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项目名称中国铁塔海南分公司檐州市2016年檐州市洋浦消防应急中心-HLH新建铁塔项目施工组织设计编制人罗涛审核人林绍坚编制日期2017年08月05日编制单位中国铁塔股份有限公司檐州市分公司注正文附后页文明施工的责任是施工企业的项目经理,管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、后勤管理员等等,工长在其中起着重在作用
(一)现场场容管理制度1)施工现场在规范和科学的施工组织设计,现场施工管理制度健全、文明施工措施落实,领导挂帅,责任明确,定人定岗,检查考核项目明确;2)现场材料整齐堆放,道路畅通无阻,供排水系统畅通无积水、施工场地平整干净;3)工人操作地点和四周必需清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清,丢洒在施工现场的垃圾要与时清除;4)严禁损坏污染成品,堵塞管道5)施工现场划区管理,每道工序做到“落手清”,施工材料和工具与时回收、修理、保养、利用、归库,工程完工后料净、场清,各工序成品爱护好;6)施工现场施工设备整齐,电气开关框(箱)按规定制作,完整带锁,平安爱护装置齐全牢靠并按规定设置,操作人员持证上岗,有岗位职责标牌和平安操作规程标牌,垂直运输机械有验收合格挂牌;7)施工现场有明显的防火标记和防火制牌,配备有足够的消防器材防火疏散道路畅通,现场施工动火有审批手续;8)运输各种材料、成品、垃圾等有盖和防护措施,严防泥沙随车轮带出场外,不得将垃圾洒漏在道路上,影响市容卫生;9)严格遵守社会公德、职业道德,妥当处理施工现场四周的公共关系,争取有关单位和群众的误会和支持,限制施工噪声,尽量做到施工不扰民
9、平安保障体系与措施
(一)坚持以人为本,加强平安管理
1、建立和健全平安保证体系1)、公司经理对平安生产负第一责任,主管生产的公司副经理负领导责任,工程项目经理、施工员、工长负干脆领寻责任平安员对平安生产2)、公司与项目部,项目部与各工种班组签订经济承包全同必需有平安承包条款,平安承包条款必需与奖金、工资含量挂钩同时公司与项目部,项目部与施工班组逐级签订平安管理责任书,以责任书形式,把平安施工责任层层分解,落实责任同时明确奖罚3)、项目经理部细致执行劳动爱护方针、政策、法规、法令、规章制度与企业决策等,对新进场工人进行平安教化,对特殊工种作业人员按规定选送去培训,坚持有证操作的规定,有权拒绝上级不符合平安的指令和看法4)、如有事故发生应马上实行措施,爱护事故现场,与时向企业领导、主管部门报告,并进行伤亡事故调查取证,坚持“四不放过”,(即事故缘由不查清不放过,不分清事故责任不放过,有关人员得不到教化不放过,有关责任人不处理不放过)拟定整改措施,督促贯彻执行5)、项目经理部参与单位工程施工方案的编制,贯彻支配实施,制定单位工程技术平安措施,组织各班组做好平安检查工作,与时整改平安隐患,写好平安日记,负责当月的平安伤亡事故分析上报公司6)、平安事故的责任者,除必需受到经济惩罚外,视责任轻重还要对其处以警告、严峻警告、记大过、开除留用、开除等行政处分,情节特殊严峻的送司法机关处理
2、加强平安教化工人进场必需进行岗位平安三级教化,即必需进行公司一级、项目部一级、班组一级平安教化1)、新进场的工人队组,首先由质安科专职平安员讲授平安生产常识和技术要求,职业道德教化由工会负责,教化后办理签字手续2)、新进场的工人队组到施工项目部施工前,由项目部进平安技术教化,具体由项目经理负责,教化后办理签字手续3)、班组一级教化,由主管工长具体负责,教化内容为事教训与本工程的工作环境等,教化后办理签字手续
