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系统集成项目管理工程师模拟试题(第三套)上午基础学问试题第1题•随着计算机和网络技术的发展,企业与客户之间的交互模式包括顾客的购买方式和企、业的销售模式,发生着日新月异的改变,CRM系统就是在这样的环境下产生了,一个合格的CRM系统至少应包括相应的基本功能模块,下列哪一项
(1)不属于CRM的功能模块?
(1)A、自动化销售B、自动化统计C、自动化市场营销D、自动化客户服务第2题•IT服务管理是一种以流程为导向、以客户为中心的方法,它通过整合IT服务与组织业务,提高组织在IT服务供应和服务支持方面的实力及其水平下列哪项
(2)不属于IT服务管理的价值?
(2)A、商业价值B、财务价值C、创新价值D、经济价值第3题•计算机系统集成资质认证工作依据认证和审批分别的原则,依据先由
(3)认证,再由信息产业主管部门审批的工作程序进行
(3)A、主管部门B、认证机构C、当地省、市信息产业局(厅)D、国家发改委第4题•在进行计算机系统集成资质评定时,须要对申请单位提交的申请资料进行审查,下列哪项
(4)不属于检查的内容?
(4)A、所供应的盗料是否齐全B、所供应的资料是否符合相关格式要求C、与所申请的资质等级比照,检查所供应的资料有无明显不符合要求之处D、提交的经济报表是否正确第5题•
(5)的特点对用户的需求是动态响应的、逐步纳入,系统分析、设计与实现相互之间并无明显的界限,也没有明确的分工
(5)A、原型法B、面对对象方法C、结构化方法D、RUP第6题•面对对象的基本概念有对象、类、抽象、封装等,下列选项中哪一个不是对象应包含的三个基本要素之一
(6)
(6)A.对象行为B.对象状态C.对象标识D对象语言第62题•下面有关风险管理的叙述错误
(62)
(62)A.所谓风险管理就是要在风险成为影响项目胜利的威逼前,着手识别、处理并消退风险的源头B.风险管理就是项目风险从识别到分析、评价及至实行应对措施的一系列过程,它包括将主动因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容C.风险管理是一种综合性的管理活动,其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学和管理科学多种学科
0.一般来讲,风险管理的活动分为风险识别、风险分析与风险监控三个过程第63题常见的询价文件有方案邀请书(RFP)、报价邀请书(RFQ)、投标邀请书(IFB)等,其中
(63)是一种主要依据价格选择供应商时,用于征求潜在供应商报价的文件
(63)A.方案邀请书(RFP)B.报价邀请书(RFQ)C.投标邀请书(IFB)D.招标通知第64题当不能快速确定精确的工作量时,
(64)适用于动态增加人员、专家或其它外部支持人员等状况
(64)A.固定总价合同B.工时和材料合同C.成本补偿合同D.分包合同第65题下面有关选购工作说明书的叙述,错误的是
(65)
(65)A.选购工作说明书定义了与合同相关的部分项目范围B.每个选购工作说明书来自于项目的范围基准C.选购工作说明书是编制选购支配的输出D.选购工作说明书与项FI的工作说明书相同第66题自制或外购的确定须要考虑
(66)
(66)A.战术成本和战略成本B.管理成本和项目成本C.拖延成本和滞留成本D.干脆成本和间接成本第67题下列有关中华人民共和国政府选购法的陈述中,错误的是
(67)
(67)A.政府选购可以采纳公开招标方式B.政府选购可以采纳邀请招标方式C.政府选购可以采纳竞争性谈判方式D.公开招标应作为政府选购的主要选购方式,政府选购不行从单一来源选购第68题•依据中华人民共和国政府选购法,在招标选购中,关于应予废标的规定,
(68)是不成立的
(68)A.符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的应予废标B.出现影响选购公正的违法、违规行为的应予废标C.投标人的报价均超过了选购预算,选购人不能支付的应予废标D.废标后,选购人将废标理由仅通知该投标人第69题•选购审计的主要目的是
(69)
(69)A.确认合同项下收取的成本有效、正确B.简要地审核项目C.确定可供其他选购任务借鉴的胜利之处D.确认基本竣工第70题•以下关于选购工作说明书的叙述中,
(70)是错误的
(70)A.选购说明书与项目范围基准没有关系B.选购工作说明书与项目的工作说明书不同C.应在编制选购支配的过程中编写选购工作说明书
