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文本内容:
重庆海特环保(集团)有限公司集团绩效考核管理制度
一、范围本制度适用于重庆海特环保(集团)有限公司本部各层级人员、下属控股公司负责人、直属事业部负责人
二、目的
1、保证集团经营目标实现和过程管控,加强集团组织绩效的考核和管理;
2、激发和挖掘员工的潜能,强化员工主动工作和创建性工作;
3、加强安排管理,围绕集团的经营目标,部门和员工制定工作安排,责任逐级落实
三、绩效考核原则
1、安排原则以公司经营目标、安排为依据;
2、逐级考核原则按管理层级自上而下考核;
3、公开、透亮、参加和客观公正原则;
4、正激励与负激励结合原则奖优罚劣,奖惩分明;
5、反馈原则结果刚好反馈,并有效面谈
四、职责
1、集团公司薪酬与考核委员会是绩效管理最高决策机构,负责绩效考核方法的审批,负责集团公司年度绩效考核结果的审批;
2、集团公司企管部是绩效考核管理工作的归口管理部门,负责绩效考核管理制度的制定、修订和完善,负责集团本部高层、部门以及二级控股公司绩效考核管理工作的组织,负责对各控股公司及子公司绩效考核工作状况进行监督和抽查;
3、下属各级公司行政人事部负责本公司绩效考核归口管理工作,负责制定本公司绩效考核实施细则,组织建立考核指标体系、信息收集渠道,组织绩效考核管理培训,并对实施过程进行检查、督导、监控,对绩效考核争议和投诉组织调查和处理;
4、集团公司总裁和下级公司总经理负责监督绩效考核管理制度的贯彻实施;
5、各级管理者是绩效考核的实施者和干脆责任人,具体负责分管岗位绩效目标的制定、培训、指导、监督和考核,并于考核期后刚好向被考核者进行绩效反馈和面谈
6、各被考核者主动参加本岗位考核指标、目标的制定,并确保目标实现
五、组织绩效及个人绩效考核
1、对组织的考核就是对单位、部门的考核,组织绩效考核结果也就是单位或部门负责人的绩效考核结果,对个人的考核主要指对单位、部门负责人以外的其他各级人员的考核
2、组织绩效考核和个人绩效考核的方式、周期、考核内容及权重见下表附件1-4集团公司基层员工绩效评估表集团公司部门基层员工绩效评估表考核周期年月日至年月日被考核人岗位:注
1、本表适用于集团公司各部门基层员工的绩效评估
2、本表同样适用于部门基层员工进行绩效自评附件2员工申诉表、员工申诉处理记录员工申诉表申诉人姓名部门岗位员工申诉处理记录表
六、考核指标设立及考核方式
1、集团公司总裁、控股公司(事业部)总经理每年年初由集团公司董事会与被考核人签订《年度经营目标责任书》,责任书中具体规定考核指标、考核标准、考核方法以及奖惩方法,实行季度预考核年底拉通拉通结算;
2、集团公司高层副职年初由企管部依据集团公司《经营目标责任书》分解指标到各高层副职,由总裁下达并签订《年度目标责任书》,明确规定考核指标、考核标准、考核方法以及奖惩方法,实行季度预考核年底拉通拉通结算;
3、集团公司各部门各部门关键业绩指标体系企管部组织制定并下达,每月初由分管领导依据工作安排下达各项业绩指标目标值及其他重点工作安排目标,与部门签订《部门绩效安排考核表》,明确考核标准、考核权重,实行月度考核、年度总评;
4、各部门基层员工各岗位关键业绩指标体系企管部组织制定并下达,每月初由部门负责人依据部门工作安排确定岗位重点工作任务并签订《员工绩效安排考核表》,绩效考核表中明确规定考核指标、考核标准、考核方法以及计分方法,实行月度考核、年度总评
七、绩效考核实施流程(-)集团高层、控股公司负责人、集团直属事业部负责人
(三)集团公司基层员工岗位各部门负责人做好日常工作任务完成、规章制度执行、各部门投诉等考核记录和备忘\)A每月30日,各部门负责人完成对下属岗位的绩效评价及面谈,双方签字确认\7
八、绩效考核结果的汇总与整理(-)月度考核评级与强制分布
1、绩效考核结果评级原则为了促进部门及员工最大限度发挥潜能,主动创建更佳业绩,实行绩效考核结果评级与组织绩效挂钩,通过强制分布的方式进行公司业绩突出,则绩效结果为优秀、良好的部门增加,反之削减;部门业绩突出,则绩效结果优秀、良好的员工增加,反之则优秀、良好的员工削减评级时依据公司一部门一员工的先后依次进行,各级公司以绩效考核得分干脆确定绩效结果
2、部门绩效结果评级强制分布企管部统一对部门考核得分进行排序,依据排序结果强制分布为优、良、合格、一般、差五个等级,参照表一执行通过比例计算出现小数时依据“四舍五入”原则进行处理,但不能超过原始总数评级中出现不能依据规则确定的状况或其他异议时,报请分管领导探讨确定表一部门绩效结果评级强制分布注“公司绩效考核得分”一栏在季末时采纳集团绩效考核得分,其他月份可采纳经营指标考核得分计算