3、施工平安技术交底1)、平安技术交底的平安技术措施要全面,要有针对性,并经技术部门与分管经理签字与盖章后方可实施2)、各分项施工前,由工长对队组进行平安技术交底,交底内容要全面,结合本工种与施工环境针对性要强,与队组办理签字手续无平安技术交底就进行施工,要追究工长的责任3)、开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况向项目负责人与施工员进行具体交底分部分项工种由施工员向各工种班组进步行平安交底,班组长要对工人进行施工要求作业环境的平安交底4)、平安技术交底的签字手续必需由交底者和接受交底者本人进行签字肯定不允许代签
4、加强平安检查1)、公司对施工项目每月进行一次平安检查,检查标准依据部门颁发平安评分标准进行,并进行复检制度2)、项目部进行日、旬检查,并有记录,整改应做到“三定一落实”即定人,定时间、定措施、落实整改回访3)、每次平安检查,项目经理部必需与时整改平安隐患,并作出书面报告送回公司质安科4)、在上级部门的平安检查中,公司将依据各施工项目的检查状况分别赐予嘉奖或惩罚
5、组织班组平安活动1)、班组的周平安活动日,由工长组织班组和平安员进行平安检查,对存在问题提出整改措施与完成时间,凡不进行周平安活动的队组,要追究工长和队组长的责任2)、各施工队组由队组长组织队员召开班前平安会,严格执行班前平安检查制度,做好班前检查工作
6、特殊工种持证上岗1)、特殊工种操作人员,如电工、机械工、焊工、架子工等人员必需经过有关部门培训,在取得操作证后才能上岗2)、操作证两年进行年审换证,换证年审期限已满,未用时办理手续的特殊工种人员,不得上岗操作
3、特殊工种的学徒,必需在师傅的干脆指导下,才能进行操作二现场防火、防爆措施
1、严格执行“中华人民共和国消防条例”和公安部关于建筑工地防火的基本措施
2、常常向施工人员宣扬森林防火教化,做好森林火灾预防工作;提示现场施工人员不要随意在山上乱扔烟头,消退火灾隐患
3、各类电气设备线路不准超负荷运用,线路接头要接实接牢
4、穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿爱护管
5、在凹凸压电线下不准搭设临时建筑,不准堆放可燃材料六预防自然灾难的措施防雷击
1、防雷击措施1施工现场内全部的防雷装置的冲击接地电阻值不得大于302机械设备的防雷的引下线利用该设备的金属结构体并保证电气连接3设备上的避雷针长度为2—3m4安装避雷针的机械设备所用动力、限制、照明、信号与通信等线路,要采纳钢管敷设,并将钢管与该机械设备的金属结构体作电气连接
10、风险防范分析与措施;铁塔组立工程为高空作业项目,具有较大的危急性,施工平安尤为重要本工程塔型种类较多,地形比较困难,给施工带来了较大的难度因此在施工平安保障方面须给以更高度的重视,确保施工平安,并做到以下各方面.细致执行《电力建设平安工作规程》(架空电力线路部分)与公司、项目部制定的平安保证措施.严格遵守技术纪律,细致作好施工前的技术、平安、质量交底工作,组织施工人员学习平安规程、施工工艺与各项平安保证措施,提高职工的平安意识和自我爱护实力.做好人员的组织工作,明确分工,明确职责,对施工重要环节必需选用责任心强、阅历丰富的工作人员.施工现场的布置必需符合要求,必需围设平安围绳,插设彩旗划分施工作业区.进入施工现场必需佩戴平安帽,高空施工作业人员必需正确运用防冲击平安带与速差自锁器等平安防护品.组塔所运用的工器具、机械设备必需按施工设计的规格、数量配套,并对其进行全面检查,对不满足平安系数的工器具必需更换,对修理后的机具设备必需按规定进行负载试验,严禁以小代大,以次充好.现场指挥人员在组塔前,必需亲自做好“五查”工作各方向地锚规格与埋深的检查;工器具规格与机械运行状况的检查;抱杆系统、制动系统、拉线系统的检查;各岗位操作人员到位状况的检查;现场环境与视野状况的检查.立塔现场必需支配指挥1员,安监员1员,各方施工人员应听从指挥,接受安监员的监督.起吊现场布置后,施工负责人和安监员应检查现场布置状况,有无错误或不合格工器具检查无误,方可进行作业.进入施工现场必需正确佩戴平安帽.稳定抱杆用的4条拉线应坚固连接在铁塔主材节点处或地锚上,拉线松紧程度要一样,使抱杆向起吊侧倾斜限制在15以内.抱杆底座的承托钢丝绳在铁塔主材连接处,承托钢丝绳应在拉线的上面压住拉线,以免拉线上滑移动.为保证抱杆的稳定,抱杆的悬浮高度宜取抱杆总长度的1/3O.转向滑轮和腰滑轮的倾斜方向应与受力方向一样,避开钢丝绳脱出轮槽.牵引设备的安装位置一般距塔中心为
