【最新文档】物业部门年终工作参考总结范文（通用）

物业部门年终工作参考总结范文（通用）2021物业部门年终工作总结1

一、根本情况xx总户数为655户，20xx年12月28日开场接房，截止到20xx年10底接房632户，占总户数655户的

96.5%;入场装修536户，占总户数

81.8%;入住348户，占总户数54%;物业治理费，20xx年治理处全年应收额是210万，目的收取率85%即180万左右，现已收取164万左右;2006欠费56万元，现已收取近40万左右

二、治理情况

1、在培训、学习和工作中完善治理效劳，提高员工效劳认识和效劳才能治理处员工从事过管物行业的不多，包括我本人，都是第一次进入这个行业，因而我们积极响应总公司20xx年〃学习年〃的号召，边工作、边学习通过不断的培训和各位领导的以身作则，员工效劳认识有特别大改观，效劳技能有所提高通过大家的努力，我们的治理效劳工作赢得了多数业主良好的口碑以及同行的赞誉，今年年中和年底治理处和开发建立单位物业治理部对小区分别进展的两次顾客意见调查，调查结果，xx物业治理效劳综合满意率均较上期有所上升，我们感到特别的欣慰

2、分片治理初显成效为使我们的物管员和业主之间尽快熟悉，沟通便捷、效劳及时，方便业主生活以此建立良好的关系，共建优美、和谐小区，xx拟推行一种〃小管家〃式效劳方式，马上小区划片区效劳，由治理处一至两名治理层人员全权负责该片区的效劳和治理工作这种治理方式是从去年底开场推行，感受有一定成效，治理人员已经有〃我管辖片区〃的这种认识分片治理的成效，在20xx年主要还反映在物业治理效劳费的收取考核上，我一直认为物业治理效劳费是一个物管企业，特别是象xx如此纯住宅小区的物管企业立足和生存的根本，没有了它，什么都谈不上因而治理处除平安工作外，将物管费的收缴当最重要的工作来抓主要措施是1）从年初就开场抓，在分公司财务的协助和指导下，做好物业治理费收取的全坚决执行请销假制度，防止私自外出；实行严格的查岗和点名制度;加大检查督导的力度，查处窜岗连天2起，受绩效处分人次2人查处环境差30处，责令整改人数共计30人，受绩效处分人次15人第四做好工作的持续性为了更好的保障公司的环境，保洁部本着尽职尽责的态度不怕苦不怕累坚持完成了业主入住前的房间清理工作、大厦石材的养护工作、和一些计划性保洁的工作第五工作创新在市场竞争越演越烈的今天，为了能够辅助公司在商场战争中处于不败之势，只有从效劳上下功夫保洁部全体员工在不断的探究公司所有租户的生活规律后，上报公司领导决定施行上门效劳收取生活垃圾，这项创新效劳在广大租户中引起了一致的好评，与此同时保洁部响应公司领导的号召对所有新入住的租户增加免费上门保洁效劳次数，赢得了口碑为了符合〃国家级示范大厦〃的所有标准，保洁部全体员工会努力保证大厦所有的卫生死角和正常保洁范围的清理工作并全面强化保洁人员〃以租户为中心的效劳认识〃，力求最大限度地满足租户需求;推出的创新效劳，大大提高了租户对保洁效劳的满意率

二、20xx年度工作设想20xx年，关于公司来讲，将是更具挑战的一年，这一年内，我们面临着我们是否确实具有市场竞争力，我们尽管已通过了〃国家级示范大厦〃的评选工作，但还要等公司进展完IS09000质量体系认证和IS014001环境质量体系认证，我们是否能完成这一体系的认证，这需要我们的实力以及新年里我们的治理效劳质量接着保持上升趋势20xx年，除了要一如既往地作好本职工作，坚决〃效劳〃的理念外，还要开辟工作思路，20xx年物业部工作重点主要有以下几个方面

1、完善各项治理制度，构成配套的监视机制xx年，我们将在原来的根底上，修正、完善治理制度，改变往常〃人管人〃的被动状态，从而走向〃制度管人，制度约束人〃的良性轨迹进一步加强对人的治理并把各项工作标准进展细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉本人该如何做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监视，减少个人的主观要素工作中，坚持〃定人、定岗、定时、定标准、定任务〃的〃五定〃方针，对详细的工作采取有效的措施，加强对操作人员的治理，优化人员构造，更有利于以后工作的开展

