还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
运营过程奖惩办法1目的为合理使用激励措施,促进公司发展、保证正常运营,制定本办法2范围本办法规定了本公司对各部门、各单位在运营过程的功过奖惩属于本部门、本单位职责范围的正常任务不予奖励但在职责范围内改进创新有成效的按《绩效管理制度》规定另行奖励对工作任务的奖惩由《绩效管理制度》规定;员工功过的奖惩另由《员工奖惩办法》规定;对高级管理层成员的奖惩按《高层管理者绩效考核实施细则》执行;对总经理的奖惩由董事会按公司章程和目标责任规定执行对负有责任人员的行政处分的决定由《员工奖惩办法》规定,不影响本办法的执行负有管理职责的部门负责人、系统总监、职能部门按各自管辖的范围,依据客观事实、按本办法规定的程序执行奖惩本办法未能明确规定的奖惩事项,在公司运营过程中进一步补充规定3职责总经理一一批准本办法及其补充、修订,最终确定被奖惩事项的认可、修正和撤销;根据运营过程各系统、各部门和单位的业绩和失误,可以直接决定必要的奖惩企管部一一负责本办法在执行过程的完善;受理奖惩事项的申诉,调查被奖惩事项真相,提供被奖惩事项的认可、修正、撤销的客观证据、依据;根据系统总监管辖范围的功过事实,向总经理提供对各分管领导奖惩的方案;督察各职能部门执行本办法的过程,协调具体奖惩方法,认可并发布奖惩决定有权直接检查任何部门、单位运营过程遵章守纪状况,有权处理职能部门不作为或乱作为,并按本办法直接奖惩人力资源部一一检查和评价人力资源使用过程状况,对合理使用人员、提高工效的奖励;对人员使用过程、教育培训过程、薪酬分配过程出现的违规违纪事件处罚财务部一一检查和评价资产使用和管理过程状况,对维护资产完整、避免浪费和损失的奖励;对弄虚作假、失职渎职、违反审批程序、资产损失的事件处罚质量管理部一一检查和评价产品质量安全保证状况,对维护和保证产品质量安全有功的奖励;对管理控制失职、违反产品质量安全管理规定事件,以及产品质量安全不合格和事故处罚安环部一一检查和评价职业健康安全和环境保护状况,对危险源和有害环境影响监控和处置有功的奖励;对管理控制失职、违反安全环保规定的事件和安全环保事故处罚;检查和评价消防安全状况设备部一一检查和评价生产设备设施状况,对维护设备设施安全完好、处置设备故障有功的奖励;对使用和维护管理控制失职、违反设备设施管理规定的事件和设备事故处罚技术部一一检查和评价产品形成过程的工艺技术状况,对科学改进工艺技术有功的奖励;对违反工艺技术规程、损害产品质量稳定性的事件处罚办公室一一检查和评价文件和记录控制、保密工作状况,对保密活动有功的奖励;对违反文件控制程序、违反保密规定和泄密的事件处罚;检查和评价办公、生活后勤设备设施状况,对维护办公、生活后勤设备设施有功的奖励;对违反管理规定、损害设备设施完好、损害正常工作和生活秩序的事件处罚保卫部一一检查和评价厂区秩序,对维护公司正常秩序和安全有功的奖励;对违反进出厂规定、损害消防设施、吵闹斗殴、厂内交通违规事件处罚4要求4i奖罚方式对运营过程的奖罚有下列方式1)加奖绩效分或扣减绩效分;2)直接的经济奖惩在同一时间、同一事项上,绩效或直接的奖罚不能双重进行
4.2奖罚流程奖惩按以下流程执行1)职能管理部门依据所发现的客观事实,按照本办法确定的奖惩事项,填制《奖罚通知书》一式两份其中提交受奖惩系统一份,留存一份;2)受奖惩的系统不服奖惩决定的,以《申诉书》方式向企管部书面报告申诉应阐明不服奖罚决定的事实,指明引用规范的准确性、合理性,本部门、单位的要求等;3)企管部受理申诉,调查取证,依据确认的事实和本办法提交申诉事项处理方案;4)总经理(或总经理办公会议)最终裁定申诉事项提出的争议,决定原奖罚的维持、修正、撤销应受惩罚的事件,未能在正常检查中发现或未被揭发的,不免除其后的追溯所决定的处ma训O奖罚事项由各系统总监按照本系统的绩效考核方案执行;因调查、裁定时间跨月未能在当月裁定的奖惩延移到次月处理
4.3运营过程对部门、单位的奖励在公司运营过程中,部门或单位符合下列条件之一的,应予以奖励—合理使用人员、实现工效提高的—维护资产完整、避免浪费和损失,在控制资产流失风险方面有功或降低消耗措施方面成效明显的—维护产品质量、安全,在提高产品质量、安全保证能力措施方面的有效性成果明显的—在消除或控制危险源方面、消除或控制不良环境因素影响方面的积极措施成效明显的—维护设备设施安全完好,在发现危险状态并积极处置紧急状况中有功的—积极研究工艺操作过程,在科学改进工艺技术方面有成效的—维护公司秘密,在防止涉密信息泄密方面的措施明显的—合理使用、维护和处理公司财产,实现资产增值的—维护公司正常秩序和厂区安全,
4.