0.选购工作说明书定义了与项目合同相关的范围第71-72题71isamethodofconstructingaprojectschedulenetworkdiagramthatusesboxesorrectanglesreferredtoasnodestorepresentactivitesandconnectsthemwitharrowsthatasowthedependencies.Thismethodincludesfollowingtypesofdependciesorprecedencerelationships:72theinitiationofthesuccessoractivitydependsuponthecompletionofthepredecessoractivity71A.PDMB.CPMC.PERTD.AOA72A.E-SB.F-FC.S-FD.S-S第73题73organizeandsummarizetheinformationgatheredandpresenttheresultsofanyanalysisascomparedtotheperformancemeasurementbaseline.73A.StatusReviewMeetingsB.TimeReportingSystemsC.PerformancereportsD.CostReportingSystems第74题74arethetotalcostsincurredbyinvestmentinpreventingnonconformancetorequirementsappraisingtheproductorserviceforconformancetorequirementsandFai1ingtomeetrequiremenIsrework.74A.FailurecostsB.QualitycostsC.RequirementcostsD.Benchmarking第75题•75isamethodofconstructingaprojectschedulenetworkdiagramthatusesboxesorrectanglesreferredtoasnodestorepresentactivitiesandconnectsthemwitharrowsthatshowthedependencies.75A.PDMB.CPMC.PERTD.AOA下午案例分析试题第1题阅读以下关于系统集成项n管理过程中可行性探讨问题的叙述,回答问题在项目支配和选择的过程中,须要完成的首要工作是对项目进行估算项目估算的范围涉及方方面面,例如项目或产品开发的范围、投入和回报、项目风险、作用和意义等在传统的系统集成工程方法中,是以可行性探讨的方式来组织对项目的主要估算内容的在企业实际的业务过程中,建设方的项目立项须要经过立项申请书的编写、申报和审批、可行性探讨、项目论证、项目评估等环节项目承建方通过各种方式或渠道来获得项目信息,然后进入承建方的立项管理;【问题1】(3分)承建方如何来开展项目识别活动?【问题2】(5分)承建方项目论证从哪些方面开展工作?【问题3】(4分)请依据你的实际参与状况,简要描述承建方在进行项目风险分析时,主要从哪吟方面进行?【问题4】(3分)承建方在获得招标文件后,打算编写投标文件,投标文件包括哪些部分?第2题阅读以卜关于系统集成项目管理过程中进度管理和成本管理等方面问题的叙述,回答问题1至问题3XX公司是一家特地从事系统集成和金融信息系统应用软件开发的公司,目前有员工60多人,公司下设项目管理部、市场部、软件研发部、系统集成部等8个部门其中项目管理部门主要负责技术路途、研发人员培训和项目管理审批等工作;市场部主要负责该公司服务和产品的销售工作,市场部销售人员将公司现有的软件产品推销给客户,同时也会依据客户的具体须要,承接应用软件的研发项目,然后将项目移交给公司项目管理部门,项目管理部门再依据软件研发部人力资源状况,支配软件的研发工作软件研发部共有开发人员21人,主要是进行软件产品的研发,以及依据客户需求进行应用软件的开发半个月前,市场部与某银行签订了一个银行信贷业务系统的软件开发项目,合同规定,系统必需在该年度12月1日之前开发完毕,并且进行为期一个月的试运行,在其次年1月1日正式投入运行合同签订后,项目于8月20日正式立项,张工被指定为该项目的项目经理,张工在XX做过了3年的金融信息系统应用软件研发工作,有较丰富的项目阅历此前张工在XX主要从事系统设计与编码等工作,但作为项目经理还是第一次项目组共有6名成员,系统分析师1名(由项目经理张工兼任),高级程序设计人员2名,程序员2名,项目秘书兼文档人员1名除项目秘书为多项目共享外,项目组其他成员均全程参与项目测试和质量保证工作由公司相关部门完成,人员不划入项目组此前,张工与其中一名高级程序设计人员一起参与过几个项目,彼此比较了解,而项目组内其他人员完全依据公司项目管理部门的支配项目启动后,张工制订了一份项目进度支配,简洁描述如下8月20日-9月10日需求分析9月11日-9月31日系统设计,包括概要设计和具体设计;10月01日-11月21日编码11月22日-11月31日系统测试12月01日-12月31日试运行但在9月27日张工检查工作时发觉具体设计刚刚起先,9月31日确定不能按进度完成系统设计[问题1](5分)请用300字以内文字结合你本人的实际阅历,说明系统集成项目的进度估算不精确的主要缘由,进度估算和成本估算的关系怎样?