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文本内容:
各处室岗位职责各部门岗位职责
一、总工办主任岗位职责
1、保证本部门业务目标和工作职责的开展和完成;
2、负责本部门业务和行政管理,规范部门职员行为;
3、组织企业规划、工艺设计、新工艺技术及应用技术规程和标准的制定;
4、组织质量体系编写、审查、完善和企业质量品牌建立;
5、组织和推动电脑应用水平提升;
6、进行制度落实检查;
7、结合企业的考核制度和目标管理要求,制订岗位考核细则并组织实施和检查;
8、组织职员进行业务学习和业务开展工作;
9、完成领导或者企业交办的暂时任务
二、质管部岗位职责
1、组织机能与工作职责依据技术处技术条件、图纸等有关标准建立各项质量标准及检验规范
2、质量标准及检验规范的范畴规范包括1制订原物料质量标准及检验规范按照《KYN28A-12Z金属铠装中置式开关柜技术条件》和《技术讲明》;2在制品质量标准及检验规范依据图纸、有关技术条件;3制订成品质量标准及检验规范的设订依据有关标准;4内部质量审核
3、质量检验的执行协助质检处确定现场检验流程
4、实验仪器管理对检验所用仪器进行点检,确认是否满足56面柜子的使用
5、CCC、PCCC、IS09001IS014001OHSMS18001认证工作
十四、财务部岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;建立完整的账簿管理体系和财务核算体系
2、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务打算,加大经营核算管理,反映、分析财务打算的执行情形,检查监督财务纪律
3、当好决策参谋,及时准确地向决策者和有关管理者提供可靠的会计信息
4、编制记账凭证和各类报表,妥善管理会计账册档案
5、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放
6、负责公司各种费用的审核和报销,进行成本控制管理
7、和谐与税务、银行等部门的关系,执行国家税法政策,及时做好纳税申报工作
8、进行公司内部控制制度设计,做好各项审计工作
9、厉行节约,有效合理使用资金,按照单位资金情形做好融资工作
10、编制各种打算统计报表,完成公司领导暂时布置的其他工作
十五、绩效管理部岗位职责
1、制定与完善绩效管理有关制度及实施1绩效考核方案的制定、修正与调整,绩效管理培训的组织;2绩效评估、反馈工作的组织,绩效考核结果的统计、整理;3各部门、职员绩效申诉工作的受理;4负责绩效管理方法的实施及监督等工作;5进行工作分析和岗位分析,负责考勤表的制作6和谐组织完成公司绩效评判标准的调整,使其更符合不同时期的要求;7调查评判制度实施咨询题和成效,提供建议解决方案;8建立公司职位流淌和晋升体系;9协助修订政策指南和职员手册,提供政策支持;10改进、完善并监督执行公司考核体系和规范;11指导各部门主管开展评判工作,向职员讲明各种有关制度性咨询题;12按照绩效评判结果实施对职员的奖惩工作;13组织实施绩效评判面谈;14协助上级完成其他有关绩效管理工作
2、制定公司与薪酬福利有关的各种方案1拟定工资和奖金、福利方案,报批后执行2及时了解企业工资、奖金、劳动爱护、福利的有关政策
3、办理各类保险业务1核定各项保险基数,并建立有关台账2按月上报报表,并缴纳保险费用3及时了解与保险有关的政策
4、负责薪酬管理工作1统一编制职职员资表2按月上报工资报表及工资、奖金审批单3审核职员的考勤及各种休假并备案4负责职员奖金、津贴、补贴的登记和管理5建立职工个人收入台账,年终进行工资核算负责公司投产之前取得相应的证书,建立完善的体系,按照体系文件进行程序转化、内部审核,向各部门提供相应的质管工作技术支持
三、质检部岗位职责
1、按照公司质量管理制度和质管处检验作业文件的要求主动开展检验活动对产品质量直接了当负责认真贯彻执行公司检验标准(规程),严格执法,不徇私情,正确判定,对检验结果的正确性负责树立坚决的质量责任心,以对用户负责的态度,严把产品质量关,做好本职工作
2、对检验要进行全方位跟踪,对不合格的操作方法应及时纠正
3、做好首检,加大巡检,专门要加大质控点的巡检,发觉咨询题及时纠正关于不合格品混入下道工序的行为有权禁止和批评对照原材料明细,按照设计和技术要求,对每种原材料进行抽检,对专门要求的专门件,关键件应进行全检时常深入生产过程把握产品质量波动情形及时禁止有可能造成不合格品发生的行为、努力做到预防为主
