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第一章编制说明与编制依据
一、编制依据
1、粉煤灰运灰道路整修in段设计图纸和该工程的招标文件;
2、建设单位对本项目工程的工期,质量要求等;
3、现行的国家、省、市和行业的工程建设标准、规范要求、国家施工规范与验收标准;
4、现行的平安文明施工规范与标准;
5、建设工程质量管理条例;其他现行的法律法规文件与施工技术规范、标准
二、编制说明与原则本设计由我公司的技术人员对招标文件与施工图纸进行具体探讨,本着“有利于指导施工,能充分发挥施工组织设计的施工指导作用”的原则进行编制,具体的编制原则
1、以招标文件与施工图纸为标准原则,严格遵循招标文件中的各项条款和施工图纸的技术指标本标书严格依据招标文件的要求,标准统一格式规范
2、遵循设计文件、施工规范和质量验收标准的原则在编写主要工程项目施工方法和技术措施时,严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理
3、坚持实事求是的原则,在制定施工方案中充分发挥我单位施工优势,坚持科学组织,合理支配,均衡生产,确保平安,优质高效的完成本工程的施工,确保施工组织的合理性
4、坚持项目法管理的原则,通过与业主、监理工程师和设计部门的沟通与合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实现优质、高效、高速
5、坚持遵循IS09001标准和由此编制的质量体系文件,优质、高效、重诚、守信,完成业主要求的质量目标
6、坚持施工过程中严格管理的原则,在施工过程中,严格执行业主将表层压实养生期间除洒水车外,其它车辆一律禁止通行
六、碎路面施工A、材料
①水泥选用强度高、收缩性小,耐磨性强,抗冻性好的强度等级为海螺P
042.5水泥,并严格限制用水量,适当延长搅拌时间,加强养护工作
②水泥进场时应有产品合格证与化验单,并对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收,不同标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥不得混合堆放,严禁混合运用出厂期超过三个月或受潮的水泥,必需经过试验,按其试验结果确定正常运用或降级运用,已经结块变质的水泥不得运用
③碎板用的砂采纳干净、坚硬、符合规定级配和细度模数在
2.5以上的粗、中砂
④碎板用的碎(砾)石采纳质地坚硬,并符合规定级配,最大粒径不超过
31.5mm
⑤碎搅拌和养护用水采纳清洁的饮用水,若现场旁边无饮用水而必需采纳非饮用水时经过化验水中硫配盐含量不超过
0.0027mg/mm3含盐量不超过
0.005mg/mm3PH值大于4
⑥碎板用的钢筋品种、规格符合设计要求,钢筋要顺直,不得有裂缝、断伤、刻痕,表面油污和颗粒状或片状锈蚀应清除B、碎的材料试配碎协作比保证碎的设计强度、耐磨、耐久和碎拌合物和易性要求,经试验室进行计算和试配确定C、模板直线模板采纳6m长20cm高的定型钢模板,弯道部分采纳3cm厚的风干红松或不易变形有韧性的薄板,模板按放线位置立起,钉铁檄固定,间距为
0.8—1m弯道部分适当加密至
0.4—
0.8m并且支立坚固,振捣时不倾斜不下沉,在碎浇筑前内侧刷一层脱模剂,支好的模板用经纬仪复测高程,检查直顺度和固定的坚固程度,达不到部分重新进行调整加固,做到高程精确、线条直顺、固定坚固、内部与顶部光滑平整、棱角整齐,并能经受2KW振捣器振动30S不变不移D、钢筋路面局部设计要求铺设钢筋网片时,先在底部摊铺一层碎拌合物,摊铺高度按钢筋网片设计位置预加肯定的沉落度,待钢筋网片安放在就位后不得踩踏钢筋网片,接着浇筑碎,安装边缘钢筋时先沿边缘铺筑一条碎拌合物,拍实至钢筋设置高度,然后安放边缘钢筋,在两端弯起处用碎拌合物压住E、接缝
①胀缝与路面中心线垂直,缝壁必需垂直,缝隙宽一样,缝中不得连浆,缝隙上部浇灌填缝料,下部设置胀缝板
②当碎达到设计强度25—30%采纳切缝机进行切割缩缝切缝前检查电源、水源与切缝机组度行运转的状况,切缝机刀片与机身中心线成90度角,并与切缝线成直线,起先切缝时先调整刀片的进刀深度,并随时调整刀片的切割方向,停止切先关闭旋扭开关净刀片提升到碎板面以上停止运转,切缝时刀片冷却用水压力大于
0.2Mpa并防止切缝水渗入基层和土层
③如缩缝设置传力杆,则在缩缝位置铺一条50cm宽碎填,将其振实平整预留2—3cm沉落高度,然后将传力杆按设计位置压入碎填内,然后用碎将传力杆覆盖,防止脚踩移动位置F、搅拌和运输
①水泥混凝土应采纳集中厂拌法拌制,人工摊铺
②投入搅拌机每盘的砂、石料利用磅秤进行精确过秤,磅秤在每班开工前检查校正,袋装水泥以袋计量抽查其量是否精确,同时严格限制加水量,每班开工前实测砂、石料的含水量依据天气改变由工地试验确定施工协作比
③搅拌第一盘碎拌合物前,先用适量的碎拌合物搅拌,拌后排齐,然后再按规定的协作比进行搅拌
④搅拌机装料依次为砂、水泥、碎(砾)石,进料后边搅拌边加水碎拌合物每盘搅拌时间依据搅拌机性能和拌合和易性确定,搅拌时间120S全部材料到齐后最短纯拌时间不宜短于40s拌和时,不得运用沥水、夹冰雪、表面沾梁尘土和局部曝晒过热的砂;低温柔高温天气施工时,拌合物的出料温度限制在10-35℃并测定原材料的温度、拌合物的温度、坍落度损失率和凝聚时间;拌合匀称一样,有生料、干料、离析或外加剂成团现象,不得用于路面摊铺
⑤碎拌合物运输采纳1T机动翻斗车运输,碎从搅拌机出料至浇筑完毕的最长时间不超过lh且运输机械不得漏浆、漏料现象,运输过程中应减小颠簸,防止拌合物离析;烈日、大风、雨天和低温天远距离运输时,自卸车应遮盖混凝土,罐车宜加保温隔热套如混凝土发生明显离析时铺筑前重新拌匀H、摊铺碎
①摊铺前检查底层密实和平整状况,模板尺寸、位置、高度、脱模剂的涂刷状况,支撑是否坚固,模板内杂物是否清理,预埋伸缝板和钢筋安放位置是否正确,传力杆是否与伸缝垂直,绑扎是否坚固,套管是否完好已完位板侧面是否涂刷沥青混凝土板块一般按
3.
