,可以通过分组讨论、个人访谈、各种会议等广泛听取企业领导层及各部门员工的意见和建议对策划不当之处及时进行校正修改直至定案并采集成册第四步,企业文化推广实施内部宣传:通过内部网站、会议传达、活动开展等各种渠道向员工宣传外部宣传:一方面向社会提供安全、可靠的产品来树立产品形象另一方面在社会媒体上宣传企业的建设、发展、生产、经营等进程,以利于社会公众的‘认知调整:在推进企业文化建设的进程中,根据公司企业文化实施过程中的评价效果对企业文化不断调整及提升企业文化建设方案篇2为加强公司的安全文化建设工作,探索安全管理新模式,建立安全文化建设长效机制,促进公司的安全管理上台阶,按照国家安监总局、XX市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求,结合公司的实际情况,制定本方案
一、指导思想贯彻执行国家安全生产法律法规,坚持“安全第
一、预防为主、综合管理”的安全工作方针,以科学发展观为指导,强化员工安全意识,加强安全宣传教育,普及安全知识,营造有利于安全生产的浓厚氛围,让安全发展理念深入人心,积极探索安全文化建设的新思路,打造符合公司工作实际的安全管理文化,提高安全管理水平,促进公司安全工作上台阶,实现公司可持续发展
二、工作目标从今年开始,在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动,严格执行安全生产法律法规,全面落实安全生产责任,进一步完善安全管理体系,加强安全学习、培训、宣传、教育工作,加强安全隐患排查管理力度,加大安全投入,改善安全生产条件,保持公司安全生产形势良好的状况到年底,建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系
三、组织机构为加强对创建工作的组织领导,保证公司安全文化建设的有序开展,公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组组长副组长成员领导小组办公室设在公司安保科,由田迎春任办公室主任,负责日常工作联系电话
四、实施步骤及时间第一阶段,做好创建申报工作制定创建实施方案,填报,上报县安监局第二阶段,启动创建工作,确立创建模式召开创建工作动员会,加大宣传力度,为创建工作营造浓厚氛围,完善安全生产责任制,签订安全生产责任书,落实安全文化建设经费,加强隐患排查管理工作,并将工作情况报县安监局第三阶段建立完善的安全理念提出明确的安全生产理念,完善安全生产制度和操作规程,形成具有公司特色的安全文化体系第四阶段,全面开展安全文化建设活动做好安全生产月活动的相关工作,加强安全学习培训工作,开展以安全为主题的征文、知识竞赛等活动,加强隐患排查管理工作,并将工作情况及时报县安监局第五阶段完成创建工作的相关报告,申请认证向县安监局上报工作报告和1年阶段评估报告,申请评定认证
五、工作要求
1、高度重视,精心组织安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径,公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓列入议事日程,按照创建工作实施方案的要求,精心组织,认真落实相关工作,确保创建活动取得实效
2、扎实推进按照创建工作的实施步骤,认真开展创建工作
3、严格标准,务求实效按照上级有关创建工作的要求和标准,坚持以人为本,创新工作思路,加大投入,采取各种形式,倡导安全文化,传播安全理念,营造安全文化氛围,达到启示人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的,实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展
4、按时上报资料,及时总结经验按时向县安监局上报创建工作开展情况,并及时对创建工作进行总结,吸取好的经验和做法,克服不足,促进创建工作上台阶企业文化建设方案篇3进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念为了进一步宏扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,特制定公司20xx年企业文化建设方案
一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础,以哺育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝结力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,宏扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展
二、年度工作目标进一步挖掘和宏扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则
2、实效性原则
3、以人为本原则
4、坚持与时俱进原则
四、具体实施办法
一、员工思想导向宣传工作方面
1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广
2、创立公司内部刊物,具体方案如下
1、创刊理念进一步宏扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;
2、刊物形式杂志;
3、刊物规格用a4纸进行双面彩色印刷;
4、刊物的名字在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;
5、出版周期每一个季度出版一期;6关于稿件稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓励人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导,维护公司的根本利益建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参预的积极性,形成一种积极向上的氛围;
7、出版时间计划4-5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成
4、加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图进一步提高泛博员工的安全意识和质量管理意识到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上或者黑板上此项工作计划6月份前完成
5、提炼公司员工行为规范,挂在公司大门口中间的柱子上为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展,计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上此项工作已经进行,3月份前完成,具体方案另稿