3、员工评级与强制分布员工绩效考核结果强制分布与部门绩效结果挂钩部门人数低于5人时通过对员工绩效考核得分进行排序,由部门负责人依据表二干脆确定员工的绩效结果等级部门人数在5人(含5人)以上的状况依据表三进行处理,出现小数时依据“四舍五入”方式处理表二部门人数5人的员工绩效结果强制分布表注表中所列“其余人员”因数量不确定,在评级时不能简洁的全部为一个等级如“部门绩效结果”为“优”的部门,优秀等级为一名,而“其他人员”数量为3时,必需依据得分状况具体确定,不能全部简洁确定为“良好”表三部门人数三5人的员工绩效结果强制分布表(-)月度(季度)绩效考核系数
1、中基层员工的月度绩效考核系数依据绩效考核得分得出员工个人的月度绩效考核系数,绩效考核得分与绩效考核系数的对应关系如表四
2、年薪制人员的季(年)度绩效考核系数依据绩效考核得分得出员工个人的绩效考核系数,绩效考核得分与绩效考核系数的对应关系如表五
(三)年度绩效考核结果年度绩效考核结果是对组织以及个人在一个年度内工作业绩的总评
1、部门年度绩效结果评定方法依据“优秀”计5分、“良好”计4分、“合格”计3分、“一般”计2分、“差”计1分对部门12个月的绩效考核结果进行计分汇总、排序并强制分布年度绩效考核结果强制分布方法依据表一执行
2、个人年度绩效结果评定方法依据“优秀”计5分、“良好”计4分、“合格”计3分、“一般”计2分、“差”计1分对员工12个月的绩效考核结果进行计分汇总、排序并强制分布年度绩效考核结果强制分布方法依据表二和表三执行通过年度绩效考核结果再得出年度绩效考核系数作为员工个人年终绩效奖的计算系数
3、高层管理人员在年度结束后依据全年目标完成状况进行考核,依据绩效考核得分确定年度绩效考核结果等级,不进行强制分布
九、绩效考核结果运用绩效考核结果是员工薪酬发放、工资等级升降、职务升降以及培训等人力资源管理工作的主要依据具体运用依据相关规定执行其运用原则如下(-)高层管理岗位
1、季度和年度绩效考核系数分别用于季度预发绩效年薪和年终绩效奖的发放依据,具体按《海特集团薪酬管理制度》、《海特集团奖金激励制度》执行
2、年度绩效考核结果是公司对该人员接着聘任、职务升降、薪酬升降、调职调岗、培训等的重要依据,与年终高层人员干部测评结果合并运用原则上,年度绩效考核结果为“优秀”是职务晋升的必要条件
(二)中层及基层岗位
1、月度和年度绩效考核系数分别用于月度绩效工资和年终绩效奖的发放依据,具体按《海特集团薪酬管理制度》、《海特集团奖金激励制度》执行
2、年度(月度)绩效考核结果是公司对该人员接着聘任、职务升降、薪酬升降、调职调岗、培训等的重要依据,涉及薪酬升降部分依据《海特集团薪酬管理制度》
(1)年度绩效考核结果为“优秀”的人员方可有资格进行职位晋升,年度绩效考核结果为“良好”及“合格”者,原则上其职位不予晋升,年度绩效考核结果为“一般”的应由人力资源部门建议进行岗位培训或进行岗位调整,年度绩效考核结果为“差”的应由人力资源部门建议进行待岗、培训或者辞退
(2)一年内两次及两次以上月度绩效考核结果为“一般”的人员,由人力资源部门组织其所在部门对其进行谈话、绩效辅导等工作,必要时进行岗位调整
(3)对月度绩效考核结果为“差”的人员,由人力资源部门组织其所在部门马上进行谈话和绩效辅导,制定绩效改善安排,并由考核部门给出考核状况说明,人力资源部进行跟踪,必要时赐予辞退
(4)对于连续两次月度考核为“差”的人员,由所在部门提交辞退、待岗、调岗等处理看法,人力资源部审核和组织评议,将结果报分管领导审批
(5)各级考核人应就被考核人的绩效考核结果与被考核人进行绩效面谈,帮助、指导其提高绩效并下达下一期绩效指标安排
(6)人力资源部依据员工年度绩效考核结果和员工实力素养状况,结合公司发展须要制定公司年度培训安排,对于年度考核结果为“优秀”的员工优先送外培训、优先进入后备干部储备培训
十、申诉处理被考核人如对考核结果持有异议,与干脆上级沟通后未能解决的,可以实行书面形式向企管部提出申诉(见附表2员工申诉表、员工申诉处理记录)企管部接到申诉后,应在1个工作日内做出是否受理的答复对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理对受理的申诉事项,由企管部对申诉内容进行调查,并与考核人协调、沟通后对考核结果作出裁定企管部不能处理或者被考核人仍旧不服的,由企管部报分管副总裁批示对于中基层人员,分管副总裁的裁定结果为终裁,对于各级高管人员,集团公司董事长的裁定为终裁原则上,申诉及处理结果不影响当期(月、季)绩效考核结果的执行对于由于明显错误或其他问题造成的年度绩效考核结果在申诉和处理后可以进行更改,并修正所影响的薪酬等待遇
