【2023江西建华公司薪酬管理现状、问题及原因案例分析开题报告文献综述（含提纲）】

江西建华公司薪酬管理现状、问题及原因分析开题报告对策具体内容为首先研究有关概念，薪酬的概念与作用，以及薪酬管理的概念与原则然后研究江西建华公司薪酬管理的现状，包括其公司介绍，公司薪酬管理现状以及存在的问题接着研究江西建华公司薪酬管理存在的问题的原因最后基于公司薪酬管理的问题，给出相应的薪酬管理优化策略国内外研究动态-国外研究现状关于薪酬制度的研究，国外很早就已经开始进行，研究的角度包含了很多方面从经济学的角度来看，外国研究人员的研究，主要体现在工资的决定因素上其中最为知名的是生活工资理论、最低工资理论、工资差距理论等陈彦，2019o从管理角度来看，薪酬研究的代表者是泰勒，泰勒是首个从管理视角研究薪酬的学者泰勒研究发现薪酬具备十分明显的激励效果，他研究了怎样发挥薪酬的激励效应，并且利用一系列实验与手段，研究怎样构建薪酬体系宋祥辉，2019o从心理学角度来看，有关薪酬理论研究的代表是激励理论，它从心理学的视角对员工工作满意度开展研究其中比较具有代表性的研究，有马洛斯需求层次理论，赫22伯格两要素理论等魏锁焕，2017oImadA.Moosa2017认为，薪酬是激励员工提高生产力，提供更好服务的重要动力，是一个非常重要的激励要素此外，薪资与福利可用于补偿员工对公司的贡献它们也是公司保留人才的重要保障Y.V.OBrien2019认为，公司不仅需要尊重，员工绩效的价值，而且还需要设计，满足员工需求的薪酬计划这不仅满足了员工自我价值实现的需求，还为其提供了物质薪酬，激发了公司员工的积极性，有利于加强员工的归属感HessCathyThomas2019认为，基于能力的薪酬计划，非常适合满足公司员工的心理需求公司与公司人员之间属于雇佣的关系，不过这样的关系有一定的期限如果一方的心理与需要产生变化，最初的薪酬计划就无法满足实际情况在这样的时候，应当调整初始薪酬计划，这样才能使得双方的需求都得到很好地满足GlasserDavid2019认为，传统的薪酬计划仅仅是基于公司的薪酬变动与调整对于员工的主要地位并不是非常重视传统的薪资计划只能够满足公司自我的需求，很少与员工进行交流与沟通，这已经成为国外公司薪酬计划早期阶段亟需解决的主要问题二国内研究现状我国自从改革以来，关于薪酬制度方面的研究越来越多，在薪酬体系方面的研究也获得一些丰硕的成果不过我国关于人力资源与薪酬管理方面的研究，都是引进于国外，当前关于薪酬管理方面的理论，也都是参考借鉴了国外的相关理论田悦晨2012认为，薪酬领域的工作，是制约公司发展的瓶颈公司应当关注薪酬管理，把人力资源管理系统中关于薪酬设计的理论，与公司的实际发展相结合，设计出符合公司需要的薪酬体系包建华2012对中国公司的薪酬机制和管理开展了调查，认为公司员工的工资包括基本工资、福利、奖金等基本要素平蓉蓉，汪世婷2023提到，薪酬管理是公司领导决策、分配与协调，有关公司人员薪酬方面的给予标准、分配比例等过程简而言之，确定和调整与工资相关的因素，例如工资、福利、奖金等蔡震叙，余泽宇2017觉得，薪酬指的是公司人员通过付出劳动，获取的酬劳薪酬管理指的是公司高管在为员工支付薪酬，激发员工工作热情的时候，把员工薪酬与公司长远发展目标联系起来的过程江悦心，阎晨阳2019觉得，许多公司的薪酬体系存在不足，需要实行优化与完善，这是社会发展的趋势公司必须参照市场经济的实际需要，对薪酬制度实行对应的设计与调整，并设计出满足公司需求的收入分配上的制度邓若彤2018觉得，激励是公司薪酬管理的核心，薪酬就是公司向员工表达激励的最有效形式，因此公司必须关注薪酬的效用选题的依据和意义

