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2022年医院财务科工作计划医院财务管理工作的创新是一个系统工程需要各方面长期不懈的努力许多方面都还有待于我们去探索去发掘新的一年让我们奋斗起来吧,卜面我给大家共享2022年医院财务科工作打算内容,指望能够关心大家!2022年医院财务科工作打算1财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的关心、指导、协调下,在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成果,受到院领导和上级有关部门领导的确定但也存在一些缺乏之处,现结合往年财务工作,拟定
20.年财务工作打算如下
1、在条件允许的状况下,增加会计人员1至2人,加强力量,增添院财务打算执行状况的掌握分析力量,进一步加强院的财务、会计核算工作,将院的财务基础工作进一步做实
2、增添财务打算的管理,加强打算执行状况的分析与掌握,加强财务事先参加决策工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策提供可靠的决策信息医院财务工作打算医院财务工作打算
3、进一步加强财务日常监督工作,从全院的每笔收支入手,进一步严格执行国家相关的财经政策,保证院财务工作的真实、完好,维护我院的整体利益
4、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系,为院争取更多的优惠政策,为院的发展争取更多的资金,力争我院利益最大化
5、坚持“财务收支两条线,力争做到财务票据计算机管理,从源头加强收入的管理,进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支打算按以收定支,先收后支,收支略有节余的原则掌握、使用好有限的资金,使院的每一分资金都发挥最大的财务效益
6、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作,严格按部门职责做好本部门的工作,发挥财务部门应有的作用,为领导分忧、解难
7、加强学习,提高财务人员素质,做好勤俭节省、增收节支的宣扬,进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识,推动院整体财务工作再上新台阶
8、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核道德等理念每月支配会计人员前往税局参预培训,鼓励财务人员主动参预职称考试采集以前的各种制度,准时传递到各岗位学习同时主动学习同行业的先进阅历20—年工作打算
1、要开展多种多样的培训,大力哺育年轻员工在业务完成的状况下,打算采纳每周集中学习2小时方案轮番由各位财务人员讲解国家的财政税收政策确保员工的素质提高与医院的发展同步
2、持续给员工鼓励,提高财务部人员的集体荣誉端正心态,实现工作效果最正确化
二、外联方面的工作20—年工作打算降低公司税收费用
2、准时与市医保、省医保核对财务数据,实现患者个人明细对账,转变目前只有总数没有明细的局面
三、会计核算方面20年工作总结
1、清理了以前年度的凭证和资料,补建了档案名目采集整理了原财务室杂乱无章的资料•,重新分类收纳存放将财务软件,从原电脑上合并到口前工作电脑上,节省了资源组织做好会计核算,按时完成公司日常各项财务核算工作准时处理睬计凭证,改正了历史上每月底汇总集中记账的现象,给领导提供准时的财务数据每月按时纳税,不迟延申报工作中坚持会计监督在办理各项费用报销时,严格按有关财经法规及医院有关规定和审批权限办理每月末准时盘点药房和后勤仓库对于发觉的问题,协作其他部门进行查找原由主动协作集团的财务工作按时报送集团要求的财务报表;按集团要求预LO页备erp系统上线的数据对医院现有资产进行了分析,对历史遗留的科目进行了查账—年工作打算
1、按集团要求,编制财务预算
2、定制每月报表报送制度,包括报送内容、接收人、报送要求等
3、20—年末在12月28日至31日组织全院进行盘点要将不相符的事项准时处理入账每月末要提前编制下月资金打算与业务对方联系,开展往来对账工作建立医院保本模型,具体测算盈利平衡点2022年医院财务科工作打算下载可任意编辑算工作,努力做到不出过失做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作
9、进一步处理好医院历史遗留的财务事项,完成好领导交办的其他相关工作2022年医院财务科工作打算2时间过得真快,来到公司一段时间了,如今已是20—年了,在新的一年我对自己的工作展开新的打算
一、正确预报各项收入准时了解医疗市场动态,正确预报各项收入收入是支出的保证“量入为出”是预算的基本原则要想把预算作得科学、精确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预报特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估计市.场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务预报中,进行预报、分析,尽量把各项收入算准、算细惟独可靠稳定的收入来源,才干保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济打算的落实,因此,高质、合理的做好预算,精确预报资金收入,对合理运用、支配有效资金的实施、运用,具有特殊重要的意义全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,根据医院年度工作打算对一些大项支出做细心支配,的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或者建议担心排非支配不行的建议削减其他项目开支预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数编制预算的目的是掌握支出,随着预算指标的下达,各部门必需严格执行预算,转变不顾资金供给状况,随便向财务部门伸手要钱的局面;在编制预算前,各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗项目,依据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况,编制收入与支出的概算
