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人资管控规章制度规章汇编(修订版)***责任公司发布此文件只限在***责任公司内部使用,未经责任公司许可不得擅自出版、复印***责任公司发布此文件只限在***责任公司内部使用,未经责任公司许可不得擅自出版、复印
一、目的为全面提高责任公司责任公司有关员工的综合素质和业务工作技术,培养出一支与实现企事业机构目标相适应的高素质的责任公司有关员工队伍,确保责任公司有关员工整体素质不断得到提升,力争为企事业机构创造最大的价值,特制定本规章制度规章
二、培养训练需求分析与计划
1、培养训练需求分析人资机构部门或科室在收集、整理、分析各机构部门或科室有关员工培养训练需求的基础上,结合责任公司发展战略、年度目标、责任公司有关员工考察评定、责任公司有关员工职业规划等确定责任公司培养训练需求因建筑企事业机构专业技术有关员工均须持证上岗,将根据实际情况制定责任公司有关员工考证计划,即符合相关资格证报考相关要求的原则上均须报考,全体责任公司有关员工必须积极配合,如拒绝配合责任公司考证计划及安排的,将影响当季度绩效考察
2、培养训练计划的制定人资机构部门或科室根据培养训练需求分析制定年度培养训练计划初稿,有关内容应包括培养训练时间、培养训练机构部门或科室、培养训练对象、培养训练目标、培养训练有关内容、培养训练方法方式、经费预算等培养训练计划初稿应报送各机构部门或科室做进一步修改,最终完善后报分管相关领导审批核准,最后提交给总经理审批
三、培养训练有关内容设计
1、知识培养训练包括基本素质、企事业机构文化、发展战略、规章规章制度规章、基本政策等培养训练,使责任公司有关员工掌握责任公司的政策和行为规范,具备完成本职工作所需的基础知识
2、技术培养训练包括岗位职责、操作规程等培养训练有关内容,使责任公司有关员工在充分掌握理论的基础上,能够熟练地应用、发挥、提高
四、培养训练方法方式
1、责任公司内部培养训练责任公司内部培养训练是指由责任公司内部组织管控的培养训练,主要有以下几种形式1新贵•任公司有关员工入职培养训练通过组织新责任公司有关员工对责任公司企事业机构文化、规章规章制度规章及责任公司架构等有关内容进行介绍;岗位技术培养训练通过组织岗位职责、专业技术、操作规程、管控规章等培养训练合理利用人资,有效开发责任公司有关员工潜在能力;“师带徒”由一位专业水平和威望高的责任公司有关员工主要负责任对应责任公司有关员工的成长;现场培养训练根据工作需要由有关管控有关员工或资深技术员在工作现场进行的培养训练;转岗培养训练根据工作需要,责任公司原有从业有关员工调换工作岗位时,按新岗位相关要求,对其实施的岗位技术培养训练;专家讲座责任公司每年邀请高、中层管控有关员工、有关专家就责任公司经营管控、企事业机构文化建设、专业技术等进行统一宣讲;其它方法方式的内部培养训练
2、责任公司外部培养训练责任公司外部培养训练是指选派责任公司有关员工参加由责任公司以外机构组织管控的培养训练,主要有以下几种方法方式参加针对岗位的短期专业培养训练;参加有关专题研讨会、展览会;外出学习、考察、培养训练责任公司统一组织的外部考证培养训练等
3、经费管控责任公司每年从经营收入中提取一定比例的经费用于培养训练,培养训练经费专款专用,根据责任公司效益状况可以适当增加数额内部培养训练的费用全部由本责任公司承担外部培养训练(进修)有关员工的费用报销责任公司另行决定责任公司有关员工自我培养训练的费用,原则上不予报销,特殊情况申请报销的,需董事长审批
五、培养训练组织实施
1、人资机构部门或科室根据《年度机构部门或科室有关员工培养训练需求调查表》,编制《年度培养训练计划表》,并组织实施培养训练其他机构部门或科室负责任配合与协助培养训练,特殊情况因工作需要相关要求调整培养训练本次项目的应提前向人资机构部门或科室提出书面申请,并报总经理审批
2、人资机构部门或科室负责任对培养训练过程和培养训练考察结果进行记录,保存相关资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等,有关培养训练资料应分别进入责任公司和责任公司有关员工培养训练档案
六、培养训练效果评估
1、培养训练结束后由人资机构部门或科室和用人机构部门或科室对参培有关员工的培养训练效果进行评估评估要结合培养训练有关员工的综合表现,包括技术提升、取证情况等做出明细鉴定可相关要求受训有关员工写出培养训练小结,与培养训练成绩一起进入责任公司有关员工个人培养训练档案
2、培养训练效果及评估方法培养训练效果包括认知成果、技术成果、情感成果、绩效成果等;评估方法包括笔试考查、观察法、访谈、问卷调查等多种形式
3、效果评估有针对性的采取不同的评估方法对培养训练效果进行评估认知成果衡量受训者对培养训练本次项目中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程度,一般应用笔试或者取证情况来评价认知成果技术成果用来评价技术或技术及行为方法方式的水平,它包括技术的获得与学习及技术在工作中的应用,可通过观察责任公司有关员工在工作抽样中的绩效来评估绩效成果包括责任公司工程合约履约率、工程合格率、工程优良率提高,工程成本降低,可采用观察法和记录来衡量考勤管控规章制度规章***责任公司发布此文件只限在***责任公司内部使用,未经责任公司许可不得擅自出版、复印
一、目的为严格考勤纪律,规范管控标准和工作秩序,保证责任公司各项工作的顺利进行,特制定本规章制度规章
二、工作时间
1、实行每周五天工作制,周
六、周日、法定休假日休息,部分岗位因工作性质的限制,可灵活安排周休息日本次项目经理部依据其实际情况,另行确定作息时间并报人资机构部门或科室备案;
2、标准工时制办公室的一般工作有关员工按下表时间上班(如有调整,按新标准执行)
3、因特殊工作需要或职责关系,责任公司部长级及以上管控有关员工、业务有关员工、司机、驻外本次项目管控有关员工以及其他工作时间不固定的岗位可实行不定时工作制或综合工时制
三、考勤卡管控
1、责任公司有关员工上、下班实行打卡规章制度规章,白班打卡两次(上午上班前和下午下班后);驻外本次项目管控有关员工由本次项目部指定专人考勤,月底统一报人资机构部门或科室
2、责任公司有关员工未携带考勤卡、忘记打卡、因公务无法正常时间打卡,须在本机构部门或科室考勤员处登记异常,详尽真实记录本人上、下班时间,并及时找机构部门或科室负责任人签字或盖章或盖章或签字或盖章认可,未打卡且未进行登记者,按迟到或旷工处理;
3、责任公司有关员工须本人通过考勤卡考勤,任何人不得代理他人或由他人代理打卡;
