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文本内容:
公司办公室工作总结个人了预期控制目标
(四)加强办公室文档等根抵工作文档工作是办公室的根抵工作以前这项工作由于种种原因,有薄弱之处,今年以来,办公室努力加强这项工作在文件收发上,严格按照保密法和陕西省地方铁路公司公文处理实施方法有关规定,加强了对内部文件传阅、办理的跟踪管理,标准了公文办理程序,提高了办文效率全年处理收文件,发文件,对各类来文认真登记,及时传递,无一丧失和过失在复印工作上严把登记关,落实专人负责,做好所属单位复印结算,节约公司本钱支出档案管理工作已迈向标准化、制度化管理轨道,完成为了2022・20xx年的档案整理工作,并按省xx局新的规定,以件为单位整理装盒,编目造册,实现了查阅有登记、有记载,有效地利用了档案资源此外,通过全面了解掌握全公司各方面工作情况,起草各种综合材料Ixxxx份,包括20xx年经营目标责任书、?支部工作报告、?保持共产党员先进性教育活动调研报告、开展警示训戒和落实党风廉政建设责任制情况报告?、20xx年上半年反****工作总结和下半年工作安排及局部会议的领导讲话稿等情况反映出版了六期,举办了十一期宣传专栏
(五)做好劳资和三金的管理工作今年2月份,我们以地铁司(20xx)2号文件申报了20xx年职工工资升级方案4月份经省劳动和社会保障厅审批同意人均增资24xxxx此外,按照公司综合考评方法并依据20xx年度综合考核结果,经20xx年2月18日公司行政办公会议研究,决定对张雷等14位优秀员工,每人/月增加两档技能工资,自20xx年1月起执行为了做好三金的申报缴纳工作,我办于4月6日选派劳资干事参加了省劳动和社会保障厅第五期社保培训班的学习,目前,三金管理工作已正常化,每月按时申报缴纳,并分别建立了台帐
(六)继续推行人事分配制度改革为了进一步深化改革,强化管理,根据公司今年总体方案安排,继续推行人事分配制度改革上半年,我们先后制定了全员劳动合同制实施方法、?人事分配制度改革方案、?聘用人员管理暂行方法、?人员编制及员工职位说明等改革方案,并经屡次会议讨论,于后半年出台实施人事管理方面,实行分级聘任(聘用)、竞争上岗、能上能下、能进能出、择优聘任的新机制,即中层管理人员实行岗位职务聘任制;员工实行双向选择、择优上岗;全员实行劳动合同制;新增人员实行招聘制分配制度方面,实行按劳分配、同工同酬、按岗定薪、岗变薪变设立岗位津贴,津贴标准随公司效益浮动,按考核结果发放通过这次改革,彻底解决分配上的平均主义,用人上的论资排辈此外,按照人民政府、铁道部关于西延铁路公司改组为西延铁路有限责任公司及合同和章程修改的批复?(政函
(2022)193号)的有关规定,选派贺建华、李占先同志出任西延公司董事会董事职务;徐西久同志出任西延公司监事会监事职务;严晓耿同志出任包神铁路有限责任公司监事会监事职务;经省委企业工委允许,推荐贺建华同志出任西延公司副总经理
(七)标准车辆的使用和管理公司车辆的使用和管理向来比拟棘手为了加强车辆管理,今年上半年,我办严格按照公司车辆管理暂行方法有门提供了较好的效劳及时办理车辆年检及驾驶员年审工作,按公司车辆管理暂行方法,重视驾驶员的安全教育,保证了全年无事故发生
(八)精心组织、开好会议办公室高度重视各类会议的组织效劳工作每次会议前都进行专题安排,做到分工清晰、责任到人全年组织经理办公会、行政办公会、全体干部职工会议、全体党员会议次今年3月份,全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第四次会议由我公司承办,会议的组织工作得到了各方面的一致好评由于我们精心组织,没有浮现大的漏洞,展示了地铁公司的良好形象,也表达出公司办会工作人员的素质
(九)加强业务学习,进一步增强员工素质为了不断优化办公室的管理、效劳、参谋、综合协调等效劳职能,逐步培养创立标准化、高效率办公室和适应现代化办公需要的人材,我们在努力搞好内务管理的同时,根据办公室每一个岗位的需要,以多种方式,开展培训和培养工作选派相关岗位人员参加培训班,使其能尽快独立完成岗位工作通过开展时常性的谈心和交流活动,教育和引导员工增强学习的紧迫感,促使其养成自觉学习的习惯其次,注重帮带作用,让老同志匡助新来的同志,力争在工作中做好每一件事情,并很快提高此外,广泛开展内部交流,相互争论探讨,力争在探讨中共同促进、提高目前,全体员工抓业务学习的劲头进一步高涨,而且独立完成工作任务的能力逐步增强,工作质量和标准有了明显的进步和提高
