还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
《团队执行力》培训心得体会培训心得体会
一、什么是执行力例子
①军队的命令,袁连长“限何带领部长在今晚19oo前攻下no阵地”“是保证完成任务”
②企业的指令“王组长,今天sony公司来单5万,明天下午交贷,请安排完成该订单”“啊,明天是情人节,能不能延后一天,再说这种产品装配特别难,可能有问题”由上述两个例子可以看出执行力把战略、决策转化为结果与满意度、精确度和速度,是一项系统工程、是管理的不断升华、是文化的建设与演进
二、什么是团队
①有着共同目标、共同行动口号和共同名称的一个组织
②团队建设的四个维度人队伍、形结构、势士气、精神企业文化
三、什么是团队执行力一个组织为了达成共同目标而表现出来的精神力量和气势如海尔集团如何拓展海外营销市场
四、团队缺乏执行力的四个核心病因人员、流程、士气、企业文化
①人员态度问题(主要为能力和心态问题)a.凡事找借口(不能主动去想办法解决、反馈、改善);b.推责任专家(中国人的恶习,纳入奥运会比赛项目);c.清高(自命清高,不愿做具体劳动);d.绝不吃亏(胡锦涛毕业分配到新疆工作实例说明);e.绝不认错(中国父母教育子女的方式实例说明);△我们要有主动承担责任的信心“对不起,这是我的错以后不再重犯)△日本人武士道精神及鞠躬礼仪证明日本人谦虚和坚强自立的特性
五、团队共愿景的四道关.勉励关、人格关、精神感召、信赖;.利润关、管理关、肚皮关,(利润奖金);.产权关、财富关、财富分配、人力归属;.文化关、价值关、人生观、企业价值
六、员工缺乏职业生涯规划员工不了解或不明白我在企业中目前的位置,经过努力后能达到什么位置,得到什么报酬和福利,以制二课员工晋升渠道为例说明,同时建议推行(以下数置做参考而已)500元d级员工600元C级员工700元b级员工800元a级员工850元一级班长900元二级班长950元三级班长1000元一级线长1100元二级线长1200元三级线长1500元生产助理1800一级课长2000二级课长以上等级为工作技能和工作表现的最终评定结果,当然各等级受到的奖惩程度随着等级划分亦有区别
七、几个观念.双50管理理论50%的时间在做沟通、50%的管理问题是沟通不了;.管理理论破窗效应;.部门文化主管品质的延伸,企业文化老板品质的延伸;.思想工作天天做、心态培训周周做;.不准时上班是一种偷盗行为;.主管提前半小时上班是主管的荣誉。