1.2倍塔高而且应使操作者便于观查起吊全过程.塔上每根主材位置可设置一名安装人员安装人员应处于便于组装而且避开与吊件和起吊钢丝绳相碰的位置吊件到位后马上组装并连接坚固,不得将起吊构件悬浮在已组装的构件上,以防误登摔伤.利用偏拉钢丝绳限制吊件,使其与塔身保持
0.5米距离,避开吊件与塔身相撞引起构件变形.离地面2米以上的作业均属于高空作业,高空作业应遵守以下规定1必需穿软平底鞋,系好平安带,且平安带必需挂在主材或上方坚牢靠的构件上,并不得低挂高用2工作前有充分的休息,严禁酒后作业3同时多人高空作业应指定负责人一名,负责平安监督,并且相互监督,亲密协作,高空作业区和构件起吊下方不得站人或走动4所需工器具、材料上下传递应运用绳索,严禁抛掷5在带电体旁边组塔,要特殊留意对感应电的防范,必需在接地施工完成后方可组塔,并在塔腿组立起来后与时与接地网连接,确定无误后才能登塔作业6高空作业人员必需衣着灵活,并正确佩戴平安帽、平安带等平安牢7雷雨天严禁进行组塔施工8遇有六级以上大风须停止施工.施工工器具不得以小代大,施工前必需细致检查.起吊和升抱杆过程中,塔下方不得站人,塔上人员应站在平安位置,等吊件到位后再进入就位点,系好平安带后才能起先操作吊件就位时应放慢牵引速度,连接塔材时先低腿后高腿,主材和侧面大斜材全部连2L起吊钢丝绳、固定钢丝绳和限制绳与塔构件接触点应垫麻袋等软物,并做好防磨损措施,防止刮伤钢丝绳.铁塔组立时,不得贪图便利利用树木或外露岩石作牵引或制动等受力锚桩.地面布置必需严格依据施工方案进行,全部地锚的方位和马道坡度与有效埋深必需符合要求,对水位较高、土质较差地区,必需实行加措施.依据所选择的施工方案,严格限制单吊重量,严禁超负荷起吊分片吊装组立铁塔时,严禁运用棕绳作为主起吊绳.组塔当日必需将螺栓紧固,危与平安的部件不得短缺,严禁存在浮铁.塔材组装时,严禁将手指伸入螺孔找正.特殊留意,铁塔组立前接地装置必需施工完毕,以防雷害,铁塔腿部安装完毕,必需将接地装置完好连接
11、冬季雨季施工方案
1、组织打算项目部成立冬期施工领导小组,负责组织冬期工程施工的生产技术质量、平安管理和冬期施工物资的供应,负责冬期施工工作的协调组织,并明确责任,确保冬期施工中,各项工作与时有效的进行,避开由于冬期施工工作组织不力给生产进度、工程质量、平安施工造成影响进入冬期施工前应实行肯定的措施以满足施工要求,防止突然的降霜、寒流等对碎造成损害,现场打算工作包括
1、解除现场积水,疏通施工现场内的排水沟,做好排水措施,对现场进行必要的修理、平整;清走杂物垃圾和无用的废料,保证消防道路的畅通
2、普查一遍机械设备和临时设施,该保养的保养,该保温的保温,该检修的检修,不用的与时清退出现场做好施工机械防冻防液的添加
3、施工现场水管、阀门井、消防栓、龙头等做好保温
4、做好现场养护室的保温工作
5、做好职工生活区取暖保温的打算工作
2、施工技术打算工作
1、依据现场特点编制行之有效的冬期施工方案,选择合理的施工方法做好冬期施工平安,实现冬期施工现场的文明施工
2、组织审定冬期施工方案,并逐级进行施工技术交底
3、与商品税搅拌站进行书面交底,交底内容应包括硅出料温度,到达现场温度、防冻剂类型与掺加时间、碎塌落度等要求
4、冬期施工人员培训,冬期施工管理人员通过培训了解本工程的冬期施工任务,特点,在组织生产过程中能够支配劳动力,与时做好冬期施工打算工作,使生产从常和顺当进入冬期施工避开因气温突变造成质量事故或停产,施工管理人员通过培训和技术交底,必需驾驭如下工作要点