[问题2](5分)请用200字以内文字结合你本人的实践阅历,谈谈张工在项目的管理中存在哪些问题?[问题3](5分)请用400字以内文字对张工解决此问题提出建议第3题阅读下面说明,回答问题1至问题3将解答填入答案纸的对应栏内【说明】XX远程教化网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经验,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简洁规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间在实施过程中,建设方提出了一些新需求,对原有需求也做了确定的更改承建方项目经理李工评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方,当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此特别不满足,认为承建方没有仔细履行合同在初步验收时,建设方提出了许多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局建设方始终没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿【问题1](5分)从项目管理的角度,你认为李工哪些工作没有做好,从而导致项目失败?从合同管理的角度来分析导致项目没有通过验收的缘由有哪些?对于变更从合同管理上如何进行管理?【问题2】(4分)在合同签订时,会对违约责任进行明确定义,请说明合同法规定的违约责任的担当方式有哪些?【问题3】(2分)对于合同中没有明确的验收时间时,应怎样进行处理?【问题4】(4分)为了使项目通过验收,请简要叙述作为承建方的项目经理,应当如何处理?第4题阅读下面说明,回答问题1至问题3将解答填入答案纸的对应栏内【说明】XX信息系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理李某针对A项目制定了WBS将整个项目分为10个任务,这10个任务的单项预算如下表到了第四个月底的时候,按支配应当完成的任务是
1、
2、
3、
4、
6、
7、8但项目经理李某检瓷发觉,实际完成的任务是
1、
2、
3、
4、
6、7其他的工作都没有起先,此时统计出来花费的实际费用总和为25万元【问题1】(6分)请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出计算过程)【问题2】(4分)请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI(需写出公式)【问题3](5分)请分析该项目的成本、进度状况,并指出可以在哪些方面实行措施以保障项目的顺当进行第5题请依据要求回答下列问题【问题1】(6分)采纳三点估算法,请填写完下表(3分);并计算项目的关键路径和总工期(2分),任务D的总时差是多少(1分)?【问题2](5分)在活动排序时,确定活动之间的先后依次有几种依靠关系(3分)?并说明它们的特点(2分)【问题3】已知项目的标准差为
4.85周,请问项目在46周后完成项目的概率是多少?(4分)答题纸(第三次模拟考试)选择题(本大题共75小题,每小题1分,共75分)案例题(本大题共5小题,每1题15分,共75分)第1题第7题•在统一建模语言(UML)中,
(7)用于描述系统与外部系统及用户之间的交互
(7)A.类图B.用例图C.对象图D.协作图第8题•小王在公司局域网中用Delphi编写了客户端应用程序,其后台数据库运用MSNT4+SQLServer应用程序通过ODBC连接到后台数据库此处ODBC是
(8).
(8)A.中间件B.WEBServiceC.COM构件D.WEB容第9题•与客户机/服务器(Client/ServerC/S)架构相比阅读器/服务器(Browser/ServerB/S)架构的最大优点是
(9)
(9)A.具有强大的数据操作和事务处理实力B.部署和维护便利、易于扩展C.适用于分布式系统,支持多层应用架构D.将应用一分为二,允许网络分布操作第10题•一般认为模块的内聚性分为七种,其中
(10)代表了最高级别的内聚性
(10)A.过程内聚B.时间内聚C.巧合内聚D.功能内聚第11题•结构化方法是应用最为广泛的一种开发方法,下列描述中,不属丁结构化方法的特点是
(11)
(11)
①构造便利、快速、造价低
②遵循用户至上原则
③系统开发过程工程化,文档资料标准化
④具有最终系统的基本特征
⑤严格区分工作阶段,每个阶段有明确的任务和取得的成果A.
