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员工奖惩办法1总则
1.1为有效提高工作效率和经济效益,促进企业发展,约束不良行为,依据相关法律法规和企业管理制度,制定本办法
1.2本办法适用于本公司员工奖惩有关部门单位的奖惩由《公司运营过程奖惩办法》和《绩效考评办法》规定
1.3各部门单位可以根据本办法规定的员工奖惩事项、方法,制定适用于本单位的细化奖惩规则,但不得与本办法相冲突,其奖惩办法应报人力资源部审批后方可执行L4员工奖励分为精神鼓励、物质奖励或其组合;员工惩罚包括行政处分、经济处罚或其组合L5员工奖惩应按本办法规定的程序执行其中,公司级荣誉称号授予和员工行政处分必须由公司批准
1.6员工对公司奖惩和部门单位内部奖惩有异议的按《申诉投诉处理程序》由人力资源部调查处理
1.7本办法授权人力资源部解释2奖励精神鼓励精神鼓励包括表扬、表彰、授予荣誉称号、推荐政府表彰和媒体褒扬下列情形之一,应予表扬1)工作积极努力,坚持正义,热情帮助他人的;2)积极参加公益活动,维护本单位和公司形象的;3)积极采取措施,防止工作失误的表扬的方式包括口头表扬,板报表扬和通报表扬
2.
1.3下列情形之一,应予表彰、授予荣誉称号1)工作业绩高,个人表现持续优秀的一优秀员工;2)专业技能强,在生产经营活动中处理解决急、难、新的问题成果突出的一技术能手;3)年度内工作业绩名列前茅、在业务领域内贡献大的一先进标兵;4)连续三年获得标兵称号的一劳动模范劳动模范和先进标兵的称号只能由公司授予
2.
1.4下列情形之一,应予推荐政府表彰和媒体褒扬1)被授予劳动模范和先进标兵称号的;2)在专业工作领域的表现,在急、难、新的重要和关键工作中有贡献,具有社会正能量重要价值的;3)在维护公司财产和人身安全方面事迹优秀的,在社会活动中扶困济弱、见义勇为的
2.2物质奖励物质奖励包括奖金奖励、物质馈赠,带薪休假、带薪旅游、带薪培训等
2.
2.2下列情形之一,应予奖金奖励1)在完成本职工作任务,符合质量要求的基础上超范围工作并做出了贡献的;2)被评为优秀员工、技术能手、先进标兵、劳动模范的;3)提供合理化建议被采纳的、修旧利废有成果的;4)符合本办法
2.
1.2条件的
2.
2.3下列情形之一,可给予物质馈赠1)符合本办法
2.
1.2和
2.
1.3条件的;2)本办法
2.
2.2中适宜给予物质馈赠的
2.4下列情形之一,公司可安排带薪休假、带薪旅游、带薪培训等奖赏1)被授予劳动模范称号的或连续两年被授予标兵称号的;2)符合本办法
2.L4第2条、第3条的3精神鼓励和物质奖励可以并行物质奖励方法可以单行也可组合运用3处罚1行政处分
3.
1.1行政处分的类别警告、严重警告,记过、记大过,降职降级、停职反省、辞退(解除劳动合同)2下列情形之一,应予警告或严重警告1)违反劳动纪律、工作纪律,屡教不改并已经影响正常秩序的给予警告,情节严重的给予严重警告;2)业务、操作工作中违反制度和规程,出现不良后果的给予警告,重复出现的给予严重警告;3)厂区范围内吵闹、打斗影响正常秩序的给予警告,情节严重的给予严重警告;4)不服从工作安排,经教育不改正的给予警告,因不服从安排导致工作损失的给予严重警告;5)泄漏公司商业技术秘密情节不严重的给予警告或严重警告;6)散布流言蜚语,恶意攻击和威胁他人,损毁公司形象情节不严重的给予警告或严重警告;7)滥用职权,破坏正常秩序、损害员工利益、损害其他单位利益,实质性损害轻微的给予警告,情节严重的给予严重警告;8)放任不良行为、怂恿他人违规违纪,造成秩序、公司财产轻微损害的给予警告或严重警告;9)在公司内,人身、公司财产出现明显伤害、损害风险时,隐瞒真实状况或未予积极处理的给予警告,警告后处理不到位的给予严重警告
3.
1.3下列情形之一,应予记过或记大过1)本办法
3.
1.2所列情形的情节更为严重的;2)偷盗公司财产,贪污、受贿的;3)玩忽职守,造成公司财产损失和事故的;4)故意损害公司财产和利用公司资源获取个人利益的;5)在厂区和厂内宿舍区聚众赌博的、搞传销的、搞邪教活动的、搞封建迷信活动的;6)公司机密和机密级以上信息丢失、损毁和未按规定缴交的;7)向本公司利害相关方提供商业技术秘密的;8)弄虚作假,套取公司费用的;9)故意设置障碍,误导他人工作,造成损失的
3.L4下列情形之一,应予降职、降薪1)受严重警告,记过、记大过处分的可给予降职或同时降薪处罚;2)违反社会公德,给公司形象造成不良影响的5下列情形之一,应予停职反省1)符合本办法
3.
1.4条款情形的,停职期间不发放任何工资和费用(停职时间为一周至三个月视情节决定);2)在外部联系中行为不当,恶化公司与外部关系的
3.
