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文本内容:
管理评审程序
一、目的本程序旨在明确公司管理评审的相关流程和措施,通过对公司管理工作的全面评审,确保公司管理体系的适宜性、充分性和有效性,提高企业管理水平
二、范围本程序适用于公司内所有管理部门和管理工作,包括现有管理体系和新管理体系,以及特殊场景下的管理体系
三、职责.最高管理者负责制定管理评审计划,组织相关部门和人员实施管理评审,对评审结果进行总结和反馈.管理者代表负责组织相关部门和人员实施管理评审,对评审结果进行总结和反馈,向最高管理者报告管理体系的适宜性、充分性和有效性.评审组负责实施具体管理评审工作,编制评审报告,提出改进措施和建议,跟踪改进措施的落实情况.其他部门配合管理评审工作的实施,提供相关信息和资料,落实改进措施和建议
四、定义管理评审指对公司管理体系的适宜性、充分性和有效性进行全面评审,以满足公司发展的需要和客户的要求.适宜性指公司管理体系是否能适应内外部环境的变化,是否符合公司发展的需要和客户的要求.充分性指公司管理体系是否能全面覆盖各项管理工作,是否能够有效预防和控制系统风险.有效性指公司管理体系是否能有效运行,是否能够达到预期的管理效果
五、流程.制定评审计划最高管理者应定期制定管理评审计划,明确评审目的、评审范围、评审时间和评审组成员等.实施评审评审组应按照评审计划,对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行全面评审,编制评审报告,提出改进措施和建议.总结反馈最高管理者应对评审报告进行总结和反馈,落实改进措施和建议,跟踪改进措施的落实情况.定期更新公司管理体系应定期进行更新,以满足公司发展的需要和客户的要求
六、实施内容评审准备评审组应提前收集相关信息和资料,做好评审准备.评审实施评审组应按照评审计划,对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行全面评审.评审结果统计评审组应对评审结果进行统计和分析,编制评审报告.评审报告撰写评审组应撰写评审报告,提出改进措施和建议.改进措施跟踪最高管理者应对评审报告中提出的改进措施和建议进行跟踪和监督,确保改进措施的有效落实
七、附则本程序的实施应遵循国家法律法规和公司相关规定,如有违反,应承担相应法律责任本程序的具体实施应结合实际情况进行调整和完善,以确保管理评审的有效性和可靠性.本程序自发布之日起生效,的解释权归公司所有。