2、树立效劳品牌效劳品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的妨碍力，更有利于加强部门的凝聚力，目前，我们本着〃清扫一户，洁净一户，满意一户〃的原则，为租户提供效劳，得到租户的好评，在租户心中树立了良好的形象

3、确定三个工作目的1）强化业务和礼仪礼貌的培训，让保洁部每一位员工成为都能成为行业中的精英2）强化现场治理，让大厦每一个细节成为可学习的精品；3）强化运营本钱，让节约每一分开支成为可再生的利润以上是我部20xx年度工作总结和20xx年工作设想各位领导、各位同事面对新的目的、新的任务、新的挑战和机遇，我们相信在集团公司的支持和公司领导的关爱、协助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开辟进取，xx物业治理将来开展前程似锦，在跟随集团公司开展的同时国贸物业治理公司以及公司全体员工将得到更大的开展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性开展2021物业部门年终工作总结5一年以来，我的工作在公司领导层的正确指导下，依托全体同仁的共同努力，在平凡的工作岗位上，以细致入微的工作作风，以乐于奉献的工作态度，以效劳无止尽的工作追求，较好的完成了各项工作任务为了积累经历，查找差距，提升才能，现就去年工作情况总结汇报如下

一、坚持原则，严谨细致，认真做好账务核对每天小心翼翼的处理各种来源的现金收款，仔细心细的核对各种票据，使之票款相符，并于当日录入财务账单，详细标准做好日记账做到日清日结主动与会计核对票据和对账单本着客观、严谨、细致的原则，坚持从细微处入手，实事求是、不怕烦恼、细心审核在业主购水电的顶峰期，有时一天的现金收入达十多万票据百多张，都需要我单独反复点验，反复核对，确保不出一点过失

二、态度端正，依章办事，严格执行财务纪律因财务工作是公司的核心部门，《会计法》和各项财务规定对这一块工作要求细致、标准、严谨我严格恪守财务纪律，按照财务报账制度和会计根底工作标准化的要求，进展财务记账与报账工作无张冠李戴现象，无现金坐支行为在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，说明缘故，果断不予报销;对记载不精确、不完好的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充通过认确实审核和监视，保证了会计凭证手续齐备、标准合法，确保了我公司财务信息的真实、合法、精确、完好，实在发挥了财务核算和监视的作用同时，按国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完好性进展认真审核，经得起随时检查

三、勤勤恳恳，乐于奉献，坚守财务工作人员的职业道德底线尽心尽职做好柜台效劳工作，及时整理好破币和散乱现金，按时发放员工工资由于实际工作情况的特别性，我除了完成出纳工作，还同时要兼顾公司其他业务为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲酬劳，牺牲个人利益，乐于吃苦，乐于奉献，经常加班加点工，起到了先进和典范的作用同时，每天关于数万元的现金从手中通过，也是对我的道德操守是一种强大的考验抱着对老总负责任的态度，凭良心做事，扎实工作，任何时候任何情况，都决不挪用公司的一分钱我特别荣幸，公司现在账目清晰，各种票据完全真实，一分也没过失账款相符，心理坦然

四、兼顾前台，依章办事，适时加大对相关费用的收缴我们物业公司主要靠及时收缴物业费和其他相关费用，来维持公司的良性运转这些费用的及时收取，就好像及时注入新鲜的血液依照我部门内对领班和我的职责划分，我负责运营性车库杂屋水电费物业费的催缴治理，开发商车库租金的催缴治理，车位占用费的定期清查治理，以及有偿效劳费收入、场地占用情况等相关费用的治理在每个单月份的10日，我协同物管员一起催收运营性车库杂屋的费用，在每个月底，协同1#接待柜台对拖欠租金的使用人发出催款通知，每天亲往门岗，收取临时停车费，每天观察步行街广场的场地使用情况，核对收费情况通过一系列实在有效的方法，确保了应收现金的进账，提高了资金的运转质量，保证了资金运作和流淌上的顺畅

