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文本内容:
确保工期、质量等有效保证措施第一节确保工期有效保证措施
一、组织保证.实行项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同.项目组除项目经理主管项目的总体协调控制以外,还设置主管计划协调控制的项目副经理,具体负责项目的施工进度计划协调管理,并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制.计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师专职负责工程进度计划的编排与检查.总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心,实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能以施工总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点,逐月检查落实、实施奖惩,以保证工期目标的按时实现施工中将建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度、工序交接检查制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等.加强与业主、监理、设计单位的合作与协调,对施工过程中出现的问题及时达成共识,积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作,为工程顺利实施创造良好的环境和条件.加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制,根据现场工程进展及时通知指定分包商进场,并为指定分包商的施工创造良好的条件
二、管理保证.推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标,总承包商编制总进度计划,并在此基础上进一步细化,将总计划目标分解为分阶段目标,分层次、分项目编制年度、季度、月度计划与指定分包商签订责任目标,指定分包商对责任目标编制实施计划进一步分解到季、月、周、日,并分解到队、班、组和作业面形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系,保证工程施工进度满足总进度要求并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色.建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划,不仅要审查和确定施工进度计划,还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明,掌握关键线路施工项目的资源配置,对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性,避免非关键线路以后变成关键线路,给工程进度控制造成不利.建立例会制度每周
二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会,在例会上检查指定分包商的工程实际进度,并与计划进度比较,找出进度偏差并分析偏差的原因,研究解决措施,每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的重大问题.建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会,通过现场协调会的形式,和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题,加强相互间的沟通,提高工作效率,确保进度计划有效实施.明确节假日工作制度由于本工程施工周期长,工作量大工程从开工就明确规定,除春节休息8天外,其他节假日实行轮休制,正常上班由于某种原因不能轮休的,按国家劳动法规定发加班工资
三、资源保证加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场,保证各种生产资源的及时、足量的供给
1.劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择,通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核,在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包,工程中标后即签订合同,做好施工前的准备工作,确保劳动力准时进场本工程将经历一个春节,在春节前后劳动力比较难以保证,为解决春节期间劳务用工问题,将采取以下措施1春节前,及时与劳务队沟通,项目组将安排专人负责解决工人回家的交通问题,提前为工人买到车票,解决工人的后顾之忧能够安心工作2春节后,为使工人能够及时上班,在劳务队的聚集地,由项目经理部负责包车将工人运到施工现场,从源头做起,保证项目按计划施工.物资保证我单位有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商,拥有物资设备进出口资格证书,能保证工程所需物资及时进场为确保按计划进度实施,及时提供材料、设备的资料,以保证材料、设备早日确定,现场管理部及物资采购部将根据总体进度安排充分考虑订货周期因素,提出材料、设备的需用计划和进场时间,确定到货日期,使有充足的时间对现场的贮存空间作适当的安排严格执行材料、设备送审制度,重要材料和设备都要履行对业主、监理的送审,得到书面的批准后方可进行采购在材料进场前24小时通知业主、监理进行检验在材料使用前,按业主、监理的要求进行检验或试验,不合格的不得使用加强施工现场与半成品、成品加工场、材料堆场的协调合理安排吊装时间,保证现场施工用料及时到位,既保证工程需要,又减少现场堆放量建立与业主供应材料的验证、储存、维护与安全等程序对遗失、受损或其他不合格的材料记录及时,以书面形式通知业主.资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力,被授予“重合同、守信誉”单位,企业具有“AAA级信用等级”本工程的资金将专款专用,严禁挪作他用制定资金使用制度,每月月底物资及设备部和行政部都要指定下月资金需用计划,并报项目经理审批,财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况
