还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
2023年人力资源主管成长与收获成长与收获时光荏苒,转眼间已经到了2023年这一年,我已经担任人力资源主管五年了在这五年时间里,我经历了许多的挑战和机遇,也收获了不少的成长和经验今天,我将和大家分享一下我的经验和感悟让我们看看2023年的人力资源市场,它发生了哪些变化?
1.人才愈加稀缺随着人口老龄化的加剧,劳动力的供给减少,导致人才市场的竞争更加激烈为了争夺稀缺的人才资源,企业纷纷加大了对人才的招聘和培养力度
2.人才管理愈发科技化随着、大数据分析等新技术的发展,人才管理也发生了质的变化企业通过各种科技手段,来更好地进行人才管理,提高工作效率,降低成本
3.人力资源管理更多关注员工的需求2023年,人力资源主管更多的关心员工的福利和心理健康企业也开始注重建立“和谐人际关系”,鼓励员工自主学习,提高自身价值在这样的人力资源市场环境下,作为人力资源主管,我发现自己处于一个更加重要的角色接下来,我将从以下几个方面阐述我的成长和收获
一、招聘和培训招聘和培训一直是人力资源管理的核心工作之一我负责过百人规模的招聘,也主导过全员培训不断尝试并优化工作的流程是我的一大收获我深知,招聘并不是人多就好,而是以找到最适合公司的人才为目标因此,我倡导优化招聘流程,重视求职者的体验,提高与应聘者的互动和联系,让公司更好地展示自己的品牌形象对于培训方面,我注重在培养职业能力的同时,培育员工的综合素质,通过开展团队拓展、心理辅导等工作,使员工在工作中更加努力和快乐同时,不断积极创新培训方式,如在线课堂、视频教学、微型课程等这样的工作经验让我对人才的发掘、培养和管理在实践中更加得心应手
二、工资福利管理在一些企业,工资福利管理可能只是繁琐的文书工作,让人很容易产生“形式主义”心态然而,对我来说,管理好每一项工资福利,不仅能够体现公司的关爱,更能让员工更加努力工作,全身心地投入公司发展在我的工作中,我注重与员工的沟通,了解员工对工资福利的需要,并根据公司实际情况制定完善的工资福利方案,切实提高员工的福利水平如此,让员工感到工作有了更大的动力,与公司的感情也更加深厚
三、员工关系的管理在我的岗位中,我也需要管理好内部员工关系人事纷争、团队协作等问题都需要得到及时妥善的解决我注重通情达理,以人为本,秉持“人尽其才、事尽其利”的原则,希望每个员工能够在公司生活中感到欣喜和快乐在这些工作中,我不是一味地听从上级的命令,而是出于自己对企业的责任与担当,努力做好每一项事务这让我成长了许多,也让我对公司的文化和发展理念有了更多的理解作为一名人力资源主管,我深切感受到,自己的成长和发展与公司的发展密切相关只有与公司共进步、共成长,才能让我不断提升自己,用成长与收获迎接未来五年的挑战与机遇第PAGE页共NUMPAGES页。