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第一章综合说明编制原则严格执行施工过程中涉与的相关标准、规范和规程遵守、执行招标文件和条款的具体要求,确保实现业主要求的工期、质量、平安、环境爱护、文明施工和职工健康等各方面的工程目标在仔细、全面理解设计文件的基础上,结合工程状况,应用新技术成果,使施工组织设计具有技术先进、方案牢靠、经济合理的特点充分探讨现场施工环境,妥当处理施工组织与周边接口问题,防止水土流失使施工对周边环境的影响最小化尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合,重点项目和一般项目相结合,特殊技术和一般技术相结合,总体上使施工组织设计具有重点突出,内容全面,思路清晰的特点技术要求执行国家、安徽省现行标准、规范、设计图纸要求执行的技术规范和招标人的招标要求等管理目标
1.施工进度目标抓住工程施工的重点、难点,加强与其它标段的协作协作,统筹兼顾组织好项目施工;依据招标文件和业主要求的重要节点工期,制定具体的进度支配
⑤施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校核和检查,确保仪器设备的精度和精确度
⑥要把好各工序中间质量检测关,对加工的成品、半成品和隐藏工程按要求仔细检查验收,并报监理签证
⑦投入先进和机械设备,加强其修理和管理,以完好的施工机械确保工程质量
⑧组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,用“四新”技术确保工程质量,组织对关键工序的人员进行培训、考核,编写有关的成果报告和施工技术总结
5、施工过程中的质量限制我单位将对本工程项目建设过程中的四个阶段(施工打算、施工、竣工验收和交工后服务)的质量加强限制,一切与质量有关的工作均处于可控之中施工打算阶段的质量限制
①图纸学习与会审,领悟设计意图,提出修改建议,避开产生技术事故和工程质量问题
②改善和优化施工组织设计,使施工方案科学合理,措施详实、可行、牢靠
③严格组织技术交底
④限制物资选购o做好分供方的评价和材料的进货检验,用于本工程的材料均按规定进行抽验、试验,经检验不合格的材料不准进行现场
⑤为加强施工和质量责任感并便于监督,分项工程的施工实行现场挂牌上注明分项工程作业名称、简便工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名施工阶段质量限制严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验实行工序质量监控一是监控工序活动的条件,即“人、利L、料、法、环”必需符合质量要求;二是监控工序活动效果的质量加强质量检查,包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐藏工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等,对关键工序实行旁站监察严格设计变更管理加强对成品爱护,施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以爱护;对产品的爱护,着重抓施工依次和防护措施,不颠倒工序,按正确的施工流程组织施工,防止前道工序损坏或污染后道工序留意积累施工技术资料,做好工程日志,全面、科学、精确、与时地记录试(检)验资料,完备手续,按规定计算、整理、归档竣工验收阶段质量限制坚持竣工标准做好竣工验收,待确定全部工程项目符合竣工验收标准后再向建设单位申请竣工验收按规定整理、编制竣工验收文件
6、保修回访阶段的质量限制工程竣工后,我单位在肯定期限内对工程进行回访,听取建设单位看法,对属于施工质量问题,负责返修,不留隐患(三人质量保证的资源配备
1.质检机构与人员配备项目项目经理部设质量保证部,设专业质检工程师岗位1个,每个岗位配备富有阅历的质检工程师1〜2名,各区、作业队均配备专职质检员2〜3名,各作业班组设兼职质检员1〜2名2组建一支有丰富实践阅历和理论学问、专业水平高的技术队伍,以确保工程项目的顺当实施
3.组建工地试验室和测量队:依据工程施工须要组建土地试验室和测量队配置试验与测量人员和仪器设备(四卜质量缺陷、事故处理制度
1、处理原则
①国家有关规定
②“三不放过原则”即事故缘由不查清不放过、事故主要责任者与群众不受到教化不放过、整改补救措施不落实不放过
2、处理方法干脆经济损失在1000元以下,由经理部组织处理;干脆经济损失在10元以上,由经理部提出处理看法,视情节报建设单位、监现单位或公司处理处理方法采纳经济补偿、行政处分或二者结合的方式凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者,对事故责任人、领导责任人、当班检查人员与施工人员加重惩罚
3、奖罚制度项目经理按产值提取一部分质量嘉奖金,每周或每旬嘉奖符合下列条件之一的单位和个人
①自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工,成果显著的单位和个人
②工序或单元工程优良率为80%以上的单位和个人
4、对以下单位和个人奖给以惩罚
①造成质量缺陷、质量事故的单位或个人视情节按造成损失的30%-70%给以惩罚
②对存在质量隐患的单位和个人,质检员、施工员可责令其整改,拒不整改或整改不力的,每次处以50—200元的罚款,直至责令其停工整顿、驱除出工地现场
③每周质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人个人罚款5元,单位罚款200元五人质量管理措施和方法
1、健全质量自检制度,加强质量监督检查本合同设专业质检工程师岗位,分别负责本工程土方工程的质量管理与监督,各岗位配备富有阅历的质检工程师1〜2名,各工区、作业队均配备专职质检员2〜3名,每个作业班组设兼职质检员1〜2名,组成项目质量三级自检制度质检员在施工的整个过程中坚持旁站制,在现场进行质量跟踪检查,加强对各道工序特殊是关键部位或技术困难部位的专职检查,严格把关,发觉问题与时督促有关人员订正,对在施工中发觉的问题作好记录,达不到质量耍求或工艺要求的工序不得进入到下道工序