4、行使把关职能杜绝不符合要求的产品入库和交付使用对那些与设计要求不符,质量无法保证的产品应拒检拒签
5、半成品或者成品中检验出的不合格品,应及时通知生产车间进行返工或者返修有权对一样性、常见性的不合格品做出处理严格执行不合格品控制程序对不合格成品进行标识、隔离和处置参预对不合格品及其纠正及纠正措施的评审和验证工作
6、主动配合有关部门开展生产和质量管理活动并避免显现因压检而阻碍入库和发货现象按时完成检验任务,防止漏检、少检和错检,确保生产顺利进行认真做好检验记录、及时向有关人员、有关部门和领导进行信息反馈和报告要认真填写检验原始记录,记录应包括型号、规格、数量等,应储存完整以备检查认真填写质量检验记录,做到数据准确,字迹清晰,结论明确,并将检验记录分类建档储存正确使用和保管好检测器具、有关文件、图章和记录
7、对检验合格的成品应分批次进行存放,不承诺混放
8、发觉重大质量咨询题赶忙向生产部和技术部反映,以便及时采取纠正措施,减少缺失
9、认真参加培训学习,努力提升自身的综合素质
四、锁金车间主任岗位职责
1、负责本镀金车间的生产及人员的管理,是车间的第一责任人,对产品质量负有不可推卸的责任;
2、认真贯彻公司质量、环境管理方针和目标,负责本部门质量、环境因素的识不及控制,按规定要求规范做好各类质量、环境的现场记录,要求准确、及时,明确签字权益,承担签字责任;
3、准确及时地了解生产过程运行状态,按照公司规定的质量标准程序,实施有效的控制并使之处于稳固状态;负责对生产投入原材料的抽检把关,防止劣质原材料流入镀金车间;
4、严格执行公司下达的各项生产打算,用科学方式方法有效地组织安排生产,保证按打算时刻要求完成;
5、负责对生产现场进行监督管理,对生产过程中的产品进行抽检并做好记录,及时解决和处理质量咨询题,保证所有原材料、半成品摆放在指定区域;
6、负责确定镀金加工的结构和镀金工艺,并对银金机的结构和工艺进行分析研究,科学合理地进行调整和创新;
7、负责对产成品入库前的质量检查,对不符合规定的产成品进行有关处理,并对有关人员进行处罚;
8、负责对生产车间的设备进行定期保养和爱护,保证生产设备的正常运行;
9、负责本车间的安全生产,防止火灾或者人员伤亡等重大恶性事故的发生;
10、保持和爱护生产车间良好的卫生环境;
11、负责监督审核本车间职员的考勤情形,合理组织调配车间工人,提升生产效率;对本车间工人的合理化建议即使采用并上报;
12、负责本车间与其他车间、部门之间的关系和谐;
13、负责所有产品质量事故上报生产副总;
五、销售部岗位职责
1、正确把握市场1定期组织市场调研,采集市场信息,分析市场动向、特点和进展趋势2采集有关电气行业的信息,把握电气市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施3负责采集、整理、归纳电气资料,对电气进行透彻的分析
2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售打算1完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售打算2监督打算的执行情形,将销售发展情形及时反馈给总经理3完善电气营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果
3、管理销售活动1制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施2营销队伍的组织、培训与考核
4、销售处处长的要紧职责是组织、安排、落实销售部的各项工作,领导完成项目销售工作1定各时期销售目标,按照市场状况及时调整销售策略及销控打算策划组织实施各项销售工作2组织安排销售动态分析,分析项目的市场,为公司决策提供依据3组织每周销售例会,总结销售情形4负责组织业务培训及考核5制定并组织销售业务流程、监督实施6制定并组织填写各类销售统计报表,完成公司及市政签订的合同的登记、分类、存档工作
六、安装部岗位职责
1、负责出厂产品的运输、安装及安全责任;
2、对出厂产品进行安装、调试并负责对用户产品的技术交流;
3、对用户使用的产品在保修期内的售后服务工作;
4、对在职的安装人员进行安全监督、安全培训及工作管理;
