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文本内容:
【月度工作总结】月度总结会月度总结会营业回款浙江正昌没有在规定期限回款
3.1恒和佳应在二月份回款
3.5天津中扬
3.2按月份计算顺延两个月回款,金蝶系统应有应收款预警,自动化,变成智能化,组织结构变成扁平化组织结构,总结中只说现象,而不进行分析,要深入剖析,如何处理其他人可以给建议营业额中,没有乔本电器(很少,也应该加上)关于客户投诉,应该有收集的资料,客户签字满意度调查表,客户满意度的考评周期,是否需要月度还是季度做天津那美钢做样品今下午出48小时盐雾实验天津津荣客户不接受价格天津星海秦再整理一下,之后跟张总单独沟通,
1、销售任务
2、回款
3、新客户生产供货营业二次校验合格品质按零件统计离职率人力能耗安环、设备安全安环镀层厚度控制不好(有厚有薄)a多面手b技术操作c装桶,打扫卫生把员工评成abc级,技术标准2015提出的当时培训了,但培训周期过长,3-6个月应做一次,之后做考核(理论考试,现场监督)技术、品质、设备、生产要收集现有工作的数据,以便后续建信息化,技术和品质配合,制定工艺(标准)卡片,(品质牵头做)考核机制考核(奖励)机制一我一一线员工的工资结构越快越好,谢长幅牵头做智能化工厂的项目策划生产安排各零件的技术标准的考核及溶液试片的标准让班长写岗位的操作规范、说明(本周内完成)水电月初统计数据给生产,做当月节水节电的办法措施,生产等部门领料的必须由主管签字,不签字坚决不能领出(库房),范文toplOO库房要严格执行领料审批程序生产一生产过程中出现的问题,能源消耗的定额技术开会顺序为营业、品质、生产、技术镀铜,出现镀层低,推测是温度低的原因,技术在实验室做一个小桶实验,配电柜和设备温度差异高4度,后续设备计划,加温度监控(+-
0.5度),出方案,设备要每天点检测厚仪的操作方法,考试、品质尽快出考试题,总务监督组织考试品质要联系津荣,搭建跟施耐德的沟通平台车间放置一块白板,技术把溶液状况写到白板上,让车间人员看到,愿意人员的工商、意外必须要提前告知员工,减小公司的责任,尽快出现场的工艺标准卡片王海斌负责化验室溶液的收集,肖伟负责色溶液化验后数据收集分析,工艺文件要按零件制度修订大都克局部镀锡样品试制已经成功了,可以批量生产一技术科技术要反复论证,确保生产出合格产品,工艺可行,品质要验证三月份计划镀锡添加剂实验推迟了,本周内完成无氟镀银实验三月份应该加入计划一技术半年做一次京津冀工资水平调查一孙云品质来料毛坯对生产费用造成增加的必须马上核算费用数来料毛坯有混件,造成成品选别效率下降,其责任是否应该在入厂检验总是不出现不合格品的员工,记录可给予奖励统计一次校验合格率应该分零件统计,逐个零件分析,改善成本,值不值触桥每月6月,不合格率1%一次检验合格中,不合格产品,品质、生产、技术一起开分析会,明天上午开分析会(上午1000)镀层低的三个产品,明天把数据和样件拿来,最全面的范文参考写作网站因价格原因,有镀层不均问题,要分析具体原因可追溯数据,各个部门都要注意记录有时生产交付给检验后,检验不净选别了,还是有问题造成退货,这种情况如何处理,检验员的处罚散会后找挂镀银分析,热元件支撑,不合格的原因一技术各个岗位(含主管、经理)的工作量及具体工作内容、标准厚度标准执行底限,检验标准执行高限检验员应该自己能够识别变形情况,出现异常造成费用的要确定具体责任人,承担费用kw弧件的两批退货,分析可能是因为零件的形状异常,品质应该继续跟进,落实具体原因加大客户沟通,确定检验标准质量提评审通过,做计划方案,全面质量管理,从二季度开始三月份做季度总结,调整年度目标及预算一孙云品质加强跟客户的沟通,标准(检验)测算生产线的准确产能一生产下月汇报此数据月度总结中不能圆满解决的问题是罚站还是罚款安环安全培训考核1人不及格,刘凤茹不到60分王德成、李艳华等四人60-70分污水处理日常点检没做好,加药库门敞开,没有管理回用水设备安装项目延迟污水在线监测设备返厂,没有按时完成安全环保的检查还要继续加大力度,查隐患化学品、剧毒品的应急处理措施(伤人、丢失等)技术开化学品时应根据使用量开具,没有必要的控制库房该根监控药品加入溶液管理各部门负责人的工作职责孙云各部门负责人监控本部门人的工作班长申请零用化学品一生产主管核对数量(根据生产量)一技术主管开具领料单本周出安全管理全面方案,发给张总和孙云设备镀铜溶液加温传送带异响(很大)链条断了两次,争取月初需停机2天因为连接检验室的隔断震动大会把玻璃震碎定在清明节放假时候更换维修除油线喷水方式的解决,生产现场工人及时清理沫子技术联系供应商尽快更换除油剂(杨工)米购财务销售收入和数据库不一致出废品的管理制度一品质苏永强确认废品的比率是否合理,退货和不良品的处理,财务账目如何处理散会后生产、品质、库房共同协商如何处理上述三种情况联系万工过来跟谢长幅交流信息化系统一智能化工厂财务制度反馈意见明天上午前交给孙云,之后发给高江范文写作每个部门都要提出意见和建议解决人为的因素影响流程及工作的车间领药一个人领药品,另一个人监督,不再有库房监督总务关于薪酬,基层员工按日工资计算方式,中层管理按月薪试用期转正考核标准相关各部门负责人的评价,节约成本(材料)的比例,作为采购的奖励4月1日开始试运行考核方案制度培训级别,那些到中层,那些到基层分析员工离职原因,加入月度总结不同岗位的入职要求不同,背景调查所有岗位都应该培训合格后才能上岗4月开始组织易由大学堂的学员进行月度讨论及总结分享会优秀学员应该提前做好准备组织者要掌握方向易中线上培训6月份前尽可能多的学习,6月份要到期了把不重要的培训课程减掉,集中精力听易中的课程,听课考试交流分享后续办公室人员都要学会开车,有会开车的不配司机车辆费用里是否把过路费、停车费都统计进去三月份财务做成本分析现场检查标准是现场管理标准,修改一下完成时间培训之前出考试题,注意调整培训方法,包括维修的内容再调整一下找外边维修的事都归口到总务部,改变推卸责任开始周会清洗已经转出wps3月底都转完,其他构架2支架3生产镀银除油滚筒跳动,张看到了,胜出员工没发现实际之前已经报给设备生产要跟进设备维修,设备即使没有报给主管,应当要求员工镀银两个极杠没有盖,思想汇报专题生产现场应该要求品质要求厚度标准要进行修订,涉及厚度有差异时要跟生产、技术讨论解决方法,品质牵头生产、技术(改善)降低厚度技术每天发化验数据,每周进行分析焊接起泡问题,应长期跟踪,实现追溯需要更多的记录把坑里的水抽出来(神没地方的坑)镀槽下边的,车间抽出来所有涉及质量的问题都应该有苏永强牵头。