2、质量管理方法与措施建立和完善施工质量管理方法与措施,确保整个施工过程处于受控状态1公司认证的IS09001标准体系《质量文件》中的《施工技术管理方法》的有关技术管理方法总结土方工程,混凝土工程、钢结构制作与安装工程施工的阅历和成果,结合本工程设计要求、地质状况与技术要求,编制实施施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制与资料文件档案管理制2依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施与《质量体系第三层次管理性文件》编制“质量管理支配”,制订出各分部分项工程程序限制图与质量限制点,编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等,对施工质量进行全过程的管理限制,确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态管理制度主要有以下十项
①岗位责任制度;
②施工复测制度;
③技术交底制度;
④开竣工报告制度;
⑤材料检验制度;
⑥试验室抽样制度;
⑦隐藏工程检查制度;
⑧工程负责人质量评定奖惩制度;
⑨工程自检、互检与旁站制度;⑩工程质量事故处理制度3对关键和特殊工序制定具体的并落实到人的施工过程限制和操作细则,并对技术人员按专业分工负责责任制,专业技术人员既是该工序技术质量负责人,又是工序施工负责人,有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷4开展质量“三检制”和“联检制”施工过程坚持施工队班组自检、工区质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度,在三检合格的状况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理人,并在监理人指定的时间里,质检工程师、质检员与监理人一起,对申请验收的部位进行联检,在联检合格后,监理人在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业5建立隐藏工程“专业联检制”对于隐藏工程,在覆盖前必需遵循严格的质量检查程序,施工中组织各专业的质检工程师对隐藏工程进行联合检查验收
3、质量奖惩制度实行工程质量岗位责任制和质量终身制,严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业,实行定人、定点、定岗施工,各自负责其相应的责任施工现场挂牌,写明施工区域,技术负责人与行政负责人,接受全方位、全过程的监督做到奖优罚劣,确保一次达标对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任,并予以经济惩处
4、严格把握质量关施工过程严把“四关”,坚持质量一票推翻制1严把图纸关,首先组织技术人员对图纸进行仔细复核,让全部技术人员了解设计意图,其次严格按图纸和规范要求组织实施,并层层组织技术交底2严把测量关,由公司取得国家测量甲级资质的测量队对整个工程的设计限制数据进行复核,工程技术部施工测量队依据复核成果进行测量限制网的布设施工测量放线3严把材料质量与试验关,由取得国家CMA认证的公司试验室供应混凝土协作比报监理人审批,对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验并按IS09002质量保证体系进行管理,杜绝不合格的材料与半成品运用到工程中4严把过程工序质量关,监督和指导施工严格依据技术图纸、规范与技术措施进行施工过程中做到“六不施工,三不接交,“六不施工”是不进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清晰不施工;测量和资料未经审核不施工;材料无合格证或试验不合格不施工;隐藏工程未经联合签证不施工;未经监理人认可或批准的工序不施工“三不接交”是无自检记录不接交;未经监理人或值班技术员验收不接交;施工记录不全不接交5对施工过程中违反技术规范、规程的行为,质检人员有权当场制止并限期整改对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人,质检人员有权要求行政领导赐予严厉处理,并追究其相应的责任施工过程中始终坚持质量一票推翻制
5、质量教化开展质量教化,增加职工质量服务意识和服务水平1开工前和施工过程中,对职工进行质量责任教化和质量管理意识教化,坚固树立“百年大计、质量第一”的观念,然后针对本工程的实际,加强对各级人员的培训工作,对主要工程进行技术业务培训再培训,使职工具有保证各工序作业质量的技术业务学问和实力,并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗2由项目总工程师与主管工程师亲自抓技术交底,并组织关键和特殊工序的作业人员进行常常性的技术学习,严格贯彻执行制定的施工限制程序以提高职工技术素养
一、工期技术保证措施
1、编制合理具体的施工进度网络支配,动态管理,在实际施工过程中,将依据监理工程师批准的施工支配,建立目标工期支配,重点对影响本工程直线工程的单项工程的关键线路进行限制,依据每天完成的工程项目与工程量通过比较分析,确定按当前施工进度接着施工将对目标工期造成的影响,从而与时对现行支配与资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行限制,最终实现预期的工程进度支配
2、制定合理的技术方案依据进度支配,制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施施工中随时跟踪进度实施状况,如有比支配滞后状况发生,与时分析缘由与影响,并对支配予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度支配目标的实现
3、依据施工方案的施工面布置,对每个工区每台机械设备指定作业进度支配,使每台机械都有明确的进度支配目标
