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项目工触技术管理实施脚(内部参考)2022年4月15日复测新建小区附近已建建造物,构筑物及道路的定位坐标⑬设置不少于三个永久性或者半永久性放线基准点第⑪、⑫条的内容作为规划设计定位依据)复核施工总体定位图,并组织生产系统、设计院、施工单位进行图纸交底,明确各项规划定位指标,包括各建造物间最小距离,新建建造物与已建建造物、构筑物、道路、河道相对位置,小区红蓝线控制点,放线基准点等)办理开工规划验线申请或者提前验线申请)生产系统负责组织施工单位放线,并负责委托专业测绘部门进行复测)办理开工验线手续和竣工验线手续测量实施)测量员在技术员的领导下工作,要认真熟悉图纸,及时掌握设计变更及洽商)做好红线桩交线,确保测量精度)施工中要认真熟悉图纸,根据移交的测量资料•,做好复测工作,认真控制测量精度,为施工人员提供建造物轴线、标高及细部主要尺寸,做好楼层观测记录,定期对建造物进行垂直偏差检查,并做好记录)测量工作必须做好原始记录,施测人员要坚持复核签字制度,不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料,并要装订成册,归档保存)测量仪器要定期进行检查和维修,使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞使用后要随时清点仪器的附件、工具,及时擦拭,保持清洁)为确保测量工作顺利进行,永久和半永久的标桩必须设置坚固,有明显标志,并且加以保护七.协调监理、设计、建设单位、相关政府主管部门的技术管理工作一)建设单位认真落实“三制”定期例会制(定期召开与业主的碰头会);预先汇报制;合理建议制二)设计单位的配合与协调办理设计变更及洽商等事宜关于机电设备、材料等的选型关于需主管部门协助的专项工程,如外配电、水、环保、消防、网络通讯等分部验收及竣工验收等事宜三)监理单位的协调与配合:即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料,及各种报验资料文件积极组织工程相关各方参加监理例会现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理工程师在施工全过程中在执行“自检、互检、交接检”三检制度的基础上,接受监理师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改严控部位或者分项、工序检验的质量所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均向监理报请验收四)与材料设备供应商的协调关于材料的质量保证文件、资质等级、设备安装工艺及专业配合等事宜五)与政府相关部门协调与政府建设行政主管部门接受政府建设行政主管部门领导、审查,按规定处理好施工的一切手续;在施工活动中,主动向政府建设行政主管部门请示汇报,取得支持与匡助;在发生合同纠纷时,政府建设行政主管部门应赋予调整或者仲裁与项目工程质量监督部门及时办理建设工程质量监督通知单等手续;接受质量监督部门对施工全过程的质量监督、检查、对所提出的质量问题及时改正;按规定向质量监督部门提供有关质量文件和资料与消防部门的配合与协调施工现场有消防平面布置图,符合消防规范,在办理施工现场安全资格认可后方可施工;随时接受消防部门对施工现场的检查,对存在问题及时改正;竣工验收后还必须将有关文件报消防部门,进行消防验收,若存在问题,即将返修与安全监察部门按照规定办理安全资格认证、施工许可证、项目经理安全生产资格证;施工中接受安全监督监察部门检查、指导,发现安全隐患及时整改、消除一.施工图审图、图纸会审,施组、方案、工艺制定,相关交底一)审图及图纸会审二)施工组织设计及施工方案三)技术交底工作技术交底的主要内容技术交底的实施程序二.施工过程控制主要处理设计变更、洽商、质量事故处理措施等工作:三.施工质量过程控制标准、方法、流程等管理工作一)验收制度二)质量周例会制度三)质量检查制度(过程检查控制)四)工程质量评定核定制度五)成品保护制度六)质量奖罚制度(略)四.主要设备、仪器、工具、物资、材料的确定五.项目资料文档的搜集、整理、编制工作一)技术档案二)声像档案文件资料六.项目试验、测量的管理工作试验工作测量工作测量实施七.协调监理、设计、建设单位、相关政府主管部门的技术管理工作项目工程施工技术管理实施一.施工图审图、图纸会审,施组、方案、工艺制定,相关交底一)审图及图纸会审会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图,有关专业要进行翻样结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题,对现场有关的情况要进行调查研究图纸审查的步骤可分为以下三个阶段)学习阶段学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求,以及坐标和标高等)初审阶段掌握工程的基本情况以后,分工种详细核对各工种的详图,检查有无错、碰、漏等问题,提出初步修改意见)会审阶段指各专业间对施工图的审查在初审的基础上,各专业间核对图纸是否相符,有无矛盾,消除差错%对图纸中影响建造物安全、使用、经济等问题,提出修改意见图纸会审的关键问题)土建部份
①基坑开挖及基坑围护
②基础形式的选择
③主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题
④四大渗漏屋面防水、外墙防渗水、洗手间防水、门窗防水
⑤内墙粉刷
⑥楼地面做法
⑦土建与各专业的矛盾问题
⑧工程施工中的可行性问题)配套部份
①给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要
②排水管的走向及布置是否合理
③管材及器具选择是否符合规范及甲方要求
④消防工程设计满足美观及消防要求
⑤水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾
⑥煤气工程满足煤气公司的审图要求