1.6下列情形之一,应予辞退1)连续旷工2天、月累计旷工3天、年累计旷工15天;2)受记大过处分后,12个月内重复出现错误的;3)停职反省后,对错误没有悔改表现的;4)给公司造成重大损失的
3.2经济处罚
3.
2.1经济处罚包括罚金、经济赔偿、降薪
2.
1.1罚金的处罚额度为10-1000元
1.2经济赔偿的额度1)属贪污受贿的追缴贪污受贿全额;2)属套取公司资金的追缴所套取经费的全额;3)属设备设施损害的按损害评估损失额的25%-80%赔偿;4)属资金直接损失的按损失额100%赔偿;5)属人身伤害责任的按损失的总额的50%以责任大小分摊赔偿;6)属原材料、产品损失的按原值的20%-80%赔偿;7)属劳动合同规定的赔偿事项(包括补充合同),按合同明确的赔偿方式和要求赔偿
2.
1.3降薪按薪酬等级一次降级为『3级降薪处罚可以规定降薪时间区间,但确定的降薪时间区间最短不得少于3个月下列情形之一,应处以罚金1)符合本办法
3.1中指明的违规违纪行为状况,但不适宜采用停职、降薪、经济赔偿处罚方式的;2)违反本单位规章制度的轻微违规行为(如迟到、早退、禁烟场所吸烟等);3)劳动合同中有明确要求规定应当处以罚金的下列情形之一,应处以经济赔偿1)符合本办法
3.
2.
1.2第3款至第7款情形的;2)内外经济活动中,工作失误,重复给付费用的
3.
2.3下列情形之一,应处以降薪1)玩忽职守、拒不服从安排、不计后果蛮干,造成重大影响和损失的;2)滥用职权,损害员工和公司利益的;3)公司有明确指示和要求的关键重要事项,未按规定时间完成,无正当理由的3行政处分与经济处罚可以并行经济处罚的种类可以组合执行4奖惩程序公司级奖罚程序提案1)对员工的奖惩由各部门、单位按本办法向公司提交《员工奖惩提案》,负责人签名应确保事实清楚、建议奖惩的适用条款及奖惩方法明确必要时应提交详细的证实材料2)人力资源部受理《员工奖惩提案》,审核提案内容的真实性,检查奖惩依据的适用性必要时应进一步调查取证,应确保提交公司批准前事实清楚、证据充分,适用条款和奖惩尺度适宜员工奖惩提案失实和证据不充分的人力资源部不予受理,退回提案单位3)员工检举揭发违纪、违规、违法人员应向人力资源部提交书面材料,由人力资源部调查,检举揭发属实的由人力资源部根据调查所形成的材料填写《员工奖惩提案》检举揭发的事实失实的由人力资源部向检举揭发人说明事实真相无论员工的检举揭发是否属实,人力资源部应予保密
1.2审批公司对员工的奖惩按以下方式审批1)通报表扬由分管领导审定,总经理批准;2)表彰由分管领导审核,总经理办公会审定,总经理批准;3)授予荣誉称号和推荐政府表彰、媒体褒扬由总经理办公会审定,总经理批准;4)奖金奖励由总经理办公会审定,总经理批准;单项奖金奖励由总经理直接决定5)物质馈赠,带薪休假、带薪旅游、带薪培训由总经理办公会审定,总经理批准;6)行政处分由分管领导审核,总经理办公会审定,总经理批准;7)罚金由总经理办公会审定,总经理批准;8)经济赔偿、降薪由分管领导审核,总经理办公会审定,总经理批准
1.3发布和执行员工奖惩由人力资源部归口管理,其中已按程序批准的奖惩按以下方式发布和执行1)通报表扬、行政处分由人力资源部代表公司到当事人所在单位宣布应当公开的在公司的公告栏发布;2)公司级先进、能手和标兵、模范由公司召开会议表彰,由人力资源部在公司的公告栏宣传;3)推荐政府表彰和媒体褒扬的由人力资源部提供素材,办公室审定并报送宣传;4)奖金鼓励由人力资源部按总经理批准的标准造册,经总经理或总经理授权人审批后领出,再向受奖人发放受奖人领受后签名,一式两份,一份留底,一份返回财务部总经理直接奖励的奖金由有关部门按总经理指示造册领出,由总经理直接发放或由有关部门按总经理的安排发放,一式两份,一份留底,一份返回财务部5)物质馈赠由人力资源部按总经理批准的标准采购,再向受赠人发放,受赠人签收,人力资源部办理财务报销手续6)带薪休假、带薪旅游、带薪培训由人力资源部按总经理批准的标准安排,有关费用报销由人力资源部审核,总经理批准;7)经济处罚由人力资源部按总经理批准的决定填制《员工奖惩通知单》,一式三份,总经理或其授权人批准后,一份留底,一份送当事人所在单位,一份交财务部;8)停职反省、降薪按本条上款办理2各部门单位内部的员工奖罚各部门单位的内部员工奖罚,应按人力资源部批准的本部门单位奖惩细则和内部程序执行,应保存记录,应确保奖惩的公正性内部奖励的资金来源,可包括结余工资、内部罚金5附则公司设立奖励基金专项,公司奖励由奖励基金列支2公司级的员工处罚的罚金建立财务专户,可以用于奖励基金3本办法未尽事项在执行过程中由人力资源部修订、补充4本办法自颁布之日起施行。