(十)强化作风建设,进一步转变工作作风在作风建设上,我们除按照省委企业工委的要求进行专题教育外,重点用五个不让和四个转变来加强对员工个人工作的考核五个不让即不让领导安排的工作在自己这里延误,不让办理的文件事项在自己手里积压,不让各种过失在自己身上发生,不让来办事的同志在自己这里受冷落,不让公司的形象在自己这里受伤害四个转变即从被动对付向主动超前转变,从完成具体事项向加强综合协调转变,从单纯办文、办事、向强化催促检查、推动决策部署落实转变从忙于内部事务向深入调查研究、发挥参谋作用、提供决策效劳转变通过不断加强作风建设,员工的思想作风确实取得了较大改观为了及时做好工作,办公室的同志时常加班加点多数同志即使晚上加班,也从来没有因此而影响第二天工作,均能按时上下班同时,我办人员主动环绕公司的工作思路,积极想方法,踊跃拓思路,做好本职工作的同时努力为公司的深入开展献计献策
(十一)努力做好支部、纪检、工会有关工作由于公司支部、工会没有配备专职人员,所以大量的党务工作,纪检工作,工会工作都由办公室来承当在做好大量政务工作的同时,我们坚持不懈地做好支部、纪检、工会交给的各项工作上半年,我办协助支部筹备第五届支部换届改选工作,起草了支部工作报告及有关材料,为第五届支部大会的召开提前做好了准备纪检工作方面,我们每月按时向省企业纪工委报送纪〈检监察统计报表〉和〈警示训戒对象情况汇总表〉6月份,派人参加了陕西省国有企业领导干部两个条例学习班的学习为了进一步做好两个条例?的学习宣传工作,根据省委企业工委的通知要求,我们及时购置了两个条例,每位党员人手一套,并举办两个条例学习宣传栏两期此外,根据省企业纪工委的要求,我们还开展了建立警示训戒防线教育,开展了保持共产党员先进性教育活动调查摸底工作工会工作方面,为了活泼职工生活今年1月份,我办与工会联合举办了职工保龄球比赛
二、工作中存在的问题回顾20xx年,我办虽然做了大量千头万绪的工作,取得了一定的成绩,但仍存在不少缺乏之处归纳起来主要有以下几点一是政管理论学习和业务学习抓得不够,人员素质有待进一步提高;二是人力资源开辟和管理比拟滞后,需加快改革步伐;三是各项规章制度有待进一步建立和完善;|是考核工作有待进一步加强;五是党务、纪检、工会工作要在上级各项精神的指引下,根据公司的具体情况,进一步开创性的开展工作;六是继续提高对领导所交办任务的落实、检查、催促、执行速度与效率公司办公室工作总结个人公司办公室推行精细化管理工作是在公司大的管理制度框架下的一个细化和量化,是公司办公室实施精细化管理、严格考核的行为指南和操作标准如何作公司办公室工作总结个人,下面是查字典范文网小编整理的公司办公室工作总结个人,欢送阅读篇1:公司办公室工作总结个人今年,办公室在总公司领导的直接指挥下,在兄弟部门和基层单位的匡助和支持下,全体同志团结一致,努力工作较好地完成为了文秘宣传、人事劳资、职工培训、物业管理、后勤效劳及治安保卫等多方面的任务,特殊是在上传下达、为领导提供决策依据、加强物业管理以及在推行多元化工资改革方案等方面做了大量、细致的具体工作,并取得了一定的成绩,根本上做到了团结高效、热情周到、坚固树立效劳意识办公室的工作归纳起来就是为本公司领导效劳,为各部门和基层单位效劳,同时也为广阔职工效劳相对来说,在办公室的同志都比拟辛苦,官不大事做不少;钱拿不多,被批评的多,被表扬的少,我觉得有句话说地比拟贴确,办公室是受气的包、被踢的球、看家的狗还有一句我觉得对办公室的工作概括地更准确,那就是:领导未讲我先讲,看看话筒响不响;领导未行我先行,看看道路平不平;领导未尝我先尝,看看饭菜凉不凉;领导未搂我先搂,看看小姐丑不丑特殊是负责物业方面的同志,他们所做的工作都是和职工切身利益有关系的,往往容易得罪人,因为既要考虑职工的利益,更要维护公司的利益,同时还要努力减少浪费,节约开支200x年我们办公室在后勤效劳方面,我觉得完成最大的一件事