754.0X
5.0m划分但在交叉口处有所改变,详见相应图纸
②碎拌合物采纳人工一次摊铺,并用锹反扣,摊铺厚度略高于模板的上平面2—
2.5cm一块碎板一次连续浇筑完毕,做好天气预防收听记录,遇雨时架好防雨棚I、振捣
①碎摊铺找平后靠边角先用插入式振捣器依次振捣再用功率大于
2.2kw平板振捣器犬牙交织全面振捣,并进行重叠10-20cm然后用振动梁振捣拖平,有钢筋的部位振捣时防止钢筋变位,振捣器在每一位置振捣的持续时间以拌合物停止下沉不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准,并不宜过振,用平板式振捣器振捣时不少于15S用插入式振捣器不少于20S振捣器移动间距小于其作用半径的
1.5倍,其至模板的距离小于振捣器作用半径的
0.5倍,避开碰撞模板和钢筋,振捣时并铺以人工找平,随时检查模板,发觉下沉变形、松动与时订正
②碎拌合物整平常,填补板面选用碎(砾)石较细的碎拌合物,不得采纳纯砂浆填补找平,先用振动梁整平后再用铁滚筒进一步整平,并保持模板顶面整齐,接缝处板面平整J、表面修整和防滑措施水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后,当混凝土终凝前必需用人工或机械将其表面抹平当采纳人工抹光时,其劳动强度大,还会把水分、水泥和细砂带到混凝土表面,以致表面比下部混凝土或砂浆有较高的干缩性和较低的强度当采纳机械抹光时,其机械上安装圆盘,即可进行粗光;安装细抹叶片,即可进行精光为了保证行车平安,混凝土表面应具有粗糙抗滑的表面水泥混凝土路面应用刻纹机刻纹,刻纹宽度为3mm纹距22mm纹深
3.5mmoK、养护混凝土板做面完毕应与时养护,在碎终凝以后用草袋覆盖于碎板表面每天匀称洒水,常常保持潮湿状态,养护期间和填缝前禁止车辆通行,砂强度达到设计强度的40%以后方可允许行人通行养护14-21天后将覆盖物清除,板面不得留有痕迹L、拆模位成型24h后可起先拆模,拆模应细致,防止损坏碎板的边角,尽量保持模板完好M、填缝位养护覆盖物清除后在缝槽干燥状态下进行灌注填缝料施工,缝内遗留的石子、灰浆、泥土、稻草等杂物用清缝机剔除并用空压机吹洗干净、晾干,全面露出缝板无连浆现象施工时板面缝口上先刷1:2石粉水浆作防粘剂,缝底与缝壁内涂一层冷底子油,然后将长嘴漏头插入缝内灌入填缝材料,边灌边插杆、捣实,分二次灌满铲平,冷缩后用热“溜子”烫熨光平并撒少量滑石粉施工完毕细致检查填缝料与缝壁粘结状况,在有脱开处应用喷灯小火烘烤使其粘结紧密第三章工期保证体系与保证措施本投标人依据招标文件对工期的要求,结合技术规范对工序的规定细心施工,圆满完成合同段工程任务
一、工程进度组织措施
1、建立工程进度管理机构项目经理部拟建立以项目经理为首的工程进度管理网络体系,项目副经理、总工程师、支配统计、技术质量部主任、各施工分部经理参与,实行岗位承包责任制,逐级管理,责任到人,一级抓一级,确保工程进度科学推动和实现在工程管理部常设调度室收集工程信息,与时汇报项目部领导层处理本工程拟选用年轻技术干部出任重点、难点工程、关键工序的主管工程师,全面负责施工生产,将行政管理和技术管理集于一身
2、正确处理质量和进度的关系本投标人将坚固树立“百年大计,质量第一”、“质量责任重于泰山”的思想,工程进度肯定听从于工程质量拟推行现代化的工程进度管理,配置数量足够的电子计算机,运用先进的工程项目管理软件,依据业主对各个关键工点和合同段整体进度的具体要求,编制工程进度网络支配在保证工程质量的前提下,搞好资源配置,努力降低成本,严格依据网络支配实施,使整个工程随时处于受控状态,做到环环相扣,忙而不乱,均衡生产,保证施工进度
3、制定施工进度管理措施1编制实施性施工组织设计依据交通部和业主的有关要求,结合本工程的实际状况,本投标人将在施工前细致核对设计文件和相关资料,切实领悟设计意图,对施工区域内的水文、地质、气象细致进行调查,具体周密地编制实施性施工组织设计使施工进度管理达到限制标准化、资料规范化、管理制度化2做好测量、试验、检测工作
①组织测量队对路途中桩、高程桩进行精确定位,对施工分部做好交桩、技术交底,对重、难点工程下发《作业指导书》,工前进行技术培训,让全部职工都清晰各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定避开因测量错误影响工程进度
②组织工地试验室细致学习技术规范,做好地材的试验鉴定和各种协作比的设计工作,施工中要严格试验检测工作,随机抽查,不合格品坚决不能用于本工程要严格试验检测工作,切实把好试验关,做到材料有试验,试验有报告,配料有选择,检查有试件,施工有限制,资料有分析避开因试验检测不严造成工程返工推迟工程进度对各分项工程必需经监理工程师检查签证后,方可进行下道工序的施工施工中与时收集整理反馈各种检测资料,分析整理,为下一步施工供应更可行的技术数据杜绝不经检验盲目施工的现象,耽搁工程进度3细致贯彻IS09002系列标准依据实施性施工组织设计确定的施工程序,细心组织流水线平行作业限制每道工序,狠抓工序的连接,在全员中细致贯彻IS09002系列标准实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理,做到技术标准、质量标准、管理标准相统一妥当保管好有关工程进度、质量检验、工程检查、试验报告、障碍物拆除以与全部影响本工程因素的原始记录和照片一旦进度滞后,为分析缘由供应科学依据
二、工期保证与技术施工组织措施
1、提高对工期保证的相识按工程合同工期完工不仅是投标人须尽的合同责任,而且合同工程能否按期完成也干脆影响着投标人的社会信誉和经济效益,为此,本投标人将忠实依据合同条款、业主的指示和要求,实行各种有效措施,确保该工程的工期该工程一旦中标,本投标人将严格依据业主的要求,组织强有力的施工队伍,精良设备和具有肯定施工阅历、相应专业技术的管理人员,应用胜利的施工新技术、新工艺、新方法,合理支配,编制切实可行的施工支配,优质高效地按支配完成工程任务
2、狠抓分项工程节点工期,突出重点、难点,确保总工期本投标人从施工打算抓起,做好基础工作,制定出网络支配与具体的旬、月施工支配表,每天有专人检查支配的落实状况,发觉问题,分析缘由与时向工程主管汇报,提出修正方案,调整施工支配,以确保各分项工程工期
3、调遣精兵强将、强化施工管理本投标人在接到中标通知书后,将组织精干的项目经理部领导班子,由具有丰富施工管理阅历的工程师任项目经理,由具有多年路面施工管理的高级工程师担当总工程师,配足技术干部进行技术把关,选调具有丰富施工阅历的队伍进场,以“干一项工程,创一块牌子,留一句美声,服务于雇主”为指导思想,以一流的管理,一流的施工,创建一流的工程质量
4、应用新技术、采纳先进设备测量采纳全站仪,试验室采纳先进的成套检测仪器混合料采纳沥青拌和机拌和,进口摊铺机摊铺,大型自卸汽车合理匹配运输
5、坚持管理人员跟班作业制度坚持深化施工现场,跟班作业,发觉问题与时处理,协调各工序间的施工冲突,保质保量按工期完成任务采纳计算机管理手段,与时了解驾驭各工点的施工状况
6、各部门齐抓共管,前方施工,后方支援实行项目部各职能部门齐抓共管,制定奖罚制度,做到人人关切质量人人关切工期,调动一切主动因素保工期项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、财力、物力等问题与时反馈,本投标人将快速进行动员全力支持,满意需求
7、抓住时机,掀起施工高潮若有幸中标,本投标人将做到三快,即进场快、安家快、开工快施工人员进场后,做好一切打算,抓住时机掀起施工高潮,开展有利于施工生产的劳动竞赛活动接着发扬“一不怕苦,二不怕累”的优良传统和作风
8、协调周边关系,保证工期施工前,调查旁边村民与村民委员会的状况,了解他们的工作习惯与生活习惯,施工时要取得他们的支持,确保工程施工的顺当进行
9、严密组织、限制工期
(1)严格按本建议书所确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场,以保证该工程按期开工
(2)作好工程的资源保障工作,对重点项目要进行重点保障,确保各重点项目的资源配置不断优化施工方案与生产要素配置,提高设备的完好率、利用率和施工机械化程度
(3)实行施工组织设计交底制度,做到各级施工人员对各自的施工支配心中有数,以利于各工程项目的施工
(4)在施工组织上,各工程项目尽可能实行平行分段流水作业,以增加各工程项目的施工力气,依据总工期目标,利用倒排工期法,制定具体的分段工期限制支配,细心编制实施性的施工组织设计,科学组织施工,运用网络支配技术实行动态管理,适时调整分项工程的进度与机械劳务的配置
(5)现场负责人与时反馈各项目实际进展状况,支配管理人员依据施工状况经业主同意后适时调整、修正和完善施工支配,并据此调整、修正和完善后的施工支配组织施工,以确保该工程按支配完工
(6)施工过程中,一旦发觉个别项目实际进度落后于支配进度,本投标人将实行各种有效措施,对该项目实施重点突击,以追回迟滞的工期,保证其后序项目施工不受影响
(7)做好高度集中指挥与协调工作,重点项目或工序实行横向与纵向管理相联合的强硬手段,削减中间环节,提高决策速度与工作效率
(8)挖掘内部潜力,广泛开展生产劳动竞赛,不断掀起生产高潮,确保总工期和阶段工期目标的顺当进行
(9)加强思想政治工作,大力宣扬优质高速建设好改建工程的意义,以主子翁的工作姿态按期完成本合同段工程
(10)运用网络技术实施动态管理确保工期
①运用网络支配技术进行工期时间参数计算,找出关键线路
②施工过程中通过不断改善网络支配的方案,在满意给定网络支配的约束条件下,利用最优化原理,依据工期、成本、资源来寻求一个最优的支配方案
③施工项目进度采纳PDCA动态循环的限制方法,驾驭施工进度的改变并分析其缘由,实行有效的措施与时调整,保证如期完成施工任务
10、建立技术管理机构,健全技术保证体系项目部建立以总工程师为主的技术管理网络体系,实行技术人员岗位承包责任制,逐级责任到人,一级抓一级,确保技术工作的精确性与严密性为加强技术管理,本工程拟选用年轻技术干部出任重难点工程、关键工序的主管工程师,全面负责施工生产,将行政管理和技术管理集于一身与监理工程师的指令
7、坚持用工制度的动态管理,依据工程进度须要,合理配备劳动力资源