五、顾全大局，团结协作，做好住户效劳工作作为效劳行业的一员，心中时刻装载我们XXX的效劳理念住户的满意是我们的追求当有住户前来我柜台缴纳水电费物业费时，我都主动与住户打招呼，微笑效劳，让住户感遭到我们的热情由于多方面的缘故，上半年我前台职员流淌频繁给我们部门的接待工作带来一定妨碍作为公司这个大家庭的一份子，我发扬老员工的表率作用，以老传新，并在其他员工不在位，或有业务纠纷时，发挥能者多劳勇于担当同时不断告戒新员工要牢记业务忙，莫慌乱，情绪好，态度谦

六、任劳任怨，服从安排，做好公司交代的其他事项5月份，公司统一部署对小区所有住户进展住户满意度调查工作作为一名家庭主妇，作为一名家长，我家务多，小孩读书学琴也需要辅导，监视但我更明白公司的荣辱得失与本人休戚与共没有摆本人的客观情况，服从安排，克服困难，和同事一起，利用晚上加班加点，挨家挨户，尽本人的才能去说通业主，记录业主反映的咨询题，并迅速反应给相关工作人员，最终顺利做好了满意度调查咨询卷工作，圆满完成了公司交代的任务一年以来，个人工作通过不断的认真探究，经历积累，自我学习，自我总结，较之于往年，在以下两个方面得到有效的加强一是坚持学习，提高了业务水平我于x月份再次报名参加了20xx年会计从业人员资历考试，并在x月份的考试中终成正果平时也经常自购相关书籍，自学业务知识，不断充实本人的工作经历和业务技能，并学以致用通过坚持不懈的学习，在业务工作才能、综合分析才能、协调办事才能、文字语言表达才能等方面，都有了一定提高，较好的习惯了工作的需要二是加强了效劳认识，端正了工作态度公司领导的以身作则，工作环境的亲历渲染，本人心态的逐步转变，个人感受对我所从事的物业效劳工作已渐入佳境面对个别无理取闹的业主，能保持心平气和，耐心解释说服，起到了一名老员工良好的表率作用在过去的一年里，我尽管能根本完成工作，获得成绩，但这与领导的有力支持和同事的协同给力是分不开的客观平复的自我剖析，本身还存在特别多缺乏之处:首先，由于科学技术的快速开展，我对现代化的办公方式和业务处理方法还不是完全能驾驭;其次，由于经常顾这头没顾到那头，没有尽到治理者的治理责任针对诸多存在的缺乏，在以后的工作中，我还需要

1、搞好与业主之间的关系协调，进一步理顺关系；

2、进一步加强业务知识的学习，提高本身素养与业务水平；

3、进一步管好财、理好账，做好经常工程开支新的一年已经降临了，我决心再接再厉，鼓足干劲，迎接更高的目的，接受更大的挑战，各方面都能更上一层楼年计划，每月初对上月催缴情况和下月催收计划在工作例会上作通报，让每个治理人员心中有数，每月严格按计划催收，不把收费压力积累到年底同时向业主宣传〃先交费后享受〃的理念，减少业主尽管在交费却永远处于欠费状态的现象2）治理处结合小区《划片治理方案》，拟定了《xx治理层20xx年物业治理费收取考核方案》，依照xx物管费收取的特点，对治理处2007年治理层物业治理费的收取考核，采纳记分制进展，考核主要对象是治理层人员3）依照不同情况采纳灵敏催收方式进展，如尽我所能为业主处理一些我们份内甚至份外举手之劳的事，以赢得业主的认可和满意为催费打下良好根底;在业主退装修保证金时，建议业主直截了当转为物业治理费;外地业主先联络，说服业主采纳银行汇款方式支付;三次催收后，就下发书面催款通知；临时放弃个别难点，前期把催收重点放在大户型和一个人多套房子的方面等等事实证明该操作方式获得了一定成效，到十月底，治理处收回去年欠费的70%今年的收取率也接近80%较去年同期67%的收取率上升了13%已快完成今年全年的收取目的

3、小区设备、设备的完善和健全以及房层质量整改做了大量工作xx小区，尽管施工质量方面已算不错的楼盘，但仍然存在一些设计缺陷和施工质量咨询题，今年我们想尽一切方法把去年遗留的大量的业主房屋质量咨询题处理、消化，现在咨询题少多了，怨言和吵架少多了在我们不懈的努力下，xx的三号门得到了改造，改变了该门不适用的现象;小区原设计中没有景观鱼的水景区内，成群结队的小鱼在池中畅游，成为xx一道亮丽的风景线;小区业主们散步踏过的地板、累时休息的椅子得到及时的维护，焕然一新;小区的植物也越来了葱茏、茂密，小区内环境整洁，今年初在昆明市政府为创〃园林城市〃举办的〃评选园林小区和园林单位活动〃中荣获〃园林小区〃殊荣；

