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文本内容:
中国农业银行委托书中国农业银行委托书中国农业银行委托书中国农业银行灵川支行我单位中国建造第六工程局有限公司广西兴安至桂林高速公路土建工程项目经理部因账户到期需要重新开立现授权该项目部史德强代表我单位办理该项目部的银行账户开立事宜对于该项目部账户的开立、使用、撤销以及变更所引起的法律纠纷由我单位承担责任授权单位中国建造第六工程局有限公司授权人被授权单位中国建造第六工程局有限公司广西兴安至桂林高速公路土建工程项目经理部被授权的代理人史德强二一一年八月十六日中国农业银行委托书中国农业银行兹委托我单位同志代表我单位,前往你行办理单位相关事宜授权期限自年月曰至年月日止特此委托单位名称(公章)法定代表人(签名)委托代理人(签字)日期年月中国农业银行委托书中国农业银行(网点全称)我单位(公司)现委托以下受托人作为我单位(公司)的代理人到贵行办理企业电子银行相关业务,具体委托事项如下委托人及受托人委托人委托人(单位名称)法定住所__受托人姓名性别证件类型证件号码产结构、负债结构和收入结构的优化调整,努力推动各项业务又好又快发展授权期限上述授权权限自年月日开始,至年___月___日终止(最长不得超过个月)
三、特殊声明上述委托人为我单位(公司)员工,委托人在上述委托权限内的行为均为我单位(公司)的真实意思表示,我单位(公司)保证以上所写内容彻底属实,对信息失真或者因违反规定而造成的损失和后果,本单位愿意承担一切责任委托人(公章)法定代表人或者授权代理人(签章)年月日中国农业银行委托书授权人身份证授权人身份证授权人身份证授权人身份证授权人身份证被授权人身份证授权事项被授权人全权代表授权人在农行北京三元支行开立验资暂时账户的有关事宜及开立个人结算账户业务,被授权人在办理开户手续过程中所签署的一切相关文件和处理与之有关的一切事务,均为代表本人的行为,与本人做出的行为具有同等的法律效力本人将承担被授权人上述行为的全部法律责任和后果被授权人再授权无效授权人签字(单位公章)被授权人签字年月日中国农业银行委托书中国建设银行支行我(公司)现委托以下受托人作为我单位(公司)的代理人到贵行办理企业账户开户及其他相关业务,具体委托事项如下
一、委托人及受托人委托人委托人(单位名称)湖南有限公司受托人姓名性别男证件类型身份证证件号码
二、授权期限上述授权权限自年月日开始,至年月日终止
三、特殊声明上述委托人为我公司员工,委托人在上述委托权限内的行为均为我公司的真实意思表示,我公司保证以上所写内容完全属实,对信息失真或者因违反规定而造成的损失和后果,本单位愿意承担一切责任委托人(公章)法定代表人或者授权代理人(签章)年月日附送中国农业银行工作总结中国农业银行工作总结中国农业银行工作总结年,大关支行在市分行、县委、政府的正确领导下,以科学发展观为指导,全面贯彻落实盛市分行年初工作会议精神和各阶段的工作部署,以加快有效发展、提升发展质量为第一要务,环绕以经济增加值为核心的绩效考评体系,加快业务经营转型,提升各项业务的竞争力,推进内部机制改革,增强风险控制能力加强员工队伍建设,加大企业文化建设,推动全行各项工作健康发展
一、主要工作及成效
(一)坚持“存款立行”方针不动遥大关经济基础薄弱存款总量小针对这一实际,支行党委认真进行了镇静、客观的分析,制定了切合实际的考核和激励措施,立足一个“早”字,认真开展了“春天行动”,取得了一定的成效但二季度以来,受周边经济环境的影响,储蓄存款严重,总量大幅度下滑,储蓄和各项存款双双负增长下半年,支行采取了一些阶段性的激励措施,各项存款止跌回升,年末各项存款较上年增长了3万元
(二)加大贷款的投放力度,努力提升有效规模环绕壮大有效信贷规模核心,突出信贷运作的质量与效率,加强系统联动能力建设,灵便运用“三农”信贷服务政策,协同推进公司类、农业类、个人类业务,坚决在安全性前提下拓宽优质资产业务营销渠道,积极拓展以上法人信贷客户与抵押足值、风险可控、还款第一来源可靠的个人信贷客户,加强营销住房按揭贷款和个商可循环使用信用,坚决控制新增不良贷款全年累计发放贷款1131万元,累计收回法人贷款1125万元,实现净投放0005万元,有效防止资产剥离后的信贷“空心化”现象,提高了创利能力