⑦总体图纸布局、管位布置合理,管材选用合理
⑧用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求
⑨强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求⑩室内电器布置合理、规范二)施工组织设计及施工方案主任工程师负责组织施工组织设计的编制,各有关部室协助,分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制分部工程施工方案由主任工程师审批;特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经主任工程师审核后报公司审批单位工程施工设计编制完成后经过项目部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅,最后报公司总工程师审批施工部署及方案的专家论证审批)面积超过万平方米、高度超过二十层的大型公共建造;工程总建造面积超过万平方米、高度超过十层、含栋以上的群体建造工程施工前要对工程的施工部署进行研讨,实行论证制)深大基坑工程实行论证制(满足下列条件之一)
①基坑深度大于或者等于米;
②地下室三层以上(含三层);
③深度未超过(含)但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂)地下暗挖工程实行论证制
①地下暗挖工程;
②隧道工程;)高大支撑模板工程实行论证制(满足下列条件之一)
①水平混凝土构件模板支撑系统超过;
②水平混凝土构件跨度超过;
③施工总荷载大于的模板支撑体系;
④施工集中线荷载大于的模板支撑体系)高大脚手架工程实行论证制搭设高度超过(含)米钢管扣件式脚手架)及以上高空作业的工程)大江、大河中深水作业的工程)城市房屋拆除爆破和其他土石爆破工程三)技术交底工作技术交底的主要内容)项目工程质量计划交底要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况,各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施)施工组织设计交底将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底,包括工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备)图纸交底目的是使施工人员了解设计意图、建造和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求,以便掌握设计关键,做到按图施工)设计变更交底将设计变更的部位及变更原因向施工人员交待清晰,以免施工时遗漏造成差错)专项施工方案交底
①应结合工程的特点和实际情况,对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施,以及施工、安全防护、消防、暂时用电、环保注意事项等进行交底
②季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容
③由项目部专业技术负责人,根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底)分项工程交底
①由专业技术人员对生产管理人员进行交底,质量检查员检查实施
②分项工程施工前,各专业技术管理人员应按部位和操作项目,向专业生产管理人员或者班组长进行施工技术交底,交底的内容应针对工程实际情况,做到突出重点、技术先进、可操作性强,既满足标准要求,又经济合理
③主要内容包括施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项
④项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插,以便施工顺利进行)“四新”技术交底新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底技术交底的实施程序)施工组织设计的交底由项目生产副经理主持,项目主任工程师向各施工区域技术负责人、分项技术负责人、各施工区域队长、经理部有关职能部门进行技术交底)分部份项工程施工方案由各施工区域技术负责人组织,各施工区域技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底)各施工区域技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度,按部位和操作项目,向工长进行技术交底,填写技术交底记录二.施工过程控制主要处理设计变更、洽商、质量事故处理措施等工作任何施工条件或者设计条件发生变动等情况,均通过工程洽商予以解决工程洽商普通由各段技术负责人经办,但对于影响主要结构、建造标准、增减工程内容的洽商,应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理工程洽商内容若超出合同范围,须经经理部核实,报公司领导批准,方能签定属设计和业主提出办理工程洽商时,须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理,不能冒然行事工程洽商必须签字齐全,属施工图变更的洽商,应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字洽商办完后,经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档,并由资料员及时分发给各有关部门工程洽商不得涂改有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理,并准确及时交经营副经理备案三.