6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场5s管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场此项工作已在进行中,3月份前完成,具体方案见另稿
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理,统一规划焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显,不够整洁,需要进行统一整理、规划、设计,计划5月份前完成
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计XX天”的宣传牌每天车间都在厂房之间的通道上开早会,在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故XX天”的宣传牌,每天都提醒泛博员工“生产再忙、安全不忘”,提高安全意识,起到一个提醒、激励的作用到时我们记下每次的记录,激励车间不断的去刷新新的记录六月份前完成
9、定时搞好车间的宣传栏厂门口按一个季度出版一次的频率或者根据实际情况出版,结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等
(二)、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会,在原有项目基础上增加新的项目,尽量让更多的员工参预到运动会的项目上来
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等
3、开展员工技能知识竞赛,计划
5、6月份进行
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛,计划
6、7月份进行
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛,
8、9月份进行
6、组织一次年度优秀员工评比
(三)、员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题赋予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带
2、人事行政部时常到车间和泛博员工沟通交流,及时的把握泛博员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导
3、大力推进员工合理化建议活动,充分发挥泛博员工的积极性和创造性,群策群力不断改进公司的管理
4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案,在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案如方案中的内容和公司的生产经营相冲突,按实际情况而定企业文化建设方案篇4为加强公司的安全文化建设工作,探索安全管理新模式,建立安全文化建设长效机制,促进公司的安全管理上台阶,按照国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求,结合公司的实际情况,制定本方案
一、指导思想贯彻执行国家安全生产法律法规,坚持“安全第
一、预防为主、综合管理”的安全工作方针,以科学发展观为指导,强化员工安全意识,加强安全宣传教育,普及安全知识,营造有利于安全生产的浓厚氛围,让安全发展理念深入人心,积极探索安全文化建设的新思路,打造符合公司工作实际的安全管理文化,提高安全管理水平,促进公司安全工作上台阶,实现公司可持续发展
二、工作目标从今年开始,在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动,严格执行安全生产法律法规,全面落实安全生产责任,进一步完善安全管理体系,加强安全学习、培训、宣传、教育工作,加强安全隐患排查管理力度,加大安全投入,改善安全生产条件,保持公司安全生产形势良好的状况到年底,建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系
三、组织机构为加强对创建工作的组织领导,保证公司安全文化建设的有序开展,公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组组长副组长成员领导小组办公室设在公司安保科,由田迎春任办公室主任,负责日常工作联系电话
四、实施步骤及时间第一阶段(1至2月),做好创建申报工作制定创建实施方案,填报《重庆市安全文化建设示范企业备案表》,上报县安监局第二阶段(3至4月),启动创建工作,确立创建模式召开创建工作动员会,加大宣传力度,为创建工作营造浓厚氛围,完善安全生产责任制,签订安全生产责任书,落实安全文化建设经费,加强隐患排查管理工作,并将工作情况报县安监局第三阶段(5月)建立完善的安全理念提出明确的安全生产理念,完善安全生产制度和操作规程,形成具有公司特色的安全文化体系第四阶段(6至12月),全面开展安全文化建设活动做好安全生产月活动的相关工作,加强安全学习培训工作,开展以安全为主题的征文、知识竞赛等活动,加强隐患排查管理工作,并将工作情况及时报县安监局第五阶段(20xx年)完成创建工作的相关报告,申请认证向县安监局上报工作报告和1年阶段评估报告,申请评定认证
五、工作要求
1、高度重视,精心组织安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径,公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓列入议事日程,按照创建工作实施方案的要求,精心组织,认真落实相关工作,确保创建活动取得实效
2、扎实推进按照创建工作的实施步骤,认真开展创建工作
3、严格标准,务求实效按照上级有关创建工作的要求和标准,坚持以人为本,创新工作思路,加大投入,采取各种形式,倡导安全文化,传播安全理念,营造安全文化氛围,达到启示人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的,实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展
4、按时上报资料,及时总结经验按时向县安监局上报创建工作开展情况,并及时对创建工作进行总结,吸取好的经验和做法,克服不足,促进创建工作上台阶企业文化建设方案篇5
一、企业文化建设的意义我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”通过企业文化建设,首先,能使泛博员工了解企业追求的崇高目标,把员工的行为动机引导到企也目标上来,从而在企业成员中形成一种共同信念,构造出一种响应机制,最终转化为预期的行为,以此规范企业行为趋于和谐、一致其次,它能凝结企业各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下,使个人的思想感情和命运与企业。