4、工作时间内因公事离岗30分钟以上,必须告知直接机构部门或科室负责任人去向、返回时间工作时间内无故离岗,不向机构部门或科室负责任人说明理由的,根据离岗时间按旷工处理
5、人资机构部门或科室进行不定期查岗对查岗不在,机构部门或科室负责任人说不清去向的有关员工,按旷工处理
四、作息违纪
1、迟到超过上班时间30分钟以内(含30分钟)打卡且未提前办理请假手续者为迟到
2、早退下班时间未到,提前30分钟以内(含30分钟)下班且未提前办理请假手续者为早退
3、旷工
3.1工作时间未经请假或请假未准离开或超过请假时间未归者为旷工
3.2当天旷工
0.5~4小时计旷工半天;旷工4小时以上计旷工1天
3.3连续旷工超过3天(含3天)或全年累计超过10天(含10天)的,责任公司有关员工的机构部门或科室负责任人须在2个工作口内查明情况并将处理意见报人资部
4、违纪处罚规定
五、责任公司有关员工请休假类别
1、国家法定休假元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天,全年共计11天,具体以行政机构部门或科室提前发布的正式通知为准
2、年休假责任公司有关员工入司累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满1()年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天(具体规定按《责任公司有关员工福利管控规章制度规章》执行)
3、婚假婚假3天
4、产假、陪产假女责任公司有关员工产假为158天(含产前休假),具体按相关的法律法规执行男责任公司有关员工给陪产假15天
5、丧假“亲属”系指配偶、父母、配偶父母、兄弟、姊妹、子女,3天(奔丧地500公里以外,另给路程假1-2天)
6、病假、工伤假提供二甲以上医院开具的证明,申请休假
六、请休假管控
1、责任公司有关员工请事假、病假(不包括突发性需住院、手术等严重疾病)须履行书面请假审批程序,获得批准并安排好工作后,方可离开岗位,否则将作为缺勤处理
2、急病、急事需提前向“请休假审批权限责任人”联系方法方式请假,并于回责任公司后第一时间补办请假手续,否则以旷工论处;
3、请假天数按公历口连续计算,逢周
六、日请假不计算在内,扣款天数按实际工作日计算;
4、责任公司有关员工请事假,按日工资的100席扣除;
5、责任公司有关员工请病假须提供二甲以上医院的病休证明,一天内不扣工资,超过一天的扣基本工资;
6、产假、陪产假、婚假、计划生育假、工伤假、丧假按相关的法律法规执行
7、全年事假累计不得超过20天,超过20天(含20天)责任公司停发当年最后季度绩效奖金;如一个月内事假累计超过10天,当月绩效工资取消;
8、责任公司有关员工因公出差须事先提交给申请,获批后合约生效对以出差为由,私自不来责任公司的行为予以旷工处理(具体规定按《出差管控办法》执行)
七、加班管控
1、实行标准工时制的责任公司有关员工,原则上不得安排加班,本职工作应在上班时间完成因特殊或紧急情况,由机构部门或科室负责任人指派或者同意方可执行加班
2、被安排加班的责任公司有关员工提前填写《加班审批单》,由机构部门或科室负责任人(二天及以内)和机构部门或科室分管相关领导(二天以上)审批核准签字或盖章或盖章或签字或盖章,报人资部备案,无特殊情况未及时审批者,不能视为加班;
3、加班调休责任公司有关员工加班天数,抵消加班当月的请休假天数,或年度内申请调休,但调休日一周只能调休一天如未进行调休或抵消请假天数,年底可补发加班费(按国家法定标准计算)出差管控办法***责任公司发布此文件只限在***责任公司内部使用,未经责任公司许可不得擅自出版、复印一目的为使责任公司责任公司有关员工出差管控有序,规范出差申请及费用报销相关流程,特制定本规定
二、范围适用于因公务需要出差至国内各地区的各级责任公司有关员工
三、出差相关流程
1、责任公司责任公司有关员工出差,必须事先填写《出差申请单》,申请中必须详尽写明出差原因、目的地、出差路线、会见何人、相关费用预算等,并经上级相关领导签署意见,报总经理批准,最后将申请单据交至人资部存档,申请方可合约生效;
2、如有特殊原因未能及时办理出差申请手续的,须以文字(短信/微信)形式提前请示机构部门或科室负责任人,并在返回后两个工作日内及时补办手续,如未获批准或未补办手续的,按旷工处理,且出差产生的所有费用自行承担;
3、责任公司有关员工出差根据出差申请按时返I可,如特殊情况不能按时返回,须以文字(短信/微信)形式提前请示上级相关领导,并在返回后两个工作FI内及时补办手续,报备人资部,否则延时天数所产生的所有费用自行承担;
4、责任公司有关员工出差返回责任公司的两个工作日内必须向上级相关领导提交给《出差总结报告》,写明出差收获及所遇到的问题,未写报告者,直接影响当月绩效考评得分
四、注意事项
1、出差参加会议、培养训练的须附会议、培养训练通知;
2、几人因同一事项一同出差,由此事主要负责任人统一提交给申请,并预算费用;
3、出差返回责任公司原则上以车票往返口期为准核对出差天数进行考勤计算、费用报销,特殊情况须说明缘由并获得相关领导批示;
4、因公处理长沙、湘潭两地的事务属于外出,不属出差,不需要提交给出差申请,但须以文字(书面/短信/微信)形式提前请示上级相关领导,说明时间,地点、事由,并及时报备人资部对于经常未在责任公司办公且提交给不出任何获批请示的,一律按旷工处理,且外出所产生的一切费用自行承担
五、出差补助
1、差旅费报销相关流程报账人整理报销单据并填写对应费用报销单,交机构部门或科室负责任人审批核准签字或盖章或盖章或签字或盖章一主管相关领导审批核准签字或盖章或盖章或签字或盖章一财务机构部门或科室出差时间及费用标准复核一总经理审批一出纳处报销
2、差旅费报销标准说明
2.1未通高铁地区火车,可报销标准为软卧;以上标准中,职位不同的两人同行,按职位从高原则标准报销;原则上住宿标准副总以上享受单间,部长及以下享受标间,特殊情况除外文件制(修)订记录表3文件会签记录表4
一、劳动用工管控规章制度规章5
二、培养训练管控规章制度规章9
三、考勤管控规章制度规章13
四、出差管控办法17
五、待岗责任公司有关员工管控规章制度规章20
六、福利管控规章制度规章23
七、薪酬管控规章制度规章29
八、绩效管控规章制度规章33
六、出差纪律
1、责任公司有关员工必须严格遵守责任公司出差纪律,积极主动完成责任公司的出差任务;
2、责任公司有关员工出差的差旅费预借、报销应严格按照程序办理,出差人必须凭《出差申请单》及其他必须凭证到财务部办理相关手续,在《出差申请单》未获批准前,不得办理差旅费预借及报销手续;