就是将公司204号宿舍、引河路宿舍、14号楼的水电全部改造为市场供电、供水,为公司进一步加强物业管理开辟市场、节约开支作出了较大的奉献在改水改电过程中,我们顶着被一局部职工误解的压力,不断受到漫骂、围攻,甚至要动手打人,但是我们所有参预这项工作的同志,都能耐心地做好细致的解释工作,有时为了一户的工作都要跑上十几腿在改水改电中,吴永法同志受到的不公正待遇最多,往往从早晨6点钟开始要忙到晚上10点钟,还要时常被一些人漫骂为此,能否让办公室全体同志都做到淡薄名利,爱岗敬业,无私奉献是我们着重抓的一件事,因此,我们不断提醒大家要坚固树立起效劳意识,端正工作态度,明白自己所处的工作岗位是公司对外的一个窗口,自己的一言一行、一举一动都关系到公司的形象,不能有半点马糊和过失而我们讲的效劳意识,其实就是要大求办公室的人员要做到对公司的事业忠心耿耿、兢兢业业、埋头苦干、谋事而不谋利,奉献而不索取,耐得住生活的辛苦,耐得住工作的艰难其次树立效劳意识,就是要自觉的把对上级的效劳和对下级的效劳统一起来,在繁杂、琐碎的日常工作中掌握办公室工作的内在的规律,在被动中争取主动,努力提高效劳质量和水平在这方面负责劳资工作的同志成绩也非常突出,他们常年处在高度紧张繁忙之中我公司现有在职正式职工216人,离退休71人,各施工公司暂时工近千人他们不仅能够及时办理大中专学生双向选择及各类人员的就业手续,转正定级手续;及时办理各类技术职称及技术等级培训、申报晋升、工资变动手续;及时办理调整工资标准手续;及时准确打印在职人员的月工资发放表;及时办理职工医疗保险及职工养老保险手续;及时办理职工的退休手续,而且在公司资质管理中做了大量细致的工作可以讲我们办公室大局部同志都能像XX等同志那样勤勤恳恳、踏塌实实,各个方面都做得很好,但也有个别人做得不够,工作不塌实、不认真、不负责,从而影响了办公室的声誉我们在200x年里,将不断加强这方面的工作力度,决不让一个同志落伍
二、加强组织纪律性,做到步调一致如何将办公室高效的运转起来,在一定程度上取决于是否有严格的纪律,这就要求办公室每一个同志都必须有强烈的责任感但是,在工作中,我们发现有个别同志对工作不负责任,办事拖拉时常迟到早退针对存在的问题,我们几个主任首先从自己做起,处处以身作那末,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做我们还利用召开部门会议、个别谈心等形式进行帮教,不断加强思想政治工作,努力提高大家政治思想素质和业务素质,使每一个人都具有强烈的事业心和公而忘私的责任感,以无私奉献的精神做好领导交办的每一件事,做每一件事都像为自己家里办事那样认真特别是在车队效劳方面在任务重、车辆少、局部车辆车况差的情况下,任务完成好,车辆保养好,安全行驶好、工作态度好司机同志服从工作安排,任劳任怨,有高度的责任感和事业心不管工作日、节假日,做到了随叫随到今年总的来说,办公室大局部同志都能认真负责的履行好自己的工作职责,都能较好的完本钱职工作和暂时性任务,也未浮现任何问题
三、搞好团结是办公室开展一切工作的保证办公室是公司一个对外窗口,每一个人的一举一动,一言一行往往会影响到科室的形象,甚至公司的形象特殊是我们承当的任务都比拟繁杂琐碎,在许多事情上不仅需要个人具有独挡一面开展工作的能力,更多的时候要靠集体的力量、集体的智慧共同协作,去完成某一样事情因此,搞好团结,充分调动大家的积极性是我们着重抓的第三个内容到目前为止办公室在团结问题上,向来做比拟好,大家不管是在工作上还是在生活中都能互相信任,互相理解,互相匡助,共同去完成公司交办的每一项任务固然,在平时的工作中,有时也免不了有一些嗑磕碰碰,我们主要是在如何引导上下功夫,求大同,存小异发生矛盾并不可怕,关键是如何正确对待办公室目前已形成一种好的风气,就是在工作中或者在互相配合时有什么事情觉得不妥,或者有想法、故意见,大家都能开诚布公,坐下来谈一谈,互相沟通,减少误会但是我们在团结问题上,也不是在搞一团温和,该坚持的,就坚持,该批评的,就批评,决不手软同时,我们反复告诫大家不利于团结的话不说,不利于工作的话不说,不利于办公室的话不说,不利于公司开展的话不说|>存在问题:办公室目前最大的问题是人员素质参差不齐,有少局部人在业务水平和责任心上还待进一步提高和加强,尚不能适应办公室的高效率,快节奏的工作要求