④、了解当天的天气预报和测温报告白、检查分部、分项工程冬期施工保温措施落实状况@、检查冬期施工平安措施执行状况
③、冬期施工过程中发觉问题,与时反馈信息
3、冬期施工材料物资打算
④、依据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场备好彩条布、防火帘、塑料布等作为施工作业面与周边环境的保温
0、外加剂和选用本工程硅采纳商品碎,重点检查商品税外加剂的资质证明与检查报告等文件碎防冻剂生产厂家必需具备有关部门批准的生产资格,材料应由当年的检查报告和合格证明
一、在立雨期施工领导小组为了保证雨期施工顺当进行,保质、保量、保平安,按期完成施工任务,项目部成立雨期施工领导小组
1、施工现场做好疏排水工作,合理确定雨水流向材料场地加排水坡度应不小于3%确保雨期道路畅通,材料不被冲淹
2、对材料库房等现场暂设工程进行一次检查修理,做到不渗不漏四周不积水,防止雨期地基下沉和房屋倒塌材料库房门口砌筑200mm高门槛,防止库房材料被泡
3、现场临电设备要进行一次全面检查,使之符合规定,对塔吊基础财围做好排水,并要常常检查,定期观测沉降,做好记录,发觉隐患要与时报告项目部
4、雨期施工对护坡要进行一次细致检查,平安、技术、监理参与有掉皮、塌落的部位应当与时通知原护坡施工单位进修补处理,全部处理完成后每个栋号应组织有关人员进行验收
5、砂子、石子、回填土等松散材料,堆放四周应加以围护,防止被雨水冲散
3、技术打算
1、雨期施工前要进行一次限制桩与水准点校核,雨期施工期间要定期校核,防止发生沉降、位移并做好记录
2、雨期施工前,由项目部与时负责人对相关人员做雨期施工方案技术交底,工长对班组做各种平安技术交底工作
3、由工长依据实际状况编制雨期材料机具需用量支配报材料组
4、材料机具打算.工程概况
14.编制依据
14.工程目标
14.组织架构与人员配置
15.项目实施流程、方案和进度支配表.工器具配置.进度保证措施.质量保障体系与措施.平安保障体系与措施.风险防范分析措施.冬雨季施工方案.工程应急预案
1、依据材料机具支配组织料具进场、分类保管并设置标识,以备急需运用
2、现场堆放材料场地要平整、坚实,料下应加垫木码放,离地高度300mm数量符合规定,防止下沉和倒塌,损坏材料,造成奢侈
3、水泥、白灰、方木、面板等怕湿怕潮材料要与时入库,防止受潮变形
4、水泥严格执行“先进先用”原则,防止水泥过期受潮结块
5、生活打算
1、对职工进行雨期施工平安教化,提高平安意识,杜绝伤亡事故
2、对办公室、宿舍、食堂等现场暂设工程进行一次检查修理,做到不渗不漏,四周不积水,防止雨期地基下沉和房屋倒塌
3、做好开水供应工作,杜绝食物中毒,削减疾病
4、生活区要同一管理,做到整齐、清洁、卫生
12、工程应急预案
1、事故类型和危害程度分析在施工过程中,可能发生高层塔吊施工事故主要体现在:1塔吊作业中突然平安限位装置失控,发生撞击护栏与相邻塔吊或坠物,或违反平安规程操作,造成重大事故如倾倒、断臂;2基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌3自然灾难如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等对设施的严峻损坏4塔吊拆装和顶升过程中发生的人员伤亡事故5运行中的电气设备故障或线路发生严峻漏电
2、应急处置基本原则更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区四周居民供应更好更平安的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按支配有序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避开或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”坚持“平安第一,预防为主”、“爱护人员平安优先,爱护环境优先”的方针,贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则