8、充分发挥公司施工技术力气优势的原则
9、科学合理的支配施工进度支配,组织连续均衡而又工序连接紧凑的现场施工,保证四周单位与居民的生产、生活平安第四章工程质量管理体系与保证措施质量是企业的生命,是工程永恒的主题,是我公司始终坚持“质量第一,用户至上,信守合同”的宗旨之一在工程项目施工中,严格按此标准进行过程质量限制,取得了较好的效果本项目工程将建立健全完善的质量保证体系,制定质量保证措施,落实质量责任制,做到质量管理横向到边,纵向究竟行使质量一票推翻权,落实质量责任制,不为工程留下任何的质量隐患
一、质量创优规划
1、创优方针目标本投标人的创优方针是满意业主要求为宗旨,实现质量承诺为准则领先行业标准为目标各类原材料符合设计要求,各类试件检测资料齐全混合料、碎试件指标合格率达100%分项工程一次评审合格率100%优良率95%以上;单位工程达全优
2、创优组织机构拟成立以项目经理为组长,总工程师和项目副经理为副组长的创优管理小组系统地落实创优工作,同时实行三个保证1组织保证分部以上单位成立管理小组,第一管理者亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制,推行全面质量管理和目标责任管理,从组织措施上使创优支配真正落实到位坚决实行质量一票推翻制,质量达不到创优支配的,坚决返工重做全面实行样板工程制度,各施工层次皆进行试验段样板路段,达到创优标准后,再全面绽开施工,以点带面2思想保证党、政、工、团要亲密协作,宣扬优质工程的重要意义把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题,与时总结创优阅历,分析解决问题引导创优工作健康发展在评先进与劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容,实行一票推翻深化职工创优意识,开展质量教化,增加质量意识在施工过程中,接受监理工程师监督,进行自检、互检、交接检,并定期不定期地进行质量检查,制定奖罚措施3技术保证严格依据交通部颁发的施工规范组织施工,进场后马上结合工程特点和创优支配,制定各种工艺和技术质量标准坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度,重点工程由总工程师、主管工程师审核;一般工程由专业工程师审核,每份图纸必需经过两名以上技术干部审核并填写审核看法,在严格审核的基础上由技术人员向施工队进行四交底即施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底,并有记录同时,细致核对现场,与建设单位一起优化设计制定切实可行的质量检查程序,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录,施工全过程有可追溯性定期召开质量专题会议发觉问题与时订正以推动和改善质量管理工作,使质量管理走向国际标准化技术资料和施工限制资料详实,能够与时正确地反映施工并与各施工同步积累,同时满意竣工验交的须要各施工队管区和重点工程要编制实施性的施工组织设计并组织落实,抓好重要工序与工艺的数据与影像资料的收集,为申报优质工程积累资料同设计与监理单位联合创优,按规定办理各类变更设计,做到手续齐全加强专业技术工种岗位培训,提高实际操作工艺水平建立严格的原材料、成品、半成品的选购,进场检验与管理若中标,本投标人承诺将一如既往地保持和发扬“抓质量、创精品的优良传统,抱着对业主高度负责的看法,采纳先进技术、工艺、设计,从组织机构、管理手段、监测设施抓起,确保本合同段创优目标的实现
3、建立“十项“质量管理制度1建立开工前的技术交底制度分项工程开工前,必需由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和留意事项等,使全体人员在彻底明白施工对象的状况下投入施工
(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度坚持“五不施工”、“三不交接”制度五不施工即“未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清晰不施工;测量资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;前序工程不经检查者不施工”三不交接即“无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接”
(3)建立严格的隐藏(覆盖)工程检查签证制度凡属隐藏(覆盖)工程项目,首先由施工队、项目部质量质检人员逐级进行自检,自检合格后,请监理工程师检查,检查结果不合格则重新处理后再检上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量
(4)建立测量计算资料换手复核制度测量资料须经换手复核,最终交项目总工程师审核后报监理工程师批准现场测量基线、水准点与有关标记均须进行定期复测检验
(5)建立严格的“跟踪检测“制度检测工作将按“施工自检”、“复检”和“抽检”三种方式进行
(6)建立严格的原材料,成品和半成品验收制度由质检工程师组织进行验收参与验收的人员包括质量、技术、物资部门与施工有关人员验收的内容包括
①进场货物的品种、规格、数量与是否符合选购支配;
②供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全;
③产品现场质量检查,并填写检查记录;
④取样进行试验,并填写试验报告按验收程序收货后分类保管,做好标记并保管好样品质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查对检查验收不合格的原材料、成品和半成品的管理制度要严格执行
(7)建立健全原材料、成品和半成品保管制度要分类、分批堆放,并设立标记和帐卡,坚持按用途归口保管,发放不得混杂,对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作
(8)建立原材料选购制度原材料选购须制定选购支配选购支配按技术部门提出的施工总进度支配、施工图纸和技术标准制定各种材料(包括施工用料)和设施的选购文件包括以下内容
①项目名称、工程运用部位、规格、数量、时间与价格要求;
②施工合同规定的质量保证、规范、标准;
③工程招标技术规范的要求;
④运输和交货条件;
⑤质量鉴定和检查方法按选购支配制定全面的选购定货单,选择供应商,预定交货地点和日期
(9)建立仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具依据《中华人民共和国计量法》规定进行定期的鉴定新购置的和在用的计量器具仪器取得有效合格证书后方能运用工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案监督和检查仪器设备由工地试验室指定专人管理
(10)建立原始资料的积累和保存制度本工程中的每一单位工程都打算一套完整的质量保证文件和记录文件包括质量保证支配;工作程序;技术标准、规范;选购的技术要素记录包括基线点、水准测量验收记录;施工断面测量记录;各施工工序、项目的检查记录;各种原材料的试验鉴定记录;预制构件检查记录和出厂合格证;隐藏(覆盖)工程验收记录;不合格品记录(质量事故报表);审查和处理结果记录;以与有关质量问题的来往文件和一套完整的设计修改通知书质量保证文件和记录应由分管工程项目(单位工程)负责人负责填写整理,工程结束时装订成册质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册,竣工时随竣工文件移交业主承包人同时保留一份完整的文件记录,并按规定存入档案
4、把握“五个“质量环节对生产的全过程进行质量监控,在施工的关键环节上严把质量关把握好五个环节即材料、工艺参数、加工工艺、过程监控、验收检测1确保工程材料性能良好
①确保各单项材料的技术性能符合技术要求A、各项外购材料都要有齐全的出厂资料B、对各种材料进行复核试验,如技术指标不符合要求,马上更换C、在运用过程中,要与时进行抽验,如技术标准不符合要求,停止运用
②确保各种材料混合运用能按最佳协作比进行A、依据运用要求,细致进行配比合设计和试验、求得最佳协作比B、在投料运用前,对各种固体材料的含水量进行测定,进一步调整各种材料的重量协作比例,使各种材料的实际重量与最佳协作比一样C、材料混合前精确计量,以确保各种材料的比例符合最佳协作比要求⑵选定最佳工艺参数有些施工项目,其最佳工艺参数需通过正式施工前的试验段取得,本投标人将按规范要求作好试验段,以取得最佳工艺参数⑶严格按工艺要求进行施工
①各工序的施工工艺都要严格依据技术规范规定的要求进行操作
②各道工序严格按最佳工艺参数施工
③对难度较大、技术性强的操作,要组织工前示范和特地讲解,以便全部参与的人员驾驭要领
④加强工人的培训考核工作,关键工序实行持证上岗
⑤严格执行岗位责任制,坚持标准化作业4加强工艺过程的质量监控
①实施方法工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现,其具体作法分为“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方式
②实施程序在项目部内部分两级实施“施工跟检”主要由各工程队实施项目经理部派人指导和监督;“复检”和“抽检”由项目经理部实施检测记录采纳业主标准的格式,检测时首先由各工程队检测人细致作好记录,并与时将检测结果上报项目经理部,经理部依据状况确定“复检”和“抽检”,并由检测人员作好记录,在确认正确无误时,由两级检测人员签字,报送监理工程师审查,经监理工程师确认签定或同意后,方能接着施工
③检测频度和标准按技术规范规定的要求进行
④限制手段工艺过程质量限制的基本手段有两种一是试验,对物理力学指标进行监控二是测量,对平面位置、高程和几何尺寸进行监控“混合料试件试验”是对混合料的质量监控,因此本投标人肯定要严格作好这些工作,以确保各工程质量符合规定的技术要求5坚持严格的工程验收检测任何分项完工后,都要进行质量检测,验收检测在项目部内部,分两级进行施工队进行全面检测,并细致作好记录,确认质量合格后,交项目部审查,并由项目部进行“复检”或“抽检”,确认合格后,双方签字,然后报请监理工程师“复检”或审批