二、加强和完善医院内掌握度建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度依据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部份工而产生互相关系,互相制约,从而形成一个严密的内部掌握机制,内部掌握机制作为现代化管理的精髓,是医院削减过失、预防舞弊现象的有效手段财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部掌握则应贯通于每项经济活动之中通过科学、严密、有效的内部掌握制度建设,可大大加强会计人员之间的互相制约和监督提高会计核算工作的质量,避开和防止会计事务处理中发生过失及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康进展,具有十分重要的意义
三、加强医院本钱管理与掌握随着医疗体制的改革,医院在国家拨款津贴相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的状况下发展,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题此外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也直接影响到医院的收入医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余因此在医院经营管理中,必需高度重视开源节流、增加收入,严格掌握各项支出,不断降低本钱,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以获得最好的经济效益有了资金积累,才干谈医院的建设和发展惟独医院的不断发展,职工的收入才干逐步增加新的一年,有效降低医院本钱费用,是医院发展的一个有效渠道目前,整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量直接影响到医疗服务本钱建立健全医疗本钱掌握制度,实行全过程全方位医疗制度2022年医院财务科工作打算3新年伊始,结合当前形势,制订今年工作打算
1、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下,财务赢利结构显得成为重要,我院主要是医、药的比例结构,以去年为例,这些指纯业务比例,药收入、医疗为分别—%与—%,而药品收入本钱占—%另加之交药品收入的共计%而医疗收入本钱占10%且全年计提超劳务都在这一块,由此得出即万,如是增医疗收入本钱仅—万,赢利—万,两者相差—万,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为_%、_%、—%、—%去年一季度是比较正常的,二季度为一期,三季度过渡期,四季度追医保数,因此
二、
三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为一是可信的,我也指望通过领导能调整到这个比例,我指望在比例结构到达目标时,每月能超打算数—,这样今年估计超一万摆布,在最终两个月适当掌握药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年打算数呈略超状态,医、药比例指望达一,此时将奉献利润摆布,我将每月结果报告领导,借领导把握来实现之
2、收款、挂号进后勤服务中心即将实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应协作领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点奉献
①进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组协作领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益;
②人员进入中心之后,会浮现管理上的连接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能,倾听他们的意见,协作医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发觉问题,随时解决[本文由网站不错哦采集整理]并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡
3、去年,我院治疗项目电脑化管理,基本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,彻底到达了物价局提出的明细化要求,我们实行的是先在院本部开展,在运行中发觉问题,随时解决,逐步稳固、娴熟,再在川北实施,逐个展开,稳步推动,今年同样实行这一方法,豫备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推动一个,成熟一个,估计全部实行医疗项目电脑管理