3、应急处置响应分级为确保正常施工,预防突发事务以与某些预想不到的、不行抗拒的事务发生,事前有足够的技术措施打算、抢险物资的储备,最大程度地削减人员伤亡、国家财产和经济损失,必需进行风险分析和实行有效的预防措施依据本工程特点,在辩识、分析评价施工中危急因素和风险的基础上,确定本工程重大危急因素之一是塔吊倾覆在工地已实行机电管理、平安管理各种防范措施的基础上,还须要制定塔吊倾覆的应急方案,具体如下假设塔吊基础坍塌时可能倾翻;假设塔吊的力矩限位失灵,塔吊司机违章作业严峻超载吊装,可能造成塔吊倾翻响应程序施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的须要紧急抢救处理的危急时,应快速逐级上报,次序为现场、项目部由项目部质安部收集、记录、整理紧急状况信息并向小组与时传递,由小组组长或副组长主持紧急状况处理睬议,协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报事故处理依据事故大小状况来确定,假如事故特殊小,依据上级指示可由施工单位自行干脆进行处理假如事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门或其他上级政府部门进行请示,恳求启动建设单位的救援预案,建设单位的救援预案仍不能进行处理,则由建设单位的平安管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案1紧急状况发生后,现场要做好警戒和疏散工作,爱护现场,与时抢救伤员和财产,并由在现场的项目部最高级别负责人指挥,在3分钟内电话通报到值班人员,主要说明紧急状况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否须要派救援车、消防车或警力支援到现场实施抢救,如需可干脆拨打
120、110等求救电话2在接到紧急状况报告后必需在2分钟内将状况报告到紧急状况主要负责人探讨后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令分派人员与车辆等在现场进行抢救、警戒、疏散和爱护现场等由项目部的质安部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告4遇到紧急状况,全体职工应特事特办、急事急办,主动主动地投身到紧急状况的处理中去各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣各类人员必需坚决无条件听从组长或副组长的吩咐和支配,不得拖延、推诿、阻碍紧急状况的处理处置与预防措施1指挥与限制到达出事地点,在负责人指挥下分头进行工作
①首先查明险情确定是否还有危急源如碰断的高、低压电线是否带电;塔吊构件、其它构件是否有接着倒塌的危急;人员伤亡状况;商定抢救方案后,副经理向项目总工请示汇报批准,然后组织实施
②把出事地点旁边的作业人员疏散到平安地带并进行警戒不准闲人靠近,对外留意礼貌用语
③切断有危急的低压电气线路的电源假如在夜间,接通必要的照明灯光;
④在解除接着倒塌或触电危急的状况下,马上救援伤员边联系救援车,边与时进行止血包扎,用担架将伤员抬到车上送往医院
⑤对倾翻变形塔吊的拆卸、修复工作应请塔吊厂家来人指导下进行
⑥塔吊事故应急抢险完毕后,项目经理马上召集副经理、技术员、平安员和塔吊司机组的全体同志进行事故调查,找出事故缘由、责任人以与制订防止再次发生类似的整改措施