3、责任公司有关员工出差必须严格按照申请中所批准的地点、路线执行,若确需更改,须以文字(短信/微信)形式提前请示上级相关领导,凡私自改道,按事假处理,绕道交通费、住宿费自理待岗责任公司有关员工管控规章制度规章2022年07月01日发布2022年07月01日实施***责任公司发布此文件只限在***责任公司内部使用,未经责任公司许可不得擅自出版、复印
一、目的为规范贲任公司待岗责任公司有关员工管控,依据国家有关政策法规,结合责任公司实际,特制定本法本办法所指待岗责任公司有关员工为因机构原因不能安排.上岗暂时歇岗的责任公司有关员工,主要包括
1、因工程本次项目完工、新工作岗位尚未安排,或由于工程任务不能衔接、责任公司安排暂时待1-1-1冈;
2、因机构生产经管任务不足暂时不能安排上岗;
3、因机构机构调整、撤并、竞聘等引起责任公司有关员工结构性过剩,致使责任公司有关员工停止现岗位工作,等待重新安排工作岗位的
二、待岗待遇
1、待岗薪资待遇以《责任公司薪酬规章制度规章》为标准;
2、其五险一金的个人部分由机构在基本工资中代扣代缴,机构部分由机构统一缴纳,五险一金的缴费基数为责任公司有关员工本人上年度月平均工资或社保局核定的缴纳基数为准;
3、因工受伤的按国家《工伤保险条例》和湖南省《实施工伤保险条例》办法的规定执行;
4、非因公受伤或因病残疾,具有政府机构部门或科室核发的有效残疾等级证且交由责任公司统一管控的,按有关残疾人就业的政策享受特遇其待遇最低不得低于湘潭市当年度最低T.资标准;
5、女责任公司有关员工法定产假期间享受生育保险待遇,享受社保机构发放的生育津贴,停发待岗待遇,期间五险一金等费用个人承担部分从生育津贴中扣除
三、待岗管控
1、责任公司有关员工待岗期有下列情形之一的,停发一切薪资福利待遇无故不参加责任公司组织的会议、培养训练、学习和竞聘的L2不按相关要求和规定报到的;在待岗期内,经责任公司批准签订相关协议,短期内在外自谋职业,责任公司即召即回、协议保留劳动关系;责任公司其它规章规章制度规章规定的
2、下列情形之一的,责任公司可停止一切薪资福利待遇并可与其解除劳动关系12次及2次以上无故不参加责任公司组织的会议、培养训练、学习和竞聘的;2连续2个月或累计3个月未按相关要求和规定报到的;32次及2次以上安排临时性工作或重新上岗不服从的;未经责任公司批准私自与外机构存在任何形式的劳动关系或在外从事有收入的工作和经管活动的;违反计划生育政策的;寻衅闹事、无理取闹严重影响集团工作秩序和社会秩序的损害集团及责任公司利益,给责任公司造成严重损失或恶劣社会影响的;有违法、违规、违纪行为被依法追究刑事责任,或者被劳动教养、强制戒毒的9国家政策或责任公司其它规章规章制度规章规定可以解除劳动关系的
3、待岗责任公司有关员工管控及有关问题的管控机构应采取有效措施积极安排职工上岗就业,减少待岗责任公司有关员工数量;待岗责任公司有关员工在待岗期间可按规定办理内退、辞职、调出、解除劳动关系等手续;待岗责任公司有关员工在待岗期间从事本机构以外的劳动或经营活动造成伤、亡及病、残或纠纷的,由责任公司有关员工本人自行处理并承担全部责任,责任公司不负任何责任;待岗责任公司有关员_L每月必须至少到机构报到一次;待岗责任公司有关员工应向机构提供准确、真实、完整的个人和紧急本合同联系人信息,并与机构保持密切联系,个人和紧急本合同联系人信息有变更的,应及时以书面形式告知单位人事机构部门或科室,因未提供真实的信息或信息变更未及时通知单位,导致联系不上或有关通知等文书不能送达的,责任由责任公司有关员工本人承担;6待岗货任公司有关员工应将下列情况及时告知机构
6.1从事有收入的劳动或经营活动的;
6.2发生伤、病、残情况的;
6.3有关计划生育情况的;
6.4其他有关情况的福利管控规章制度规章2022年07月01日发布2022年07月01日实施***责任公司发布此文件只限在***责任公司内部使用,未经责任公司许可不得擅自出版、复印
一、目的为了增强企事业机构凝聚力,提升责任公司有关员工满意度、忠诚度和归属感,特制定本规章制度规章,适用于责任公司全体在岗正式责任公司有关员工(含试用期,不含本次项目临聘有关员工)一般福利可以全额享受,待岗责任公司有关员工部分享受
二、五险一金
1、责任公司为责任公司有关员工办理“五险一金”,包括基本养老保险、基本医疗保险(大病互助医疗保险)、生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金
2、责任公司按照有关政策规定,为责任公司有关员工按时向社会保险经办机构上缴各项社会保险费用
3、如岗位需要,责任公司可为部长级及以上岗位的有关员工、驾驶员、危险作业有关员工以及其他经常出差有关员工等办理团体人身意外伤害、意外医疗保险
4、责任公司为员任公司有关员工办理住房公积金企事业机构和责任公司有关员工住房公积金缴存比例参照政府管控机构标准确定,责任公司有关员工个人应缴部分在工资中代扣代缴五险一金费率标准说明上述缴费费率根据相关政策文件调整而调整
三、责任公司有关员工休假
1、节日休假1国家法定节假日元旦放假1天(1月1日);春节放假3天(具体时间按国家规定);清明节放假1天(农历清明当口);劳动节放假1天(5月1日);端午节放假1天(农历端午当日);中秋节放假1天(农历中秋当日);国庆节放假3天(具体时间按国家规定);妇女节(3月8日),女责任公司有关员工下午放假半天;
1.2节口临近时,由行政部拟定具体放假时间,报责任公司相关领导批准后下发执行
2、带薪年休假(以下简称“年休假”)1年休假天数根据责任公司有关员工在本责任公司工作时间确定,满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天;.2责任公司有关员工在责任公司连续工作时间满1年后,每年可享受带薪年休假一次自然年度内首次具备年休假资格的,本年度的休假天数按年度内剩余天数(具备休假资格的当日至年底的天数)进行折算,计算公式为5X(年度内剩余天数/365)休假天数出现小数天数时,小于
0.5天按
0.5天算,大于