4、做好施工测量服务指导工作,与时进行测量放样,检测和验收工作,为现场施工供应良好的测量服务加强技术人员的现场巡查,尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查,与时发觉施工中存在的问题并提出解决处理措施(二卜施工组织机构和管理的保证措施
1、组织机构措施本工程实行项目法施工我公司指定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度支配的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度支配目标保证调整措施和嘉奖政策,工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”明确项目部各级人员的职责加强管理考核,充分调动全体干部、职工的主动性,从组织和管理制度上来确保工程进度按支配实施完成
2、工期管理措施
①、坚持施工班组抓工序支配目标,各工区抓日支配目标,项目部抓周支配目标
②、坚持会议协调制度坚持每日现场例会、每日生产调度会
③、加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈与快速反应的作用
④、对各节点进度实行目标考核,建立进度目标嘉奖基金,对进度目标的实现状况进行奖惩
⑤、主动参与业主、监理组织的各种协调会议,主动协作业主和监理协调与各参建单位与有关社会主管部门的关系,创建一个良好的施工环境,以确保工程进展
⑥、在施工地质条件、自然灾难等重大缘由造成原目标工程不行能实现或施工方案的重大变更,导致较多的作业区施工关系变更时,现行工程与目标工程已不能作出比较,需将目标工程进行维护和更新在建设各方协调一样认可后,按更新后的目标工程进行实施
⑦、坚持项目领导和技术人员24小时值班制度,与时协调、处理、解决施工中出现的问题,项目经理和总工程师常驻工地(三人人员保证措施
1、我公司支配抽调精干的管理人员,业务娴熟的技术骨干和有过类似工程施工阅历的作业队伍来组织项目部配足各专业、各工种的技术工人数量,一是项目部人员精干,业务娴熟从人员素养上来保证工程进度支配的实施
2、依据进度支配的支配,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工
3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训(四人设备保证措施
1、本工程需用机械数量品种多,必需统一组织,统一调度,合理支配,充分发挥各种机械的最佳效益
2、依据施工须要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场,并配备肯定数量的备用设备,凡投入本工程的施工机械设备进场前均须维护、保养、并经公司机械设备部验收后方可调遣,以确保全部进场设备的完好,保证设备在本工程施工中的正常运行运用
3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力气,加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上
4、对一些选购困难、选购周期长的设备配件预先打算肯定数量存放在现场,一旦修理须要能够马上运用(五/材料供应保证措施
1、对材料进场道路进行察看,发觉问题与时向业主单位反映,确保进场道路畅通
2、依据工程总进度支配,工程科会同供应科提前编制各施工材料的需求支配,如各种油料等主要材料需求量第四章平安管理、文明、环境爱护体系与措施
(一)、平安施工目标遵遵守法律律、法规,满足合同要求,完善平安设施,合理配发劳动防护用品,施工生产亡人“零”目标无责任死亡事故发生,杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮(塌)事故(二卜平安体系建立健全平安组保证体系,贯彻国家有关平安生产和劳动爱护方面的法律、法规定期不定期地召开平安生产会议,探讨项目平安生产工作,发觉问题与时处理解决达到全员参与,全面管理的目的,充分体现“平安生产、人人有责”按“平安生产,预防为主”的原则组织施工生产,做到消退事故隐患,实现平安生产之目的确保各节点目标和完工目标满足合同要求,在保证工程质量和平安的前提下通过科学组织、方案优化和资源投入,按期完成本标段全部的合同工程项目.工程质量目标全部施工项目质量满足招标文件和合同文件要求,符合国家和行业标准,土地整理工程竣工验收合格.平安施工目标遵遵守法律律、法规,满足合同要求,完善平安设施,合理配发劳动防护用品,施工生产亡人“零”目标无责任死亡事故发生,杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮(塌)事故.文明施工目标平安管理制度化、平安设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化,按国家有关规定制定的“文明工地标准”文明施工,创建文明建设工地
5.环境爱护目标严格按国家和环保、水土保持部门有关规定进行施工,对施工弃渣、噪声、扬尘、振动、污水、废油、废气和固体废弃物等进行全面限制,最大限度削减施工活动对周边环境造成的不利影响严格限制施工水污染,削减粉尘与空气、噪声污染,保持生态平衡,防止水土流失,创建良好的生态环境三卜平安保证组织机构和人员建立健全管理体系,建立以项目经理为首的平安领导小组,指派一名副经理主管平安,坚持管生产必需管平安的原则,健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证平安生产,做到规范施工,平安操作平安管理组织机构见下图项目部设质量平安部,设部长1人,专职平安员1人,项目分部设平安质量科,各队设专职平安员1人,各工班设兼职平安员1人工人岗前进行平安操作的考试和考核,合格者才准上岗平安施工管理组织机构图四人确保施工平安的方案成立以项目经理挂帅的平安生产领导小组,具体指导、检查各作业队的平安生产活动各施工队成立以队长为组长的平安生产小组,设专职平安员,负责平安生产活动,落实平安生产的保证措施,实现平安生产目标建立健全平安组织保证体系,落实平安责任考核制,把平安生产状况与每个人的经济利益挂钩,使平安生产处于良好状态开展平安标准化工地建设,全线按平安标准工地管理,利用平安易发事故点限制法,责任到人,实行“卡死制度确保施工平安五人确保施工平安的保证措施1有经发包人或监理人审批签认的施工组织设计或施工方案,没有制定平安技术措施、没有跟各部门签订好施工平安协议不准开工2没有书面的技术交底,对施工现场的地下隐藏设施,没有查明、标识并实行爱护措施不准动工⑶编制适合本工程须要的平安防护手册,其内容应遵守国家颁布的各种平安规程,基本内容包括平安帽、防护鞋,工作服、防尘面具等常用防护品的运用;汽车驾驶和运输机械的运用;用电平安;混凝土浇筑作业的平安;意外事故和火灾的救援程序;防洪和防气象灾难措施;信号和报警学问等六卜劳动平安措施