4、去年我院制订了每季、每月打算医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不行抗力的“—”事件影响,在最终一季度中,像备抓回打算量的,医保局乂出台了一个“—药”自负—%的政策,干扰了打算的实施,但通过年初制订这一打算,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的打算用医保量,一旦医保局下到达我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间的打算用量,做到胸中有数2022年医院财务科工作打算4
一、医院财务工作打算与目标管理
1、在财务管帐核算上a、完善收入,费用支出及退费以及代金券发放收受吸收核算的各项制度,增添监督b、完善利润预报,资金预算的精确性,形成预算体制下的财务运作及阐发体系
2、在管理管帐核算上a、增添物流周转次数,有效节制资金应用率,实行物资安全库存量管理,科室限量备用及领用制度,提倡勤俭使用削减损耗,应用电脑信息系统树立安全库存量预警提示b、增添进货本钱的监督,完善进货(包括新产品、新物质)的报批法度模范及合同管理c、增添各项售价(包括产品、物质)的报批法度模范及信息系统管理,订定最低售价的信息预警提示d、增添广告费用的预算及执行的报批法度模范及合同管理,增添预决算的阐发及有效广告投放如(版面的合理扩散等)的统计阐发体系,共同营销谋划部提供有效的统计数据以供领导决策e、细化收入与本钱的配比布局,树立收入与本钱对接的电脑信息系统,实现毛利在信息上的实时反应,完善实现收入制及收款制两种不合核算体系共存的信息表露系统
3、税收谋划上a、共同总部的管理要求,做好本院在税收工作上的合理性支配,增添完善各项帐证管理,做好各项^种的预算及核算工作b、实现柜员机,pos机、现金交款共存的场所场面为医院的收入管理创造优越的状况
二、医院财务人员工作打算
三、价格管理
1、医院物资(包括假体资料)进货上增添合同管理体制,对新产品新物资严格把关,共同领导层对医院使用物资,贩卖产品布局合理开辟等的决策提供精确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不按期的价格询查制度
2、营销谋划部实现大小开支项目在统一预算报批的环境下执行,按项目开支明细审定价格进行报销核算
3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门发起,财务测算本钱后报批的法度模范进行,并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入,实现底价预警提示
四、信息与统计口前信息系统存在以下几大问题
1、收入上只实现收入实现制的核算模式,不能同步以收款核算制的模式进行统计阐发
2、收入与药品的发出已实现对接,但收入与全部的物资发出实现对接无法实现,同时制约了收入与本钱配比进行毛利实时阐发的功能无法实现
3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方法下没有开放足够的空间,造成核算上的很大局限性,而且在系统的安全性、继续性上的统一和谐很难完成,留下不少隐患
4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享,造成无法进行信息统一表露及联查的体系要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息表露,以及实现收款与物资发出互相联连、互相联动,实现毛利实时阐发的功能,必需寻求新的系统软件或者按本院的管理模式哀求软件开辟
五、固定资产、医疗设备增添共同医院领导的决策,对固定资产的布局进行有效的分类、整理出反复可退出的设备进行清理,树立新增新建购置资产的审批制度,树立日常修理颐养及按期检修制度树立报废及转移资产的交待手续,对资产建卡建档的管理体制,确保资产的合理配量,高效运作假体假体存货量已进行品科I、规格、布局上的安全库存量设置,口前库存量已大部份超出安全库存数,只能继承耗损,少进多出的原则逐步加速存货周转,并进行换货处置惩罚,目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度医用物资及药品目前药品已实现科室备用,科室领用在发货上进行限量节制以匆忙进勤俭及削减损耗,照实行定额定量或者与实现收入挂钩的原则,尚难于操作医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置化妆品目前品种组成上较为简洁难以建立本院独占的品牌观点,分外是共同生活美容部在护理用品、收费项口设置上难以表达条理感,贩卖的化妆品格外是雅漾产品毛利低,却又是本院的主销产品,产品品种组成上无法突出主次项目,制约本院的营利性收入目前对物资的选购仅化妆品在合同管理上已逐步进行,但并未真正完善及落实表达合同制管理的原则,其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作,或者是零星暂时选购均未实现合同制管理,在换货、退货及结算上分外是化妆品有效期限管理上存在很大的被动场所场面,晦气于物流周转的监督与节制2022年医院财务科工作打算5瞬间年又将,人们又将迎来新的虎年20—年度医院财务运行状况,估计本年度总收入达元、总收支结余达元从收支结余结果看,医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策,年收支结余元的大关,财务状况正稳步健康发展的趋势财务科在院务委员会和分管院长直接下,本年度地了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等工作为20—年度财务工作,现总结如下
