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文本内容:
公司企业管理文件项目激励管理方法拟制审核会签标准化批准为加强向服务业转型推动,不断提高本公司各项经营实力,促进经济效益提高,提高服务业转型项目的参加人员的主动性,特制定本方法
1、范围本方法适用于XX公司
2、定义本文件所指的项目是指在XX公司(以下简称母公司)经营管理部服务产业转型项目群管理办公室(以下简称PMO)进行统一管理的项目
3、管理职责董事长批准项目奖金额度及奖金安排方案总经理审核项目奖金额度及奖金安排方案预算管理部门年初由预算管理部门依据公司经营须要预算公司全年项目嘉奖费用PMO负责项目立项、项目评级、项目运行结果考评每季度,将新立项目的项目等级、项目经理奖金安排比例、项目组成员名单(后期名单变更状况)抄报母公司人力资源部和审计部备案监控项目绩效与奖金安排方案的合理性项目经理项目结案后,依据项目组成员的投入时间、项目中的工作绩效、工作对项目的贡献等因素将项目奖安排到每个项目组人员,并将安排结果报公司总经理审核和董事长批准后抄报PMO备案本公司人事部门接受项目组人员的申诉负责项目奖金发放,本公司人员干脆按薪酬支付流程发放;对非本公司人员奖金支付,则将奖金支付给项目组人员所在公司(含母公司和长虹集团内其他公司)的人事部门其他公司人事部门负责对奖金进行二次安排,并报其公司分管领导批准后支付给项目组成员
4、项目奖金安排单个项目奖金安排额度项目奖依据PMO项目管理立项时的评审的等级设立不同级别的项目嘉奖:I级项目奖金总额为5万元/项目;H级项目为3万元/项目;III级项目为2万元/项目单个项目奖金总额度安排系数依据PMO对项目运行结果的评价,在各级别项目对应的项目额度上下浮动项目运行考核结果与项目奖金系数关系如下项目奖金安排指导比例项目经理项目奖金不低于项目总奖金的10%不高于50%;项目经理的奖金安排比例在项目立案时确定;项目组成员项目奖金不高于项目总奖金的40%;项目经理奖金最高不高于8000元,其他项目成员奖金最高不高于5000元/人项目奖金安排表
5、项目奖金发放流程PM0州经理蟋理/董事长本公司人事部门其他公司人事部n共同确定项目立项、评级、项目经理M比例共同确定项目立项、评级、娜经理分配共同航项目立项、评氮项目经理M比例懒项目运行NO懒项目运行评懒果制定项目奖金分配旗
6、附则项目经理及成员为公司高层管理人员(高层管理人员以母公司《管理职薪酬与绩效管理方法》定义为准),则不参加项目奖金安排项目组成员兼任多项目、多角色时,可参加多项目、多角色的奖金的安排;若该项目成为公司级管理创新项目,且获得嘉奖,则按就多原则,不再重复获得嘉奖;若项目嘉奖额度未全部用完,剩余部分滚动进入公司项目奖金池附加说明本标准由XX公司财务人事部部门提出本标准起草人本标准归口财务人事部部门序号项目最终考评得分X项目奖金系数14WXW
51.223WXV4132WXV
30.841WXV
20.550WXV10序号项目角色姓名奖金额嘉奖依据一句话简要描述该成员在项目中的投入时间、工作绩效、对项目的贡献等12合计项目结案、项目运行跳评价并将结果通懒照理和松司人事部门。