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装饰装修工程项目施工进度计划装饰装修工程项目施工进度方案之相关制度和职责,装饰装修工程项目施工进度方案第一节、工期进度方案
一、施工进度方案本工程方案总工期68个日历天依据本工程的装饰设计特点、施工现场状况及业主办公需求,在施工进度方案的支配上既...装饰装修工程项目施工进度方案第一节、工期进度方案
一、施工进度方案本工程方案总工期68个日历天依据本工程的装饰设计特点、施工现场状况及业主办公需求,在施工进度方案的支配上既要在保证工程质量、平安的前提下确保按期完工,又要突出重点,针对本工程重点把握关键工期,确定各主要分部、分项工程的施工进度,满意业主的需求O因此,我公司实行确定的技术管理措施和先进综合的施工技术,编制了如下施工进度方案:总工期68个日历天全办公楼实行局部分段封闭施工,主要技术部门照常运行方案2021年1月6日至2021年3月26(不含春节假期)
二、施工进度网络图(见附图一)考虑该工程是西安航空动力把握工程有限责任公司的一项重点装饰装修项目,我公司拟接受平行作业,立体交叉,分段流水等先进综合的施工技术措施,充分利用场地和空间,缩短施工工期综合各分项工程与施工工序的特点,结合现场的实际状况,现排出本工程的施工进度方案网络图(见附图一)第二节、进度把握目标
1、进度把握目标熟知整个系统工程,把握全部工作量之后,编排周方案、月方案、总方案等对整个施工过程进行把握,保证总工期在68个日历天内完成
2、进度保证组织体系
3、进度把握体系a、建立施工项目方案系统,对整个工程实行进度方案把握首先编制各个施工项目的进度方案,作业方案,方案编制的对象由大到小,方案的内容从粗到细编制时从总体到局部,逐层进行把握目标分解,以保证方案把握目标实行b、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度方案的实施此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、选购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同依据方案规定的目标去实行,完成各自的责任和任务,保障方案的完成c、建立项目进度的检查把握系统即在从项目经理到各职能部门各施工班组设有一个特地的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与方案进度进行比较分析通过比较分析,找出影响施工进度的缘由和因素,实行准时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的方案d、施工进度方案的实施与检查1方案任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证明施施工任务书有明确的方案目标,详细的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容使施工班组保证按作业方案时间完成规定的任务O2做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析供应精确信息3做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态把握保证各班组完成作业方案4跟踪检查施工实际进度,并按方案把握的工作项目进行统计,形成与方案进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与方案进度形成比较,得出实际进度与方案进度差量比5依据比较结果,找出进度偏差的因素或缘由,实行切实有效的方法进行挽救或方案调整第三节、进度保证措施
1、装饰工程与安装工程是依据流水作业的方法编制的,我方施工进度方案的支配是依据正常施工状况而编制的
2、确保工期的主要措施1快速会审图纸,生疏技术资料,解决存在的问题;2编制各单项施工点的施工方案、施工进度方案,严格方案管理使工地作业方案与班组任务得以实现;3编制整体工程施工方案、施工总进度方案,并以月方案为重点严格方案管理,使各施工点的作业方案与整体施工方案相连接,并得以实现4明确材料、设备到货期,严把材料质量关,杜绝用法不合格材料引起的返工;5做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序,质量措施从而缩短施工时间;6准时办理各种中间验收资料为顺当竣工打下基础;7务必搞好与协作单位的协作关系,顾全大局,听从业主及监理决策,齐心协力,力争早日完成任务第四节、进度把握措施我公司对总工期的保证承诺是68日历天工期监控管理是一项重要的核心工作,在组织形式上以项目经理为主控,以专业工长为监控人,督导各部门管理人员技术负责人、材料员协同工作
一、总施工进度方案的分解和细划我们编制了总体进度方案,确定了总工期,但各楼层大施工段内各专业工种班组的进度程序、作业区域和作业任务,务必按总体方案为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度方案和《周进度作业方案》使项目部管理人员及班组长从概念上从心里明确详细的施工任务有多少工作方面在哪里,多长时间完成避开不顾大局,班组之间工作面、阻碍多个关联工种的开放而停止不前从而做到用近期小目标保远期大目标,用小方案保大方案
二、施工进度方案的跟踪检查、分析和调整措施
1、各专业工长依据《进度作业周方案》检查班组的施工任务完成状况提前、滞后的缘由所在;分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度
2、提出解决方案措施调整原方案一般状况下,进度往往滞后在技术上实行的加快进度的措施有:
①改进施工工艺
②接受更先进的施工机械;在组织上可实行的措施有:
①增加作业面
②加班加点
③增加作业人数和机具设备
3、项目经理和各专业工长平常努力发觉各专业进度的滞后现象,要做前瞻性的工作,从而准时协调专业班组间的施工协作,保证工程施工的基本战术一流水作业顺当实施
三、图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种缘由发生变更,技术负责人的工作确定要跟上对于业主和设计方的变更看法,特殊是变更意图,尽快形式变更文件,交底到专业工长对图纸不清晰的地方或设计误差,要及早审图,确定做法,不能等工人前来反映”不知怎么做”才去看图施工工艺切实可行,必要时补充相关图纸绘制施工节点大样这方面造成误工的几率很高,技术工作尽可能做到不影响施工的进度
四、保证现场足够的劳动力投入依据以往的施工阅历,繁忙的施工现场,某专业工种的劳动力不是一般较难推断和发觉对进度的影响时间长专业工长务必每日检查专业班组的作业人数方案在施工作业面是否有人干活有的施工班组不顾及工期和任务量,违反当时的承诺,他们怕窝工,怕干完成没活干,往往以较少的人数揽大活,吃不下去,就慢点拖发觉此现象,要实行坚决措施,调整施工班组确保总工期的实现
五、保证材料的准时供应材料部要严格执行材料进场方案,努力了解施工现场的材料用法储存状况特殊是特异材料和托付加工的半成品,确定要准时组织到位,避开停工待料的发生选购部主管依据材料种类应对材料员进行明确分工,各负其责
六、保证工序搭接的准时性
1.上道工序完毕后,要准时报验,并同时做好下道工序的施工预备工作
2、在施工中要做好装饰施工与中心空调、消防、喷淋、综合布线和电话通信等工序的搭接协作,保证各工序及接口工艺的准时、预备、协作完好</P厨师职责厨师长职责qiquha.Com叉车职责发展部职责发电厂职责发行员职责。