1、本课题选题的依据随着知识经济时代的到来以及全球化趋势的不断深入，外资企业相继进入我国市场，进一步加剧了我国企业间的竞争激烈程度，但企业间的竞争归根到底是人才的竞争，要想在竞争激烈的市场中求得生存，企业需要不断提升自身的人力资源竞争力，在具体的过程中，企业需要吸引更多优秀人才的加入，并努力防止现有的优秀员工流失但人才的吸引和留住需要完善的薪酬管理体系，在这方面，企业除了提供公平而又有竞争力的薪酬外，还需要采取科学合理的职位评价体系和绩效考核体系等，从诸多方面来保障人才诸多需求的满足赖晓梅龙俊杰2022可以说，企业薪酬管理是人力资源管理中不可或缺的一部分，其水平的高低直接影响到企业人力资源竞争力的高低，因此，企业需要建立科学合理的薪酬管理体系但是通过对我国很多企业的实际情况进行调查发现，不少企业的薪酬管理还存在一定的问题，比如薪酬管理观念落后、薪酬缺乏竞争力、职位评价体系不科学等，这些问题的存在，进一步降低了企业的薪酬管理水平，使得不少优秀员工因不满企业薪酬而选择跳槽或离职的问题出现，进一步削弱了企业的人力资源竞争优势，不仅影响到了企业现有员工的工作积极性，而且给企业带来了一定的经济损失（赖晓梅龙俊杰2021）因此，加强薪酬管理显得尤为迫切江西建华股份有限公司就是一家典型的民营企业，其在开展薪酬管理的过程中也存在很多企业存在的通病，导致其人力资源竞争优势得不到充分的保持，人员流失的问题依然较为严重，需要对其薪酬管理的问题进行研究

2、研究本课题的意义

（1）理论意义鉴于国内外关于薪酬管理的研究多集中于理论方面，国内关于薪酬管理的研究有理论发光面和实践两方面的，对企业薪酬管理问题的研究较多，但大多数研究都是针对某一行业而言，仅有部分学位毕业论文关于具体企业的案例研究，研究有待进一步深入具体，本文以江西建华股份有限公司为例进行案例分析，有利于丰富学术界有关企业薪酬管理的理论研究体系，具有一定的理论意义

（2）现实意义本文的研究可以促进江西建华股份有限公司薪酬管理水平的提升，使其可以通过更好的薪酬管理方式来留住优秀人才，从而保障企业人力资源竞争力的保持，这对企业的可持续发展有着至关重要的作用，因而还有一定的现实意义

一、研究的基本内容、拟解决的主要问题本文共分为四个部分，第一部分是相关概念界定第二部分介绍江西建华公司薪酬管理现状第三部分是对江西建华公司薪酬管理存在问题的原因分析第四部分基于公司薪酬管理的问题，给出相应的薪酬管理优化策略研究框架如下

