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XXX《企业战略管理》机考复习资料第3套XXX是一家XXX其战略目标是让更多的人能够坐得起飞机为了实现这一目标,XXX采取了成本领先战略这种战略的核心是通过控制成本来提高公司的竞争力,从而在市场上获得更大的份额XXX在实施成本领先战略的过程中,采取了多种措施首先,公司通过采购廉价的飞机和减少不必要的服务,来降低成本其次,XXX采用了直销模式,避免了中间商的佣金,进一步降低了成本此外,公司还采用了一系列先进的IT技术,提高了运营效率,降低了成本通过实施成本领先战略,XXX取得了显著的成绩截至2019年底,公司已经运营了超过200架飞机,覆盖了全球近300个目的地,成为了国内XXX同时,春秋航空的票价也一直保持在相对较低的水平,让更多的人能够享受到飞行的便利总之,春秋航空的成本领先战略是公司成功的重要因素之-O通过降低成本,提高效率,公司在市场上取得了更大的份额,为更多的人提供了便利的飞行服务4)执行严格的成本控制措施,如空姐自己打扫飞机、复印纸正反两面使用等
2.赞同XXX选择了低成本差异化竞争战略,通过降低成本、提高效率和执行严格的成本控制措施来实现低票价,并在市场中获得了一定的优势这种战略可以促进公司的可持续发展,因为低成本可以提高公司的盈利能力,而差异化则可以让公司在激烈的市场竞争中脱颖而出,保持竞争优势倡导“节约”文化,例如降低人均办公面积和让空姐自己打扫飞机,公司的复印纸严格执行正反两面使用XXX目前在中国政策的选择下表现良好,但仅靠低成本竞争战略无法完全规避企业的劣势和挑战,甚至会使企业陷入较大的风险因此,XXX需要在低成本竞争战略之上实施差异化战略,以提高竞争力具体措施包括1)提供差异化服务,进一步挖掘市场中存在的机会进行创新2)调整座位间距,增加客户舒适度,同时不同座位设置不同价格3)增加部分商务经济舱中国插座大王专注于一种产品已经23年无明显格式错误和需要删除的段落以下是小幅度改写的版本XXX品牌是很多人在想到插座时首先想到的品牌XXX于2018年9月28日披露了XXX的IPO招股书申报稿XXX计划发行不超过6000万股,占总股本的10%以上,拟募资
48.86亿元招股书显示,XXX2017年营业收入达
72.4亿元净利润为
12.85亿元,平均每个月净赚超过1亿元XXX品牌的历史可以说是一部“专注”的历史1995年,XXX作为工程师在浙江慈溪创办了XXX品牌XXX从一开始就把产品质量放在首位,并提出了“用不坏的插座”口号XXX以“用不坏”为目标,突破了原来整个行业照着葫芦画瓢的产品开发模式,专注品质,克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题XXX成立了课题组,专门研究产品使用的方便性、安全性和可靠性,还建立了产品设计中心、电子设计中心和工程工艺中心每一个公牛插座都要经过27道全方位安全设计,从插头、电线、外壳和开关到内部铜片和螺钉都要精益求精XXX还投入费用建立了国际标准实验室,以全球最领先的标准作为自己产品的标准,进行防雷测试和升温测试XXX通过一系列产品研发措施,在整个行业乱象中杀出了一条血路,树立了高质量、高价格的品牌定位形象在渠道经营层面,XXX采用了类似快消模式的分销策略,高效服务、高效配送,使得在全国范围的各级省、市、县、镇、村等各个细分渠道都实现了覆盖XXX还通过与合作伙伴合作,在全国几十万个五金店门头广告中占据了一席之地,建立了强大的宣传效应XXX在品牌意识上起步很早,这也奠定了其品牌认知的壁垒当时在中国整个插座行业,有许多比XXX早创立的企业,如拳王、飞雕、良工、子弹头、航嘉、突破等集团但XXX最早意识到品牌定位的重要性,树立高端品质形象,通过渠道广告、包装形象、XXX广告、明星等媒介,迅速建立了品牌知名度XXX借助产品研发策略、渠道策略和品牌策略三位一体的建设,在中国广大家庭消费者中,塑造了能够代表插座品类的第一品牌形象过硬的品质让XXX生产或代工的插座进入了美国、德国、法国、意大利、日本等30多个国家和地区中高端市场,XXX自主品牌也在印度、东南亚、中东等国家和地区设立了销售代理机构
2.在专注于插座的同时,XXX可以进行多元化,但需要注意多元化方向与插座业务的协同性可能的多元化方向包括电线、电器配件等相关领域,以扩大公司的市场份额和提高品牌知名度同时,XXX也可以考虑在国际市场上扩展业务,进一步提高公司的竞争力。