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文本内容:
重大事故隐患应急预案第一条重大事故隐患识别、预防监控措施:其次条编制目的为了刚好排查治理事故隐患,防患未然;主动应对可能发生的重大平安事故,高效、有序地组织开展事故处理工作;最大限度地削减伤亡和财产损失,维护正常的工作和生产秩序,依据公司制度建设的总体要求,结合公司生产实际,制定本预案第三条编制依据依据《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国突发事务应对法》、《国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定》、《国家突发公共事务总体应急预案》、《国家平安生产事故灾难应急预案》等法律法规和公司制度相关要求第四条适用范围本预案适用于公司的平安事故防范工作,公司发生的各类重大事故,以及对公司各类人员的平安防范教化工作第五条预案体系公司预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、重大危急源应急救援预案、事故隐患排查治理、现场处珞方案体系第六条工作原则
1、平安事故应急处理实行“平安第一,预防为主;统一领导,分级负责;落实责任,常备不懈;单位自救、公司支援”的原则
2、平安第一,预防为主把预防和削减平安事故放在首位消退各类可能引发平安事故的隐患;加强预防、预报、预警工作;做好应对各类平安事故的思想打算、组织打算、预案打算、技术打算、物资打算和工作打算
3、统一领导,分级负责在重大事故隐患应急处辂总指挥部统一领导下,公司各职能部门人员依据应急组织体系和既定预案组织演练、开展重大事故隐患应急处理的相关工作各部门有关人员依据各自职责和权限,负责相关平安事故的应急处置工作
4、落实责任,常备不懈建立和完善重大事故隐患应急管理工作机制,不断改进和完善预警、预防手段和措施,提高防范和应急处理处至各实力o
5、单位自救,公司支援遇有事故马上处理,在外部救援力气到来之前充分发动员工,抓住抢险救援的最佳时机,力争把损失降到最小第七条重大事故隐患应急处置组织和领导
1、重大事故隐患应急处貉组织和领导原则重大事故隐患应急处至各工作在公司统一领导下,成立应急处至各指挥部,各有关职能部门分工合作,各司其职,亲密协作,快速、高效绽开
2、应急组织体系
(1)总指挥由总经理担当;
(2)副总指挥分管平安生产工作的厂长担当;
(3)总指挥部下设办公室设在公司人事部,办公室主任由人事部经理担当;
(4)事故现场指挥部由总指挥指定人员担当现场指挥部设立应急处路专业小组,并设立昼夜值班报警电话
(5)应急组织体系内的各类人员均由公司各职能部门人员构成(兼职),做到“平常搞演练,险时搞救援,工作有组织二第八条指挥机构及职责
1、重大事故隐患应急处谿总指挥部职责应急处貉总指挥部在总指挥领导下开展工作总指挥对处理工作负总责副总指挥帮助总指挥工作
(1)组织制定平安生产规章制度;
(2)保证平安生产投入的有效实施;
(3)组织平安检查,刚好消退平安事故隐患;
(4)组织制定并实施平安事故应急预案;
(5)负责现场急救的指挥工作;
(6)适时发布公告,将事故的缘由、责任及处理看法公布于众;
(7)协作上级有关部门进行事故调查处理工作;
(8)检查评价应急处理预案的有效性;
(9)指定现场指挥部人员,任命现场指挥员
2、总指挥部办公室职责
(1)评价应急处谿预案有效性及落实状况;
(2)组织重大事故隐患应急处谿预案培训工作;
(3)定期组织预案的演练,依据状况的改变刚好对预案进行调整、修订和补充;
(4)承办总指挥部交办的有关事项及应急处理工作的协调和对外信息发布;
3、现场指挥部职责
(1)依据事故发生状况,启动相应预案,统一部署应急预案的实施力争最大限度降低损失(多项事故并发可同时启动多项预案);
(2)马上上报总指挥部和公司;
(3)指挥应急工作,实施处辂行动,刚好汇报事故进展状况
4、现场指挥部人员组成和职责
(1)救援抢险小组成员及职责组长公司厂长成员仓库经理车间主任主要职责负责消防、抢险;负责现场伤员的搜救和紧急处理
(2)医疗救援小组成员及职责组长综合部主管成员主要职责负责联系120急救人员,在现场旁边的平安区域内设立临时医疗救援点,对受伤人员进行紧急救治并护送重伤人员至医院进一步治疗
(3)治安警戒小组成员及职责组长保安队长成员公司安保人员主要职责负责对事故现场及四周人员进行防护指导、引导和疏散人员、转移现场四周物资;负责布貉平安警戒、禁止无关人员和车辆进入危急区域、在人员疏散区域进行治安巡逻