二、质量自检体系为圆满实现质量创优规划,拟成立以项目总工程师为首的质量自检体系,项目部设专职质检工程师,施工分部设质检员,制定相应对策和质量岗位责任制,推行全面质量管理和目标责任管理,真正使创优支配落到实处质检工程师、质检员的职责是细致学习《建筑法》与国家、交通部有关工程质量管理的法规,树立质量责任重于泰山的观念,严格依据本合同段的技术规范和企业质量管理规定,进行检查各工序的施工质量,上一道工序不合格不准转入下一道工序施工,实行质量一票推翻制度接受监理工程师的指令,接受人民群众和政府部门对工程质量的监督,与时向项目部领导报告质量自检工作动态,组织贯彻企业IS09002系列质量标准,主动开展工程创优活动同时遵循以下检查制度
1、施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督,进行自检、互检、交接检,并定期不定期地组织质量大检查,严格奖罚制度,确保创优目标的实现
2、严格执行班组每天检、施工分部每周检、项目部每旬检的日常抽检制度每次检查都用优质工程标准进行对比
3、全部工程项目,首先由班组,施工分部、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复检,检查结果填入相应的质量记录表格,双方签字
4、测量资料须经换手复核,交项目总工程师审核后报监理工程师批准,现场测量基线、水准点与有关标记须进行定期复测检验,确保测量精度符合规范要求
5、任何一项工程完工后,都要进行质量检测,验收检测在项目部内分两级进行
三、质量保证体系本投标人推行全面质量管理,在项目上建立三级质量保证体系,实行项目经理质量终身负责三级质量保证体系具体做法是组织定期检查,项目经理部设置特地的技术质量部,干脆对项目经理和总工程师负责,工程队有专职质检工程师,班组有质量监督员从制度上健全机制,由项目总工程师负责,完善各专业、各工序的各种操作规程和质量标准,加强对上岗人员的培训从检查试验上保证,项目经理部设立工地试验室,负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作健全奖罚制度,坚持以工程施工质量优劣作为考核各级人员最基本的主要指标,“优量优价”,奖罚分明,实行工程质量一票推翻第五章确保工程质量的技术组织措施我公司是有多年道路工程施工阅历单位,这些年的业绩证明有实力保证将该项工程建成一流工程本期工程我公司将加强质量管理,建立健全质量管理体系和质量保证体系,配备精干人员,把该项工程建成优质工程第一节质量目标
一、建立符合实际并有效实施的质量体系,使之有效地实施,确保产品符合规程、规范、合同与环境的要求
二、质量为本,规范施工,敬重监理
三、履行合同,严格管理,信誉至上
四、工程合格率100%优良品率85%其次节工程质量限制支配工程具体实施中,我公司将运用先进的施工技术、科学的管理方法、严谨的工作作风,细心组织施工,以优质产品满意业主的愿望和要求施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序管理措施”,即质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序,强化质量检测与质量验收专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,使企业对质量综合保证实力显著提高本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的全部现行技术规范和合同所规定的技术规范,保证工程一次验收合格率100%工程质量为优良工程第三节工程质量保证措施公司依据本工程项目管理的须要,建立了项目管理体系,以合同为制约,严格依据建立的质量体系要求进行管理,强化施工过程中的质量管理职能项目经理部全体管理人员与施工队将强化质量意识,推行目标管理负责制,对施工全过程工程质量进行全面的管理与限制,使质量保证体系延长到各施工部位和各项工作中,通过明确的分工,亲密协调与协作,使工程质量得到有效的限制本工程将建立项目经理干脆领导,项目总工重点限制,施工技术科长和质检科长检查的三级管理系统,形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络,对工程进行全面动态的管理,确保工程质量目标的实现
一、岗位职责
(一)项目经理
1、对工程质量负具体的领导责任
2、确定项目管理机构的组成与人员配置,明确职责
3、组织编制施工组织设计
4、有支配组织施工队伍与设备、材料进场
5、确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解
6、实行平安生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程与制度
7、负责进行质量检查工作,消退隐患,制止违章作业
8、对职工进行质量意识教化,总结推广质量管理工作中的先进阅历
9、每天督促做好施工记录整理汇总与施工日志记录工作
10、做好工程洽谈与变更工作,为竣工结算供应具体资料
11、发生或发觉重大技术和质量问题与隐患,应与时汇报公司,妥当处理
12、制定竣工支配,组织好竣工验收的各个环节包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等,办理移交手续
13、工程完毕,全部技术资料与文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作
(二)项目总工
1、主持项目生产技术业务的管理工作,对本项目质量负技术责任
2、主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告,负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作,参与本项目的生产经营活动
3、负责项目组织施工,检查监督项目管理层和操作层的工序质量,确保工程施工平安、质量、进度和文明施工
4、负责项目技术交底和施工技术管理,帮助项目经理处理内外关系其次章各分部分项工程的主要施工方案第一节施工部署
一、工程概况
1、本项目是“粉煤灰运灰道路整修in段”施工图设计;
2、因粉煤灰运灰道部分路面(生产楼西侧中门至井1炉引风机东侧路段)损坏严峻,故对此部分道路拆除重建;新建钢筋碎道路本工程位于石横电厂厂区生产楼西侧中门至#1炉引风机东侧路段的部分路面修复
二、施工打算
(一)在接到中标通知书后,我方后勤人员尽快进场,搭建临时设施办理各种开工必备的手续,继而按标书标明的管理,技术人员,机械设备进场到位,为工程开工创建必要的条件,组织强有力的施工力气,争取按监理工程师的批示准时开工
(二)工程技术人员进驻工地后,具体阅读并审核、招标文件和施工图纸与有关的技术资料,编制具体的可实施性的施工组织设计,必要的图表与时上墙贴挂运用精度符合要求的仪器,对合同工程进行细致的测量放样,对各限制桩的桩位、高程进行细致复核,并按规定将资料报请监理工程师审批审批后分发全部施工人员,做到心中有数,从而高质量、快速度的进行施工
(三)施工机械与其它设备进场后,操作人员要与时对机械设备进行复检、修理和保养,保证施工时正常运转与时架设输电线路,并试运转确保用电平安牢靠
(四)原材料的选购与试验施工队伍进场后与时建立工地试验室,配备所需试验设施,组织材料人员,对各种来源的材料进行试验,地材就地解决,水泥、钢材按招标文件中要求选用厂家,并与时报监理工程师批准后方可运用,选定好原材料后,依据监理要求把原材料送到指定地点化验并做协作比试验,确定满意规范要求的协作比并报监理工程师审批后以备运用
三、打算工作
5、负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实,负责生产技术措施的落实,与时处理施工中出现的技术问题
6、收集汇总施工信息,定期汇报施工状况
(三)质检工程师
1、参与施工组织设计编制和设计图纸会审
2、组织国家、行业、企业技术规范、质量标准与作业指导书在工程项目上的应用,推广应用“四新”
3、对关键工序和特别过程的执行状况进行检查、监督
4、组织召开定期或不定期生产调度会
5、负责监督检查工程项目质量支配和施工进度支配执行状况,并对分部分项工程状态与最终产品标识进行监督管理
6、对工程中出现的质量问题进行调查、分析,帮助项目经理作出处理方案与制定订正和预防措施并报经有关主管领导批准后,监督实施
7、参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定
8、参与标书和合同的评审,解决标书与合同中要求的施工条件和工期不相宜的问题
9、负责编制并组织实施工程质量回访支配,并接受用户投诉
10、负责审核成品爱护措施,参与工程交验,负责监督质量回访和用户投诉质量问题的订正措施的实施
(四)现场施工员
1、在项目经理和项目总工的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底
2、参与图纸会审和技术交底
3、按规范与工艺标准组织施工,保证进度、施工质量和施工平安
4、组织隐藏工程验收和分项工程质量评定
5、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作
6、对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证,并与时调整施工部署
7、组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料
8、依据规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准,正确进行自评和实测实量,填报各项检查表格对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改的返工看法,并督促实施