十一、其他
1、各考核单位及考核人员,应留意与被考核人的沟通(包括工作安排与考核依据),应让被考核人知道扣分项目及缘由,不得暗箱操作、私下考核
2、各考核单位及考核人员,必需层层考核,并有记录备案,不得弄虚作假、流于形式、失职、渎职若经发觉,赐予重处,情节严峻造成损失的,还要追究赔偿
3、海排公司、能投公司、汽车事业部可参照本制度结合自身经营特点,在不违反本制度原则的前提下制定本系统内的考核管理制度,报集团公司企管部组织评审批准后执行
十二、附则
1、本制度由集团公司企管部起草和修订,经集团公司薪酬与考核委员会审议批准后执行
2、本制度的说明权归集团公司企管部
3、本制度从年月日起执行,原制度同时废止重庆海特环保(集团)有限公司年六月二十日附件1-1:海特集团各级公司(事业部)绩效评估表海特集团各级公司(事业部)绩效评估表考核周期年月日至年月日被考核单位:注:
1、本表适用于对集团公司、控股公司及事业部、三级子公司的绩效评估
2、本表同样适用于上述各单位进行绩效自评
3、本表适用于季(年)度绩效评估
4、进行评估时以《目标责任书》为依据集团公司高层管理人员绩效评估表考核周期年月日至年月日被考核人职务:注
1、本表适用于集团公司副总裁、总监、总助等人员的绩效评估
2、本表同样适用于上述人员进行绩效自评
3、本表适用于季年度绩效评估集团公司部门绩效评估表考核周期年月日至年月日被考核部门部长:注:
1、本表适用于集团公司各部门的绩效评估
2、本表同样适用于部门进行绩效自评考核类别被考核组织或考核周期考核人考核内容、权重项目部门绩效考核得分加权得分部门绩效考核20%个人业绩考核80%任务编号1任务项/绩效指标权重目标值安排完成时间实际完成状况核分考得2345绩效考核得分考核人签字日期被考核人签字日期备注申诉事项()考核()薪资、福利()其它申诉内容接待人申诉日期申诉人姓名部门I-1-J冈位申诉事项()考核()薪资、福利()其它申诉内容面谈时间接待人处理记录问题简要描述调查状况建议解决方案协调结果经办人备注个人组织绩效集团公司(总裁)季度董事长集团公司经营指标55%综合管理指标25%重点工作任务指标20%年度薪酬与考核委员会控股公司(总经理)季度、年度集团公司控股公司经营指标65%综合管理指标20%重点工作任务指标15%部门(部长)月度、年度分管领导公司绩效20%部门绩效指标80%个人绩效集团本部副总裁、总监、总助季度、年度总裁公司绩效占30%个人业绩指标70%部门员工月度、年度部长部门绩效占30%个人业绩指标70%公司绩效考核得分公司绩效结果部门绩效结果评级强制分布优秀良好合格一般差说明95分及以上优10%20%50%20%0%四舍五入时依据就高等级原则80分-94分良10%15%40%30%5%四舍五入时依据就高等级原则70分-79分合格15%30%40%15%四舍五入时依据就中等级原则60分一69分一般10%20%50%20%四舍五入时依据就低等级原则60分以下差10%60%30%四舍五入时依据就低等级原则部门绩效结果员工绩效结果评级强制分布优秀良好合格一般差优1其余人员良1其余人员合格1其余人员一般1其余人员差其余人员1部门绩效结果员工绩效结果评级强制分布优秀良好合格一般差说明优10%20%50%20%0%四舍五入时依据就高等级原则良10%15%40%30%5%四舍五入时依据就高等级原则合格15%30%40%15%四舍五入时依据就中等级原则一般10%20%50%20%四舍五入时依据就低等级原则差10%60%30%四舍五入时依据就低等级原则考核得分绩效考核系数100以上实际得分/100(L2系数封顶)95-
1001.060—94实际得分/10060分以下0考核得分绩效考核系数95分
1.0V95分实际得分/100年度绩效考核结果优秀良好合格一般差年度绩效考核系数
1.
21.
11.
00.
90.7年度绩效考核得分295分80-94分70-79分60-69分60分以下年度绩效考核结果优秀良好合格一般差项目任务编号任务项/绩效指标权重目标(值)安排完成时间实际完成状况考核得分
一、经营指标(55%)123
二、综合管理指标(25%)12
三、重点工作任务指标(20%)123合计100%考核人签字日期被考核人签字日期备注项目集团公司绩效考核得分加权得分集团公司绩效考核30%个人业绩考核70%任务编号1任务项/绩效指标权重目标值安排完成时间实际完成状况核分考得2345绩效考核得分考核人签字日期被考核人签字日期备注项目集团公司绩乡集团公司绩效考核20%部门业绩考核80%任务编号1任务项/绩效指标权重2345绩效考核得分考核人签字被考核人签字备注我考核得分加权得分目标值安排完成时间实际完成状况考核得分日期日期。