(三)有序开展职业道德教育活动为全面落实全市农行01年工作会议精神,紧扣“3510”战略目标全力落实股分制改革、业务经营转型、精细化管理各项工作任务,准确把握战略发展重点,深化建设“又好又快的发展行”,确保实现股分制银行经营机制的良好开局根据市分行《关于开展01年职业道德教育活动的通知》文件要求,结合本行实际,制定了相应的实施方案于01年3月3日至月3日,开展了以“自信自强、提升自我”为主题的职业道德教育活动活动期间,挨次开展了“学好一本书”、“听好一堂讲座”、“做好一次警示教育”、“学好总行、省行和市分行年度工作报告”、“写好一篇读书笔记”等阶段活动通过活动开展顺利,对全行员工进行了一次系统的学习,提高了各自的思想觉悟和业务能力,达到了预期的目的
(四)切实开展案件专项管理,努力提高内控管理水平为切实加强管理,有效防范案件发生,实现标本兼治,大关支行根据上级行有关文件精神,结合本行实际,制定了《案件专项管理工作实施方案》,明确了各部门的职责,确定了管理活动的重点,针对支行控险的薄弱环节,决定在对账管理、档案管理、员工行为排查、印章管理、信贷管理及各类内外部检查发现问题的整改六个方面进行重点管理为确保案件专项管理活动抓好、抓实,抓出效果,我们采取了以下措施对年的七项专项管理活动的回头看,查缺补漏,建立长效机制,巩固好去年管理的成果开好两月一次的内控风险分析评价例会,明确每次会议的主题,做好会前准备,确保会议质量提高各业务部门自律监管的质量4强化员工排查、岗位轮换、强制休假、领导干部带班查看录相等相关制度的执行做好各种内外部检查发现问题的整改,提高整改的及时性和整改的质量
(五)党建和队伍建设取得新发展支行对党风廉政建设责任制量化考核办法进行了进一步修订和完善,发出“领导干部廉洁从政考评表”46份,对支行党委班子和领导干部廉洁从政情况进行了测评开展了先进性教育活动“回头看”和“八荣八耻社会主义荣辱观教育,巩固和扩大了整改成果规范化管理工作更加深入,员工的业务技能和服务质量进一步提高充分发挥群团工作职能,对老干部、离退休干部员工的关心和服务措施更加细化,有力凝结了队伍力量进一步抓好了基层党组织建设和企业文化建设,发展名豫备党员和名发展对象,同时坚持以健康向上的文体活动来丰富员工业余生活,提高员工素质,凝结队伍力量,并下大力气开展员工知识培训,使员工队伍的能力和素质得到进一步提高
(六)转变观念,廉洁自律,切实加强党风廉政建设认真抓好党委中心组学习为使党风廉政建设责任制学习活动和业务工作同时进行,做到两不误,班子成员坚持集体学习,在集体学习的基础上开展自学党委班子始终坚持自觉地用党的纪律约束自己,规范自己的行为,全面贯彻执行各项金融方针政策,坚固树立依法合规经营的思想,履行好自己的职责,在思想作风、经营作风、工作作风等方面起好带头作用加强党风廉政建设责任制考核制度一是强化领导班子对党风廉政建设的领导责任大关支行党委重视党风廉政工作,认真贯彻落实党风廉政建设的各项规定,进一步明确了支行党委班子领导分工和责任分解,真正把党风廉政建设责任制落实到了具体岗位、具体的人二是建立和完善案件查处责任制农行大关县支行建立了“查处、教育、立案”工作责任制,认真落实对员工的排查工作支行按照《金融机构内部控制指导原则》加强内控制度建设,强化监督制约机制加大责任追究制度,从源头上预防违法违纪案件加强队伍建设和企业文化建设,为业务健康发展提供有力保障根据市分行《中国农业银行昭通市分行企业文化大讨论活动实施细则》精神,支行着重从以下几个方面抓好这项工作继续抓好党风廉政建设和警示教育、反腐倡廉教育继续抓好企业文化建设,特殊是要以此次企业文化建设大讨论为契机,加强农行社会形象建设,巩固和增进“走近农行,感受亲切”的服务理念与服务规范,进一步挖掘农行服务文化的深刻内涵,提高员工素质,凝结队伍力量,展示农行风貌抓好基层党组织的建设,增强党员的政治意识和责任意识,努力提升基层党支部的战斗力,密切干群关系,发挥基层党组织在农行改革与发展中的带头作用和先锋模范作用