9、对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析,提出处理看法,对工程存在的常见质量问题提出防治措施,制定新工艺、新技术的质量保证措施建议
(五)质量检测技术员
1、在项目经理和项目总工的领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施的质量监督工作
2、严格监督进场材料的质量、型号和规格
3、监督班组按操作规程作业
4、依据规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准,正确进行自评和实测实量,填报各项检查表格对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改和返工看法,并督促实施
5、对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析,提出处理看法,对工程存在的质量问题提出防治措施,制定新工艺、新技术的质量保证措施建议
(六)材料员
1、依据现场施工生产任务须要,做好材料、工具的选购和运输供应工作
2、熟识各种材料的规格和验收标准,进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外,还必需经过对原材料进行试验并且合格,否则禁止运用
3、实行定额储备,支配用料按施工平面布置图堆放材料,加强对现场材料的管理和运用
4、驾驭施工进度,做好材料的分批选购和进场工作,并按要求向项目经理或项目总工负责汇报材料的储备状况
5、调查材料余缺,处理积压料具,做好废旧料具的回收和修理工作
6、与时驾驭市场信息,搞好成本核算,提高经济效益
(七)平安员
1、监督检查现场贯彻国家有关平安生产和劳动爱护法律、法规,实现平安、文明生产
2、协作开展平安生产宣扬教化工作,总结沟通推广先进阅历,帮助进行平安检查
3、开展日常生产中担心全问题的检查,提出改进看法和整改措施
4、审查施工组织设计的有关章节,编制平安技术措施,并对贯彻状况进行监督检查
5、制止违章指挥和违章作业,遇严峻担心全状况时有权暂停生产,并与时进行改正
6、进入基层和施工现场,了解驾驭平安生产状况,指导开展平安技术工作,定期进行职工健康检查,抓好饮食卫生、防署、降温、防冻、消防工作
7、参与工伤事故的调查处理,提交事故报告(A)测量员
1、细致审图,按工程设计和业主提交的工程坐标资料正确放建筑物轴线和桩位
2、负责场地测量放样工作,与时供应测量资料
3、与时记录和整理测量资料,供应应监理校核签证
4、负责督促检查测量标记的爱护与利用,发觉问题和偏差,与时复测订正
5、帮助做好施工场地布置与运用
(九)施工队长
1、对机台施工质量负责
2、严格执行技术标准,贯彻工艺纪律,做到细心操作,细心施工
3、细致负责,照实做好各项原始记录,做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序
4、做好各节点的工作,发觉隐患或异样状况与时分析缘由,实行有效措施予以解除
5、细致做好机台自检、互检工作
6、.质量管理小组活动与班组建设相结合,依靠机台全体人员共同努力,切实保证工程施工质量
二、项目文件质量体系
(一)施工图纸
(二)国家、行业规程、规范、验收标准项目部在整个工程中,对于全部材料、设备和施工工艺,均遵照于国家和主管部门颁发的全部现行技术规范和合同所规定的技术规范与标书中指定的规程规范执行
(三)质量记录文件的管理依据国家现行规定与公司程序文件要求按期进行技术资料的收集,汇总、编目,由技术部资料员负责常用的工程质量记录包括
1、各单项工程施工记录
2、工程质量检验评定
3、图纸会审记录、技术交底记录、平安交底记录
4、设计变更记录
5、施工日记、施工总结
(四)向业主和监理提交的图纸和文件与要求
1、项目部向监理提交的图纸和文件项目部向业主和监理供应施工图纸、设计数据、试验成果、施工样品与文字说明等资料文件,并依据监理的指示,供应相应的照片、会议纪要等其他资料提交的全部文件将严格遵照有关条款和参照标准的规定
2、施工图纸文件的提交时间为保障监理有足够的时间进行批阅和批准项目部提交文件将尽早发出,除非另有规定或在提交文件之前已达成协议者外,提交时间最长为14天,并在获得批准的设计、文件和试样之后进行施工五竣工图的编制、审核制度与提交
1、竣工图的编制、审核制度1项目部依据工程设计单位的设计图纸、设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图,并与时汇报到公司工程技术部2公司工程技术部依据档案管理文件的要求,对项目部编制的竣工图进行审核、汇总装订成册3工程竣工后,由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位4竣工图一律采纳计算机进行绘制,汇编者和审核者均在竣工图上签字
2、竣工资料包括1工程实施概况和大事记2已完工程移交清单3工程竣工图4施工检测资料5监理工程师指示列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录以与其他应补充的完工资料6对于竣工资料与其他须作为历史资料保存的,按国家和公司档案室的有关规定,分别送交有关档案室保存
三、施工质量管理制度的实施1项目经理首先将本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素有效的限制进行,确保工程投入的质量,也就是前提条件要确保质量,以此来保证每道工序质量的稳定2设专职施工员,布置落实有关的施工工序与技术质量要求3设专职质检员,质检员是工序管理的干脆检查与限制者,办理工序质量的具体业务,不得设兼职人员,更不得与施工员混岗,人数的配备与生产规模相适应
(4)加强质量检验和隐藏工程签证制度,对每道工序实行操作者、班组长和质检员三者百分之百的检查,技术负责人抽查的制度
(5)项目总工应与时驾驭质量动态,一旦发觉问题随即探讨处理,隐藏工程验收必需严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则关键部位或薄弱环节设置工序质量限制点,质量限制点的检查必需经专职质检员检验合格后附质量保证体系框图
四、施工质量技术限制措施
(一)细致阅读和会审设计文件,敬重设计,按图施工
(二)工程测量按规范要求实施,确保测量精度,限制网点必需进行复测和定期检查
(三)分部分项工程必需有施工工艺和施工技术措施,单位工程有施工组织设计
(四)做好施工技术交底,施工人员必需熟识图纸和施工工艺,按设计文件和现行的施工规范和有关规定施工
(五)严格按我公司的质量管理方针和政策实行全面质量管理,做好各项工程的原材料检验和各项工程施工的记录检查、验收等签证工作,做好各阶段限制体系审核和住处反馈,确保工程质量达到标准第六章平安生产管理体系与保证措施本着“平安第
一、预防为主”的原则,针对本工程的特点制定平安施工保证措施
一、组织措施
1、建立健全平安管理机构,工地成立平安管理小组,由项目经理任组长,设立一名专职平安员,负责工地的各项平安工作,以保证职工的平安和身体健康
2、由医疗人员对传染病病人做进一步的化验确诊,在卫生防疫站的指导下对现场疫情做进一步处理,对病人污染的物品、场所实行肯定的卫生处理措施,卫生防疫组成员应当负责协作医疗人员对病人做好医学治疗,卫生防疫领导小组应当与时监控现场防疫状况,限制疫情进一步扩散全部参与疫情限制的种类人员,都要留意做好个人防护,按要求佩戴各类防护用品;现场要保证治疗药品、生物制品、消毒药品的供应;以疫情发生的区域严格限制,亲密羌察,发觉状况与时上报上级主管部门
3、机械损害事故应急程序
①应急办公室应马上赶赴现场,并通知应急指挥小组
②组长、副组长接到报告后,马上赶赴事故现场,组织专业救援队伍赶赴现场实施救援处置
③发生特大机械事故和重大机械事故后,项目经理部应急指挥小组组长马上以快报形式报告平安管理部,写明事故单位、时间、地点,对事故的简要描述
④马上疏散无关人员到平安地带,同时警戒事故现场,细致爱护事故现场凡与事故有关的物体、痕迹、状态,不得破坏为抢救受伤者或防止事故进一步扩大,须要移动某些物体时,必需做好现场标记,细致记录或进行拍照并保持记录的精确性工程施工中,保障施工人员的人身平安、工程平安以与工程施工四周环境的平安是我们对用户服务的宗旨之一,在施工中,我们严格遵守国家的《平安生产法》等法律法规和环境平安爱护法令,全面推行HSE平安管理体系,自觉爱护劳动者生命平安、工程平安,力争呈现出一个工程良好的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平
二、平安保证组织体系在本项目施工中,本投标人拟成立以项目经理为组长,项目副经理、平安管理部长为副组长的平安生产领导小组,以施工平安、人身平安、财产平安为首要职责,层层签订平安责任书,严格遵守有关平安生产和劳动爱护方面的法律法规和技术标准,建立健全平安生产管理制度,定期检查召开平安会议,发觉问题与时处理平安生产保证体系框图见下页图
三、平安防护措施
1、建立健全平安管理制度,层层落实平安生产责任制建立健全平安生产管理制度,制定定期平安检查制度,定期召开平安分析会,做到平安预料预控,防患于未然对操作人员进行全面有针对性的平安技术交底,受交底者履行签字手续,负责人做好平安记录,班组进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”平安活动
2、加大和保证平安投资留有足够的平安生产费用,购置平安生产的设备和器件,保证施工生产现场的紧急事故处理的开支
3、运输、机械操作1在施工中对车辆运输、机械操作等建立作业规章制度,主要应包括车辆运输运行平安作业制度、各类机械的操作规则与保养制度2运输车辆、工程机械设备驾驶员要持证上岗,严格遵守操作规程严禁酒后驾驶、驾驶室超员、车辆超载等违章行为车辆进入马路行驶要遵守交通管理部门的规章,车辆在施工区域行驶要遵守施工现场管理规定,防止交通事故的发生机械设备要依据修理保养规定按时养护,杜绝机械设备带故障运行酿成事故
4、防电、放火、防雷击措施1工地设专职电工,禁止其它人员乱接用电,一般场所采纳220V电压拌和站采纳动力电压时在高压区设立平安标记2加强平安生产教化和预防措施,加强防火宣扬和管理,对简洁发生火灾的拌和站,备足防火、灭火设施,场地布置时,将易燃、易爆与危急品远离火源存放3对于大型设备的安装,严格操作规程,防止高空坠落;安装避雷针,避开雷击