4、欢乐工作、欢乐生活在这一年中，我们也遇到许多困难，主要表达在以下两方面一是行业滞后和业主物管认识薄弱xx的物业治理理念较成都滞后少说五年，比其它兴旺城市差距更大，相关地点法律法规不健全、滞后，可操作性差，业主的相关认识也比拟薄弱，甚至与法律法规偏向特别大，有一定比例业主认为〃我本人的房子，我想怎么样装修就怎么样装修，物管公司无权干预〃;〃我交了物管费，你们就得负责我家里家外的全部维修、平安〃等等这给我们的治理工作带来特别大难度针对如此现状，我们一方面用我们的效劳和治理让业主看到我们公司与其它公司的不同之处，即我们的理念新、运作标准、专业化程度高;一方面加强与业主沟通引导业主接受一些新的、正确的观念，最大程度获得业主的理解和支持二是与开发商合作中也存在一些困难在与XX开发建立单位的合作中，在公对公的工作衔接上，尽管有一些困难，但总的来说，对我们的支持、配合依然能够的最难的官房集团100多户首脑人物及各种关系的xx业主，在自家房屋装修时，为了私利，装修违规现象特别严峻，因官房集团领导直截了当把压力给到分公司领导处，治理处无法制止，造成了xx违规装修愈演愈烈，这种现象使我们在其它业主面前理不直、气不壮，致使小区违规、不违规业主对我们的装修治理都不满意，我们处于左右不是的被动场面三是xx原设计中一些缺乏之处也给我们的工作带来难度，如小区没有绿化浇灌点，造成小区浇灌时皮管四处拉，妨碍小区景观和行人平安，同时能耗特别之大;如没有设计修建非机动车保管站，导致业主和治理处为非机动车的平安花费过多精力和时间，仍然不能特别有效地处理，为此产生一些矛盾，我们承受了特别大的压力尽管困难重重，大家工作特别辛苦，工作中我们是欢乐的，由于我们有一支团结的团队，大家好像兄弟姐妹，遇到困难和挫折，互相抚慰和鼓舞大家平时都叫我XX我愿意用真心对他们每一位，我会在平时工作、生活的点点滴滴中，和他们每位交流、沟通，分享大家的苦与乐，我希望他们从内心把我当成一个大姐，希望我们每个人愿意在这个团队中欢乐工作、欢乐生活，并有所进步和收获总之，XX治理处将向公司各治理处学习一些做得比拟好经历和方式方法，同时积极汲取业主提出的好的建议和意见，改良效劳中缺乏的地点，克服困难，在XX和分公司的带着下，努力把以后的工作做得更好，做业主真正的〃贴心管家〃，在XX以致更广的区域树立起XX物业的品牌，为分公司下一步的开展打下良好的根底2021物业部门年终工作总结2今年以来，我部在局领导的正确领导和大力支持下，通过全体同志的共同努力上下一心、团结奋进，与时俱进、务实创新，紧紧围绕“治理有序，效劳标准，创立品牌，提高效益”的工作目的，认真治理各宿舍小区和保障xx的办公用房，积极开展我部各项工作，获得了比拟明显的成绩，现将工作情况总结如下

一、主要做法

1、整章立制，标准治理效劳行为没有规矩，不成方园我们以标准效劳行为和改善效劳水平为中心，建立和完善各种物业效劳治理规定，并监视检查落实情况，不断改善值班员的精神相貌，用制度标准了值班员的行为、秩序、效劳，使物业治理工作走上了有制度可依，有规章可循的开展轨道

2、强化培训，提高工作执行才能一个具有业绩杰出的部门，必须拥有一支才能杰出的团队因而，首先我们要求全体人员掌握较为通晓的专业知识和市场经济知识其次培养大家构成良好的职业道德和职业素养，做到对单位负责，对业主负责，对社会负责，注重提高治理水平和效劳质量为了到达上述要求，我们经常组织全体人员进展不同方式的政治理论和业务技能学习，不断提高大家的思想和工作水平大家者能积极参加培训，互相取长补短共同提高进步