1、制定平安作业规章制度,在施工中做到各项工作有章可循主要包括以下内容1车辆运输运行平安作业制度2用电平安须知与电路架设养护作业制度3各种机械的操作规则与留意事项4有关劳动爱护法规的执行措施用各种平安标记的协调规则与维护措施6不良地质带施工平安作业制度
2、深化平安教化,强化平安意识施工人员上岗前必需进行平安教化和技术培训,牢记“平安第一”的宗旨平安员坚持持证上岗
3、推行平安标准化工地建设,抓好现场管理,搞好文明施工易燃易爆品妥当保管,工程材料的合理堆放,各种交通、施工信号标识完备,供电线路要畅通、架设正确施工现场惊慌有序,施工工序有条不紊文明施工,平安生产
4、加强班组建设执行“三工、三检”和“周一”平安互检、集思广益,发觉问题,找出隐患,杜绝“三违”,把事故歼灭在萌芽状态
5、仔细实施标准化作业严格按平安操作规程进行施工,肃穆劳动纪律,杜绝违章指挥与违章操作保证防护设施的投入,使平安生产建立在管理科学、技术先进,防护牢靠的基础上
6、依据国家劳动爱护法的规定定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动爱护用品、如平安帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和平安带等,并依据劳动爱护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动爱护津贴和养分补助七人交通平安措施1加强平安教化,定期进行施工平安学问教化,不断强化平安意识2与时保养车辆设备,不得带故隙运行,消退平安隐患3不得酒后开车,严禁上班时间饮酒4配齐与运用的机械设备配套的操作、保养人员,确保在大战突击施工高峰时,不打疲惫战,杜绝因疲惫连续工作造成的平安事故八八文明施工的目标平安管理制度化、平安设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化,按国家有关规定制定的“文明工地标准”文明施工,创建文明建设工地九卜文明施工保证措施在整个施工期间,将给靠近施工现场的沿线居民带来诸多不便我们将实行发施工告示的方法,取得沿线居民的支持和谅解,坚持文明施工一施工现场场地管理施工现场的场地是企业文明施工的窗口,创建一个良好的施工环境是工程质量、平安、管理、施工进度的保证1施工现场依据业主的要求设置围蔽设施围蔽要整齐、美观、大方,依据状况可以设置必要的灯光、绿树进行美化⑵设置施工闹蔽,可依据工程的工期和施工场地的不同位置来选择为防止施工区内污水外流与基础的坚固,内设排水明沟3施工现场主要出入口都设置大门,现场出入口显著位置要依据建设行政主管部门规定的“一图六版”要求进行布置,内容包括现场施工总平面图、总平面管理、平安生产、文明施工、环境爱护、质量限制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明非车辆进出时间应关闭,实行封闭施工4对施工区内影响工程施工的市政管网和部分重要建筑物应实行爱护措施,爱护方法严格依照监理工程师批准的施工组织设计方案进行5施工现场严格依据施工现场平面布置图定位设置,做到图物相吻合,同时依据工程进展,适时对施工现场进行整理和整顿,或进行必要的调整6施工场区的临时便道要进行硬化,其厚度和强度应满足施工和行车须要在生活区的四周也应进行地面硬化,施工场区的出入口都应设置冲洗槽,确保施工车辆不污染城市道路施工便道畅通无阻,并常常洒水,防止尘土飞扬7临时用房必需实行砖砌墙体或活动房墙体屋顶采纳防火材料铺盖,室内做到通风、光亮、无异味各种材料的布置应符合防火平安和工地卫生的规定,修建前报消防与有关部门审批同意,入住前还要邀请有关部门验收8施工现场设置连续、顺畅的排水系统,沟渠成网,常常检查,避开堵塞施工与生活污水在流入城市管网前进行沉淀,净化处理,征得有关部门的同意并办理有关手续后方可排入9现场建筑材料的堆放,要依据平面图上设定的位置进行堆放散体材料如砂石料要砌池筑围堆放,杆料要立杆设栏堆放;块料要堆起交织叠放高度不得超过
1.6米,材料应码放整齐,做到横成排、竖成行1施工现场必需做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗
二、制度保证1主动开呈现场文明施工达标活动,开展以创建文明工地为主要内容的思想教化工作以醒目的标记封闭施工区域,并在区界挂醒目、整齐的环保标语和企业精神等标牌2严格按规范施工,克服违章作业现象3开挖出渣车辆必需将渣土运至指定弃渣场,不得随意倾倒,并派专人进行监督检查4建立奖惩制度,对现场文明施工好的工区和个人实施嘉奖,对较差的工区和个人进行惩罚5主动与当地政府、环保等部门协作,共同抓好环保工作6与当地政府和沿线群众广泛开展路地共建活动,敬重当地风俗习惯,主动推动两个文明建设7依据文明施工要求,做好各类施工记录和原始资料,建立文明施工技术、管理档案8办公室布置有关的施工图表9定期实行文明施工检查评比活动,发觉问题与时整改,并做好记录十人环境爱护的目标仔细实行国家有关环境爱护的法律、法规和规章与本合同的有关规定,做好施工区域的环境爱护工作,对施工区域外的植物、树木尽量维持原状,防止由于工程施工造成施工区旁边地区的环境污染主动开展尘、毒,噪音治理,合理排放废渣、生活污水和施工废水,最大限度地削减施工活动给四周环境造成的不利影响
十一、环境爱护保证体系建立由项目经理领导下,主管生产副经理具体负责、各职能部门共同参与的环境爱护保证体系其中施工管理部负责制定、组织实施项目环保措施和分项工程的环保方案,解决施工中出现的污染环境的技术问题;质量平安部督促施工全过程的环保工作和不符合项的订正,监督各项环保措施的落实;综合办公室负责组织对施工人员的环境爱护培训和考核,保证进场施工人员的文明和技术素养