5、工地卫生平安1遵照当地卫生部门的要求,配备医务人员1—2名和健康卫生设施、设备,急救包扎和治疗常见病,并有针对性的进行保健预防服务;并进行医疗卫生教化2加大食堂卫生管理,避开食物中毒和集体食物中毒现象的发生3特别作业人员的保健为保证施工人员的身体健康,局中心医院,到工地定期对职工进行体检,防止职业病和传染病的扩散同时加强同当地医院、卫生院的联系,与时抢救突发病员
6、工地保安措施1配备先进通讯与交通器材,与当地政府有关部门协调协作,保持在每天24小时不间断联系2常常检查工地、照明设备与设施,始终保持良好的状态,严防损坏3主动主好听从业主与政府有关部门对保安工作看法,不断加强工地保安工作的力度4加强现场管理,搞好工程的保卫、防盗工作
7、对周边环境的平安爱护1在设备配套选型时,选择低染污,对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染限制系统与设备同步运行2在材料搬运过程中,可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水潮湿运石灰、粉煤灰的车辆装载不得超过挡板,用干净防水布盖严密3施工便道,施工场地运用洒水车常常洒水,防止尘土浮悬,飞扬,给居民和农田带来污染4碎石加工与拌合站,远离居民区,避开噪音影响周边居民的休息5爱护原有植被,对合同规定的施工界限内、外的植物、树木,尽力维持原状砍除树林或其它经济植物时,应事先征得全部者和业主的指示同后、6施工期间要爱护野生动物和鸟类,严禁开枪打猎,捕杀野生动物,发觉有上等级爱护的野生动物,与时同环保局或有关单位联系妥当处理在联系的同时做好爱护工作
8、道路交通平安保证措施1与当地公安交警取得联系,发布通告,施工现场分段设置醒目标记,交通拥挤段与居民集中出入点设置必要的岗亭、红绿灯,在道路两端向外延长各500米与进入施工道路的主道路上设置施工告示牌和交通管理告示牌,并对施工便道进行养护和修理
(2)施工地段用红色锥形帽,钢桩柱拉红绳,夜间悬挂红色警示灯,围城施工区软隔离,间隔200米设置反光警示牌提示过往车辆减速慢行,确保工程顺当进展
(3)为交通管理小组配备必要的通讯与交通工具,道路狭窄,易阻车路段设专人24小时值班,负责管理交通秩序,做好阻车状况记录,出现交通堵塞与交通事故与时上报交警与业主、监理工程师,并主动主动地疏通交通
(4)教化督促本单位各类车辆、设备驾驶操作人员细致学习贯彻平安生产法律法规和交通法规,加大车辆设备检修力度,确保生产与交通平安
1、石灰、石料、砂料等材料肥城市石料丰富,但随着近几年环保治理力度的加大,一些石料厂先后关闭所购材料必需满意该项目的供应
2、水、电、路路途沿线水资源丰富,能够满意工程用水和饮水需求沿线电力网密度大,能够满意该项目的电力需求沿线路网密度大,路况好,材料运输便利
3、临时设施我方拟在施工现场中标段搭建临时设施,以满意现场办公与职工休息、生活生产的须要
4、联系与通讯现场配备手机以满意与业主、监理的联系,更好的保证施工质量,顺当完成任务
5、技术打算
①技术文件项目部总工将组织项目部工程技术人员,进一步熟识施工图纸和设计文件,了解驾驭设计意图,并对施工现场再作进一步的实地查看,然后按分部分项工程编制具体的施工技术方案和按月编制具体的施工作业进度支配,并上报监理工程师审核批准
②工程测量工程技术科将组织测量人员提前进驻施工现场,与时与业主和设计代表取得联系,进行交接桩和中线桩的复原工作,并增设限制点、埋设限制桩和进行细部工程测量,然后将测量成果报监理工程师审核认可
③工地试验室依据总体部署,开工前期在施工现场与时快速的组建工地试验室,配置相应的试验检测仪器和试验人员,负责对原材料进行取样检验和试验,为工程质量限制供应精确牢靠的试验数据和检测标准
④材料打算依据招标文件与图纸要求,对所需材料进行具体调查探讨,并与有关料源和材料供应商签订意向协议,并向业主供应一份材料选购支配,内容主要包括材料种类、名称、数量、供货时间并将在试验过程中对材料的质量按规范频率进行检测和试验,确保本工程的建设质量第七章环境爱护、水土保持保证体系与保证措施环境爱护是我国一项基本国策,搞好环境爱护和水土爱护与国家的可持续发展亲密相关,我公司依据业主、招标文件与当地政府的有关要求搞好施工环保、水土保持和文明施工具体措施如下
一、建立健全文明施工环保、水土保持和文明施工管理体系,完善管理制度经理部成立施工环保、水土保持和文明施工领导小组,指定一名副经理主抓施工环保、水土保持和文明施工工作,结合现场实际状况制定施工环保、水土保持和文明施工管理细则,上报业主与监理工程师同意后实施
二、实行施工环保、水土保持和文明施工管理责任制,将施工环保、水土保持和文明施工与各作业班组和管理人员奖金安排挂钩
三、制定施工环保、水土爱护、文明施工、施工现场管理、施工秩序管理、施工平安管理细则,并细致落实
四、项目经理部每10日进行一次施工环保、水土爱护和文明施工检查,针对检查中发觉的问题限期整改
五、防止污染措施
(一)土方填筑取土按支配执行,禁止乱挖
(二)施工现场内道路平整、顺畅,排水良好,临时设施匀称按标准硬化地面,四周设砖砌排水沟
(三)不向农田河道弃土,规划区弃地也要平整,加设防护设施不将污水、油污、化工产品废料排入河道,污染水源
六、噪间限制
(一)合理分布动力机械的工作场所,尽量避开同处运行较多的动力机械设备
(二)尽量采纳业主供应供电设施(避开自发电产生噪音)
(三)合理支配噪音较大的机械运行时间,距居民较近地段,要限制噪音,噪音较大的操作避开夜间施工
七、削减粉尘措施
(一)运输可能产生粉尘的车辆配备挡板与棚布,防止粉尘飞落
(二)作业场地与运输车辆与时清扫、冲洗,保证场地与车辆的清洁
(三)土方填筑道路要定时洒水防尘,严禁在场地内燃烧各种垃圾与废弃物
八、生活与生产环境爱护
(一)不在工地范围外堆放材料、垃圾严格依据批准的占地范围运用占地
(二)施工期间爱惜环境,爱护绿化,爱护好已成型建筑物、道路,不损坏路面,不损坏污染农田完工时彻底清场,复原原有的道路、设施并将工地与四周环境清理整齐,做到工完、料清、场地干净,达到一次顺当交付总之,整个施工过程要本着“百年大计,质量第一”的指导思想,科学组织,细心施工,严把质量关,保证达到设计要求,创建优良级工程第八章文明施工、文物爱护保证体系与保证措施本工程为粉煤灰运灰道路整修HI段,文明施工特别的重要,本工程工地文明施工管理目标力求达到市级平安文明工地的标准
一、场容场貌
1、施工现场设置五牌一图(工程概况图、警告警示标记牌、平安生产纪律牌、平安记录牌、平安标语牌、施工总平面图)
2、施工场内保持场容场貌整齐,物料堆放整齐,建筑垃圾集中清运
3、施工现场全部管理人员与技术人员在施工现场均佩戴标准胸卡,特别工作人员持证上岗
二、生活卫生
1、办公室、会议室内应卫生整齐,办公用品摆放有序,环境要保持清洁,无污水和污物
2、食堂应设置通风、排气和污水排放措施,并配置肯定数量的灭火器炊事人员上岗必需穿戴工作服,保持个人卫生,并每月进行一次健康检查
三、古建筑与文物爱护施工中如发觉文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等要派专人守护,与时通知业主与有关部门,待有关人员鉴定并实行措施后才可施工第九章、项目风险预料与防范、事故应急预案第一节项目风险预料与防范
一、项目实施工过程中存在的风险
1、质量与平安风险质量与平安是施工企业永恒的生命线,也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与平安事故,不仅给伤者本人与家庭造成巨大的苦痛,同时也将给企业带来相应的经济损失.轻则罚款,通报指责,重则停止市场活动,降级甚至吊销执照,干脆关系到企业的生死攸关1项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度与要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险2项目经理作为对施工项目全面负责人,其素养,实力往往是项目目标实现的关键所在.假如项目经理的管理与指挥组织实力不足或缺乏职业道德,那么项目的顺当实施与赢利就可能会大打折扣,从而给项目管理带来风险、3材料价格风险建设工程项目成本的60%—70%以上都是材料成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响
二、项目竣工阶段存在的风险
1、施工项目竣工后,如不能与时办理工程竣工验收,编制工程竣工决算即可能造成项目财务结算滞后,不能与时收回工程结算尾款,增加项目的资金负担.同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从而使项目成本增大,也会带来相应的风险
三、工程施工项目风险的防范策略
1、工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识,风险意识和索赔意识.在具体的防范限制中有以下几个策略1风险回避策略,为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,细致分析业主所在国的政治,经济状况,业主的工程款落实状况和支付信誉;在编标报价阶段,熟识招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;假如发觉项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,与时终止项目以规避风险