⑦对应急预案的有效性进行评审、修订2从以上风险状况的分析看,假如不实行相应有效的预防措施,不仅给工程施工造成很大影响,而且对施工人员的平安造成威逼塔式起重机安装、拆除与运行的平安技术要求a塔式起重机的基础,必需严格依据运用说明书和方案进行塔式起重机安装前,应对基础进行检验,符合要求后,方可进行塔式起重机的安装b安装与拆卸作业前,必需细致探讨作业方案,严格依据架设程序分工负责,统一指挥c安装塔式起重机必需保证安装过程中各种状态下的稳定性,必需运用专用螺栓,不得随意代用d塔式起重机附墙杆件的布置和间隔,应符合说明书的规定当塔身与建筑物水平距离大于说明书规定时,应验算附着杆的稳定性,或重新设计、制作,并经技术部门确认,主管部门验收在塔式起重机未拆卸至允许悬臂高度前,严禁拆卸附墙杆件e塔式起重机必需依据现行国家标准《塔式起重机平安规程》GB5144与说明书规定,安装起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起上升度限制器、回转限制器等平安装置f塔式起重机操作运用应符合下列规定
①塔式起重机作业前,应检查金属结构、连接螺栓与钢丝绳磨损状况;送电前,各限制器手柄应在零位,空载运转,试验各机构与平安装置并确认正常
②塔式起重机作业时严禁超载、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件;
③吊运散装物件时,应制作专用吊笼或容器,并应保障在吊运过程中物料不会脱落吊笼或容器在运用前应按允许承载实力的两倍荷载进行试验,运用中应定期进行检查;
④吊运多根钢管、钢筋等瘦长材料时,必需确认吊索绑扎牢靠,防止吊运中吊索滑移物料散落;
⑤沿塔身垂直悬挂的电缆,应运用不被电缆自重拉伤和磨损的牢靠装置悬挂;
⑥作业完毕,起重臂应转到顺风方向,并应松开回转制动器,起重小车与平衡重应置于非工作状态g为防止事故发生,塔吊必需由具备资质的专业队伍安装和拆除,塔吊司机必需持证上岗,安装完毕后经技术监督局特种设备平安检测中心或建管局安监站验收合格后方可投入运用h塔吊司机操作时,必需严格按操作规程操作,不准违章作业,严格执行“十不吊”,操作前必需有平安技术交底记录,并履行签字于续j塔吊安装、顶升、拆除必需先编制施工方案,经项目总工审批后遵照执行k全部架子工必需持证上岗,工作时佩带好个人防护用品,严格按方案施工,做好塔吊拉接点拉牢工作,防止架体倒塌1塔吊安装完成后,必需经技术监督局特种设备平安检测中心或建管局塔机检测中心验收合格后,方可投入运用
6、应急物资与装备保障应急资源的打算是应急救援工作的重要保障,项目部应依据潜在事故的性质和后果分析,配备应急救援中所需救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资平安事故应急常用物资和设备有1常备药品消毒药品、急救物品创可贴、绷带、无菌敷料、仁丹等与各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等2抢险工具铁锹、撬棍、气割工具、消防器材、小型金属切割机、电工常用工具等3应急器材架子管、平安帽、平安带、防毒面具、应急灯、对讲机、电焊机、水泵、灭火器等4设备小轿车2辆2017年1月1日
1、工程概况;⑴工程名称脩州市洋浦消防应急中心-HLH⑵建设单位中国铁塔股份有限公司檐州市分公司⑶监理单位公诚管理询问有限公司⑷施工单位兴能电力建设有限公司⑸施工地点檐州市洋浦消防应急救援中心⑹主要工程内容过路顶管安装本工程支配开工日期为2017年8月05日,支配竣工日期为2017年08月10日质量要求达到合格
2、编制依据;本施工组织设计是依据招标单位发给的本工程施工图、招标文件,按国家颁布的现行施工与验收规范、施工规程和有关工艺标准、建设单位的相关规范文件、现行的工期定额等进行编制的YD5098-2005《通信局站防雷与接地工程设计规范》;YD5003-2005《电信专业用房屋设计规范》;GB50352-2005《民用建筑设计通则》;GB50057-94《建筑物防雷设计规范》;GB50068-2001《建筑结构牢靠度设计统一规范》;GB50010-2001《建筑抗震设计规范》;7中国铁塔股份有限公司《中国移动通信基站防雷系统管理规定》8中国铁塔股份有限公司机房、地网施工工艺要求9GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》