十二、环境爱护措施仔细实行国家有关环境爱护的法律、法规和规章与本合同的有关规定,做好施工区域的环境爱护工作依据施工支配制定出与工程同步的环境爱护措施仔细作好施工区和生活营地的环境爱护工作,防止工程施工造成施工区旁边地区的环境污染和破坏1噪声施工期间主要的噪声来源是施工机械、运输车辆等实行的限制措施为
①实行措施,保证在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和工法并且在满足施工要求的条件下,尽量选择低噪声的机具
②施工现场距居民区较近,对主要噪声源如空压机、铲车、卷扬机等采纳有效的吸声、隔音材料施做封闭隔声或隔声屏,使其对居民的干扰降至规定标准
③夜间施工经批准领取“夜间施工许可证”
④噪声超标时肯定实行措施,并按规定缴纳超标准排污费对超标造成的危害,要向受此影响的组织和个人赐予赔偿
⑤确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案,保证施工支配和场地布局考虑尽量削减施工对四周居民生活的影响,减小噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间,也可将高噪声设备放在箱涵内
⑥运用自备发电机时将作隔声处理,在有电力供应时不运用自备发电机
⑦施工附属企业中噪声大的工厂,应实行消音隔音措施,使噪音降至允许标准,或按监理人指示限制噪声时段和范围,对工作人员进行噪声防护,防止噪声危害⑵振动产生振动的主要来源是施工机械等施工活动实行的限制措施为
①施工振动对环境的影响按《城市区域环境振动标准》要求
②依据敏感点的位置和爱护要求选择施工方法,最大限度的削减对周边的影响
③对本工程施工有可能会对地层产生扰动,引起路面、建筑物变形或沉陷对接近建筑物将事先详查、做好记录,对可能的危害实行加固等预防措施
④其余限制措施与噪声基本相同⑶废污水污染废污水处理措施(含油废水处理、生活污水处理、砂石料冲洗废水处理以与配套排水沟与地埋管)
①施工场地修建截排水沟、沉淀池,禁止泥砂和废渣进入河沟
②混凝土搅拌机的废水经集中沉淀池充分沉淀处理后排放,沉淀的浆液和废渣定期清理送走
③生产、生活污水实行治理措施,对生产污水按要求设置水沟塞、挡板、沉砂池等净化设施,保证排水达标生活污水先经化粪池发酵杀菌后,按规定集中处理或由专用管道输送到无危害水域
④泥浆水产生处设沉淀池,沉淀池的大小依据排水量和所需沉淀时间确定
⑤每周对排放的污水监测一次,发觉排放污水超标,或排污造成水域功能受到实质性影响,马上实行必要治理措施进行订正处理
⑥生产废水包括施工机械设备清洗的含油废水、洗车槽污水和砂养护冲洗水、砂石料冲洗与开挖土石方排水含油废水和含砂、石废水分别进行处理,含油废水用隔池去油污,含砂、石废水则由沉淀将其中固体物料沉淀,严禁随意排放进行水沉淀处理措施为施工场地的生产废水,经过滤网过滤,通过污水管输入池中沉淀,并做除油处理经业主和环保部门认可后排放
⑦在季节环保措施中制定有效的雨季排水措施
⑧依据施工实际,考虑降雨特征,制定雨季、特殊是暴雨期,避开废水无组织排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故发生的排水应急响应工作方案,并在须要时实施
⑨施工现场设置专用油漆料库,库房地面做防渗漏处理,储存、运用、保管专人负责,防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体⑸大气污染大气的主要污染来源有运输装卸、燃油机械等实行的限制措施
①对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程,制定操作规程和洒水降尘制度,在旱季和大风天气适当洒水,保持湿度
②合理组织施工、优化工地布局,使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段(室外多人群活动的时候)
③尽可能运用商品混凝土,削减现场砂、石料的堆放
④水泥等易飞扬细颗粒散体物料尽量支配库内存放,堆土场、散装物料漏天堆放场要压实、覆盖
⑤车辆出场须经洗车槽冲洗后方能出场
⑥拆除构筑物时要有防尘遮挡,在旱季适量洒水
⑦运用清洁能源,炉灶符合烟尘排放规定⑹固体废弃物固体废弃物的主要来源是工程弃土、建筑废料、医疗废弃物会对城市环境卫生造成影响实行的限制措施:
①削减土方明挖回填土的堆放时间和数量,回填施工完成后与时清扫现场
②制定泥浆和废渣的处理、处置方案,依据法规要求选择有资质的运输单位,与时清运施工弃土和淤泥渣土,建立登记制度,防止中途倾倒事务发生
③选择对外环境干扰小的出土口,运土车辆严禁多装、超载,并有专人管理,车顶盖后方能上路,防止运输途中撒落
④剩余料具、包装与时回收、清退对可再利用的废弃物尽量回收利用各类垃圾与时清扫、清运,不得随意倾倒,做到每班清扫、每日清运
⑤施工现场内废弃的砂浆和混凝土,运输道路和操作面落地料与时清运,砂浆、混凝土倒运时应实行防撒落措施
⑥教化施工人员养成良好的卫生习惯,不随地乱丢垃圾、杂物,保持工作和生活环境的整齐⑺施工环境卫生管理
①生活区生活区设围栏,有“五小”设施平面图和卫生包干块示意图,门口标明企业和工程项目名称,场地平整,无坑洼积水,无蚊绳孳生地保持排水通畅,明沟、暗沟清洁无杂物和黑臭生活区设施符合要求,垃圾分类入箱,保持环境整齐生活区四周的过道、道路要落实三包,保洁率做到路面整齐,无废弃物,无垃圾,不影响市容市貌禁止在生活区域内乱涂乱画乱写
②办公室、宿舍与更衣室办公室、更衣室、宿舍制定卫生值日制;室内外环境整齐卫生,无蛛网、积灰、无痰迹、烟头、纸屑;宿舍、更衣室内通风、光明、干燥、无异味,办公室内部整齐、整齐、美观大方;运用标准床铺,床上生活用具堆放整齐,床下不得随意堆放杂物;办公室、更衣室、宿舍旁边设置供职工清洗手的水龙头和清洗台,并保持排水畅通
③浴室专人管理、清扫,保持整齐,对浴室定期进行消毒室内排水畅通,浴水不随意排放