一、20年度主要工作回顾
1、资金科学运行工作资金科学运行工作是财务科最的一项工作为“轻、重、缓、急”的原则,科学支配资金,保障医疗活动日常运行,保障每月人员经费的按时发放;有约付款,对药品、卫生材料等对付款推延2-3个月付款,一医院支付,另一方空间期内银行理财产品特性,理财产品多为医院获取银行利息,为医院的收益;当月要支付的,与其友好商议,以银行一年期贷款率的利息贴付医院,从而使医院又的收益
2、预算管理工作更趋于科学化市财政局编制度文件精神和医院总体工作,分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算预算编制更趋于科学化,在整个医院经济运行中是在掌握支出费用中了的作用总收支预算符合率预期的工作
3、起草综合责任工作医院综合责任方案实施细则自实施已有3个年头,很有必要作的,院务委员会确定对医院综合责任制实施细则修改财务科院务委员会的要求,对开始的《医院综合实施方案细则》了工作,该项工作已起草完毕,待医院院务委员会后付诸实施
4、按三甲医院标准撰写财务报告浙江省医院评审标准要求,撰写每季的财务与预算状况分析报告,增减原由的查找原由并分析,并的措施与建议供参考根据变动因素支出科目还了专题分析报告如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告整改意见供决策根据所撰写的财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求
5、根据财政法规会计核算工作《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规和医院财务管理制度,会计核算预会计监督工作,按主管规定的要求全年会计核算工作任务财务科考核每季度考核结果看,使用会计科目率符合规定要求
6、根据资金结算法规资金出纳工作根据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度,地全年全部货币资金收付出纳工作,财务科考核季度考核结果看,所办理资金收付手续的符合规定的要求
7、全年绩效工资核算和本钱效益分析工作根据医院安排方案全年全员绩效工资核算任务内控要求,计算资料翔实,计算无误,符合管理要求每季度撰写《本钱效益分析》报告,从中找出管理中的之处,本钱支出的建议;编制核算科室同比收支结余对照分析报告供院周会上通报,使核算科室心里有数,为核算科室增收节支工作了翔实的信息
8、财务人员培训工作综合素质本年度在院的下,财务科参预省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次;全体财务人员参预了市财政局举办的《财务人员教育培训班》一次;财务科本级举办了《内部掌握管理》、《财务人员职业道德教育》两期学习班,培训的学习,财务人员素质,了财务人员的职业道德,医院的内掌握度的
19、撰写论文本年度财务科医院财务管理内掌握度的,擅长总结管理阅历,撰写了《医疗机构全本钱核算中的问题与对策》、《医院预算的方法与体味》、《绩效评价法律法规建设的思索》等3篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表总结撰写论文,一写作理论;一了会计核算、会计内控专业,并逐一擅长总结综合
10、内部考核工作根据医院财务管理制度和考核职责,财务科考核每季度不对属下各岗位职责考核从考核结果看,各岗位人员责任性更强、岗位职责更到位,医院财务管理制度的,财务内控管理工作乂上了新台阶
11、暂时交办工作任务1申报成立城区医院和城区综合病房楼项目资金从农历年初五起,在施院长带着下,早上班迟下班,每天工作加班加点,与基建科同志一起匡助院长到市、城区职能申报城区医院的;城区综合病房大楼项目资金,共资金元2受院长委托向中级法院申诉工作财务科从判决书中找疑点,向施院长作了汇报后施院长指示财务科向中级法院起诉起诉以一审判决根据的《监定报告》是监定,不具法律效力,定案根据;一审判决合用法律不当;
二、财务科本级内部考核工作有待提升内部考核工作一年比一年,所考核的内容、涉及面小拟在新的一年里财务科本及考核内容方法,使考核工作又上台阶在短期内,经过医院领导的大力支持,我们快速重新组建了财务团队,并保证了财务工作的先后承接和顺利过渡;通过几个月的调整和磨合,新团队适应了新的工作环境,在做好财务部基础工作的同时,对财务工作进行了适当优化在医院领导的正确领导和各部门的支持下,经过我们财务部全体人员的共同努力,基本完成为了领导交给的各项任务现就四个月来的工作从五个方面进行回顾以及展望20年工作规划
一、财务管理结构的完善及优化20年工作总结
1、依据医院目前业务的规模,将实物会计岗位工作内容分解,分别由出纳兼固定资产会计和会计兼仓库会计,既满足了管理的需求,又削减一个工作岗位,给公司节省了人力资源本钱
2、明确了人员职责分工、细化了各岗位的询位职责例如会计编制工资表,财务经理审核,打印后交由院长审批审批后的工资表传递给出纳,出纳提交银行发放工资条由会计打印并发放给各位员工在具体工作的支配上,严格根据内部掌握制度的要求来分工
3、打造一个尽职尽责、敬业爱岗,坚持原则的学习型团队通过持续性的与各位员工沟通,阐述了与时俱进、持续学习,以及院荣我荣、坚持会计人员职业。