3.2奖励的方式包括表扬通报、绩效加分或奖金
4.
3.3各类受奖事项的内容见附件lo
4.
3.4总经理根据部门、单位创造的价值量,可以对高价值事项另行直接给予有功单位奖励
4.4运营过程对部门、单位的惩罚在运营过程,部门、单位有下列情形之一的,应予以惩罚—违规使用人员;出现脱岗、串岗、在岗但未进行正常工作或学习的;教育培训活动无效,违规违纪事件、质量安全环保问题重复发生的;薪酬分配过程显失公平、徇私舞弊、损害员工利益的—违反上下班时间规定、会议时间规定迟到、早退的;管理行为失范,不作为或乱作为的;管理职能作用执行不到位,造成工作或经济损失的;拒不执行调度指令的—在资金使用、审核、批准、报销过程,出现弄虚作假的;失职渎职、违反审批程序的;缺乏预防资金风险措施或措施失效,导致公司资金损失的—在财产的使用、维护和管理过程,出现偷盗工具用具和材料的;浪费材料的;违规操作设备的;未按规定的周期进行设备验证或确认的;未在能够预见设备设施故障或事故的条件下,有效处理故障或风险的;有证据证明故意损害设备设施的;有证据证明故意拖延恢复设备性能时间的—有证据证明工艺操作规定不适合安全生产、质量保证要求的;有证据表明工艺操作违规造成产品质量、安全不合格的;质量控制点控制失效未能及时回归受控并消除原因的;食品/饲料安全控制点失效,未能回归受控和消除原因的—涉险活动未按程序办理工作票擅自作业的;涉险作业的监护、警示缺失或监护失效的;涉险作业人员的个人防护措施缺失或失效的;擅自移动消防设施、损害消防设施的;消防设施失效未能更换的;危险源控制措施失效未能回归受控并消除原因的;环保控制点失控未能回归受控并消除原因的;安全生产、环保问题未能在限期内完成整改的;出现安全生产事故的;出现环保事故的—违反文件控制程序,未按办文流程乱送报批文件的、不按正式程序审批签字文件的;文件丢失的;工作和操作记录、统计报表丢失的;保密文件、资料使用后未置放于保密箱柜的;违规拷贝、传送生产经营管理数据的;互联网口令、授权密码控制失效泄密的;未经办公室批准,放行非涉密人员进入保密场所的;未经办公室批准擅自向外部单位和人员提供涉密信息的;涉密文件、资料未经办公室查验擅自销毁的—未经办公室审查、用印,擅自向外部承诺合同、协议有效的;违规用印,放行外部合同、协议的—未积极制止、控制损害正常工作秩序和生活秩序事件的;管辖范围的卫生、整洁、定置不达标的运营过程对部门、单位的惩罚包括批评通报、扣减绩效分或扣减工资总额
4.
4.3各类惩罚事项的内容见附件25相关文件无6记录《奖惩通知书》。