一、相关概念界定（-）薪酬的概念与作用（-）薪酬管理的概念与原则

二、江西建华公司薪酬管理现状

（一）公司简介

（二）江西建华公司薪酬管理现状

（三）江西建华公司薪酬管理存在的问题

1、薪酬体系缺乏公平性

2、薪酬结构缺乏激励性

3、缺乏科学的职位评价体系

4、缺乏有效的绩效考核制度

三、江西建华公司薪酬管理存在问题的原因分析（-）历史沿革原因（―）缺乏人力资本观念

（三）忽略了非经济报酬

（四）平均主义倾向严重

四、优化江西建华公司薪酬管理的对策

（一）做好薪酬调查工作

（二）引入全面薪酬体系

（三）建立科学的职位评价体系

（四）建立科学的绩效考核体系结论研究步骤、方法及措施（-）研究步骤

1、根据课题任务，制定缜密的调研计划；

2、通过互联网、图书馆等渠道搜集与本研究有关的最新文献资料；

3、阅读整理资料和相关理论，采用实证研究法，访谈法和问卷调查法对本课题拟调查的内容进行研究；

4、以江西建华股份有限公司为案例，对其薪酬管理的情况进行研究

5、撰写论文

（二）方法及措施.文献资料法通过学校图书馆、知网等平台，搜集关于薪酬管理方面的文献资料，对其进行总结归纳，形成本文的理论基础.案例分析法本文以江西建华股份有限公司为案例，对其薪酬管理的情况进行研究，有一定的代表性.指导老师为硕士研究生导师，有多年指导研经验.学生本人在校期间学习过有关薪酬管理的专业知识，有一定的理论基础，同时也具备较好信息检索能力.学校电子图书馆资源丰富，为查找相关资料提供支撑参考文献⑴罗另.互联网企业人力资源薪酬管理的重点及优化策略研究商讯202208:187-

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210.技术路线图1本文的技术路线图主要措施（-）查阅江西建华公司薪酬管理现状、问题及原因分析相关期刊、图书等文献资料

（二）收集江西建华公司薪酬管理现状、问题及原因分析有关数据及资料进行分析对比

（三）与同伴交流达成共识后整合江西建华公司薪酬管理现状、问题及原因分析资料

（四）定期与指导教师交流沟通江西建华公司薪酬管理现状、问题及原因分析问题并由其指导修改

八、经费预算

九、课题进度

十、提交成果7月31日前《江西建华公司薪酬管理现状、问题及原因分析》有关写作事项报告8月25日前《江西建华公司薪酬管理现状、问题及原因分析》开题报告初稿8月26日前《江西建华公司薪酬管理现状、问题及原因分析》开题报告二稿9月6日前《江西建华公司薪酬管理现状、问题及原因分析》撰开题报告定稿9月16日前《江西建华公司薪酬管理现状、问题及原因分析》论文初稿10月11日前论文《江西建华公司薪酬管理现状、问题及原因分析》二稿10月26日前论文《江西建华公司薪酬管理现状、问题及原因分析》三稿11月11日前论文《江西建华公司薪酬管理现状、问题及原因分析》四稿11月26日前完论文《江西建华公司薪酬管理现状、问题及原因分析》五稿12月11日-前论文《江西建华公司薪酬管理现状、问题及原因分析》定稿12月2日前《江西建华公司薪酬管理现状、问题及原因分析》论文答辩记录论文题目江西建华公司薪酬管理现状、问题及原因分析分校（教学点）专业指导老师学生姓名学号总体思路论文选题的确定A文献资*构建分析模型支朱—A、，得出结论并且给出相关建议4现状及问题的分析案例及数据的收集课题论证本义旨在以江西建华股份有限公司为例，分析公司薪酬管理现状的基础上指出其存在的问题，并在分析问题原因的基础上提出相应的改善对策，从而为公司薪酬管理水平的改善提供一定的参考指导对策，帮助企业更好地留住优秀人才本文以江西建华股份有限公司为例，分析其薪酬管理的现状，找出其薪酬管理存在的问题，并分析其薪酬管理存在问题的原因，接着结合该公司的实际，提出几点针对性的薪酬管理的对策具体内容为首先研究白关概念，薪酬的概念与作用，以及薪酬管理的概念与原则然后研究江西建华公司薪酬管理的现状，包括其公司介绍，公司薪酬管理现状，以及存在的问题接着研究江西建华公司薪酬管理存在的问题的原因最后基于公司薪酬管理的问题，给出相应的薪酬管理优化策略方案设计本文旨在以江西建华股份有限公司为例，分析公司薪酬管理现状的基础上指出其存在的问题，并在分析问题原因的基础上提出相应的改善对策，从而为公司薪酬管理水平的改善提供一定的参考指导对策，帮助企业更好地留住优秀人才本义以江西建华股份有限公司为例，分析其薪酬管理的现状，找出其薪酬管理存在的问题，并分析其薪酬管理存在问题的原因，接着结合该公司的实际，提出几点针对性的薪酬管理的支出科目金领（元）计算根据及理由资料收枭整理300资料收集费、打印费；开邃报告撰写170文献信息费、打印费调查差旅费1500实践调查费论文修改完善200打印费；共计2170\时间内2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩。