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文本内容:
项目签单提成及奖金管理制度
一、目的为充分发挥员工的主动性,创建性,实现公司的经营目标,建立公允,公正的公司项目提成及奖金安排方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整方法等有关事项,结合公司详细状况,特制定项目提成及奖金管理制度
二、提成及奖金的安排对象发展处、综合处、各项目工程公司等相关人员
三、项目提成及奖金嘉奖时限全部举荐的多种经营项目,都须于合同签订后,对方支付的款项达合同总款项30%即可一次性领取嘉奖
四、项目提成及奖金发放标准
1、项目提成及奖金比例
2、工程规模分档及各级嘉奖系数参见下表:
五、提成及奖金的发放方式一个项目完成第一次融资后,由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表,项目的详细提成及奖金的数据依据财务部出具的报表计提计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后,在下一个结算月度的20日前发放该项目提成
六、提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故,或因人员数量发生改变、人员流淌及发生其他改变状况时,可依据实际状况,对提成部分的比例进行合理调整员工离职时,支付已完成项目的提成,不支付尚未完成项目的提成
七、本制度自印发之日起执行
八、本方法说明权归集团管理处序号举荐类型奖金比例备注1物业项目类接收物业面积X
0.8元2顾问项目类(挂靠等)品牌运用费的5%3多种经营项目类(绿化、智能化、消防、电梯、装饰工程、小区配套工程)毛利润X嘉奖系数注本奖金由综合处拟定安排方案,报总经理批准后进行详细的安排工程档次合同金额(X)嘉奖系数微型工程XW50万元10%小型工程50万元XW150万元7%中型工程150万元〈XW300万元5%大型工程300万元〈XW800万元3%特大型工程X800万元2%。