5、制定安装处工具使用的管理制度;
6、制定安装处安装工艺流程及管理制度文件的制定执行;
7、制定安装处考核制度,做好安全台账、产品的安装记录、产品的修理记录
七、综合部岗位职责
1、坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行;
4、负责组织编制年、季、月度后勤用款打算,搞好行政后勤决算工作,并组织打算的实施和检查;
5、负责职员生活费用管理和核算工作建立健全职员生活费用成本核算制度,制定合理的生活费用标准,对盈亏超标准进行考核;
6、负责做好公司经营用水、电管理工作认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和修理计量器具,抓好电器设备和路线的保养修理工作,加大用水、电费用核算,及时缴纳水、电费;
7、负责职员就餐的卫生管理工作定期地询咨询公司职员对就餐质量的要求,以确保职员就餐的安全;
8、负责公司内部治安管理工作爱护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾难事故的发生,爱护公司财产的安全,确保生产、工作的顺利进行;
9、负责建立和完善安全责任制建立以防火、防盗、防灾难事故为要紧内容的安全保卫责任制,做到组织落实、制度落实和责任落实;
10、严格门卫登记制度一切进出公司的物资,严格门卫检查、验证,物证相符方能进出,凡无证或者证物不符门卫有权扣留,由保卫科查处;
11、建立和完善后勤岗位责任制,加大考核力度,提升服务质量;
12、加大部人员的培训教育工作协同人事、企管等职能部门,做好管理员、炊事员、保卫人员、修理工等日常安全教育和职业道德教育工作,定期开展岗位优质服务评比活动;
13、按时完成公司领导交办的其他工作任务
八、人事部岗位职责
1、协助总经理决定公司劳动人事政策,负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议
2、就公司重大人事任免事项提供参考意见,负责拟订机构设置或者重组方案、定编定员方案的上报
3、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案,上报公司批准后按打算执行
4、负责审核职员录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见,并提交总经理决定
5、负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案,并提交总经理决定
6、负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作打算,并及时监督、检查其执行情形
7、负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项
8、与党组织部门合并办公时,负责党员组织管理协助党委(党总支)做好组织工作
9、完成总经理暂时交办的工作
九、预算部岗位职责
1、熟习工程图纸、实施方案、工程变更、工程文件及合同、有关律例法则,充沛把握项目工程合同文件的经济条目
2、承担工程预算的编制及辅助对项目月目的成本的复核任务,并依据现场实践状况,比照实践成本与成本预算差不,做出剖析
3、配合公司做好项目方案成本的编制任务,并能依据实施方案及现场实践状况等有关内容提出合理化建议
4、认真阅读工程图纸,实时发觉有关咨询题,参加图纸会审
5、准确、实时编制好施工图预算,准确核算工程量及套用定额,做好工料剖析,并及时做好预算要紧实物量比照任务
6、依据现场实践状况实时提示技术人员处理工程签证,并结合预算有关知识做好经济签证的最终审核结果
7、搜集工程各时期、节点根抵经济数据,并归类整顿,汇总剖析
8、担任与业主实时处理工程结算,寻常留意搜集、整顿有关材料
9、配合其他部门的任务,实时为其供应有关的预算材料
十、设备部岗位职责.主持设备处全面工作;负责制订年度工作打算,组织撰写年度工作总结;.负责组织实施年度工作打算,提交的工作报告、工作建议.负责组织起草和制定有关设备工作的各项规章制度和其他有关文件.负责需经设备处批准的各类事项的审签工作.负责设备处管理队伍建设和思想政治工作.负责设备处工作人员的检查和考核工作.负责向上级有关部门领导汇报工作,以及与有关部门的沟通和和谐工作.负责完成上级交办的其他事项
十一、技术部岗位职责
1、负责对技术科的所有设备采购申请进行审批,采购申请单如有修改,必须重新进行审签,并监督申请采购人员撤回原申请单
2、负责审核所有的设计方案和关键部件的选型,对不符合公司规定的设计方案有权责令其更换
3、负责监督所有技术资料的审核,不合格者责令其修改
4、负责监督资料的存档工作,保证资料的完整和更新
5、负责公司产品设计、技术引进等管理工作
6、负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作
7、负责对产品技术质量的改善工作
十二、供应部岗位职责
1、服从生产部的统一指挥,严格执行工作指令,一切管理行为向生产部负责;
2、严格遵守公司的各项管理制度,认真行使赋予的管理权力,杜绝开始越权事件的发生;
3、制订本部门的工作打算和目标;
4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化情形;
5、调查本行业物资、备品的采购规律;
6、采购方式的设定;
7、对要紧供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;
8、采购前要询价、议价、比价;
9、合理编制采购打算并实施采购;
10、进货质量、数量的专门处理;
11、付款汇总、审查;
12、进货进度控制与逾交催促;
13、处理、和谐和供应商的关系;
14、组织对物资市场信息的搜集和分析;
15、检查、考核、评比采购人员的业务水平和能力;
16、完成暂时交办的其他事项
十三、组装车间主任岗位职责
1、车间主任是车间第一安全责任人,对本车间安全工作负全面责任,认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准
2、拟定、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度,编制车间安全技术措施打算和方案,经批准后,组织实施
3、按照生产部下达的生产作业打算,布置生产技术豫备工作,按照本车间设备人力情形,组织均衡生产,保证按月完成各项生产打算;同时在生产过程中监督、检查车间职工工艺操作和工艺纪律执行情形,及时纠正各种违纪现象,确保生产的正常运行
4、重视车间的基础管理,搞好班组建设工作,贯彻公司各项定额,加大对车间原辅材料使用的控制,持续降低生产成本
5、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理方法,加大质量控制,配合车间质检人员做好职员的质量培训,提升职员的质量意识,保证质量指标的实现
6、组织开展安全生产竞赛等安全活动,总结、交流安全生产体味
7、重视职员素质的提升,组织落实车间的安全教育,并催促检查班组安全教育
8、加大设备的预防性爱护及保养,教育职员严格执行各项操作规程,保证设备正常运转并组织车间定期、不定期安全检查,确保设备安全装置,防护措施处于良好状态,发觉隐患及时整改车间无力整改的要采取暂时安全措施,并及时以书面形式向公司报告
9、建立、健全安全防火组织,领导并支持车间和班组人职员作
10、拟定车间管理制度,按照公司制度和车间管理制度对车间职员进行奖励、惩罚
11、每日召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备爱护、现场管理完成情形,发觉咨询题及时解决
12、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间职员培训打算
13、主动深入职员,了解职员的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳固
14、主动开展职员的合理化建议活动,为持续提升企业竞争能力做奉献
15、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理发展,关于无法处理的事件要及时请示
16、建立健全各项统计台帐,各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符
17、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确
18、主动配合各部门工作,和谐好各部门之间的关系
19、按时完成公司领导交办的其它工作任务。