(2)风险降低(削减)策略有效降低(削减)风险,着重把握好两大环节:a.项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要制定先进的,经济合理的施工方案,以达到缩短工期,提高质量,降低成本的目的施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要以合同工期为依据,结合施工项目规模,性质,困难程度,施工现场条件等因素综合考虑可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合理,最经济的一个其次,在项目实施过程中,要实行全面成本限制,依据所选定的施工方案,严格依据成本支配实施和限制.对构成生产资料费用的材料,人工,机械施工现场管理费用分别不同状况,实行不同措施加以限制.一是降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本的60%-70猊是降低工程成本的关键因此必需对主要材料实行限额领用,依据施工预算严格限制,按理论用量加合理损耗的方法与施工班组结算,节约赐予嘉奖,促使施工班组合理运用材料,避开损失奢侈另外必需健全收料制度,实行三级收料材料进场,先由收料员清点数量,记录签字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最终由施工人员清点并确认发觉数量不足或过剩时,由材料部门解决.这样可以有效避开收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生合理组织支配材料的进出场,依据定额与施工进度编制材料支配,确定合理的材料进出场时间,避开材料的毁损以与增加材料的二次搬运费用二是降低人工与机械费用.改善劳动组织,削减窝工奢侈,实行合理的嘉奖制度;加强劳动纪律,压缩非生产性用工与协助用工,严格限制非生产人员的比例正确选配和合理利用机械设备尽量削减施工中所消耗的机械台班量,通过全面施工组织,机械调配,提高机械设备的利用率和完好率同时加强现场设备的修理,保养工作,降低大修,常常性修理等各项费用的开支,并避开造成机械设备的闲置加强租赁设备支配的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械运用费用.三是降低施工管理费用施工管理费中开支较大的是管理人员工资,差旅费与业务款待费.项目起先实施时,依据施工预算与工期要求,制订出费用开支支配,对每一个费用项目逐一核定指标,并严格依据支配执行b.项目施工完成后这一环节.与时办理竣工验收,编制工程竣工决算依据施工合同规定的时间办理决算送审对于设计变更部分或因业主缘由导致的停工损失,场地狭窄而发生的材料倒运费等费用与时进行现场签证追加合同价款办理工程结算,确保取得足额结算收入,加速竣工工程款的收取其次,在工程保修期内,项目经理部依据实际工程量,合理预料可能发生的修理费用,并制定保修支配,以此作为保修费用的限制依据依据实际状况,项目部可委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节约开支其次节火灾事故应急预案项目部应急打算和相应预案
一、应急打算
1、组织结构与职责
2、同总预案中项目部生产平安应急小组机构与职责,项目部生产平安应急小组负责对突发火灾事故与应急处理值班电话
3、培训和演练总预案中相应的培训和演练要求执行
4、应急物资的维护、保养与测试总预案中相应的应急物资的维护、保养与测试
二、应急相应预案
1、组织结构与职责为防止各种火灾事故的发生,各项目部的施工现场应设置明显的平安出入口标记牌,按人员组建义务防火小组义务防火小组组长由项目经理担当,组员生产负责人、平安员、施工队长、技术员、质检员、值勤人员,项目经理为现场总负责人,生产负责人负责现场扑救工作,各专业人员,各负其责平安员负责组织有关人员联系就近医院,将伤员外运或就地护理重点防火部位油料仓库旁边有足够的水源、消防车能驶到的地方,仓库四周应有不小于
3.5米的平坦空地作为消防通道,通道上禁止堆放障碍物在施工过程中,如电线起火,应用干粉灭火器或防火砂,禁止用水灭火,以免发生触电事故使损害削减到最低程度
2、项目部火灾处理程序眼发生火情,第一发觉人应高声呼喊,使旁边人员能够听到或者帮助扑救,同时通知施工管理部门与其它相关部门,平安员负责拨打火警电话:“119”,电话描述如下内容单位名称,所在地区与四周显著标记性建筑物、主要路途、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火灾状况与程度随后到路口引导消防车辆发生火情后,电工负责断电,班组长负责水源,平安员组织各部门人员用灭火器材等进行抢救,假如是由于电路失火,必需先切断火区电源,严禁运用水或液体灭火器灭火,以防更大事故发生火灾发生时,现场人员应主动实行自救、互救措施,快速撤离火区,并清点撤出人员数以防止有人被困,发生窒息损害时,由平安员打算部分毛巾,潮湿后蒙在口、鼻上,抢救被困人员时,为其打算同样毛巾,以备应急时运用,防止有毒有害气体吸入肺中,造成窒息被火烧人员救出后应实行简洁的救援方法急救,如用净水冲洗一下被烧部位,将污物冲洗掉用干净纱布简洁包扎,同时联系急救车抢救火灾事故后,爱护现场,组织抢救人员和财产,防止事故扩大,必需以最快的方式照实汇报,不得隐瞒
三、预防火灾措施
1、施工现场建立、健全防火平安责任制,划分防火责任区,执行工地防火规章制度
2、施工现场要划分出禁火作业区、仓库区和生活区,各区间有牢靠的防火间距,防火区严禁堆放易燃和可燃材料;
3、施工现场要设立消防车通道,并保证通行无阻,现场应有足够的消防水源;
4、临时性建筑物、仓库等都应配置适当种类和合适数量的灭火器,并放在明显和便于取用的地方,长期施工应对消防水池、消防栓和灭火器等做好防冻工作;
5、施工工地的各类新工人进入施工现场前要进行防火平安教化和防火学问的学习,经考试合格后上岗;
6、施工工地的防火平安措施应与时向有关人员、作业班组交底落实;
7、做好生产、生活用火的管理;
8、每个工地都应成立防火领导小组,各项平安防火规章和制度应上墙节假日值班人员应昼夜巡逻第三节施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道
一、应急打算
1、组织机构与职责
(1)项目部生产平安应急小组负责对施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道事故的应急处理
(2)培训和演练;按总预案中相应的培训和演练要求执行
(3)应急物资的维护、保养与测试按总预案中相应的应急物资的维护、保养与测试要求执行
二、应急相应预案最先发觉挖断水、电、通信光缆、煤气管道的,要马上报告单位应急负责人,应急负责人在现场指挥,应与时快速封锁(事故)事务现场,将事故点20米内进行维护隔离,实行应急措施将(事故)事务的损失与影响降至最低点平安员马上拨打当地自来水公司中心电话、拨打当地供电急修电话、拨打当地通信光缆急修电话“112”、拨打当地燃气报告电话,电话描述如下内容单位名称、所在区域、四周显著标记建筑物,主要路途、候车人姓名、主要特征、等候地址、所发生(事故)事务的状况与程度随后到路口引导救援车辆局应急小组副组长到达事务现场后,马上组织事务调查,并将事务的初步调查通报局应急小组组长局应急小组组长接到事务报告后,上报当地主管部门,等候调查处理
三、预防措施
1、施工时向操作人员做好平安技术交底,操作人员必需熟识工作环境,了解各类管线的埋设位置,做到心中有数,不盲目施工;
2、施工现场各类管线的埋设位置应在地表做好醒目的标记;
3、作业人员在施工时挖到可疑物件时应暂停施工,与时报告现场负责人处理;
4、作业人员在施工时应细致细致,按技术交底要求作业,不得乱挖乱掘第四节食物中毒、传染疾病应急预案
一、应急打算
1、组织机构与职责1项目部生产平安应急小组负责对突发食物中毒、传染疾病事的应急处理
2、培训和演练按总预案中相应的培训和演练要求执行
3、应急物资的维护、保养与测试按总预案中相应的应急物资的维护、保养与测试要求执行
二、应急相应预案当发生了中毒、传染病事故时,第一发觉人应与时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系,接到消息后,应急小组马上赶到出事地点,确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源,平安员拨打“120”紧急事故报警电话,并指定专人负责在大门口接应项目经理负责指挥,并在事故过后出具事故经过报告,上报施工管理部项目经理马上组织人员赶到事故发生地点,马上实行抢救措施,如令其将胃里的东西呕吐出来,当发觉其中毒较深昏迷时,马上抬到大门口,等救援车的到来,或干脆送往就近医院,传染病患者干脆送往医院,专业工长负责协作急救人员的后勤工作,项目经理负责指挥与联络工作局应急小组组长到达事务现场后,马上责令项目部即刻停止生产,组织事务调查,并将事务的初步调查通报局应急小组组长局应急小组组长接到事务通报后,上报当地主管部门,等候调查处理
三、预防措施
1、施工现场建立、健全预防食物中毒、传染疾病的平安责任制;
2、搞好施工现场的公共环境卫生,办公区和生活区设专职或兼职保洁员负责卫生清扫和保洁;
3、职工宿舍、食堂等生活设施应选择在通风干燥的位置,防止污水流入食堂必需有卫生许可证,炊事人员必需定期检查身体,确保健康,不得有传染性疾病
4、加强仪器卫生管理,严禁出售变质食品给职工食用;
5、施工现场建立保健卫生室,配备保健药物;
6、利用各种形式向职工介绍防毒防病学问和方法,做好防毒、防病的宣扬教化工作
7、与时隔离有传染病或病源携带者
6、施工人员打算
①施工管理人员打算针对本工程的特点,组建一套管理精干和具有施工阅历的项目管理班子其中项目经理曾参与过多项类似工程的施工,其他如技术负责人、施工员、质检员、平安员、财会员等也均具有丰富的项目管理阅历,完全可满意各项施工管理的要求
②劳动力打算选择参与过多项类似工程的优秀专业队伍参与施工,对特别与技术工种均持有统一考核颁发的操作证书与等级证书
7、施工物资打算
①因工期紧,物资打算工作须要做得特别充分,符合施工进度的要求做到与时足够
②常规物资搭建临舍的用料、办公桌、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器、消防器材等,均提前进场,并合理的分类堆放,派专人看护
四、总体工期支配本标段的预料工期为30天我们本着以保证质量的前提下加快施工进度、充分依靠和运用多年来类似工程中积累的胜利阅历,选择优化合理的施工方案,充分发挥工程技术人员和施工管理人员的聪敏才智,建立完善的质量管理保证,贯彻质量标准,完成本工程的建设任务