五、下半年工作打算:
1、继续加强政治、业务知识的学习,努力提高办公室整体人员的素质;
2、本着厉行节约、增收节支的原那末,加强物业管理工作,努力做个好管家
3、进一步提高办事效率和效劳质量篇2公司办公室工作总结个人重要的一年作为公司重要职能部门,公司办公室全体同志在公司领导的正确指导和其他处室的大力配合支持下,遵循团结、诚信、务实、创新的公司精神,紧紧环绕办公室工作职责和年初与公司签订的目标责任制,认真分析公司整体开展形势,注重细致的调查研究与讨论,结合公司实际,在配合好公司领导各项重要工作事项的根抵上,加大公司内部管理力度,团结进取,勇于创新,较好地完成为了本年度的各项工作任务现予以简要总结
1、20xx年度主要工作情况办公室工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职能出谋划策、综合协调、内务管理是办公室工作的重要内容而标准内务管理,促进公司各项工作正常有序运转既是办公室的职责所在,也是提高公司工作效率,顺利完成各项任务的前提20xx年,我们把内务管理摆在突出位置,从多方面入手,积极开展改革、落实、监督活动,取得了显著成效
(一)继续健全各项规章制度,进一步提高公司标准化运作水平今年以来,办公室在公司原有制度的根抵上,又先后拟订了计算机使用管理方法、?廉洁从政提醒教育实施方法、?20xx年经营目标责任制、?财务工作内部控制制度、?财务会计人员工作标准、?公物管理制度、?差旅费开支暂行方法、?款待费使用管理方法、?人事代理试行方法、?聘用人员管理方法、?内部审计管理方法、?图书资料管理方法、?公司会议制度、?20xx年工资升级方案、陕西省铁路协会章程等十几项涉及考勤、人事、劳资、车辆、款待、文档、行为标准、公物管理、物品购置、费用控制、奖罚等管理制度及标准性文件其中款待费使用管理方法、?图书资料管理方法、?20xx年工资升级方案等一大局部已经会议研究出台,还有局部制度待上会研究后发布执行制度出台后,办公室加大了督查落实力度就拿考勤管理来说,为了彻底杜绝过去一贯养成的懒散作风,办公室坚持每天上、下午提前10分钟准时由考勤员管理签到,并每周不定期抽查出勤情况,月末及时汇总、考核兑现公司主要领导班子成员以身作那末,全体员工认真遵守,彻底改变了过去工作纪律松散的现象,工作效率大大提高随着考勤制度的加强,卫生、安全、物业、物品管理等工作相继浮现新的起色此外车辆定额制、接待、费用包干制的实施着力压缩了公务开支,节支效果比拟明显特别是办文、档案管理上,严格遵守各项规定,标准了办理程序,从严把好了文字、签发等关键环节,提高了办文水平通过文书资料档案的统一采集、归档、保管,认真、及时、根本标准地做好了档案工作上述制度的出台和实施,加强了公司的科学管理和标准运作,逐步显现出管理出效益、管理正风气的良好气氛,为公司下一步内强素质,外塑形象两项工程的进一步深化打下良好的根抵
(二)加大考核力度,确保工作方案顺利实施为确保公司年度经营目标的顺利实现,办公室加大并严格执行了工作考核制度,每月初对各处室下达工作方案月中会同财务处检查工作发展落实情况,月末汇总考核月度工作考核工程分为日常性工作;月度安排的具体工作;公司安排的暂时性工作对没有落实或者没有完成的,按照公司综合考核方法,每项扣负责人和责任人各2分并坚决进行处分比方五月份,公司员工被盗,根据物业办与公司签定的目标责任书,扣除值班门卫当月收入的3xxxx物业办负责人当月收入的xxxx;办公室一员工因某项工作没完成被扣罚2xxxx;六月份,一员工因某项工作没完成被扣罚4xxxxo通过考核结果与员工收入挂钩,刺激了员工的工作积极性,增强了员工的工作热情,表达了奖优罚劣的新机制促进全体员工逐渐养成追求向上、工作认真负责、不甘落后的优良工作作风
(三)层层落实责任,严格控制支出年初,我办紧紧环绕与公司签订的年度经营目标,将各工程标、任务进一步细化,与每一位员工分别签定了责任书层层落实责任,使员工深刻认识到严格控制支出的重要性20xx年,办公室全年经营开支目标费用为
9.8xxxx元截止11月底,累计开支万元,占全年方案的%根本上到达。