3、构筑防线，开展“迎xx、保平安，建立和谐平安小区”活动在长期的工作中，我部与街道城管、居委会、派出所等有相关单位建立起了紧密、良好的关系，为创立和谐平安小区提供了组织保证今年，是十分重要的一年我部以迎亚运为契机，开展“迎XX、保平安，建立和谐平安小区”活动一是召开发动会，集思广益，组织大家召开以“保障亚运、效劳亚运、争领先锋作表率”为主题的发动会，强化了大家大局认识、效劳认识和文明认识，全体人员纷纷表示要当好亚运会东道主，积极配合做好小区各项工作；二是“稳”字当头，当好“四员”在综治维稳工作中，当好“四员”，即当小区宣传员、综治信息员、信访调解员和义务监视员，及时向单位和居委会反映信息、排解不稳定要素，及时调解矛盾纠纷三是紧密防备，加强巡查为了营建平安和谐社区，除了值班员日常巡查外，我部专门成立了2支巡查小组，每天不定期巡检各个住宅小区，发觉隐患及时排除今年以来，我物业治理部所辖小区同内无发生一起盗窃等恶性事件

4、攻坚克难，完成住宅小区楼宇维修翻新、环境美化工作全面完成辖内22栋住宅楼天面补漏、更换隔热砖的维修翻新工作;协助各街道为迎亚运对各小区楼宇外墙的翻新整饰工作从工程立项到施工期间，我部按标准程序、精心组织、紧密配合，严把施工、平安和质量关，使得多项工程平安、顺利竣工，得到上级部门和住户的认可和好评今年，我部物业治理费收费率达

95.5%o接着协助、配合做好我市部分老干部住宅安装电梯的有关工作，积极推进旧楼加装电梯工作尤其在天面维修工程中，造价达2百多万的维修工程，在8楼，没有通电楼，所有原材料包括等，都是工人一点一点挑上去的，我们将质量和平安一起抓，一手抓质量，做到精心设计、精心施工，精心监视，同时班前讲平安，班中间查平安，班后想平安，保证了工程质量，施工期间没有发生一起平安事故全年，我部对小区内环境卫生、绿化改造进展专项清理和优化各小区共完成日常维修2650宗，市府大院内共完成日常维修3852宗，抢修36宗，改造翻新工程48宗，加班总计192天到达出勤守时-、保养准时、抢修及时的要求，为单位提供一个温馨、优美的小区居住环境

5、不辞劳累，保证职工生活饮水由于年久失修，小区的水管老化，有的住户开场漏水，有的阀门失灵，职工们意见满腹职工利益无小事，针对这个情况，我们屡次主动协调联络自来水公司，促使该公司更换小区部份主供水管，提高了用水质量，同时配合自来水公司，每季度对各楼宇的水池清洗工作及节日期间楼梯的清洗工作，保证住户饮水平安和环境清洁此举，到达广大职工的交口赞誉同时，完成剩余约200套存量公房的材料统计、面程测法、产权移交工作

二、存在咨询题

1、部分同志责任感、危机感下降，动力缺乏，思想老套、僵化，特别难习惯现代物业效劳要求和日后的开展

2、个别同志没有树立主动效劳的观念，效劳质量与效劳水平尚待提高

3、平安认识较淡薄，还需进一步加强教育

三、明年工作计划

1、接着加强队伍建立，打造一支强有力的物业治理团队采取“走出去，请进来”的方法，通过向其他单位学习好的治理方法与治理经历，寻找本身存在的咨询题及处理的方法，开发创新潜能，不断完善物业效劳人员的治理方法，按部就班地加强物业效劳的效劳水平与开展才能同时，大力加强员工培训依照员工的现实情况定期组织员工进展培训与考核主要突出治理知识培训、专业技能培训和岗前培训，提高员工各方面的才能与素养同时，做好员工的思想教育工作，掌握员工思想动态，协助转变工作作风，建立一支守纪律、能战斗、讲奉献的队伍

2、精心组织、标准、紧密、细致施行各项维修工程细节决定成败，在标准各项维修工程的招投标工作上，做好小区楼房的维修和改建工作，着力提高各项工程的设计、施工水平，接着注重施工质量和平安同时留意增收节支，尽量降低本钱