0.5天时,按1天算从第二年开始,每年的休假天数按上条标准执行;.3国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期;年休假5天和10天的可分两次休完,年休假15天的可分三次休完责任公司有关员工有下列情形之一的,不享受当年的年休假请事假累计20天以上;请病假累计2个月以上的责任公司有关员工已享受当年的年休假,年度内又出现以上情形之一的,不享受下一年度的年休假;.4年休假必须在本自然年度内休完,不能超出有效期进行顺延、结转或合并年度内责任公司有关员工未申请休年休假,或责任公司安排责任公司有关员工休年休假时,费任公司有关员工因本人原因不休年休假的,视同责任公司有关员工自行放弃休年休假,责任公司不给予任何补偿;.5各机构部门或科室应根据生产、工作的具体情况,统筹安排责任公司有关员工年休假责任公司确因工作需要不能安排职工休年休假的,经责任公司有关员工本人同意,可以不安排责任公司有关员工休年休假因工作原因未享受年休假的,可在年终绩效发放时综合考虑;6请假相关流程按照《责任公司有关员工考勤管控规章制度规章》执行;
2.7年休假待遇休假期间,工资照发
3、其他休假事假、病假、婚假、丧假、产假、男士陪产假、计划生育假、工伤假等,请假相关流程及休假待遇按照《责任公司有关员工考勤管控规章制度规章》执行
四、劳动保护冬季防寒费和夏季防暑降温费
1、责任公司有关员工在寒暑季节工作时,按工作性质、环境条件的不同,分两档享有防寒费和防暑费补贴,补贴标准分别为本次项目部责任公司有关员工400元/月,责任公司机关责任公司有关员工200元/月;
2、防暑费计算时间为每年7至9月,防寒费计算时间为每年12月至次年2月,当月新入职责任公司有关员工按实际到岗天数进行核算
五、女责任公司有关员工福利
1、计划生育、孕期、哺乳期、产期待遇按国家计划生育和生育保险相关规定执行;
2、怀孕7个月以上(含7个月)的女责任公司有关员工,在劳动时间内每天给予1小时工间休息,视为出勒;
3、女责任公司有关员工在哺乳期内(婴孩不满一周岁),每天给予两次哺乳时间,每次45分钟(含哺乳往返时间)多胞胎生育者,每多哺乳1个婴儿,每次哺乳时间增加45分钟(含哺乳往返时间);每日两次哺乳时间可以合并使用
六、其他福利责任公司有关员工的子女年满12周岁前,在每年的“六.一儿童节”可发放一份200元标准的节日礼物
七、责任公司有关员工抚恤责任公司有关员工本人因工致残、死亡、去世,按《工伤保险条例》(国务院令第375号)及国家相关政策享受待遇,由直系亲属从工伤保险基金中领取丧葬补助金,责任公司有关员工的丧事由责任公司有关员工所在机构部门或科室协助责任公司有关员工遗属办理
八、通讯补助通讯费补助标准说明本次项目管控层包含指挥长、本次项目经理、本次项目副经理、总工程师
1、责任公司所有正式责任公司有关员工通讯补助按照上述标准执行;
2、通讯费随每月工资造表核发,不再单独核报;
3、责任公司正式责任公司有关员工在本次项目工作结束后回责任公司未任职者、待岗者按照普通责任公司有关员工标准核发;
4、通讯费由责任公司行政部统计汇总,统一报财务部;
5、责任公司与本次项目之间岗位、职级发生修改变更的,采取从高原则享受补助标准
九、交通(车辆)补助
1、私车公用管控(责任公司)鉴于实际工作需要,对拥有固定车辆且常须私车公用的正式责任公司有关员工,给予车补标准如下交通费补助范围责任公司居住地不在湘潭市区且拥有自有车辆的正式上述责任公司有关员工,如责任公司已经为其提供免费食宿及班车福利的工作有关员工不在本补助范围之内;交通补助按照上述标准由责任公司办理油卡逐月充值,补助所含费用包括油费、车辆维护费、过路过桥费等,不额外另做费用报销,不另行造表发放;
1.4本次项目管控层在本次项目工作结束后回货任公司未任职者因工作需要可申请审批后按普通责任公司有关员工标准执行;5责任公司无车责任公司有关员工因公外出办事可凭车票报销交通费;
1.6责任公司与本次项目之间岗位、职级发生修改变更的,采取从高原则享受补助标准
2、私车公用管控(本次项目)因工程本次项目需要,公务临时需外出的时间较多,公用车辆常无法及时提供,本次项目车辆磨损较之责任公司车辆大等原因,特采用以租金方法方式给予私车公用的本次项目有关员工车补,具体标准如下按照职务级别划分标准按照车辆价值刈分标准
2.1各岗位以上述数据为标准,对应相应的职级职务及车辆原值,采用从低适用原则进行报销;以上租金包含车辆维护费、过路过桥费、保险费等,采用保养、保险等正规发票报销;本次项目用车油费以本次项目部为机构自行购置油卡(主、副卡)的方法方式给予存储发放(统一开具增值税专用发票),副卡发放锁定专人、专车、专牌、专卡,本次项目行政办公室针对车辆行驶里程节点和油卡充值节点相对应的登记存档;一人多岗或多职的以从高原则计算,只享有一岗补贴;外省本次项目责任公司有关员工因公必须开私车至其他省份出差时,过路过桥费可按实报销;外省本次项目责任公司有关员工原则上可享受每月四天的探亲假,并给予探亲来回交通费补贴,食宿自理开私车回家探亲责任公司有关员工不作额外报销,按同等标准核算享受补贴;责任公司有关员工首次去往本次项目报到,凭责任公司人资部开具的调令书,可按交通费补贴标准给予核报
3、车辆补助申请程序
1、私车持有人提交给私车公用申请(《车辆补助申请表》),由机构部门或科室负责任人/本次项目部负责任人同意,责任公司行政机构部门或科室进行资格审批核准,报分管相关领导及总经理批准凡未经申请签批的不能获得车辆补贴;
2、享受车辆补贴的责任公司有关员工必须积极配合提供支援,本次项目享受私车公用租金有关员工更不可将车只为己用,否则责任公司有权取消车辆补贴
3、本次项目临聘责任公司有关员工不享受车补、油补
十、特殊福利
1、责任公司有关员工婚礼责任公司有关员工在责任公司工作期间举办婚宴,责任公司发给婚礼礼金1000元,夫妻双方均为责任公司责任公司有关员工的可同时享受此福利
2、责任公司有关员工生日(生日当月新入职的责任公司有关员工不享受此福利)人资机构部门或科室负责任每月统计次月过生口的责任公司有关员工名单,责任公司发给货任公司有关员工价值200元的生日贺礼卡(储值卡)一份
3、责任公司有关员工生育责任公司有关员工生育子女(符合计划生育政策,提供“准生证”及“出生证明”),责任公司发给生育礼金80()元;夫妻双方均为责任公司责任公司有关员工的可同时享受此福利;
4、责任公司有关员工住院(不含生育)责任公司有关员工因病、伤住院超过3天,住院期间责任公司福利机构和责任公司有关员工主管代表责任公司探望责任公司有关员工,并表示慰问慰问品金额一般不超过300元,超过300元的须事先报责任公司总经理同意
5、直系亲属丧葬慰问责任公司有关员工的直系亲属去世,责任公司行政管控机构部门或科室和责任公司有关员工主管可代表责任公司向责任公司有关员工表示慰问,如责任公司有关员工直系亲属丧事在市内举行,责任公司有关员工主管可代表责任公司送花圈1个或其它祭祀物品(标准上限为200元);责任公司发给责任公司有关员工丧葬慰问金1000元慰问金受领人有两位或两位以上时,只能申领1份,由法定继承顺序排列在前者为代表,办理请领手续;法定继承顺序排列相同时,由年长者为代表办理请领手续;直系亲属是指责任公司有关员工本人的父母、配偶、子女和配偶的父母;不幸去世不包括违法、违纪行为致死等情况