四、技术保证.编制针对性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成本工程拟编订的施工方案如下表:.加强深化设计我单位与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作,熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序,具有综合协调图设计和复核设计的经验和能力,并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合满足业主和设计单位的要求本工程我单位总部将给予强有力的后方支持,在本项目技术部技术人员负责编制深化设计出图计划,并对自行施工范围内的机电工程进行深化设计,绘制施工图及节点详图,协调自行施工范围内的专业施工图,避免管路“冲突碰撞”,实施有效预控,以便合理安排各专业的施工次序和施工时间,缩短施工准备时间,加快施工进度.采用流水施工,立体交叉配合,提高工效为合理安排施工工序和解决作业面矛盾,以及平衡人、机、料的配置,各施工区域平行施工,施工区域内进行小流水立体交叉作业提高功效具体的立体交叉配合如下1机电管线施工顺序安排如下进行机电管线空间布置上的协调,绘制出机电综合管线施工图在综合图的基础上进行支吊架的协调在机电管线支吊架已充分协调的基础上,开始进行机电管线的施工,施工顺序的原则是有压让无压,小管让大管,电管让水管,下层让上层具体本工程基本的施工次序排水、冷凝水管道f风管一空调水水平管道f电缆桥架f其它机电管线此施工次序将根据具体部位的情况进行调整2机电管线砌筑墙体内的预埋机电管线安装应与土建砌筑墙体进行配合和协调根据土建专业墙体施工所放的隔墙线,进行电气管线的暗敷设,配合土建墙体施工3机电管线砌筑墙体上的洞口、套管根据与土建专业的协调,土建墙体施工、通风管道安装、水管道安装、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工墙体砌筑分两步到顶,待机电管线基本完成并按要求相应加设套管或留设洞口后,墙体砌筑到顶,并对机电管线的洞口、套管处进行封堵处理4各机房施工配合空调机房、泵房等机房交付安装条件土建湿作业及内粉刷作业完工,门窗安装完工5设备基础及留孔的施工配合设备基础应尽早浇筑,设备安装时强度应达到70%以上,基础位置尺寸和留孔由土建检查,安装复查,并办理交接手续.采用项目管理信息系统,实现资源共享我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》,以项目局域计算机网络为基础,建立项目管理信息网络,通过此系统,实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递,为项目管理者提供丰富的决策数据系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块,实现过程的可控性、质量的可追溯性,从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系,能及时向业主报告工程的进度、质量动态,提高工作效率,加快工作进程第二节确保质量有效保证措施在本工程中,我公司将委派具有多项大型工程经验的优秀项目经理作为项目负责人,组织具有丰富施工经验的项目管理人员,共同组建高效、统一的管理团队,按照GB/T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系运行;用全面质量管理的理念,组织现场施工;以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,确保实现质量目标,履行对业主的承诺我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构,建立项目质量岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,使工程质量水平始终处于受控状态.组织机构、管理制度建立质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度的质量管理制度每月最终形成《月度质量管理情况简报》的月质量检查讲评对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决在施工过程中实行“样板”先行制,做好自检、互检、交接检的“三检制”和检查验收制度;对成品、半成品和技术交底实行技术挂牌制度项目将建立健全质量管理机构,完善各项管理制度,明确部门、人员的质量职责项目各级部门、人员除严格遵守施工现场各项管理制度外,必须坚持以下原则:设计图纸不经会审和交底不得用于施工;施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工;施工人员未经施工技术交底不得从事施工;材料设备及构配件未报验、审批不得在工程中使用;上道工序质量未经检查、验收不得进行下道工序;未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收.实现目标管理,进行目标分解将分部分项工程落实到责任人,从项目的各部门到专业班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上至下层层展开,全体人员在生产的全过程中以从严求实的工作态度,精心操作,通过工序质量的保证来实现工程质量目标.建立信息管理系统,掌握质量动态制定各分部分项工程的质量控制程序,建立信息反馈系统,定期开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制各分项工程质量.材料质量控制1施工物资分级管理工程上所使用的物资实行分级管理2施工物资样板制度进场物资严格执行样板制度,供应商应提供材料样板,并报请建设、设计单位签字认可,项目部应安排专人对材料样板进行封样管理3施工物资报审制度材料进场,必须填报材料报验单报监理、建设等单位验收签字认可,确保进场物资符合要求4施工物资检验制度进场物资均应有质量证明文件包括合格证、检验报告、试验报告、生产许可证、质量保证书等,质量证明文件的复印件应与原件内容一致,加盖原件存放单位公章,注明原件存放处进场物资应按要求进行复试或试验,按要求进行见证取样检验.施工工序质量控制1施工人员应按规定经考核后上岗2施工技术交底建立规范的分级技术质量交底制度技术负责人对项目责任师和作业队伍管理人员进行交底,责任师和作业队伍管理人员对班组进行交底,班组对作业人员进行交底3工序的检验和试验应符合规定,对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理.不合格品的控制物资进场检验和工序检查发现的不合格物资和不合格工序,按照不合格品控制流程处理.工程质量考核我公司总部质量安全保证部对项目通过月、季、年度检查考核按照考核结果进行相应奖惩,并通过各工程的交流,提高工程质量管理水平.检验、测量和试验设备的控制1设立计量员负责检验、测量、试验设备管理工作,并建立计量器具发放及管理台帐2作业队伍进入项目的检验、测量和试验设备,必须将清单和校准状况列表报项目经理部计量员,接受监督检查3未经校准的检验、测量和试验设备不得使用不合格的检测设备,及时采取措施给予更换。