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项目经理管理制度为了更好地实现项目部经理负责制,加强项目经理的管理,特制定管理制度如下
1、项目经理隶属工程部管理工程部经理为项目经理负责人,项目经理为工程项目部负责人,是工程项目法人
2、项目经理应主动参与行业和单位组织的学习、进修和各种考核,项目经理分一级至四级必需持证上岗和参与年检年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理,只能为助理,破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的
3、项目经理应精通管理,娴熟驾驭各种施工工艺,具有较好地组织协调决策实力,并对工期、质量、平安、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责对各工程项目,开工前后三天内必需签订工程项目承包责任书,竣工前后三天内赐予条款考核记载全年年底考核凡各项目均合格或优良,可荣获优秀项目经理称号,并赐予嘉奖对项目管理产生较大效益的赐予重奖凡有二个以上项目不合格,或有一个项目严峻不合格,应取消项目经理聘任降级降薪运用
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员,原则上由项目经理组建录用,工程项目部应常常组织开展业务、平安、管理等方面的教化和培训
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度,秉公办事,不得接受他人任何钱物、好处,出现一次,扣除全年奖金;出现二次开除出公司并追究有关经济责任
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核
7、项目经理应仔细参与建筑工程有关法律法规,自觉接受建管、质监、平安监督部门的教化管理。