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生产运营管理期末考试复习题一单选题(共10题,总分值30分).20世纪80年代后期,为了夺回在制造业上的优势,美国提出了()(3分)A.精细生产B.敏捷制造C.大量定制D.绿色制造.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是()(3分)A.长期的B.中期的C.短期的D.临时的.下述哪一项不是质量管理使用的分析工具?()(3分)A.因果分析图B.甘特图C.控制图D.直方图
4.供应链成员间缺乏同步性的结果是()(3分)A.提前购买B.维持补充C.牛鞭效应D.时钟效应
5.SWOT分析包括()(3分)A.外部分析识别机会与威胁B.内部分析发现优势与劣势C.提出不同组合下的策略D.以上都包括
6.以下哪一项不是“5S”活动的一部分()(3分)A.整理B.整顿C.清洁D.操练.供应链的组成包括()(3分)A.供应商B.顾客C.内部供应链D.以上都是.预测()(3分)A.时间比较长的更准确B.对单项产品的预测比整体项目的更准确C.是不完美的D.以上都是.生产运作的总体战略不包括()(3分)A.自制或购买B.低成本和大批量C.设施布置D.高质量
10.假定无需安全库存,某产品的平均日消耗量为30件,提前期为10天,现有库存量为500件,订货点是多少?()(3分)200300400500判断题(共10题,总分值30分).IS09000是一族质量管理的国际标准(3分)().用一次指数平滑法预测,平滑系数a越大,则预测的响应性越好(3分)().按工艺布置适于体积庞大、不能移动的加工对象(3分)().增加价值的活动但耗用额资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费(3分)().啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方(3分)().未来变化莫测,计划跟不上变化,制定战略没有意义(3分)().外包使得公司注重核心竞争能力(3分)().提高质量可能导致低成本和差异化(3分)().德尔菲法就是让专家在一起讨论,以取得共识的方法(3分)().供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送货服务等的活动(3分)()三简答题(共2题,总分值20分).采用预测时应注意的问题有哪些?(10分).供应链管理环境下的WMI的实施方法有哪些?(10分)生产运营管理答案和解析一单选题(共10题,总分值30分).答案B.答案A.答案B.答案C.答案D.答案D.答案D.答案C.答案C.答案B二判断题(共10题,总分值30分).答案对.答案对.答案错.答案对.答案对.答案错.答案对.答案对.答案错.答案对三简答题(共2题,总分值20分).答案
(1)判断在预测中的作用1)判断在选择预测方法中的作用2)判断在辨别信息中的作用3)判断在取舍预测结果时的作用
(2)预测精度与成本,在选择预测方案时应在成本和精度之间权衡,准确的预测意味着高的成本
(3)预测的时间范围和更新频率,时间范围越大,预测越不准确,如果预测值与实际值有偏差应考虑更新预测
(4)稳定性与响应性,稳定性好的适用于受随机影响较大的预测,响应性好的适用于受随机影响较小的预测.答案1)供应商管理库存策略,即库存由供应商代替用户管理2)联合库存管理策略,即由用户和供应商相互协调管理库存,消除需求放大现象3)发挥第三方物流系统的作用,把企业的库存交给第三方物流,会使企业更专注于核心业务获得优势4)多级库存优化策略,其中分为非中心化策略和中心化策略。