④医务室工地设医务室,医务室和定点医院保持业务联系,确保施工人员能与时就医同时在工地设置条件合格的急救室,并配备有阅历的急救值班人员医务人员至少每周1〜2次巡察工地并有记录,做好季节性防病卫生宣扬工作医务人员或者兼职卫生员要抓好防病和食堂卫生工作,并有记录,每天到食堂验收食品,以防食物中毒
⑤饮水卫生生活饮水运用自来水,医务室定期对水质进行检查食堂每天必需供足够的开水,保证员工饮水
⑥厕所设置贮粪池或集粪坑,并密封加盖,粪便不得满溢,要与时清运必需有水源供冲洗用,严禁干脆把粪便排入河道支配专人管理,每日清洗,保持卫生整齐定期消毒,防止厕所内产生蝇蛆,并做好记录
⑦食堂食堂位置与厕所、污水沟距离大于30m有《卫生许可证》,内外环境整齐、工作台和地上无油腻有消毒、防尘、灭蝇、除鼠措施内部布局符合生熟一条龙设熟食间或有熟食食罩,内不得有蝇和螳螂,生熟炊具分开,已消毒熟食具皿必需置于规定的每日用消毒液浸洗的无虫害消毒柜中其次章施工方案与技术措施
(一)施工方案施工时,各分部分项互不影响,依据工程量大致相等的原则将分部工程划分工区,组织分段流水作业,施工时要加强现场管理,各工区统筹兼顾,充分合理调配人、材、机
(二)施工测量本标段的测量工作可分为限制测量和施工测量两部分,限制测量是指关系本工程的导线点,水准点的建立与检测;施工测量是指施工过程中随工程进度而进行的测量工作
(三)施工方案均应测定好设计标高,中桩定位,由测量员计算好现有调和与设计标高拆除高差依据计算好的高差应在各桩号上标注好0依据现场状况,组织施工,正常状况下,先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝,使之开裂组织挖掘机,装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除,运至指定弃土场对依据设计标高形成的新路基应复测,复测后,对新路基表层30cm内应复松,采纳路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高施工措施;
(一)砖的铺设方法
1.首先依据设计图纸进行人行道的定位与高程标定,对基层表面进行复查不符合要求的应进行修整路面砖基准点和基准线的设定,依据铺筑平面设计必需备冰箱,有专人管理,生熟分开,定期清洗并有记录,有进货标记有留样菜、进货验收记录,变质食品有处理和记录砧板、摇肉机、拌面机用后洗净,不得有污垢、霉变物有加盖的沿脚桶⑻完工后现场复原在工程完工后的规定期限内,拆除全部施工期内的生产、生活临时设施和设备,清除施工区和生活区的全部废弃物和建筑垃圾,堆放在监理工程师指定的堆放场内依据设计和业主的要求对部分临时施工用地进行地貌的复原,基本复原至原状并与时复原植被绿化,防止水土流失
(十三)、施工场地治安保卫管理支配工地设门值班室,由3人昼夜轮番值班,白天对外来人员和进出车辆与全部物资地行登记夜间值班巡逻护场,重点是仓库、工棚、办公室、半成品保卫加强对外地民工的管理,摸清人员底数,驾驭每个人的思想状态与时进行教化,把事故歼灭在萌芽状态非施工人员不得住在施工现场,特殊状况要经保卫工作负责人批准每周对职工进行一次治安教化,每周召开一次治保会,定期组织保卫检查并将会议检查整改记录存入内业资料内备查对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管,非经单位工程负责人批准,任何人都不得动用,不按此执行,造成后果追究当事人的刑事责任施工现场必需依据“谁主管,谁负责”的原则,确定陈新忠负责保卫工作实行总承包单位负责的保卫工作责任制,施工现场建立门卫和巡逻护场制度,护场保卫人员佩戴执勤标记更衣室、财会室与职工宿舍等易发案部位要指定专人管理,制定防范措施防止发生盗窃案件,严禁赌博、酗洒、传播淫秽物品和打架斗殴机械设备与工程的关键部位和关键工序,是现场的要害部位,制定保卫措施,确保平安严防被盗、破坏和治安灾难事故的发生做好成品保卫工作,制定具体措施,严防被盗、破坏和治安灾难事故的发生施工现场发生各类案件和灾难事故,要马上报告并爱护好现场,协作公安机关侦破施工现场治安保卫管理制度确定治安责任人,建立治保组织,并拟定制度和责任制,并报上级主管部门必需拟定治安保卫方案与措施必需设立警卫室与巡逻制度施工现场严禁赌博、酗洒、非法留宿,不准随意运用电热器具和电炉子,加强“四防”工作,即防火、防盗、防破坏、防灾难事故加强对珍贵物品、现金、票证的管理,要放在平安地点,防止丢失现场发生刑事案件,治安案件和损害事故,必需爱护现场,并与时上报当地派出所易燃、易爆与剧毒品设专库、专人管理,设明显标记,严格执行领取、运用、回收制度项目经理对施工现场治安保卫工作负全面责任,常常对职工进行法制宣扬教化,提高法制观念,加强防范意识,做到管理好自已的人,看好自已的门,办好自己的事仔细贯彻执行“谁主管,谁负责”的原则,确保一方平安
(十四)、成品爱护和工程保修工作的管理措施和承诺.成品爱护管理措施成品爱护是施工质量的关键一步,成品爱护的职责分工与具体的措施是落实成品爱护的关键,我们对成品爱护工作从以下二个方面着手进行
1、成品爱护职责分工项目经理组织对完工的工程成品进行爱护项目技术负责人和项目副经理制定成品措施或方案对爱护不当的方法制定订正措施,督促有关人员落实爱护措施材料员对进场的原材料、构配件、半成品进行爱护班组负责人对上道工序产品进行爱护本道工序产品交付前进行爱护
2、材料与半成品爱护措施对场外加工以与进场的材料与半成品必需分类、分规格堆放半成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施半成品上不得堆放其它物件材料与半成品运输要做到车厢清洁、干燥,装车高度、宽度、长度符合规定,堆放科学合理;超长构件成品,应配置超长架进行运输装卸车做到轻装轻卸,捆扎坚固,防止运输与装卸散落、损坏
3、成品爱护值班人员,按项目领导指定的爱护区或范围进行值班爱护工作对于原材料、半成品、工序产品与最终产品的特殊爱护方法应在专项施工方案中予以明确当修改成品爱护措施,或成品爱护不当需整改时,由专人制定作业指导书交成品爱护负责人执行.工程保修工作与承诺我公司对产品的运用服务极重视,依据IS09002国际质量体系标准对服务工作的要求,在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了特地规定,并已实施多年,用户对我公司的服务都较为满足,为我公司嬴得了良好的社会信誉我公司设立了特地的机构——工程部专职主管用户投诉和回访事宜服务组织与服务程序
