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文本内容:
项目部开工前期平安生产管理、文明施工管理策划提纲项目部开工前期依据《中铁建设集团项目经理部平安生产管理方法》等要求,对现在和将来施工中可能存在的危急源和环境因素进行全面识别,并制定应对方案,以达到现场施工平安生产条件平安生产管理策划应作为后期项目施工保证现场平安生产的重要措施,应具有指导开展平安生产工作、维护平安管理理念,约束管理行为等纲领性作用故平安管理策划的编制,应结合工程项目的实际状况,依据识别评价出来的危急源和环境因素,以与项目部对平安管理的理解和详细措施进行平安策划,定制平安管理方案和其他专项平安技术方案,并从组织到人员、资源加以落实确保各项平安措施的实施现场文明施工策划,旨在在开工伊始,就确立现场定位,明确目标,打造现场平安生产文化,提高管理软实力,增加现场标准化推动等作用通过对现场文明施工工作的策划和执行,确保现场临设与平安防护的标准化和简洁美观的效果从而提升管理水平和标准化程度项目平安管理支配的内容应包括(但不局限)附项目平安管理支配审批表(表2-1)
1、工程概况附工程概况表
2、项目平安管理限制目标
3、项目平安管理组织机构附项目平安管理在织机构图
4、平安管理体系、环境管理体系要素与平安管理职能安排注明★一主管领导,•一主管部门,▲一相关部门本表中职能部门的设置仅供参考,项目部应依据施工现场的实际管理状况,进行平安体系要素安排,落实到部门或个人危急源(危害)辨识与风险评价清单工程名称表2-5审核人:批准:批准日期:工程名称表2-6审核人批准批准日期重大风险因素管理方案填表单位填表人填表日期年月日表2-7编制人:审核人:批准人:日日年月年月环境因素识别与评价清单表2-8重大环境因素与其限制支配表2-9编制审核批准批准日期环境限制管理方案填表单位填表人填表日期年月日表2-10年编制人:年审核人:批准人:年月月日日附项目平安生产管理体系职能安排表、项目环境管理体系职能安排表(表2-
3、2-4)
5、危急源与环境因素识别、评价结果和相应的管理方式危急源管理策划
(1)、危急源识别与风险评价清单(表2-5)
(2)、重大危急源与其限制支配(表2-6)
(3)、重大危急因素管理方案(表2-7)环境因素管理策划
(1)、环境因素识别与评价清单(表2-8)
(2)、重大环境因素与其限制支配(表2-9)
(3)、环境限制管理方案(表2-10)
6、确定整个施工过程中应执行哪些法律、文件、规范、应补充哪些平安管理规定附适用的法律法规、标准规范和其他要求清单(表2-11)
7、项目平安和文明施工管理制度如平安生产责任制、平安生产资金保障制度、平安教化培训制度、平安检查制度;生产平安事故报告处理制度等
8、制定平安技术措施对特别工艺与新工艺、设备、设施、材料的运用应有针对性的专项平安措施要求和操作规定;施工现场防火中的重点部位划分与防火要求,消防器材和设施的配置、动火审批、防火检查、义务消防员的活动等,必需制定相应的制度和措施;在管理支配中应有施工现场标记布置总平面图
9、平安管理支配的管理要求如编审、收发、变更的处理程序等
10、平安资金保障平安资金专项运用与提取方案,平安资金保证措施、平安奖惩措施、平安生产资金运用管理制度等
11、平安物资、应急物资管理相应制度与方法
