还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
沈阳城市门店月度经营考核方法(试行).考核目的通过经营考核,提升销售业绩,改善工作绩效,建立以奖为主以结果为导向的绩效嘉奖制度在人事费用率得到有效限制的前提下,通过共享销售增长成果,提高人均收入.考核原则主管(含)以下人员,月度经营考核不和销售预算挂钩,只要所在门店月度销售额大于07年同一月份销售额,员工的月度总收入将不低于07年实际所得主管(含)以下人员,月度奖金基于07年销售和员工收入,计算员工每创建100元销售额可得奖金,若月度销售超过08年月度预算销售额,员工每创建100元销售额可得奖金相应提高经理级(含)以上人员,月度经营考核和预算挂钩,有奖有罚,扣罚的下限为工资标准的10%员工不扣罚,嘉奖上限均为工资标准的100%全部参与考核人,若采纳不正值手段、虚假销售、违规销售套取奖金,一经发觉,追回当年度全部奖金,并肃穆处理,直到解除劳动合同
3.考核指标及奖惩规则
3.1店总经理(正副)试行期间东北区域总经理考核指标按沈阳城市四家店合计计算,奖惩标准和店总经理相同,试行期结束,依据实际状况,再行确定奖惩标准门店经营副总、管理副总按店总的标准60%计算累计毛利额同比下降,取消嘉奖
3.2商品部门经理级
3.3商品部主管及以下.
3.1主管按本部门员工平均奖的
1.5倍计发;其中门店的系数明湖店
(209)按
1.5计算;商品一至五部分别按
1、
0.
852、
0.
7、1的系数详细计算奖金
3.4收银部员工按当月商品部员工的平均奖金40%计算,收银主管按收银员平均奖金
1.5倍计算,收银部经理按收银员平均奖金2倍计算;城市物流、客服按当月商品部员工的平均奖金30%计算,主管按员工平均奖金
1.5倍计算,经理按员工平均奖金2倍计算人力行政部、信息部、财务部经理及员工
3.6销售团购部防损部嘉奖按公司截损嘉奖方法执行储备人员、见习人员均按本店同部门、同职级人员的奖惩金额的80%计算.新开门店及店总异动的考核新开门店或店总异动后的前3个月,新开店的全体员工或异动的店总参与考核,但只奖不罚,从第4个月起先,按上述方法执行.考核要求.1在考核期内离职人员不计发绩效奖金,绩效扣罚按实际工作天数所占比例计发(按日历天数计算);.2考核期内工作岗位发生异动人员,异动当月按工作岗位天数多的岗位业绩达成状况作为考核数据.实施细则全部考核指标,以经公司批准的预算数据为标准,由各考核单位负责落实到各岗位和详细人当月考核指标完成状况,由财务、信息、营运等部门于次月3日前供应应有管理权限的人力部门不含税销售、毛利额、详细到店和各业务部;全部指标数据均以百分数表示,以四舍五入为原则取整保留两位小数经营指标计算奖惩时,取小数点后一位.考核范围门店全部人员,其中以下人员不参与月度考核;当月因病(含工伤假)或因事请假出勤不满15个工作日的员工;试用期内,转正天数不足10个工作日的员工;实习生、小时工.实施及说明权限本方法经公司批准后于2008年1月起试行至3月15日,由人力资源中心负责说明,并受理员工申诉事宜东方家类别考核指标嘉奖起点嘉奖规则经营指标累计不含税销售额月度达成率85%/90%每+1%+300元每T%-50元累计毛利额月度达成率85%/90%每+1%+200元每T%-50元费用指标(人力成本、营销费用、可控成本)以预算为准超过3_10%每超1%_100兀超过10%取消嘉奖类别考核指标嘉奖起点嘉奖规则经营指标不含税销售额月度达成率85%/90%每+1%+150兀,每1%30兀类别考核指标嘉奖起点嘉奖规则经营指标不含税销售额预算达成《90%销售每100元,奖金
0.1元90水销售达成预算《100%销售每100元,奖金
0.2元销售达成>100%超预算部分销售额,按销售每增长100元,奖金
0.5元类别考核指标嘉奖起点嘉奖规则经营指标经理不含税销售额月度达成率90%每+1%+10兀员工每+1%+5元类别考核指标嘉奖起点嘉奖规则经营指标经理(全店销售达成率*40%+家装内购销售达成率*40%+来客数达成率*20%)85%/90%每+1%+150兀,每1%30兀员工90%商品部员工平均奖金的L2倍90无。