(4)后勤保障小组成员及职责组长综合部主管成员综合部相关人员主要职责负责通讯,组织抢险物资、资金和工、器具的供应,组织车辆运输抢险物资和人员第九条预防与预警
(一)危急源监控
1、公司平安领导小组和各职能部门应定期排查治理重大事故隐患的平安工作,加强平安生产宣扬教化,做到警钟长鸣,防患于未然,坚持“早发觉、早报告、早处理,以及边查边改”的原则,加强日常监督检查,对存在的隐患刚好解决,对存在有重大隐患并可能造成严峻后果的,提出专项整改方案,杜绝重大事故发生
2、加强对驾驶员的“月、季、年”的平安教化培训和技能培训,开展日常平安检查和事故隐患排查治理,充分利用车载卫星定位装谿GPS监控等手段,结合气象部门发布的自然灾难预警信息,有针对性、实效性地制定平安防范措施
(二)预警行动
1、重大平安事故发生后,应马上向现场指挥部报告,刚好拨打
110、
119、120求助,同时组织相关人员进入抢险状态,并维持好事故现场秩序,做好疏散工作;现场指挥部接到报警后,马上报告总指挥部并启动相应应急救援处路预案,马上通知各救援小组赶赴事故现场参与救援
2、针对各种可能发生的平安生产事故,恶劣天气和自然灾难,完善预警机制,建立预警系统,开展危急源辨识、环境因素识别和风险评价工作,做到刚好发觉、刚好报告、有效防范、妥当处辂第十条事故报告与隐患排查和治理
(一)报告程序
1、信息报告各类重大事故发生后,事发源地第一目击者必需第一时间马上报告公司总经理,在经理应急处谿过程中,应急领导组组长还应刚好照实向总指挥和公司续报相关状况
2、信息上报
(1)经核实无误后,总指挥或授权人应按规定时间、程度、内容向单位所属的安监、公安、交通运输等相关职能部门报告事故状况
(2)事故报告时间事故发生1小时内
(3)事故报告内容a事故发生概况;b事故发生的时间、地点以及事故现场状况;c事故的简要经过;d事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的干脆经济损失;e已经实行的措施;f其他应当报告的状况
(3)信息发布由总指挥办公室或总指挥授权刚好精确地发布信息,依据事态状况,通过电话或新闻媒体刚好通报事故,做出紧急疏散和撤离等警报事态严峻紧急时,干脆联系政府恳求救济
(二)事故隐患排查和治理事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发觉后能够马上整改解除的隐患重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过肯定时间的整改治理方能解除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以解除的隐患公司组织各类形式的事故隐患排查,主要实行以下方法人员的隐患排查与治理
(1)严把准入关对驾驶人资质的审查,严格依据分公司驾驶员平安管理制度执行;
(2)每月对全部驾驶人在公安交通信息网上查询一遍,依据违法记分处理的相关规定,对违法人实行通知接受处理、下车学习、清退并列入“黑名单”的方式处理;
(3)对驾驶人的身体隐患、思想隐患、行为隐患予以了解监控,发觉不适的人员,应马上停止其驾车编制审核公司(公章)序重大事故隐患可能导致的事故限制目标预防限制措施1违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷生产平安事故平安生产责任事故为零
1、消退运输过程中车辆的危急因素;
2、严格运用个人防护用具;
3、强化平安教化培训,提高从业人员的平安技能,削减人为失误;
4、建立健全平安管理制度,保障企业平安生产等2电气线路不符合要求;火源、热源、电源距可燃物较近;禁火区内有火源;应设路防静电装貉而未安装,或防静电装珞不符合要求;运输易燃易爆物品人员未经平安培训1不具备平安常识上岗;易燃物品运输中不符合规定,性质相抵触的物品混装等火灾事故火灾事故为零
1、加强消防监督检查与消防平安管理;
2、加强对火源、热源的管理;
3、禁区内严禁吸烟,并实行相应的平安措施;
4、加强危急货物运输平安行车培训教化等3作业过程中未按规定运用个人防护用品;不按平安操作规程操作;违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等职工死亡重伤事故职工死亡重伤事故为零
1、加强员工平安培训教化工作,增加员工事故防范和自我爱护意识;
2、新进员工进行“三级”平安教化,全部岗位员工持证上岗;
3、建立完善各项规章制度,约束、规范员工的作业行为;
4、仔细执行并全面开展隐患排查治理活动等。