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车间管理制度(转网页)正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的开展,结合本公司的实际状况特制订本制度L
2、员工管理
2.
1、工作时间内全部员工倡议平凡话,、提倡文明礼貌,现场作业严禁运用羞辱性字眼,不讲脏话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分
2.
2.全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前),穿厂服不得穿拖鞋进入车间
2.
3、每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产须要通知加班时间由生产经理支配或由车间申请生产部经理审核批准
2.
4、员工必需遵守上下班作息时间,按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、员工因特殊状况需请假,应严格遵照公司请假程序逐工作时间内,车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,假设因事需离开工作岗位须向车间主管申请、严禁随地乱扔纸巾、杂物1L
6、必需对作业责任区域内卫生负责,刚好对区域内设备、地面及其它生产用品进展清理卫生
11.
7、现场必需常常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污
11.8车间内管路途路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、内无杂物,刚好清理,严禁堵塞工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序车间合理照明,严禁长明灯,长流水工责任区内物品必需按定置规定码放在定位线内,严格遵守《消防平安管理规定》
11.
13.坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填写好不走,工作场地不清扫干净不应刚好清理整顿,边角料及废料等分类放到指定地点效期的公告、通告、标语应刚好清理
12、平安生产
121、车间应做好平安传播教化,平安防范保障工作,贯彻〃平安第
一、预防为主〃的思想
12.
2.常常开展平安活动,定期进展平安检查,谨慎规程,员工必需时刻谨记〃平安第一〃观念,时刻留意人身平安,设备平安,对于平安规定必需无条件听从
12.
4.员工必需驾驭本岗位平安操作标准,熟悉设备性能特点,按操作规程作业
12.
5、岗位员工应定期对设备进展保养与维护,削减事故隐患,发觉设备异样应立刻上报修理
12.
6、按规定穿戴好劳保用品,谨慎执行平安生产文件
12.
7.特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗
12.
8、员工在操作设备时须集中精神,不得说笑或在疲乏、不醒悟状态下工作,不得在现场嬉戏、逗闹无紧急状况,制止在车间现场跑动
12.
9、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带着指导,不得独立操作生产、检验记录即使填写,班后谨慎检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失非本工种人员或非本机人员不准操作设备重点设备,要专人管理,卫生清洁、严禁损坏消防器材要确保灵敏牢靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标记明显
12.
14、员工须熟悉消防器材的位置和驾驭其运用方法,熟悉平安门位置和疏散路途
12.
15、消防栓1米以内不得摆放任何东西且消防通道、平安通道须时刻保持畅通
12.
16、严禁将消防器材挪为他用,特殊状况须报基地防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等损害
12.
18、车间现场地面应时刻保持清洁,随时留意滑倒
12.
19、加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过要有事故原始记录刚好处理报告,记录要精确员工考核
134、对公司员工的职业道德、工作实力、工作看法和业绩作出适当的评价,作为合理运用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职各负其责,促进奖优罚劣,,激发上进心,调开工作车间做到奖罚清晰,帐目齐全,考核、支配公开、公审核,车间主管由生产部经理考核,考核由生产副总作实力,完成任务的效率,完成任务的质量、出过失率的凹凸等;
13.
4.
4、工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展缔造性的工作等;
13.
4.
5、遵守公司的各项规章制度和操作规程的状况
14、附那么
14.
1、本制度由办公室协同生产部制订、说明并检查、考核生产部全面负责本管理制度的执行
14.
2、本制度自XX年1月2日起实施人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主管申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟
2.
10.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,作业员照常工作,不得东张西望进入车间要相互礼让,特殊是遇上客人时,不能争道抢行
2.
11.员工必需听从合理工作支配,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场制止吃食物、吸烟、看小说、报刊、闲聊、听mp
3、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为,吸烟要到公司指定的地方
2.13作业时间谢绝探访及接听私人电话.制止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器,由此而造成的事故自行担当员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品,不得留长指甲员工工作期间手机必需关闭电源任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,紧急品或与生产无关之物品进入车间
2.
16、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)者,不管价值多少一律交公司总经办处理视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价携带公司内任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外),假设有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发于检举揭露损害公司利益,破坏车间生产的不良行为反对一切坏现象
3、生产管理
3.
1.车间严格遵照生产准备排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量
3.
2、生产流程经确认后,任何人均不行随意更改,如在作业过程中发觉有错误,应立刻停顿并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改
3.
3、在工作前细致阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不管是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理马虎也受连带惩处)
3.
4、员工在生产过程中应严格遵照设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法否那么,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行担当
3.