①®®B.
①®®
④C.
①④D.
①®®第12-13题•UML供应了4种结构图用于对系统的静态方面进行可视化、详述、构造和文档化其中
(12)是面对对象系统规模中最常用的图,用于说明系统的静态设计视图;当须要说明系统的静态实现视图时,应当选择
(13);
(12)A.构件图B.类图C对象图D.部署图
(13)A.构件图B.协作图C.状态图D.部署图第14题•在用例建模的过程中,若几个用例执行了同样的功能步骤,这时可以把这些公共步骤提取成独立的用例,这种用例称为
(14)
(14)A.扩展用例B.抽象用例C.公共用例D.参与用例第15题•有关J2EE与.NET说法不正确的是15
①J2EE应用服务器运行环境包括构件、容器及服务三部分
②构件是表示应用逻辑的代码
③通用语言运行环境处于.NET开发框架的最低层,是该框架的基础
④ASP.NET是.NET中的网络编程结构,.且ASPNET供应了对XML的强大支持15A.
①B.
②C.
③D.
④第16题•有关数据库与数据仓库的描述,下列哪一项描述是错误的?16
①传统的数据库技术以单一的数据资源即数据库为中心,进行事务处理、批处理、决策分析等各种数据处理.匚作
②数据仓库是一个面对主题的,集成的、相对稳定的、反映历史改变的数据集合用于支持管理决策
③数据仓库用于决策支持,面对操作型数据处理
④数据仓库是对多个异构数据源的有效集成,集成后按主题重组,且存放在数据仓库中的数据一般不再修改16A.
①B.
②C.
③D.
④第17题•WebService体系结构中包括服务供应者、17和服务恳求者三种角色17A.服务认证中心B.服务注册中心C.服务协作中心D.服务支持中心第18题•以下关于.NET的描述,错误的是1818A..NET是一个程序运行平台.NETFramework管理和支持.NET程序的执行VisualStudio.NET是一个应用程序集成开发环境D.编译.NET时,应用程序被干脆编译成机器代码第19题•以下关于打印服务器的说法,不正确的是1919A.可以分为内置式与外置式两大类B.主要是通过USB口或并口连接打印机C.打印服务器通常不采纳TCP/TP协议D.打印服务器的价格跨度很大第20题•不属于数据链路层主要设备的是2020A.路由器B.交换机C.网桥第21题•某机房部署了多级UPS和线路稳压器,这是处于机房供电的
(21)须要
(21)A.分开供电稳压供电B.稳压供电和电源爱护C.紧急供电和稳压供电
0.不间断供电和平安供电第22题•防火墙把网络划分为几个不同的区域,一般把对外供应网服务的设备(如WWW服务器、FTP服务器)放置于
(22)区域
(22)A.信任网络B.非信任网络C.半信任网络D.DMZ(非军事化区)第23题•EIA/TIA-568标准规定,以综合布线时,假如信息插座到网卡之间运用无屏蔽双绞线,布线距离最大为
(23)Mo
(23)A.10B.30C.50D.100第24题下面关于防火墙功能的说法中,不正确的是
(24)
(24)A.防火墙能有效防范病毒的入侵B.防火墙能限制对特别站点的访问C.防火墙能对进出的数据包进行过滤D.防火墙能对部分网络攻击行为进行检测和报警第25题下列有关应用系统平安管理的叙述不正确的是
(25)25)A.在评价应用系统的开发或购买时,须要进行平安限制的考虑B.应用系统运行中涉及的平安与保密层次按粒度从粗到细分别是资源访问平安、系统级平安、功能性平安、数据域平安C.数据域平安包括行级数据域平安与字段级数据域平安D.对用户及权限的管理应进行严格的管理,用户权限的安排必需遵循“最小特权”原则第26-27题•网络平安包含了网络信息的可用性、保密性、完整性和真实性防范DOS攻击是提高
(26)的措施,数字签名是保证
(27)的措施
(26)A可用性B.保密性C.完整性D.真实性
(27)A.可用性B.保密性C.完整性D.真实性第28题•信息系统工程监理企业资质等级分为
(28)
(28)A.一级、二级、三级B.甲级、乙级、丙级C.一级、二级、三级、四级D.甲级、乙级、丙级、丁级第29题•计算机信息系统集成资质的评定依据
(29)的原则进行
(29)A.公允与独立B.公允与公正C.评审与审批分别第30-31题・我国国家强制性标准代号为
(30))我国国家标准的有效期一般为
(31)年
(30)A.GBB.GB/TC.SJD.GB/G
(31)A.3年B.5年C.10年D.20年第32题•下列哪一项
(32)属于项目论证的作用?