1、和顾客建立畅通的联系渠道,工程验收交付后,项目部负责人、工程部有关人员常常与用户联络,明确联系方式和联系人,不断听取用户对工程质量问题的反映与改进看法
2、工程部依据公司有关文件规定,组织工程定期半年回访,回访方式实行干脆回访或回访组回访,与时反馈用户看法
3、依据国家有关工程保修期限精神特殊状况可与业主协商适当延长保修期,热忱快速地做好修理工作
十五、任何可能的紧急状况的处理措施、预案以与反抗风险包括工程施工过程中可能遇到的各种风险的措施紧急状况的处理措施、预案.建立紧急状况预警机制平安预警机制本工程施工管理中本公司将首先建立现场施工平安重大危急源预警机制,强调“平安第
一、预防为主”、“平安责任、重于泰山”的平安管理方针,开展本工程施工平安重大危急源辨识与防治管理具体措施如下1本项目设一名事故预防员,负责现场全部人员的人身和平安事故预防工作,其有权发布指示,与实行防止事故的爱护措施事故发生后,马上报告有关单位,并实行妥当的处理措施2进场之初事故预防员对本工程现场的危急源进行识别,并列出具体清单,制作重大危急源识别检查表,施工中依据该检查表进行常常性检查3现场事故预防员每半个月对各专职平安员施工中的平安检查记录进行汇总分析,识别本阶段平安危急状况的发展趋势,与时在平安会议上公布,发布预警信息,与时提出警示,并将有关状况再现场工人生活区张贴公示L2其他状况预警机制考虑本工程特点,对可能影响正常生产的用电与材料供应等环节编制紧急状况预案,确保在各种不利条件下依旧能够满足现场的正常施工.建立紧急状况处置组织体系项目建立以项目经理为组长的紧急状况处置领导小组,项目副经理、平安总监和事故预防员为副组长,并形成由公司总部、社会机构、项目相关职能部门等共同参与的紧急状况处置组织体系领导小组负责统一指挥、调动,并依据发生状况的危害程度,实行对应措施并组织实施同时向上级和社会有关救济部门机关报告恳求救济,事后对发生事故的缘由组织人员调查,对造成重大损失的相关责任人做出相应处理.紧急状况的处理措施、预案材料供应的处理措施、预案1本公司有完善的材料、设备供应商服务网络,拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商,能保证工程所需材料、设备随时进入现场2依据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求支配,项目材料部门与时选购3项目试验员对进场材料与时取样见证取样送检,并将检测结果与时呈报监理工程师与时向监理工程师呈报进场材料合格证,材料供应商资质证明等4配置高效、环保性能好的机械设备,保证工程所需材料能与时加工并运输至施工层,同时削减对周边环境的影,进行施工用电线路的维护,同时配备30部手提应急灯与30部手电筒为保证施工机械在施工过程中运行的牢靠性,项目加强对设备的修理保养,对机械易损件的选购储存,落实定期检查制度,保证设备运行状态良好突然停电与机械故障的处理措施、预案1现场除利用业主供应的电源作为正常状态下的施工用电,同时现场配备柴油发电机组,作为备用电源,给重要机械与重要部位的照明供电2现场配电室设置联络柜,柴油发电机组通过联络柜与市政供电线路相互切换,并形成连锁,设置手/自动转换开关,当市电断电后,可通过自动或手动方式启动柴油发电机组,并保证正常照明与30分钟的应急照明时间4项目配备2名修理电工防汛的处理措施、预案1施工现场应依据地形对场地进行平整、找坡硬化,以保证水流畅通,不积水,防止四邻地区水倒流进入场内在基坑上沿基坑边缘砌筑15cm高挡水墙防止坑上水流入坑内现场道路全部进行硬化,并在道路旁边设置直径为400mm的混凝土管道,设置平算雨水口,保证雨后不滑、不陷、不积水2雨季指定专人负责修理路面,对路面不平或积水处应抓紧抢修,以消退隐患,与时支配人员清理集水坑等设施消防的处理措施、预案1成立义务消防队,并严格按国家文件规定建立相应的消防防范设备沿建筑物基坑周边敷设直径DN100钢管作为临时给水源,水管埋深800mm现场周边地下式消防栓设消防栓井,并且每个消防箱配备内设消防水带50m、消防枪一个,设明显标记牌,以满足现场周边消防要求2实行黑板报、观看VCD等形式普与消防学问,提高全体职工的消防意识3每周实行一次消防演习活动,增加员工的应急应变实力4发觉火情者要大声呼喊,并与时向项目部领导汇报5消防队长负责现场总指挥,同时向上级领导报告6义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火并负责打开消防栓接上水龙带灭火7由平安员对火情发展态势进行推断,必要时,打119电话报警,并支配人员接车卫生防疫的处理措施、预案1成立疫情管理机构a.成立疫情隔离限制指挥部、负责隔离限制协调指挥工作,指挥部由业主、总包单位、监理单位单位的主要负责人和政府、卫生防疫部门、公安机关负责人共同组成,总承包单位负责人负总责b.成立现场应急管理机构,对工地疫情防治、隔离限制、生活保障、治安保卫与对外联系实施具体管理现场应急管理机构由业主、总承包单位、监理单位项目负责人组成,总承包单位项目负责人负总责2对疫情工地实行严格封闭管理a.现场设立隔离区,切断工地与外界的干脆接触,隔离区设立醒目标识,禁止无关人员入内,防止疫情扩大b.加强现场保卫,每日24小时巡逻检查和门卫24小时值班,配备足够的保安人员,保证发生疫情后,工地人员不外出3工地内实行严密的隔感措施a.对于与疫情亲密接触者,进行重点隔离,亲密接触者严格按防疫部门要求实行严密的隔离措施b.加强对疫情亲密接触者隔离区的管理,不得与隔离人员接触,隔离人员不得到隔离区外活动4做好隔离区内疫情防治工作a、协作卫生防疫部门,做好对隔离区的消毒工作b、对隔离区人员每天进行体检,并仔细做好记录c、做好对隔离人员的宣扬教化工作普与预防学问,做好隔离区人员思想工作,解除恐慌心理,主动听从和协作卫生防疫部门做好防治工作d、杜绝私自出走或不听从管理的事务发生反抗风险措施.