施工质量过程控制标准、方法、流程等管理工作-)验收制度单位工程验收工程施工完成先由技术负责人组织项目部进行自检验收,合格后报公司进行预检收,达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告,由业主组织相关部门进行竣工验收分部、子分部工程验收分部工程完成后,由技术负责人组织自检验收合格后,报分公司、业主、监理等部门共同验收分项工程验收在检验批验收合格基础上,由技术负责人组织项目经理、质检员、施工员共同自检验收,验收合格后报监理验收检验批验检验批验收实行“三检制”施工完成后施工班组先进行自检验收,合格后报质检员组织后道工序,施工班组负责人共同进行交接检,最后由质检员邀请监理进行验收二)质量周例会制度项目质量例会应每星期召开一次重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开,特殊情况下,当浮现质量事故(或者质量有较大的倒退趋势)时,项目技术负责人应召开质量研讨会,分析原因提出处理方法(或者应采取的纠正措施)工程质量例会由项目经理(或者项目技术负责人)主持召开,项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议质量例会主要应包括以下几个方面的内容,本周施工情况,原材料质量情况,送检结果,过产品质量情况,存在的主要质量问题及改正要求,施工进度情况,施工实际进度与施工进度计划符合情况,施工安全情况等;下一阶段的施工安排等工程例会要做好例会记录,预会人员要签到,会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组,项目部资料员要采集例会记录,并归档形成工程质量资料三)质量检查制度(过程检查控制)质量检查工作明确职责,严格制度,预防为主,充分发挥质量检查人员的积极作用在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查利监督及时掌握质量信息,分析质量动态,为上级及相关部门提供质量数据建立样板制各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板,以样板引路,无样板的分项或者工序不得展开施匚建立三检制度凡无“三检”记录、上交不及时或者不上交的均按该项目未完成论(不予工程结算)专职质检员可行使令其住手下道工序施工的职权工序交接检制各工序在进行自检的基础上,工序之间进行交接检查,并办理交接手续上道工序如达不到质量要求或者未办理交接手续,下道工序有权拒绝接受,并不进行下道工序施工,耽误的工期和时间由上道工序承担隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检建立健全混凝土开盘申请及拆模中请制度四)工程质量评定核定制度分项工程由技术负责人组织工长、半、班组长参加评定,由专职质检员核定分部工程由项目负责人组织、技术负责人、工长参加评定,专职检察员核定,其中地基和基础工程、主体工程,由企业技术部、质量安全部组织核定单位工程质量综合评定由企业技术负责人组织、项目负责人、技术负责人、企业几乎、质量部参加评定企业经理、企业技术负责人共同签证负责单位工程质量综合评定后,将与关评定资料提交质量监督部门申请核定五)成品保护制度项目部与班组签订产品保护责任制,由班组把责任落实分解到每一作业岗位施工班组对前一班组作业完成的产品有责任进行保护对进场的设备、半产品等应指定位置堆放,并有专人负责保护六)质量奖罚制度(略)四.主要设备、仪器、工具、物资、材料的确定针对代建建造物特点类型及拟采用的工艺方法,确认设备仪器,并完善操作工艺措施针对物资建立物料手册认证认价管理体系五.项目资料文档的搜集、整理、编制工作一)技术档案包括三方面,即工程技术档案、施工技术档案和大型暂时设施档案.工程技术档案)竣工项目一览表包括名称、项目、结构、层次等)设计方面的有关资料包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料)材料质量证明和试验资料包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或者试验检验单)隐蔽工程验收记录和竣工验收证明)工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告)设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录,以及调试、试压、试运转记录)永久性水准点位置、施工测量记录和建造物、构筑物沉降观测记录)施工单位和设计单位提出的建造物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料施工技术档案主要包括施工组织设计和施工经验总结;新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结;重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施,技术管理经验总结和重要技术决定,施工日志等大型暂时设施档案主要包括暂时房屋、库房、工棚、围墙、暂时水、电管线设置的平面布置图和施工图,以及施工记录等二)声像档案文件资料声像档案指录象带、照片、光盘等资料,主要包括下列内容基础工程、钢筋制作安装工程、设备预留预埋工程、钢结构安装工程、结构焊接工程、吊装工程、塔吊布设工程、大体积混凝土浇筑工程、防水工程、砌筑工程、重大事故记录及处理情况、工程竣工实景照片、工程功能照片、其它方面及技术方面的录象、照片、光盘等六.项目试验、测量的管理工作试验工作)建立健全实验员齿位责任制,实验员必须持证上岗,尽职尽责,确保实验的科学性和实验数据的真实可靠性)建立健全各种实验台账,准确、及时地为工程提供真实可靠的数据)实验员必须每天同技术、材料部门碰头,明确施工部位及材料供应情况,为实验提供准备工作)实验员每天必须对商品混凝土的质量进行次监督,后台供料应有黑板显示各材料的用量,并按规范要求取样制作试块)每天对养护池的温度、湿度进行不少于次的测定,并做好记录)根据工程施工方案,工程的发展部位,按规范及时取样送检)对不合格的材料和实验中浮现的问题,要及时向领导汇报,杜绝质量事故的发生测量工作)委托专业测绘单位进行定位测试,内容包括:⑪确定红线或者蓝线控制点。