(七)深入基层,联系群众,充分发挥工会组织作用大关支行历来注重工会组织建设,年加大了对工会基础设施的投入,为全行员工开展各项娱乐活动提供必要的场所和设施年,大关支行按照全行员工意愿,在市分行工委的匡助下改造了原来的工会场所和设施,使泛博员工在工作之余有了一个较好的娱乐环境,对员工放松身心有着较大的好处工会充分发挥自身的优势,积极倡导“健康生活、快乐工作的理念,按照员工的意愿,依靠员工适时组织开展形式多样的工会活动,丰富员工文化生活,增强农行凝结力继续开展送温暖活动,慰问艰难员工及其家属,向全行每位员工在生日时送上一定的礼金,在员工生病住院期间进行探视,代表组织对员工的关心、爱护,从而激励员工树立“爱行如家”的思想意识为农行的改革发展多做贡献
二、存在的艰难和问题有效投放依然不足这也是目前制约我行业务发展一个关键,贷款存量在呈逐年下降趋势,而不良贷款占比因存量贷款的下降呈上升态势由于有效投放不足,带来我行有效收入明显不足不良贷款反弹压力加大月末全行不良贷款占比为,这是在剥离不良资产后面临的重大挑战由于不良贷款边清边增、前清后增的现象时有发生,使不良贷款反弹形势十分严峻中间业务重营销、轻管理,重规模、轻效益的现象十分突出市场拓展力度还需要加强今年制约我行发展的主要矛盾仍然是存、贷款业务,拓展能力和市场竞争能力仍须加强服务理念还需进一步改善,个别柜员缺乏全局意识,主动性不强,态度也不好,造成客户投诉盈利能力有所减弱虽然加大了利息收回率的管理力度,全年实现了贷款利息收回率但是由于贷款有效投放不足,收息空间进一步缩小,导致盈利能力减弱内控管理还需进一步加强基础管理、规范化管理及柜面业务等方面,从金融监管门组织的历次检查、审计和我行自身组织的自律监管检查中看,都还存有薄弱环节,甚至有的问题反复浮现,整改还不彻底
三、下步工作计划年我行经营遇到了前所未有的艰难,发展严重滞后,从客观上看是县城经济发展缓慢,经济总量小的原因,但主观上看还是努力不够,方法不多,市场竞争和拓展能力不足所致新的一年,我们将认真分析形势,明确工作重点,扭转工作的被动局面增强员工责任感和紧迫感,加快有效发展,强化法纪意识,坚决把规范经营管理、从严治行落到实处,强化品牌营销意识,树立良好企业形象积极主动与县委、政府、人行和银监加强联系,推动各项工作顺利开展进一步加大宣传力度,提高服务质量和水平,大力吸收存款采取有力措施,争取绝对增量与市场占比取得明显优势努力确保储蓄存款存量和增量市场份额在县级金融机构稳中有升积极开展惠农卡发行工作,做好有关的信用调查、评估工作,按照《惠农卡管理暂行规定》、《惠农卡发行实施方案》及上级行的要求有效推进该项工作,认真践行“面向三农、商业运作”的方针,充分发挥服务县域经济的主渠道作用把加强内部管理作为重点,以此增强全行各项业务的合规、合法性进一步加大业务主管部门自律监管力度,坚持处罚与处分相结合,预防各种违规操作,打击业务经营中弄虚作假行为,提高经营成果的真实性、合法性和有效性认真做好网点转型各项工作,加快网点改造,实施“大厅制胜”策略,充分借鉴他行网点改造的成功经验,按照总行有关精神,做好各方面工作,以业务流程再造为核心,优化流程设计,减少业务环节释放更多的网点资源用于销售和服务同时注重网点定位和布局,分层次、分步骤地推进转型工作切实做好党风廉政建设工作、党建工作和群团工作,消除安全隐患,为业务经营创造安全运行的环境营造有感染力、凝结力的企业文化,培养政治合格、素质过硬、作风优良的员工队伍总之,全行要以科学发展观为统领,以开辟县域市场为工作重心,以加速经营战略转型、提升发展质量和经营效益为目标,以精细化营销、精细化管理为举措,狠抓资金组织,加大有效投放,拓展中间业务,控制不良贷款,强化内控管理,着力队伍建设,不断加强资。