6、福利请领、报销程序始礼礼金、生育礼金、丧葬慰问金请领由行政机构部门或科室填写《责任公司有关员工福利现金申领审批表》(附件1)一分管相关领导批准一财务机构部门或科室领取责任公司有关员工住院、责任公司有关员工直系亲属丧葬慰问费用报销探望人借支一探望人填写报账单(提供财务认可的正式发票)一机构部门或科室负责任人审批核准一分管相关领导审批一财务机构部门或科室报账
十一、健康体检福利责任公司原则上免费为各类责任公司有关员工提供例行健康体检体检由责任公司综合部统一组织,具体有关内容见下表
九、本次项目薪酬管控规章制度规37文件制(修)订记录表责任公司薪酬管控规章制度规章2022年07月01日发布2022年07月01日实施***责任公司发布此文件只限在***责任公司内部使用,未经责任公司许可不得擅自出版、复印
一、目的为明确薪酬管控依据,规范管控过程,最大限度激励责任公司有关员工实现责任公司整体经营目标特制定本规章制度规章薪资结构依据入职岗位的职级、责任度大小、管控幅度、胜任资格相关要求等因素,结合入职责任公司有关员工的工作经历、知识、能力,再参照责任公司同类岗位薪酬水平的基础上综合平衡确定
二、管控原则
1、价值原则依据岗位价值确定岗位薪级,依据责任公司有关员工能力满足岗位相关要求的程序核定责任公司有关员工薪级;
2、贡献原则薪酬分配与绩效结果直接相关,充分体现责任公司有关员工的业绩和工作能力;
3、市场竞争原则确保责任公司整体薪酬状况与行业和市场的薪酬水平相对平衡,以确保对外部有关员工的吸引力以及内部责任公司有关员工的相对稳定;
4、保密原则责任公司薪酬标准、责任公司有关员工薪酬信息实施保密,除指定有关员工外,任何人不得通过任何途径泄露和了解
二、薪酬序列、薪酬结构、薪酬标准根据岗位职资和岗位工作结果将岗位分为五大序列管控序列,职能序列,技术序列,营销序列,生产序列,不同岗位序列采用不同的薪酬结构和薪酬标准,序列定义具体如下
三、职务、职级
1、《职位、职级序列表》详见附件L
2、责任公司有关员工办理正式入职后才予以确定职务、职级(实习责任公司有关员工不确定职务职级)
3、责任公司有关员工按其工作岗位所属的岗位族序列进行定级;
4、责任公司有关员工职务、职级的定级及调整:
四、薪酬说明
1、职级工资;基本工资+绩效工作+岗位工资之和,基本工资为参照湘潭市最新基本工资标准而定绩效工资=职级工资标准*30乐余下部分为岗位工资;
2、应发项金额为税前工资,责任公司代扣个人所得税、五险一金部分在薪资发放时同步扣除;
3、入职一年以上的责任公司有关员工享有工龄工资,具体计算方法方式为从入司之日起,每满一年,增加50元/月(实习有关员工不享有);
4、实习生薪资按800元/月标准执行
5、绩效工资按季度考察,按月预发,考评结果的差异体现在季末考察月薪资中,具体细则以《绩效考察规章制度规章》为准
五、调薪
1、即时调薪责任公司职务晋升、调岗或降职等,在职务变动后的次月开始调薪;2责任公司与本次项目之间调岗以调令书日期为准开始调薪
2、年度调薪年度调薪工作于每年度3月份进行;可调薪对象选择范围为工作满一年及以上,且上年度绩效考评结果为优秀、良好的责任公司有关员工,从同时达到两个条件的有关员工中选取30%的有关员工进行年度调薪,选取规则以上年度个人绩效考评结果及□常工作表现为主要参考条件,由人资部及分管相关领导确定审批核准后呈报总经理批准;3调薪幅度以责任公司《岗位薪级工资标准表》中对应职级的档差为主要调薪参考值,具体调薪档数由人资部依据责任公司年度整体经营状况提出建议并呈请总经理后确定
六、薪资发放细则
1、人资机构部门或科室每月5号前制作上月份工资表;
2、责任公司每月15日左右发放上月工资,遇节假日则顺延;
3、按每月
21.75天核算、发放、扣除日工资;
4、责任公司有关员工奖励收入(除年终奖)和处罚支出均从薪资发放中兑现,并全额扣缴个税
5、薪资均以“卡存”方法方式发放至责任公司指定银行的责任公司有关员工个人银行卡账户,责任公司代扣个人所得税、五险一金个人部分绩效管控规章制度规章2022年07月01日发布2022年07月01日实施***责任公司发布此文件只限在***责任公司内部使用,未经责任公司许可不得擅自出版、复印
一、目的
1、客观评价责任公司有关员工的工作业绩,激励责任公司有关员工提升工作能力、改进工作绩效;
2、促进责任公司实现整体目标
二、试用范围适用于***责任公司全体责任公司有关员工(含试用期责任公司有关员工),本次项目部详见《本次项目绩效管控规章制度规章》
三、考察原则
1、经营目标导向原则考察指标的设立必须是责任公司经营目标的层层分解•,以确保责任公司整体经营目标的完成;
2、结果导向原则主要针对绩效结果进行考察,尽量避免其他因素的影响;
3、客观性原则只依据事先确定的工作目标和考察标准进行评价,对事不对人,避免掺杂额外评价标准;
4、充分沟通原则考察双方在绩效实现过程中应充分沟通,及时进行辅导和协调,以确保目标达成
四、考察周期绩效考评工作按月进行评估、以季度为周期进行考察(含各本次项目管控部)
五、考察指标及考察标准
1、指标设定方向1依据岗位职责设定的KPI指标(关键绩效指标);依据机构部门或科室目标分解的重点工作事项;岗位需要重点控制的KPI或重点工作事项
2、指标确定及调整1具体考察有关内容及权重由直接上级和责任公司有关员工沟通后确定;
2.2考察期内,因客观原因导致考察项由修改变更,直接上级和责任公司有关员工协商后调整
3、考察标准及定义A(优秀)表现优异,业绩突出、工作能力强、效率高、超出期望相关要求;B(良好)表现较好,绩效结果达到FI标或期望相关要求,承担的工作职责和任务饱和;C(合格)工作能力基本符合岗位相关要求、服从工作安排,无违规行为;D(待改进)业绩较差,达不到期望相关要求,承担的工作职责和任务轻,工作效率低
六、考察责任人责任公司:本次项目:
1、享受绩效的等级按照各自考评分值乘以权重后之和为最终结果;
2、绩效考察最终得分295为优秀、
94.99〜85为良好、
84.99〜75为合格、W
74.99为待改进
3、绩效考察原则.上A(优秀)数量不得超过责任公司被考察责任公司有关员工数量的10$D(待改进)数量不得少于责任公司被考察责任公司有关员工数量的10机
七、考察结果的利用
1、绩效工资数额结构按职级工资标准*30刈乍为绩效总金额,进行计算;
2、考评等级对应标准
2、试用期内责任公司有关员工绩效工资按对应职级绩效标准的50%执行;
