还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
分享4篇成功的事业单位工作总结案例以下是四个成功的事业单位工作总结案例
一、落实领导的战略思路,实现多赢某市发展和改革委员会下设三个办事处,各有一名主任这三位主任长期存在配合不够、沟通少的问题,导致一些工作落实不到位,甚至存在重复办理的情况因此,领导提出了“协作共赢”战略思路为了实现多赢,三位主任进行了多次协调会议,提高了沟通合作效率在协调过程中,三位主任找到了各自门类的侧重点,互相竞合,建立了协作共赢的氛围最终,三个办事处在各自门类下取得了非常优异的成绩
二、坚持问题导向,落实解决方案某石油公司,在进行产品营销时,由于市场应变能力不足,导致一系列销售业绩下滑为了解决这个问题,该公司的销售团队进行了一次规划会议,制定了可行的解决方案在解决方案制定的过程中,销售团队对市场调研数据作了充分的分析和研究,完善了产品的定位思路和营销策略之后,他们在实际产品销售中,坚持问题导向,精心落实各项解决方案及切实提高市场应变能力市场销售业绩得到有效提升
三、提高团队凝聚力,全面提升绩效某区环保局几年来对各项工作一直保持高水平,但存在一些工作不够协调、不够透明的问题,部室之间存在着一些互相推诿的情况,导致工作常态化地存在问题为了改善这种现象,该局采取了领导亲自带头的方式,进行了一次集体的沟通,让各部门之间建立互相支持、互相理解的氛围,提高团队的凝聚力得益于这个策略,各部门之间的关系和睦,并改变了一些工作常态化存在问题的现象,绩效得到了全面提升
四、对人员进行适配,提高工作效率某医院在新来的医生工作不同寻常的出色,却在老医生中存在着对新工作流程上的不适应,没有很好地应对新的医疗技术和流程为了解决这个问题,该医院采用了在销售、生产领域广泛使用的对人员进行适配的方法在实际工作中,该医院安排新医生由老医生辅助工作,不断交接工作流程这样做不仅可以让新医生在更短的时间内适应工作,还可以让所有医生对工作流程更加熟悉,提高了医生的工作效率以上四个案例,都是基于具体问题出发,从不同的层面制定了相应策略,取得相应的成效结合我们自身的职业需求,可以看到这些成功的案例都具有一些通用的经验和启示
1、充分沟通交流好的沟通交流是实现一个目标的核心步骤,领导要时刻关注沟通环节,及时解决交流出现的问题
2、坚持问题导向解决问题是核心目的,团队持续关注问题并适时调整策略
3、让团队合作建立好一个和谐团队必须要有良好的沟通交流机制,让团队合作中的每一个人可以互相支持和理解
4、对工作流程进行适应工作流程的适应性是非常重要的,对新人还是老人都来说,适应工作流程是保证工作效率的重要途径只有通过具体的问题解决,我们才能真正提高自己的职业素养,才能实现自己的职业发展我们需要在实践中不断总结规律,积累经验,不断提高自己的实践能力第PAGE页共NUMPAGES页。