3、实行精细化治理，使治理效劳工作层次不断提升深化细致地对小区施行经常化、制度化、标准化的治理治理维护及时到位每天对小区进展巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面根本无污迹，卫生洁净整洁;定期对小区的用电、上下主供水及燃气等管网进展检查，发觉咨询题及时整改日常设备养护良好定期对各种设备、设备进展保养维护，保证其正常运转，保障物业效劳工作的正常运转2021物业部门年终工作总结320xx年是物业公司效劳工程转型并开展的转机年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕20xx工作目的和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本工程工程治理，向集团化治理延伸通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目的和任务为集团公司集团化治理打下了坚实的根底

一、工作目的和任务完成情况

1、设备设备维修工程部依照详细情况，开展预防维修，努力提高设备成效对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进展了维修保养对软化水水质本人跑单位进展水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设备的使用年限；在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，处理了大厦空调系统长期存在的特别多遗留咨询题，保障了设备设备平安、经济运转;坚持每周的操纵箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼顶风机检查等

2、日常维修20xx年度共完成xx项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等得到了如xx等单位或部门的好评与认可

3、规章制度工程部在原来根底上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求本人如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房治理制度，做到专人治理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率在此根底上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设备更加详细化、明细化工程部顺利地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，防止了因而而产生的劳务纠纷

4、能源统计及节能降耗工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的理解充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修正造及日常维修，为公司节约了大量资金适时完成了大厦照明、外照灯的调理，空调系统的调理等

5、治理外维工作工程部亲密配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设备日常检修工作，为大厦制造了良好的工作环境

6、大厦其它项20xx年度收取xx覆盖扩容施工治理费2000元，xx覆盖扩容施工治理费2000元，xx治理费2500元，催缴xx电费共计19473元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位屡次协调，经总公司批准，自空调安装单位扣除工程款xx元，为总公司挽回了不必要的损失

二、装修正造按照公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组紧密配合，共同努力，加班加点较好地完成了公司下达工程价为XX元的各项施工任务

1、公寓401室XX宿舍；

2、公寓

502、504xx办公室；

3、Blxx及交接;

4、启xx各工程工程；

5、大厦东西地面砖铺设；

6、B3食堂施工装修；

7、东侧大门制造安装；

8、西侧治安岗亭制造安装；

9、一层按摩室施工；

10、犬舍制造安装；

11、xx装修施工等

三、配合商城转型工程部积极配合商城的转型工作，完成了装修期间的治理及配合，试营业布置开业预备工作，较好地完成了节日气氛的布置工作

四、存在咨询题、改良措施20xx年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完成了全年度工作目的，同时也存在着许多要改良和完善的咨询题，以习惯集团公司的高速开展，同公司一道共谋开展

1、员工素养参差不齐，整体素养仍有待于提高今后，要求员工自我加压、自我提高，接着组织系统培训，效劳和技能培训，结合考试手段，促进员工素养的提高

2、工程部工作还不够细致，现在年的冷却塔跑水事件，我部将认真总结，努力提高，全力保障工程的平安，经济运转，确保公司下达的各项任务圆满完成2021物业部门年终工作总结420XX年是公司开展跨越历史性阶段的一年，在xx的带着下，通过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开辟，并一切按照公司制度的要求，采取了精心革新，细致调整，等一系列得力的举措，终于赢得了〃国家级示范大厦〃的荣誉称号在公司跨越历史性之年，我有幸亲历并承蒙公司的信任，为公司尽了一份微薄之力，今天我特别荣幸地站在这里，代表物业部与各位同事、各位领导共同回忆20xx今天我也特别骄傲地站在这里，代表物业部与各位同事、各位领导共同展望我们马上迈进的20xx在展望中我们相信xx物业一定是创新的团队，最优秀的团队！

一、20XX年工作回忆回忆一年来的工作，我们紧紧的围绕公司的开展战略，重点抓好以下几个方面:第一抓好制度建立通过理论和技能考核，所有人员符合公司要求具备上岗资历第二保洁员培训重点，强调保洁员的敬业精神，礼仪礼貌和纪律性，以及合理的分配保洁员当班期间的工作流程及时间，第三严肃纪律和检查处分。