3、季度前两月的绩效工资全额发放,季度绩效工资奖罚在季末月份中兑现;
3、考察结果为D“待改进”,可予以降职、调岗、培养训练,若连续两季度为“待改进”,可直接解除劳动关系;
4、绩效考评结果决定个人绩效等级及最终奖金数额,也将直接影响个人年度调薪比例
八、主要操作相关流程
九、绩效申诉责任公司有关员工对绩效考察结果有异议,应在获知本人考察结果2个工作日内填写《责任公司有关员工考察申诉表》并提起申诉上交人资部本规章制度规章由人资部制定并提供解释,自实施之日起执行本次项目薪酬管控规章制度规章2022年07月01日发布2022年07月01日实施***责任公司发布此文件只限在***责任公司内部使用,未经责任公司许可不得擅自出版、复印
一、目的为明确薪酬管控依据,规范管控过程,最大限度地激励责任公司有关员工实现责任公司整体经营目标,特制定本规章制度规章以下薪资结构依据入职岗位的职级、责任度大小、管控幅度、胜任资格相关要求等因素,结合入职竞任公司有关员工的工作经历、专业水平、执行能力,再参照责任公司同类岗位薪酬水平的基础上综合平衡确定
二、本次项目有关员工编制
1、责任公司根据本次项目承包方法方式(本次项目总承包或纯施工本次项目)、工程造价、工程有关内容等实际情况,严格控制本次项目有关员工编制;
2、本次项目部根据实际情况,上报组织架构及编制计划至责任公司人资进行批复,后期追加超出编制的人数须再提交给申请;
3、本次项目用工以优先责任公司选派有关员工为原则,临聘有关员工需报备责任公司并由本次项目部与其签订木次项目劳动合约和劳动监管机构部门或科室备案,本次项目部每月更新一次责任公司有关员工花名册报责任公司人资机构部门或科室
二、薪酬制定原则
1、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,合理确定各类有关员工分配关系
2、坚持责任公司有关员工收入兼顾责任公司效益和市场水平的原则,建立责任公司有关员工收入随本次项目效益增减的激励机制
三、薪资构成及有关内容本次项目部责任公司有关员工实行岗位薪资制,以岗位级别为主要参考有关内容,确定基本薪资规章制度规章,按级别确定的岗位薪资,包括基本工资,绩效工资,工龄工资三部分,为最终确定的税前薪资标准责任公司正式责任公司有关员工借调至本次项目部,同样享受责任公司福利管控规章制度规章中除“交通(车辆)补助”外规定的其他相关福利,本次项目部交通(车辆)补助以本次项目车辆管控规章制度规章执行
四、税前薪资标准文件会签记录表说明本次项目临聘有关员工除享受上述表中薪资标准外,不享受其它任何福利及待遇以上述表中数据为标准,针对本次项目地区及环境的不同,对相应地区的本次项目以系数上调的方法方式进行薪酬上调,具体如下
五、薪资说明:
1、责任公司责任公司有关员工借调至本次项目部,参照本次项目部的薪资标准进行计算发放,具体计算时间以责任公司调令书为准,本次项目管控层(含指挥长、本次项目经理、本次项目副经理、本次项目总工)薪资标准由责任公司讨论决定,本次项目其他责任公司有关员工由本次项目管控层集体讨论决定(但正式责任公司有关员工不应低于其在责任公司的薪资标准);
2、借调本次项目责任公司有关员工未在责任公司人资部办理调岗手续、未取得调令书而私自离岗、调岗者,薪资仍按机关原职标准发放,情节严重者,予以罚款或旷工处理;
2、本次项目部正式责任公司有关员工薪资由责任公司人资部统一核算、造发,临聘人责任公司有关员工资由本次项目部薪资核算员核算,责任公司人资部进行数据复核,本次项目会计及本次项目负责任人进行审批核准批准后,以劳务报酬方法方式结算发放;
3、所有本次项目部责任公司有关员工绩效薪资比例同机关责任公司有关员工一致(岗位薪资*30%)考察周期同样未按月评估,按季度进行考察;
4、本次项目薪资享受时间以合约工期为准(合约工期不含前期准备工作时间,前期准备工作享受本次项目薪资标准),如工程需要等特殊情况延期,本次项目部须统一向责任公司提交给书面报告,批准延长时间最长不超过合约工期的
1.5倍天数,工期结束后未批准延期的以责任公司薪资标准进行发放;
5、本次项目正式责任公司有关员工在工期结束凭调令书返回责任公司后,如未安排新岗位的享受待岗薪资标准,待岗期内前3个月享受责任公司薪资标准中的基本工资+岗位工资,不享受绩效奖金;待岗超过3个月以上部分,仍无合适岗位可安排者,仅享受责任公司注册地最低生活保障待遇;
6、因绩效考察结果不佳,无法达到岗位相关要求或因调岗后不适应本次项目工作环境被调回,以及主动申请回责任公司的获批者,如暂无实职且无合适本次项目安排时,享受待岗责任公司有关员工同等薪资标准待遇劳动用工管控规章制度规章***责任公司发布此文件只限在***责任公司内部使用,未经责任公司许可不得擅自出版、复卬
一、目的为规范劳动用工规章制度规章,理顺劳资关系,根据《劳动法》、《劳动合约法》的相关要求,安定责任公司有关员工生活,提高工作效率,改善责任公司有关员工福利,结合我责任公司实际情况,制定本规章制度规章
二、招聘录用原则
1、坚持推荐与市场化选聘相结合的原则;
2、坚持公开、平等、竞争、择优录用的原则;
3、坚持实行回避原则责任公司管控有关员工原则上不得推荐亲属(夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系或者近姻亲关系)到本人所在或分管的机构部门或科室工作人事、财务、监督检查等关键岗位直接回避;
4、签约上岗各岗位责任公司有关员工上岗前都必须与责任公司签订劳动合约后方允许正式上岗工作
5、凡以下有关员工不得录用1年龄不满18周岁者;被法院判刑或因案涉讼未解决以及违反国家和地方政府政策、法律法规者;被前任责任公司除名者;有隐瞒欺骗责任公司行为者;曾在本责任公司被辞退或开除者;患有精神类疾病或传染性疾病者,以及体检检查经责任公司认定不合格者;有不良社会习气者;其他法律法规或责任公司规定不得录用者
三、招聘方法方式
1、责任公司有关员工引荐为保证招聘责任公司合适的人才,减少用人风险,责任公司有关员工可根据责任公司有关员工岗位需求技术推荐合格人才,但必须通过面试或考试合格方可录用
2、内部竞聘、岗位轮换或调换当责任公司内部岗位出现空缺时,基于责任公司有关员工的工作绩效、任职资格和责任公司的业务需求,责任公司有关员工可以跨职系或在各自职系的发展通道内申请岗位轮换或调换,由人资机构部门或科室以任命文件形式统一发布,多人申请同一岗位时,实施竞聘上岗
3、外部招聘采取网络招聘、校园招聘、现场招聘会等多种形式招聘工作严格按照岗位需求数晟及贡任公司人才标准相关要求进行
四、人才相关要求