3、工程目标;质量目标:确保工程竣工一次验收合格率达100%业主满足度为85%以上平安目标:工程施工平安达标率100%轻伤率限制在0%)以内,杜绝工程施工重伤、死亡责任事故期目标按招标文件规定范围内容全部施工完成,总工期«天
4、组织架构与人员配置;施工组织机构为确保工程按期按质施工,全面履行工程施工承包合同,发挥我公司总部干脆指挥管理,项目经理部全面实施的优势,将选派阅历丰富的管理人员组成项目经理部,精选专业施工队伍进场我公司拟委派施工阅历丰富的人为本工程的项目经理负责与进入本工程的主要施工管理人员详见附表公司组织管理机构职能表各机构职责
①项目经理部项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成,负责整个项目工程的生产、生活、技术、平安管理工作具体地说,负责制定一套科学合理的施工组织,支配和加强施工管理,负责施工组织总进度支配,月进度支配的编制,制订工程的质保体系,平安生产措施,并组织检查施工状况,施工过程中进行劳动力机构,设备、材料的调度,对关键工种组织常常性的进度,质量状况检查,并做好试验,预制构件的试验工作每月底做好各项目月、周工作进度支配,依据每月生产状况做好当月的月报和下月的生产支配,并依据当月完成生产状况,调整下月的状况支配做好资金运用支配,随时接受监理工程师发出的通知要求,做好平安保卫和环境爱护,处理与各单位的关系
②项目组各项目组依据项目经理下达的任务制订项目组的月、周工作支配,并做好劳动力、机构设备、材料支配表,予以组织实施技术负责人由公司总工担当,以便统一调度和技术负责意图的贯彻项目组长负责项目组生产支配的实施,并对质量平安负责因此,必需对施工全过程按技术规范、规程、设计图纸等有关要求制订具体的施工程序,并付之实施假如本周工作支配未能完成,应对下周工作支配进行调整,使月内支配得以完成施工过程做好记录和填写检验表格,一经监理检验合格确认,将检验表、鉴定表分类分项存档,以便于计量、竣工资料整理A、技术组负责生产调度、测试计量、文明施工、技术管理等工作;质检组负责工程质量监督限制,检验各分部分项工程的质量等工作;C、平安组负责工程平安检查、监督限制、平安生产、平安设施基建状况、消防保卫等工作;D、施工组负责工程各分项分部施工过程管理与跟班指导工作;E、材料组负责各类材料的选购、供应、管理、运输、周转料具、机构设备的配置运用等工作;F、财务统计组负责财务收支、成本核算等工作;G、预算支配组负责预算各月、周生产进度制表工程量核算工作
③施工作业班施工作业班是执行施工任务、施工进度和施工质量的保证,施工作业班必需不折不扣地执行规范、规程、图纸和项目经理部的各项技术质量要求本工程施工质量要求较高,一方面做好施工作业班人员技术交底外,每个月公司总部、项目部要组织两次大的质量进度检查并在作业班施工当中开展劳动竞赛,比质量、赛工期,并提出奖罚措施,做到人人有责
5、项目实施方案和进度支配
6、施工打算技术打算
一、熟悉与会审图纸依据建设单位供应的图纸,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,并尽快进行图纸会审,做好会审记录
二、编制施工组织设计按设计要求,依据工程特点,结合现场环境与本单位状况,采纳行之有效的施工方法,科学、合理地编制组织设计,做到质量优、工期短、无重大事故
三、原始资料调查分析通过对贺州市的气象,现场四周建筑状况、建材市场供应状况等项调查,为总平面布置和施工组织设计供应依据
四、编制施工图预算依据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量表,为编制工程进度支配供应依据再依据劳动定额编制施工预算,进行两算对比