12、平安资料管理有关资料管理的方法和详细落实保障措施各项生产平安事故应急救援预案提纲目的为全面贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,保障人民群众的生命和财产平安,快速有效的限制和处理生产平安事故,最大限度的削减人员伤亡和财产损失,削减事故救援过程中的伤亡和损失,依据“预防为主,主动救援,统一指挥分工负责,协调一样”的原则,制定本支配适用范围适用于施工现场可能发生的各类重大意外事故、火灾、中毒与中暑事故、事务项目部基本状况1工程概况2工地周边交通、服务设施状况旁边应急资源状况医院、公安派出所、消防队等所在位置,距项目点距离,设施条件与联络方式等
5、应急预案内容1可能发生的缘由2可能造成的后果3组织机构与分工4报告程序逐级报告,由公司向地方政府报告5处理程序由领导小组组长布置支配各小组开展工作6应急物资与设施平安通道、应急电话、医疗器械、药品等7人员救治基本方法8应对方法9事故调查、处理建议演练要求项目应将应急响应程序和应急救援预案对全体员工包括分包人员进行培训和交底,并进行预案演练演练评价在演练后发生事故后,要对应急响应程序和应急预案的适用性、有效性进行评价,对不适应的内容进行修订
三、现场文明施工、防护搭设策划要求附参考照片或做法
1、现场预料落实如下平安防护、文明施工设施,应在策划时赐予一一明确,后期现场实际搭设、布置、施工、制作时,应遵照策划执行包括但不限于以下方面策划时应紧密结合集团公司、分公司平安管理手册、样板集、各方法与制度等要求现场六板二图、平安通道、临边防护、洞口防护、基坑防护、现场喷淋降尘、消防布置、临电布置、加工区防护棚、外脚手架效果、现场警示色颜色、防护类和脚手架颜色、电梯防护门、洞口防护门、凉茶亭、吸烟亭、班前教化讲台、配电柜防护棚、门禁与监控系统等、现场绿化和硬化、亮化等、大门、门柱等
2、绿色施工细微环节做法,生活区设施布置与规划
3、其他项目平安管理支配审批表表2-1项目经理:项目公章审核人(部门公章)日月年公司平安管理部门看法公司领导看法章公司公项目平安生产管理体系职能安排表表2-3注明★一主管领导,•一主管部门,▲一相关部门本表中职能部门的设置仅供参考,项目部应依据施工现场的实际管理状况,进行平安体系要素安排,落实到部门或个人应急打算和响应
4.5监测和测量合格性评价不符合、订正和预防措施记录限制内部审核
4.6管理评审序号作业活动危急因素可能导致的事故判别依据作业条件风险评价风险级风险程备注法别度序号作业活动风险因素可能导致的事故风险级别限制措施a~f备注限制措施(a~f)a.制定目标、指标管理方案;b.运行限制;c.培训与教化;d.应急预案;e.加强现场监督检查;f.保持现有措施序号重要危急因素作业活动可能事故目标指示管理方法I防范措施负责人起止时间序号活动1产品1服务环境因素环境影响排放去向数量、频率时态状态现有限制方式评价方法多因素法分值是否重要因素abcdeM序号作业活动环境因素环境影响显著程度限制措施a〜f备注限制措施(a〜f)a.制定目标、指标管理方案;b.运行限制;c.培训与教化;d.应急预案;e.加强现场监督检查;f.保持现有措施序号重要危急源作业活动可能事故目标指标管理方法1防范措施负责人起止时间工程名称施工单位结构形式建筑面积层数工程高度编制部门编制人标准条款号职业健康平安管理体系、规范岗位人员职能部门
4.1总要求
4.1职业健康平安方针
4.3对危急源辨识、风险评价好风险限制的策划法规和其他要求目标职业健康平安管理方案
4.4结构和职责培训、意识和实力协商和沟通文件文件和资源限制运行限制应急打算和响应
4.5绩效测量和监视事故、事务、不符合、订正和预防措施记录和记录管理审核
4.6管理评审标准条款号环境管理体系、要素与运用指南岗位人员职能部门
4.1总要求
4.1环境方针
4.3环境因素环境法规和其他要求目标、指标和管理方案
4.4资源、作用、职责和权限实力、培训和意识信息沟通文件文件限制运行限制。