1、根据企事业机构发展需要和行业特点,参加责任公司应聘有关员工必须具备大学本科(二本)及以上学历,能力特别突出者可放宽学历相关要求,根据岗位设置类别对学历专业、执证情况分别相关要求;
2、所有责任公司有关员工必须试用2个月,试用期满合格后方能转正,由用人机构部门或科室配合人资办理转正手续,表现特别优异者须分管相关领导和总经理批准后可提前转正
3、特殊人才经总经理批准后,录用时可不适用2个月的试用期和学历相关要求而直接录用
五、招聘相关流程简历筛选=>初试=>复试评价=>录用通知
1、简历筛选人资机构部门或科室按岗位需求审查、初选符合条件的简历
2、初试人资机构部门或科室通过联系方法方式、短信、邮件等途径向初选合格的求职者发面试通知,并相关要求其携带身份证、毕业证、职称证、执业资格证等相关证件的原件、复印件及电子版参加面试面试有关员工填写《应聘登记表》初试由人资机构部门或科室对应聘有关员工的简历情况进行评价,并由人资机构部门或科室负责任人在《面试评估表》签署意见初试有关员工须提供三甲及以上医院出具的入职体检报告,体检合格有关员工方可进入复试阶段,已录用责任公司有关员工的体检费用待试用期满后凭正规发票报销,未录取责任公司有关员工体检报告退回本人,由其自行承担费用
3、复试根据《面试评估表》初审结果通知通过初试的应聘有关员工参加复试用人机构部门或科室组织对应聘有关员工的工作经验与能力进行复试和评价,参加复试的应聘有关员工应经用人机构部门或科室负责任人复审,并由用人机构部门或科室负责任人在《面试评估表》签署意见
4、评价分管相关领导、董事长或总经理进行最终考察评价
5、录用通知所有招聘责任公司有关员工,通过责任公司招聘录用相关流程并经责任公司总经理签字或盖章或盖章或签字或盖章后方可录用人资机构部门或科室接到录用指令后,向审批录用责任公司有关员工以联系方法方式、电子邮箱等方法方式告知应聘者,并发出《预录通知》
六、入职报到被录用责任公司有关员工必须在规定时间内携相关资料到责任公司报到如在发出录用通知1()天内不能正常报到者,可取消其录用资格按时报到者人资机构部门或科室须及时为其办理入职手续,建立人事档案,并将新责任公司有关员工移交用人机构部门或科室
七、劳动合约的管控责任公司实行全员劳动合约制,全面实行责任公司有关员工聘用制、用工合约制,《劳动合约书》是责任公司有关员工与责任公司确定劳动关系的唯一依据因此,凡被责任公司聘用的责任公司有关员工,均必须签订劳动合约,且责任公司统•规定劳动合约期限为2年工程本次项目部临时聘用有关员工,另行签订以完成一定工作任务为期限的本次项目劳动合约,工作时间采用不定时工作制劳动合约期届满,劳资双方的权利和义务即自然终止由于工作的需要,在双方自愿的情况下,可以续签劳动合约劳动合约期屈满,劳资双方的权利和义务即自然终止由于工作的需要,在双方自愿的情况下,可以续签劳动合约
八、责任公司有关员工解聘与辞聘
1、辞职责任公司有关员工申请辞职时,应提前三十日向用人机构部门或科室负责任人递交书面辞职申请,经机构部门或科室负责任人签批后送达责任公司人资部,责任公司有关员工在未得到人资部明确答复前必须照常工作,人资部在责任公司有关员工辞职申请送达三十日之内必须给予确切答复特殊情况根据责任公司有关员工所签保密协议中的规定执行提交给申#=用人机构部门负责任人=人资=分管相关胃总经理离职交接责任公司有关员工辞职申请一经同意即刻合约生效,责任公司有关员工不得收回申请责任公司有关员工在辞职申请获得同意后,应办理完备的离司手续(须相关机构部门或科室负贵任人、主管相关领导、荒事长或总经理签字或盖章或盖章或签字或盖章确认),做好工作交接;归还责任公司有关资料、文件;归还办公用品及其它公物;退还责任公司借款,结清一切帐务
2、辞退责任公司有关员工有下列情形之一者,责任公司可随时将其辞退(解除劳动合约)在试用期内被证明不符合录用条件的;以欺诈的手段,刻意隐瞒自己的真实情况入职与责任公司签订劳动合约的;严重违反劳动纪律或责任公司规章规章制度规章的;被依法追究刑事责任的;严重失职、渎职、营私舞弊、泄露责任公司商业、技术机密,对责任公司利益造成重大损害的;同时与其他用人机构建立劳动关系,对本机构工作任务造成严重影响的;其它法律、法规及责任公司规章规章制度规章规定应予解除劳动合约凡属以上情况之一被责任公司辞退的,责任公司不给予任何经济补偿责任公司有关员工有下列情形之一者,责任公司可将其辞退(解除劳动合约),但应提前三十天以书面形式通知责任公司有关员工本人
2.1责任公司有关员工不能胜任本职工作,经培养训练和调整工作岗位仍不能胜任工作的;.2责任公司有关员工患病或非因工负伤医疗期满后,不能从事原工作也不能从事责任公司另行安排的工作的;
2.
2.3劳动合约期内,责任公司有关员工待岗三个月以上未能上岗的凡属于上述情况之一的责任公司可酌情给予一定经济补偿
九、本《劳动用工管控规章制度规章》未尽事宜或冲突之处,以《劳动合约法》及实施条例等法律法规为准培养训练管控规章制度规章***责任公司编制***复核***审核***批准***培养训练管控规章制度规章版本号更改号合约生效।―।iin
2022.
7.01共3页***责任公司编制***复核***审核***批准***考勤管控规章制度规章版本号更改号合约生效日44rl
2022.
07.01共3页上午上班时间下午上班时间830—12013:00—17:00违纪事项处罚标准代他人打卡或委托他人打卡委托人和受托人均罚款100元/次迟到罚款20元/次,月内累计达到4次,计旷工1天(不再重复处罚)早退旷工旷工半天罚款100元/次旷工1天罚款200元/次连续3天以上(含3天)或全年累计旷工时间超过10天(含10天)罚款1000兀/次,并自动解除劳动关系***责任公司编制***复核***审核***批准***出差管控办法版本号更改号合约生效日41L
12022.
07.01共2页类别级别交通工具住宿费标准交通费标准(元/天)餐饮费标准(元/天)火车飞机特区省会地级市县级及以下特区一般及地区级副总(含总助)及以上高铁(一等座)经济舱550500400300实报实报部长级高铁(二等座)/350300250200301006其他正式责任公司有关员工高铁(二等座)/300250200150308050***责任公司编制***复核***审核***批准***彳寺岗责任公司有关员工管控规章制度规章版本号更改号合约生效日Un
2022.
07.01共2页***责任公司编制***复核***审核***批准***福利管控规章制度规章版本号更改号合约生效日41L
12022.
07.01共5页细目名称养老保险医疗保险失业保险生育保险工伤保险住房公积金费率机构
2081.
00.
