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设备维修管理制度1目的为了科学地做好维修的管理工作,使设备管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程的进行,责任到人,特制定本制度为编排好检修计划,达到设备安全运行的目的并控制检修费用2范围本制度适用生产各车间维修班组、机修工段、电仪自动化工段3职责设备部归口管理维修管理工作各车间维修班组、机修工段、电仪自动化工段负责本单位的维修管理4规则
4.1设备包机挂牌
4.L1各车间设备副主任(维修班组)负责公司设备分区承包工作,并对各区域设备进行监督管理
4.L2各车间设备副主任(维修班组)负责对区域设备承包到人,并对承包维修人员设备维护保养情况进行监督管理
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1.3维修工负责设备的正常养护,保持设备完好运转正常,发现设备有异常情况及时汇报设备检修时尽可能参与、监督检修质量,保证标牌的完好无损
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1.4对大型成套设备及运转设备包机到人,并挂牌明示对所有设备现状分为完好设备、检修设备、停用设备三种情况,挂牌予以区别
4.2设备维修分类应急维修、日常维修、月计划维修及年度大修
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2.1应急维修是突然的设备故障紧急纠正或防范措施,防止设备损坏,保证设备安全及生产连续运行各车间维修班组维修工在对设备设施做应急维修处理并悬挂设备待修标识牌维修班组营在8小时内做出反应对设备进行计划检修
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2.2日常维修对车间设备运行中根据设备运行情况对设备做出日常检修,日常维修营在2-4小时内完成维修任务
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2.3月度计划维修是设备部根据各车间设备运行情况编制设备月度维修计划,各车间维修班组根据月度检修计划对车间设备进行维修,设备部根据检修计划落实零件维修执行情况并对维修效果进行评估
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2.4年度大修计划每年12月设备部组织评审各车间设备运行情况,根据设备现实状态编制生产系统设备设施年度大修计划,大修设备设施任务根据实际情况由相关车间维修班组、机修工段及设备生产制造厂商等先关部门参与,各车间根据维修计划时间填写《设备设施维修审批单》申请实施,项目完成后整理维修过程中相关材料报送到设备部,设备部组织企管部、财务部、生产部及相关车间进行大修验收评估
4.3维修工/电工作业管理
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3.1设备所在单位发现设备故障/电气故障应及时与本车间设备副主任(维修班组)/电仪自动化工段联系
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3.2各车间设备副主任(维修班组)/电仪自动化工段应及时对各车间岗位提出的维修申请制订设备维修计划与维修措施,并与设备所在岗位进行充分沟通后实施设备维修作业
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3.3各车间设备副主任(维修班组)/电仪自动化工段带班长根据各单位设备维修申请情况合理分配维修任务,并监督落实维修结果的验证
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3.4维修工/电工作业必须与当班带班长指派后才能实施设备检修作业,禁制维修人员私自维修作业,临时设备检修必须与带班长沟通后方可实施
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3.5维修工/电工在维修过程中个人防护严格按照安环部《操作人员安全防护标准》执行
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3.6维修工/电工在维修实施前应对维修过程中的风险进行分析,在维修过程中有可能污染到生产产品时应对维修作业采取防护措施,设备部不定期检查各车间维修班组设备维修共产品与人员防护情况
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4.7维修完成后需有设备岗位操作人员确认5附则
5.1本制度由设备部制定,、修改并解释
5.2本制度2023年1月1日修订。