①确定项目是否实施的依据
②确定项目的必要性
③筹集资金、向银行贷款的依据
④编制支配、设计、施匚、资源配置的依据
⑤防范风险、提高项FI效率的重要保证
⑥确定项目建设机构、人员
(32)A、
③®
⑤⑥B、
①②©©C、
①®
④⑤D、
②®
④⑤®第33题•下列哪一项不属于项目型组织的优点
(33)
(33)A.结构单
一、责权分明、利于统一指挥B.沟通简洁便利C.强大的技术支持,便于学问、技能和阅历的沟通D决策快第34题卜列有关信息系统需求分析及其特点的叙述,不正确的是
(34)
(34)A.需求分析就是确定待开发的信息系统应当“做什么”B.用户与开发人员之间存在沟通的困难是信息系统需求分析阶段的特点之一C.信息系统需求分析阶段用户的需求是动态改变的D.生命周期不同阶段变更的代价是呈线性增长的第35题下列哪一项不是制定项目范围说明书(初步)的技术或工具
(35)
(35)A.项目管理支配B.项目管理方法论C.项目管理信息系统D.专家推断第36题请选择属于组织过程资产内容的正确选项
(36)
①项目干系人对风险的承受力
②项目实施组织的企业支配、政策方针、规程、指南和管理系统
③组织的阅历学习系统
④项目管理信息系统
⑤项目实施组织的学问和阅历教训
(36)A.
①②©
④©B.
②③©
⑤第37题以下关于项目整体管理的叙述,正确的是
(37)
(37)A.项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的B.项目整体管理过程是线性的过程C.项H整体管理是对项H管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程D.项目整体管理不涉及成本估算过程第38题•
(38)不属于项目章程的组成内容
(38)A.工作说明书B.指定项目经理并授权C.项目概算D.项目需求第39题•在滚动式支配中,
(39)39)A.关注长期目标,允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层具体规划C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层具体规划D.为了保证项目里程碑,在战略支配阶段做好一系列具体的活动支配第40题•以下说法中,正确的是
(40)
①WBS的最底层的工作单元被称为工作包
②NBS总是采纳分级的树形结构来表示的
③在WBS中,一个工作单元可以从属于两个上层单元
④分解WBS时,可以采纳滚动波式支配技术
(40)A.®@B.
③④C.