72.26%个人
820.5006序号行政或专业技术职务元/月重要备注1董事长、总经理4002副总经理、三总师、总助级303责任公司各机构部门或科室部长、副部长、本次项目管控层2004普通正式责任公司有关员工100序号行政或专业技术职务元/月重要备注1董事长、总经理级30002副总经理、三总师、总助级25003责任公司各机构部门或科室部长级20004责任公司核心有关员工责任公司有关员工或业务机构部门或科室特殊责任公司有关员工1000序号职级职务租金标准重要备注1本次项目经理及以上4000元/月2本次项目经理、副经理、总工程师3000元/月3特殊岗位技术有关员工及核心有关员工责任公司有关员工2000元/月1000元/月序号车辆原值租金标准重要备注130万以上4000元/月221万一30万3000元/月310万一20万2000元/月10万以下1000元/月类别适用有关员工体检本次项目检查频度组织安排1部长级以上管控有关员工心电图、肝功能全套、肾功能全套、乙肝全套、血常规、B超、胸片、脑血流图等2年/次行政机构部门或科室2已婚女责任公司有关员工妇科健康普查2年/次行政机构部门或科室3特殊岗位(接待员、炊事员、驾驶员)肝功能化验、胸片2年/次行政机构部门或科室4入司两年以上的其他责任公司有关员工心电图、乙肝全套、肝功能全套、血常规、B超、胸片等2年/次行政机构部门或科室制定复核审批核准批准************会签/日期会签/日期会签/日期会签/日期更改记录版次修改有关内容修订/日期审批核准日期批准/日期***责任公司编制***复核***审核***批准***责任公司薪酬管控规草制度规版本号更改号合约生效日41口
2022.
07.01共3页类别序号岗位族类别岗位族定义1管控序列
1、定义按集团、责任公司的组织架构管控机构部门或科室正式发布的组织架构图中的机构负责任人(含副职、助理);
2、例总经理、副总经理、总助、部长、副部长、部长助理等;2职能序列
1、定义岗位职责职能管控、职能支持、职能服务为主要,以获取、协调资源和工作关系,搭建工作平台,组织开展工作,改善工作效果、提供支持服务为目的,需要具备一定的管控知识、管控专业或服务技术;
2、例投融资,财务管控,人资管控,行政管控,采购管控,营运管控等3技术序列
1、定义以技术生产产品、技术支持、技术服务、解决专业技术问题为主要工作结果;
2、例本次项目管控、预结算等4本次项目经理序列
1、定义对本次项目实行质量、安全、进度、成本管控的责任保证体系和全面提高本次项目管控水平设立的重要管控岗位,本次项目团队的相关领导者;
2、例本次项目经理、副经理职务序列定级及调整管控序列依据责任公司正式发布的组织机构图中的机构负责任人岗位、聘任决定,对照《职务、职级序列表》进行定级和调整;职能序列、技术序列、营销序歹人生产序列、本次项目经理序列
1、各序列等级人数的分布成“金字塔”形,越往上,相关要求须更加严格,人数也将更少,处于塔尖的责任公司有关员工有关员工必须是水平和技术上成为序列的标杆,为了确保其领先性,在人数上须严格控制
2、责任公司有关员工定级应综合货任公司有关员工能力、工作绩效、工作表现等因素,在与同序列其他责任公司有关员工进行比较的基础上予以确定;等级确定应保留其较大的发展空间,严禁“一步到位”;
3、责任公司有关员工跨序列进行调整时,按新序列评定标准定级;
4、各序列职务等级的具体评定方案,由责任公司人资机构部门或科室及机构部门或科室负责任人确定,总经理签批后执行;
5、新入职责任公司有关员工在入职审批时,同时确定职务等级;
6、新入职的应届生按各序列的第23-24级定级;***责任公司编制***复核***审核***批准***绩效管控规章制度规章版本号更改号合约生效日
4412022.
07.01共3页被考察人(实职岗位)责任公司有关员工自评(权重20%)初评考察等级(权重40%)终评考察等级(权重40%)副总经理级自我客观评价总经理部长级(含副职)主管相关领导总经理员级部长主管相关领导被考察人(实职岗位)责任公司有关员工自评(权重20%)初评考察等级(权重40%)终评考察等级(权重40%)本次项目总负责任人自我客观评价责任公司主管相关领导总经理本次项目副职/机构部门或科室负责任人本次项目总负责任人责任公司机构部门或科室负责任人本次项目技术员本次项目机构部门或科室负货任人本次项目总负责任人等级绩效系数绩效金额A(优秀)
1.20对应职级绩效标准*
1.20B(良好)
1.00对应职级绩效标准*
1.00C(合格)
0.80对应职级绩效标准*
0.80D(待改进)
0.60对应职级绩效标准*
0.60序号相关流程有关内容相关流程要点1直接上级和责任公司有关员工沟通并共同确定绩效目标和计划,设定KPI指标目标和计划的依据责任公司和机构部门或科室的规划,机构部门或科室和本人的责任2依据目标分解重点工作事项
1、按事先确定的工作标准和相关要求开展工作
2、上级相关领导应及时跟踪、协调、记录关键事项,并及给予指导、支持、纠偏3责任公司有关员工自评(季末)依据事先确定的考察标准和实际完成结果进行客观总结与自我评价4用人机构部门或科室每季进行责任公司有关员工绩效考察并确定绩效工资分配结果
1、季度首月月初5日前(休息日顺延),各机构部门或科室将上季度的《责任公司有关员工绩效考察结果及绩效工资分配明细表》送至人资部
2、考察结果须客观、公正,依据充分,如出现徇私舞弊、考察不客观等现象,将依据规定对相关有关员工进行处罚5绩效结果沟通及反馈季度首月10日前,由用人机构部门或科室负责任人或被考察直接相关领导,向被考察反馈者反馈考察结果并沟通,被考察人签字或盖章或盖章或签字或盖章确认考察结果6发放绩效奖金人资部依据用人机构部门或科室提供的绩效工资分配明细发放绩效工资***责任公司编制***复核***审核***批准***本次项目薪酬管控规章制度规版本号更改号合约生效日41L
12022.
07.01共2页岗位薪资标准2亿以下合约金额2—
4.99亿合约金额5-10亿合约金额10亿以上合约金额指挥长、本次项目经理至
2.0万占
2.5万三
3.0万至
3.5万本次项目副经理、总工与
1.6万W
2.0万W
2.47J至
2.9万机构部门或科室负责任人—
1.2万—
1.2万名
1.2万—
1.2万工程技术员=
1.0万至
1.()万W
1.万至
1.0万行政管控员皂
0.8万W
0.8万W
0.8万至
0.8万应届毕业生本科至
0.5万至
0.5万名
0.5万W
0.5万大专W
0.45万至
0.45万至
0.45万W
0.45万序号机构部门或科室会签人职务会签人姓名会签意见会签日期实习生w
0.1万w
0.1万至
0.1万£
0.1万本次项目地区上调系数省内
1.省外
1.1海拔3000米及以上
1.3外
1.5***责任公司编制***复核***审核***批准***劳动用工管控规章制度规章版本号更改号合约生效|—I
4402022.
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