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销售有关员工绩效奖金管控办法第一条为鼓励销售有关员工发挥工作潜能,积极拓展市场,促进责任公司生产产品的营销,维护责任公司的正常发展,特制订本办法第二条本办法的实施对象为责任公司销售业务代表以及销售业务的主管有关员工(主任级及其以上有关员工)第三条奖励计算的标准时间为每月月初至月末第四条销售业务代表奖励办法根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项指标综合评定
1.计算公式
①销售达成率二(销售金额一退货金额)/销售目标金额X100%说明事项等式右方最高按150%计算(之所以限定为最高上限,是因为目标制订过低或某些突发事件出现,而非销售有关员工个人努力的结果)
②收款达成率二相关货物款项回收率X60%+天期率X40%二实际收款额X上月应收款余额+本月实际销售额*60%+90/£[实际收款额X(相关货物款项到期日收款基准日月)]/£实际收款额X40%o说明事项a.相关货物款项回收率低于40%(即等式右方的前项低于24%)时,不计奖金b.现金扣5%的客户,等式右方的后项相关货物款项到期日应加75天c.收款基准日为次月10日d.后项的分子数90天是指责任公司所允许的最长票期(从送货后的次月一日算起)
③客户交易率=E每日交易客户数/250X50%+当月交易客户数/总客户数Xa说明事项a.等式右方的前项最高按30%计算,即X最高为150(250是指每月工作25天,每位销售有关员工最起码每天应拜访10位客户因前项的50%加后项的a的百分数超过100%所以限定30%为最高限)b.当月交易客户数对客户不可重复计算c.总客户数在100户以上者,a定为90%;总客户数为90〜99户者,a定为80%;总客户数为80〜89户者,a定为70%;总客户数为70〜79户者,a定为60%;总客户数为60〜69户者,a定为50%;总客户数为59户以下者,a定为0(总客户数是销售有关员工负责任区域内的有往来的客户总数)
2.奖励金额标准第五条销售业务主管有关员工奖励办法.计算公式生产产品销售达成率二销货量一退货量A部甲生产产品销售目标量义40%+销货量一退货量A部乙生产产品销售目标量义25%+销货量一退货量A部丙生产产品销售目标量义10%+销售额一退货金额B部生产产品销售目标金额X20%+销售额一退货金额C部生产产品销售目标金额X5%.奖励金额(如下表)第六条奖金的核算机构由领取奖金的机构负责任计算奖金金额,并于次月15日以前提呈,在工资发放日同时发给稽核科应按时进行抽查工作,以稽查各机构奖金核计的正确性第七条奖金领取的限制条件.若有舞弊隐瞒及不正当的虚伪销售、收款及虚设客户冒领奖金的事情,一经查觉,除收回奖金外,还要停止该责任公司有关员工及该机构主管有关员工半年内获取奖金的资格,同时按人事管控规定另行处置.当月该销售业务代表若发生倒账事件,除该员及其所属主管有关员工不得领取该月奖金外,还要依照倒账赔款办法处理第八条国外销售部的奖励办法另行研究第九条本办法自XX月XX日起实施并根据实际情况加以修改生产产品销售达成率(%)奖金(元)121—150500x达成率20100-120500090〜99350080〜892000790。