1、总体进度支配与施工支配,详见施工支配网络图
2、施工技术组织支配
①充分发挥我公司在施工技术上的优势,本着技术先行的原则,施工前技术上做好充分的打算
②针对工程要求,与时支配各专业工种操作人员熟识图纸,调配各施工工种进场
③在组织施工前由技术负责人组织召开技术例会,召集技术管理人员悉心探讨相关的设计图纸与技术资料,发觉问题与时做好书面纪录,向建第十章冬、雨季施工措施由于夏季雨水较多,因此场地的布设、施工队营地的建设均要充分考虑雨季的影响;并应考虑汛期对工程进度、质量、工期的影响,从而实行相应的保证措施
1、项目经理部成立由项目经理为组长,总工程师为副组长的防汛渡汛领导小组,各施工队成立相应组织,并组织义务抢险队
2、施工时与时与气象部门取得联系,并将气象记录每天发放到基层,便于提前作好非正常气候条件下的施工支配和防护措施
3、基础与土方施工前,挖好截水沟、排水沟,保证排水系统的通畅排水沟内设集水坑,以适应大体积抽水的须要
4、基坑挖土时应挖成2-3%的朝外横坡,不使场内积水,雨季挖土时由于土内含水量大,因此基坑边缘5m内不堆置任何重物和设备,并随时检查边坡防护支撑状况
5、进入雨季加工厂施工现场做好排水疏通工作,保证施工现场四周排水畅通,严防水泥、材料库漏雨水淹
6、物资材料除分门别类放入带有防雨设施和仓库外,部分袒露材料堆放地基础要用砖石砌筑,并高于四周地面40cm下铺油毛毡,上用篷布遮盖,四周挖好排水沟
7、现场机械设备有库房的应进库停放,没有库房的遇雨时应停放到遮雨地带或用防雨罩盖好
8、办公用房、宿舍、仓库、生产用房均安设避雷设施,临设坚实耐久四周挖好排水沟
9、为防汛渡汛,项目部配置足够数量的草袋和防水设备,遇有大风、大雨时组织抢险队分工负责,一旦有险情,组织群众疏散,组织物资转移把损失削减到最低程度第十一章降低工程造价的主要措施
一、管理措施
1、严格执行IS09001质量管理程序文件,加强过程限制,严格监督、检查和验收,确保工序质量达到规范标准,做到一次成优,避开返工和修补损失加强施工中质量限制,提高产品质量,杜绝返工事故
2、通过细分流水段,科学合理的穿插工序,合理缩短工期,削减固定资产和流淌资产的占用期,节约折旧、租赁费和现场管理费
3、严格施工,限制变更签证的发生承发包双方严格按合同中规定的承包范围施工,严格按施工图纸和现行的施工规范施工,严格限制签证程序和手续,削减不必要的开支,保证在合同范围内限制工程造价
4、材料选购实行“三比”择优选择供应商,堵塞选购漏洞,加强支配管理,进行科学的现代化现场管理级文明施工,严格限制材料的进出场、配、下料管理,在保证质量的前提下,合理节约原材料充分利用原材料充分利用场地,削减中间到运环节,层层把关
5、加强水电管理,制定水电运用制度,配备修理管理专职人员,保证管道、线路与设施常常处于良好状态,施工设备优先选用节能产品,安装水表、电表,努力节约能源
6、加强平安管理,坚决杜绝平安事故发生,节约医疗与劳保费用支出
7、合理选用施工方法,节约材料,并且把好材料进厂关,细致验收材料质量品行和规格,杜绝废品和不合格的材料进场
8、加强施工过程中的各工序管理,尽量不流失碎、砂浆,合理充分利用材料,做到随干随清随用,削减材料消耗
9、设置合理化建议奖,充分调动职工的主动性,挖掘生产潜力,提高生产效率,降低定额运用工日
10、合理部署支配雨季施工,实行科学的施工措施,合理支配施工劳动力,节约季节性施工费用,降低施工成本
11、合理组织用水用电,指定专人负责施工用水、用电管理,歼灭长流水、长明灯设单位与监理工程师汇报,如需更正须经各方签字认可其次节各分部分项工程的主要施工方法
一、测量放线我项目部主动联系建设单位交接测量限制点,按规范复测,马上建立测量限制网,确定限制线和施工红线,并将测量结果通知甲方和监理,填写《测量符合记录》并签字备案对经过复测的桩位、点线、标高加以确定并爱护好,尽快进行施工测量
二、拆除旧路面拆除旧水泥混凝土路面总体施工方案是采纳风钻机把路面大致裂开后再用挖机或者推土机清除的方法对路面上的碎裂混凝土进行清理
1、拆除人行道、停车位路面,均应测定好设计标高,中桩定位,由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差
2、依据计算好的高差应在各桩号上标注好
3、依据现场状况,组织施工,正常状况下,先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝,使之开裂
4、组织挖掘机,装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除,运至指定弃土场
5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检,可用作填筑料,运至填方区填筑
6、对依据设计标高形成的新路基应复测,复测后,对新路基表层30cm内应复松,采纳路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高
三、路基素土填筑
1、在正式填筑之前,要选择具有代表性的地段作为试验段,考虑作80m-150m的试验段,由试验室来确定土方填筑层的虚铺厚度、最佳含水量、压路机的行驶速度和碾压遍数经试验各项参数技术指标达到设计要求,方可进行大范围的路基土方填筑施工
2、作业方式a.运输作业依据土方调配支配和设计支配,二个作业段全线同时铺开作业,全部挖土运输作业主要采纳挖掘机、装载机协作自卸车运至路基b.摊铺整平填料运至路基后,首先利用推土机进行初步整平,再用平地机整平摊铺时其松铺厚度要依据试验段所确定的松铺系数进行摊铺每一层的摊铺宽度要比设计宽度宽出30-50cm便于路基边缘的压实c.压实作业填料摊铺整平以后其含水量在最佳含水量±2%时进行碾压当土的实际含水量低于压实试验的界线范围时,实行匀称加水或摊铺晾晒,使其达到上述要求首先用18t光轮压路机静压2遍,然后用振动压路机振压3-4遍压实依次由两边向中间碾压,曲线段由内侧向外侧进行碾压碾压时前后两轮的轮迹须重叠15-20cm压路机的行驶速度前两遍采纳
1.5-
1.8Km/h以后用
2.0-
2.5Km/h碾压中如发觉弹簧、松散、起皮等现象,应与时翻拌或采纳其他措施,最终达到质量要求
四、水泥碎石基层碎石垫层采纳级配良好的碎石或砂砾,最大粒径不超过100mm不含植物残体、垃圾等杂质施工工艺流程验收合格的下层一施工放样一路边培土一(检验运输碎石)碎石摊铺一调平整型稳压一整型找补一碾压一(检查验收)养生施工工艺如下摊铺摊铺前对路基中线纵横断高程宽度进行复核测量,表面清洁无杂物;按支配段落数量上料,循序摊铺创建各工序连续作业条件;机铺按设计厚度乘以压实系数的松铺厚度,反复检测虚铺厚度的高程与横断面使之符合设计要求;每层厚度不超过30cm碾压表面潮干起先碾压;起先时上轻碾;由路两侧向路中心逐次倒轴碾压、边缘处应先碾压3〜4遍;稳压两遍后,即时检测,找补;碾压中局部有“软弹”、“翻浆”现象时马上停止,待翻松晒干后换填合适的材料再碾压养护碎石垫层成活后应连续进行上层施工,否则设专人养护;禁止车辆通行
9、土工布施工
1、土工布卷材应垂直于道路轴线方向绽开,土工布不允许有褶皱,尽量以人工拉紧,土工布采纳双排尼龙线缝接,缝宽10cm缝接间距5cm针距不超过lcmo⑵、借加重或插钉使土工布定位于地面,不得因填土而移动⑶、铺筑碎石前检查土工布有无破损,如破洞、撕裂等假如发觉有或撤换不用,或用3倍于破损面积的织物将其缝补好⑷、铺放好土工布后,应于48h内填筑石灰土
10、石灰土施工⑴、施工工艺为保证施工质量,采纳分作业段流水作业,各工序紧密连接采纳场拌法施工⑵、主要施工方法
①、铺筑试验路段首先铺筑长度为50〜100m的路段进行各结构层的铺筑试验,以检验拟定的施工工艺流程和施工方法的合理性、施工组织与施工机械的适应性通过修筑试验段,优化拌和、运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组合与各工序的连接,明确各施工人员的岗位职责,提出混合料生产协作比,提出施工标准和方法
②、打算下承层施工前,对下承层按规范要求的质量标准检查验收,并经监理工程师批准下承层表面应平整、坚实,具有规定的路拱,没有任何松散材料和懦弱地点,压实度应满意设计与规范的相应要求
③、施工放样在下承层上放样边线,直线段每15〜20m设一桩,平曲线段10〜15m设一桩,并在两侧路肩边缘外设指示桩,进行水平测量,在两侧指示桩上用明显标记标出稳定土底基层边缘的设计标高
④、备料采集集料前,先将树木、草皮和杂土清除干净集料中超尺寸颗粒予以筛除生石灰在运用前7〜10天进行充分消解,同时计算材料用量
⑤、场拌依据监理工程师审批的协作比进行调试,使混合料用铲车分层将集料匀称地拌和
⑥、运输拌和料与时运出,采纳多台自卸汽车快速运输,雨季用蓬布防雨
⑦、摊铺依据场地状况酌情选配机械,加宽段较宽时,采纳2台摊铺机间隔5〜8m同步摊铺;加宽段较窄时可运用1台摊铺机摊铺填料;加宽段宽度不满意1台摊铺机施工时,可干脆运用运输车将填料运至现场,以刮平机进行平整摊铺时,应做到匀速连续摊铺,并配备5〜6人整理边部摊铺时应留意在石灰土外进行
1.0m的素土包边,施工时,素土摊铺应依据每层石灰土填筑的厚度进行同步摊铺,同步碾压,以保证路基的匀称沉降和整体性
⑧、碾压摊铺并整形后,当混合料处于最佳含水量±1%时,进行碾压用20T单钢轮振动压路机碾压,前进为静压,后退采纳高频低幅碾压,其余均采纳低频高幅振动碾压,单钢轮压路机振动碾压6〜7遍轮胎压路机收面,直到达到要求的压实度与平整度为止压路机的碾压速度,头两遍采纳
1.5〜
1.7km/h以后采纳
2.0〜
2.5km/h严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车,以保证稳定土层表面不受破坏
⑨、接缝和“调头”处的处理两工作段的搭接部分,采纳对接形式前一段拌和后,留5〜8nl不进行碾压;后一段施工时,前段留下未压部分,一起再进行拌和拌和机械与其他机械如必需在上“调头”时,实行覆盖10cm厚砂砾的方法,爱护“调头”部分石灰稳定土表层不受破坏⑩、养生石灰稳定土在养生期间应保持肯定的湿度,不应过湿或忽干忽湿养生期一般不少于7天实行洒水养生的方法,每次洒水后,用两轮压路机。