5、在工作时间内,员工必需听从管理人员的工作支配,正确运用公司发放的仪器、设备不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具对闲置生产用具(如夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等),应送到指定的区域或交保管员放置,否那么以违规论处
3.
6、员工所运用的物料必需通过车间主任开具领物由仓库配送到现场,不得私自拿取物料生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料有流程卡的产品要跟随流程卡
3.
7、生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定有权报告上级处理如接着生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责在生产过程中好、坏物料必需分清晰,必需做上明显标记,不能混料在生产过程中要留意节约用料不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必需捡起.车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行和产品质量
3.10>车间员工必需做到文明生产,踊跃完成上级交办的生产任务;因工作须要临时抽调,听从车间主任以上主管支配帮助工作并听从用人部门的管理,对不听从支配特殊工作岗位应遵守特殊规定确保生产平安O
3.
12.操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生干净,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品.生产配件(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作清扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭否那么,假设发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管的责任
3.
14、加强现场管理,随时保证场地干净、设备完好生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置
3.
15.员工有责任质量管理
4.
1.各车间应严格执行《工作标准》和《程序文件》中关于〃各级各类人员的质量职责〃的规定,履行自己的职责、协调工作
4.
2、对关键过程按《程序文件》和相关的作业指导文件的规定严格限制,对出现的异样状况,要查明缘由,刚好解除使质量始终处于稳定的受控状态
4.
3.谨慎执行〃三检〃制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序下工序对上工序的产品进展检查,不合格产品有权拒绝接收如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不解除不放过,预防措施不制定不放过
4.
4、车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的划分〃三品〃(合格品、返修品、废品)隔离区,做到工种变动人员进展岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,不定期检查工艺纪律执行状况
53、严格贯彻执行按标准、按工艺、和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、谨慎执行按规定进展检查,做好记录
5.
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进展自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否那么不得投入生产
5.
5、严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,技术中心审批后主可用于生产
5.
6、合理化建议、技术改良、新材料应用必需进展试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产
5.
7.新制作的工装应进展检查和试验,判定无异样且首件产品合格方可投入生产o在用工装应保持完好
5.
8.合理运用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态
6、定置管理
6.
1.定置摆放、工件按区域按类放置合理运用工位器具
6.
2、刚好运转、勤检查、勤转序、勤清理、标记变更,应立刻转序,不拖不积稳拿轻放,保证产品外观完好
6.
3、做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全
6.
4、加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理刚行《设施及环境限制程序》,谨慎执行设备保养准备严格遵守操作规程
7.
3、做到设备管理〃三步法〃的操纵限制系统、平安装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合平安、润滑,做到〃三好〃〃四会〃〃五项纪律〃三好即管好、用好、保养好四会即会运用、会保养、会常常保持设备干净,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障立刻停机、通知修理人员检查、处理
7.
9、设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤修理,不离岗(设备运行过程中),对设备响声、温度、压力有异样时应刚好处设备空车运转.
7.
11.保持设备清洁,严禁泡、装置齐全牢靠.
8、工具管理
8.
1、卡物相符个人长期运用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿,运用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装严禁违章运用或挪作他用
8.
3、精细、宝贵工具、划伤、锈蚀、受压变形
8.
5、车间不得运用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具
9、计量管理
9.
1.运用人员要努力做到计量完好、精确、清件、附件无丢失,出现状况,必需刚好送技术中心以便检查、修理、鉴定
9.
3.制止运用过期或不合格量具,做到正确运用、轻拿轻放、严禁碰撞,运用后擦拭干净较长时间不运用时要涂油,正确放置
9.
4.全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术中心的通知自觉刚好送检
9.
5、凡自制或新购计量器具均送技术中心检查,合格后办理入库、领出手续
9.
6、严禁用精细度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用,不得运用非法计量单位的量具文件、报表、记录等不得接受非计量单位
9.
7、对不按规定运用计量器具或造成损坏、丢失者凡须报废的计量器具,应提出申请报技术中心审核源管理
10.
1.踊跃履行节能职责,提倡节约,生随时检查耗能设备运行状况,杜绝跑、冒、滴、漏消退长流水现象,严格驾驭限制设备预热时间,杜绝空车运行
10.
3.未经允许不得私接耗能设备、设施、器具
10.
4.下班前应检查关闭水、电、气、设备等
11、文明生产
11.
1、车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写刚好,精确清晰,原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写
11.
2.应精确填写生产记录、内容包括外常常保持清洁,不准堆放垃圾,下班前应进展地面清洁、设备保养、标准物品摆放
11.
4、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画
11.
5、现场严禁随地吐痰和唾液。