①③D.©®第41题•范围定义的主要交付物是
(41)
(41)A.WBS与WBS字典B.项目范围说明书(具体)C.批准的变更申请D.产品范围描述第42题•下列哪一项不是项目范围限制的工具或技术
(42)
(42)A.变更恳求B.重新制订支配C.偏差分析D.配置管理系统第43题•
(43)不是WBS正确的分解方法或结构43)A.把主要的项目可交付物和子项目作为第一层B.在同一WBS层上采纳不同的分解方法C.在不同的WBS上层采纳不同的分解方法D.把项目生命期作为第一层,项目可交付物作为其次层第44题•下列
(44)不是活动资源估算的主要方法或技术44)A.资源可利用状况B.项目管理软件C.多方案分析D.自下而上估算第45题活动排序的输出是
(45)
(45)A.活动清单B.项目进度网络图C.项目支配网络模板D.已批准的变更恳求第46题下面
(46)不是活动排序的工具、方法或技术
(46)A.前导图法(PDM)B.关键路径法(CPM)C.确定依靠关系D.利用时间提前量和滞后量第47题下面有关活动定义的叙述不正确的是
(47)
(47)A.活动定义的内容包括确认一些特定的工作,通过完成这些活动就完成了工程项目的各个细目B.把工作分解结构中最底层的工作包分解成一个个的活动是活动定义过程最基本的任务C.活动定义是•个清楚地表示各项目工作之间相互联系的结构设计工具D.活动定义过程处于工作分解结构的最下层,叫作工作组合的可交付成果第48题•某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于惊慌,项目经理在估算项目活动历时的时候应当采纳
(48)以避开进度风险
(48)A.专家推断B.定量历时估算C.设置备用时间D.类比估算第49题•关于活动历时估算的说法不正确的是
(49)
(49)A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B.活动历时估算的精确性不依靠于团队成员对项目的熟识程度C.活动历时估算可采纳三点估算法D.活动历时估算的内容包括确定实施项目活动所必需付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间第50题•依据学习曲线理论,当重复生产某产品时
(50)
(50)A生产设备操作员的培训需求削减,从而降低单位成本B.单位成本随生产率的提高而下降C.随着产量的增加,单位成本有规律的下降D.培训成本随着自动化程度的提高而增加第51题•
(51)不是成本估算的工具、方法或技术
(51)A.参数估算B.成本汇总C.确定资源费用率D.打算金分析第52题•由于你的项目范围发生变更,因此成本基线也发生变更你的下一步将是
(52)
(52)A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的阅历D.执行得到批准的范围变更第53题•不属于项目质量限制中“老七种”工具的是
(53)
(53)A.敢点图B.过程决策程序图C.排列法D.因果图第54题•下面是质量限制的基本步骤,请选择依次正确的选项
(54)
①制定实施支配,确定保障措施
②发觉并分析偏差
③选择限制对象
④为限制对象确定标准或目标
⑤按支配执行
⑥对项FI实施状况进行跟踪监控,并与标准比照
⑦依据偏差实行相应的对策进行纠编纠错
(54)A.
③©©
⑥⑦B.
①⑤③©
⑥©
⑦C.
①®©函D.鬲
③®®
②⑥⑦第55题•冲突管理的方法包括
(55)
①问题解决
②谈判
③合作
④妥协
⑤撤退
⑥公示
(55)A.B.
①③®
⑤C.
②③©©D.
①②③®
⑤⑥第56题•下列
(56)不是项目团队建设的技术、方法或工具
(56)A.通用管理技能B.表彰和嘉奖C.基本规则D.问题清单第57题•下面对相关激励理论的叙述错误的是
(57)57)A.典型的激励理论有马斯洛的需求层次理论、赫茨柏格的双因素理论和期望理论B.自我实现是马斯洛需求层次中的最高需求层次C.期望理论认为一个目标对人的激励程度受目标效价与期望值两个因素的影响D.Y理论强调应对员工严格监督、限制与管理,以强迫员工努力工作第58题•以下说法中正确的是
(58)
(58)A.沟通管理支配应当包括有关随项目的进展对沟通管理支配更新与细化的方法B.项目经理与组织内其他项目经理间主要采纳垂直沟通C.项目进度网络图不属于发布项目信息的工具D.项目内部沟通与外部沟通都要快速透亮第59题书面沟通的主要缺点是
(59)
(59)A.不清楚B.有二义性第60题在应对风险的基本措施中,应对负面风险的措施有
(60)
①共享
②规避
③转移
④接受
⑤减轻
⑥开拓
⑦强大
(60)A.
①②®
④⑤B.
②③©©
⑥C.
②®®
⑤⑦D.
②③@@第61题属于定性风险分析的方法和工具有
(61)
②风险概率及影响评估
④概率和影响矩阵
⑥风险紧迫性评估61A.
①®@
④⑤C.
②©@
⑥B.
②③©
⑤@D.
①②©
⑥1任务紧前任务最乐观时间(周)最可能时间(周)最悲观时问(周)活动的估算时间(周)开始—一一一A开始81324BA61626CA3513DC4512ED4722FBE3813结束一———
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
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10、
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12、
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75、。