五、做好对进场施工人员的技术、平安交底和三级平安教化的打算工作
六、做好各种材料试验的支配工作物资打算开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品支配,专人负责落实选购工作,做到材料、半成品按质按时适量供应杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生以与物资供应过剩而造成资金积压;配足施工资源,主体施工时,模板数量肯定配足,保证施工周转须要劳动力打算支配技术素养好有类似工程施工阅历的工人、管理人员投入施工,施工人员运用公司的基本力气,施工前按工程量状况做好各专业工种的劳动力需用支配,尽量满足现场施工须要施工机械打算做好工程须要的一切施工机械进场支配,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加速施工进度
7、进度保证措施;为了确保工期,现拟实行以下措施
1、组织落实为了保证本工程施工按工期完成施工任务,成立“项目管理组”,按“项目法”组织施工,加强现场施工管理,公司的现场指挥组定期召开现场生产碰头会,与时解决工序搭接和施工中存在的问题,合理支配工序搭接,实行2〜3班进行流水作业,确保工程质量和施工工期
2、人员落实选用技术好、资格深的工人,配备素养好的管理人员和最有实力的领导班子以公司的基本力气为主,公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力须要量等方面,满足现场施工须要具体详见项目部组织机构表
3、物质落实开工前,组织专业人员编制各类物资半成品加工支配,专人负责落实选购工作,做到材料半成品质量符合设计要求;供应与时,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生
4、措施落实时间就是金钱,效率就是生命,要在这个工程上创高速度,在保证质量、平安的前提下,细致落实加快工程进度的具体措施,加强防雨、防风措施,坚持连续战的精神,苦于加巧干,实行流水交叉作业
5、长支配、短支配在施工总进度支配限制下,我们按月份周支配具体施工作业支配,编制具体的月周施工进度支配,做到以日保周,以周保月,以月保进度(目标工期)的实现;坚持每日召开生产碰头会,检查当天,布置明天工作,与时解决施工过程中冲突,凡受客观影响工程进度的,必需实行措施与时补回来,常常进行项目施工进度的检查分析,实际进度滞后支配进度时,要通过调整生产要素,如改进工艺,加大人力设备投入,真抓实干,维护进度支配的肃穆性,以确保支配工期实现
6、引入网络支配技术,在严格限制关键路途各施工环节和分部分项工程的同时,确保各单位工程,按支配工期完成
7、应用运筹学实行专业流水作业和工序工时定额限制,使工序紧凑连接,人机第统协调,提高工时利用率,各工序要规范化作业,完备工艺避开出现因质量平安事故返工误时,制约生产要素的发挥
8、质量保障体系与措施;文明施工总目标为创建“文明样板工地”文明施工管理是施工现场平面的一个重要组成部分,因此必需派专人管理,发扬我公司的光荣传统严格依据公司颁发的《工程项目管理标准化系列》进行施工现场管理,使文明施工管理水平再上一个新台阶,各项文明施工指标承包到各职能管理人员,施工班组和个人用严格的经济手段进行管理文明施工,系指用科学、合理、行之有效的方法和举措,对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理,使之呈现出有条不紊、整齐明快、高效平安的施工状态施工依次合理,具有良好的施工现场秩序强调文明施工其意义在于强化施工现场管理,变更以往普遍存在那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况,加快施工现场管理标准化步伐,推动文明工地建设的进程序号基站名称塔桅类型支配开工时间支配完工时间1。