风险因素识别依据项目承包内容、项目管理人付款、市场变更、气候条件等背景资料,本公司施工同类工程的阅历与潜在的因素,本项目的风险主要存在于以下几个方面技术风险,管理风险,过程限制风险,质量风险,市场风险,法律法规职业平安风险,环境风险,项目管理人与利益相关者等方面.潜在风险的分类与应对措施1技术风险风险内容施工方法选择不当,试验不合格;事前应对措施优化技术方案;事中应对措施制定补救措施;事后应对措施评估事务技术改进;2管理风险风险内容管理不到位个人实力差,施工队素养低;事前应对措施明确管理机制劳务队预审;事中应对措施调整组织结构启动备选合格劳务队;事后应对措施评估事务缘由将施工队从合格劳务队中删除;3过程限制风险风险内容协调不到位;事前应对措施工程例会协调;事中应对措施强化施工过程管理;事后应对措施进行总结,改进管理;4质量风险风险内容质量缺陷;事前应对措施制定创优支配;事中应对措施分析质量缘由,调整管理方案;事后应对措施质量总结,开质量分析会;5职业平安风险风险内容平安事故传染病;事前应对措施制定应急预案;事中应对措施启用应急预案;事后应对措施进行总结,调整应急预案;6市场风险风险内容市场材料紧缺,价格波动大;事前应对措施预留风险金,转嫁风险;事中应对措施公司参与协调启用预留风险金;事后应对措施调整费用;7法律法规风险内容时间限制,路段限制,政治须要;事前应对措施与周边做好信息沟通;事中应对措施调整施工作业时间;事后应对措施制定补充支配;8环境风险风险内容环保不达标;事前应对措施制定环境管理支配,制定预案并检查;事中应对措施与时整改;事后应对措施对责任人处理;第六章成本限制措施
一、加强施工管理,提高施工组织水平
1、正确选挥施工方案,合理布置施工现场施工方案主要包括四项内容施工方法的确定、施工机具的选择、施工依次的支配和流水施工的组织施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据,联系项目的规模、性质、困难程度、现场条件、装备状况、人员质素等因素综合考虑,同时具有先进性和可行性
2、采纳先进的施工方法和施工工艺,不断提高工业化、现代化水平
3、组织均衡生产,搞好现场调度和协作协作,加快施工进度在加快施工进度的同时,必需依据实际状况,组织均衡施工,切实做到快而不乱,以免发生不必要的损失
二、加强技术管理,提高工程质量
1、制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效果为了保证技术组织措施支配的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工;由工程技术人员和生产班组负责执行技术措施,财务成本员结算节约效果,最终由项目经理驾驭措施执行状况和节约效果对有关人员进行嘉奖,形成落实技术组织措施的一条龙
2、加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量,避开返工损失
三、加强劳动工资管理,提高劳动生产率提高劳动生产率改善劳动组织、合理运用劳动力、削减窝工奢侈;执行劳动定额,实行合理的工资和嘉奖制度;加强技术教化和培训工作,提高工人的文化技术水平和操作娴熟程度;加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和协助用工,严格限制非生产人员比例
四、加强机械设备管理,提高机械运用率
1、结合施工方案的制定,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最适合项目特点的施工机械,要求做到既好用又经济图,在路缘石边应设定路面砖基准点通过路面砖基准点,应设置两条相互垂直的路面砖基准线,其中一条基准线与路缘石基准线的夹角为0°或45°设置两个与以上路面砖基准点同时铺筑路面砖时,依据工程规模与路面砖块形尺寸,设间距为5〜10m的纵横平行路面砖基准线.按标高与中、边的纵横挂线,以挂线为依据铺砌.铺砌人行道砖时,先铺一层2cml2水泥砂浆进行调平,再进行铺砌砖.试拼和试排铺设前对每一块面砖,按方位、角度进行试拼试拼后按两个方向编号排列,然后按编号排放整齐为检验砖与砖之间的缝隙,核对砖块位置与设计图纸是否相符合在正式铺装前,要进行一次试排.砂浆按水平线定出砂浆虚铺厚度经试验确定拉好十字线,即可铺筑砂浆铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平,其厚度适当高出水平线2~3mm.在面砖试铺时,放在铺贴位置上的豉块对好纵横缝后用胶制锤轻轻敲击板块中间,使砂浆振密实,锤到铺贴高度砖块试铺合格后,翻开砖块,检查砂浆结合层是否平整、密实增补砂浆,然后将板块轻轻地对准原位放下,用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实,依据水平线用水平尺找平,接着向两侧和后退方向依次铺贴铺装时随时检查,如发觉有空隙,应将面砖掀起用砂浆补实后再进行铺设.人行道树孔间距按8m布设.在铺砌盲道时遵循以下原则
1、行进盲道砌块与提示盲道砌块不得混用
2、盲道尽量避开树池、检查井、杆线等障碍物
3、路口处盲道铺设为无障碍形式即三面坡流向于路面人行道铺装必需设置平安警示牌标记,施工人员必需运用平安防护用具、佩戴平安帽,确保平安施工
2、做好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度发挥机械效能;同时,对机械操作人员的技能要进行培训,防止因不规范操作或操作不娴熟影响正常施工,降低机械利用率
3、做好平常的机械修理保养工作,使机械始终保持完好状态,随时都能正常运转,严禁在机械修理时将零件拆东补西,人为地损坏机械
五、加强材料管理,节约材料费用,降低材料成本限制主要是改进材料的选购、运输、收发、保管等方面的工作,削减各环节的损耗,节约选购费用;合理堆置现场材料,组织分批进场,避开和削减二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度,制定并贯彻节约材料的技术措施,合理运用材料,尤其是三大材料,大搞节约代用、修旧利废和废料回收,综合利用一切资源工程中,材料预算价格是指材料(包括结构配件、成品与半成品等)由其来源地(或交货地)到达工地仓库(施工工地内存放材料的地方)后的出库价格,它由材料供应价格、供销部门手续费、包装费、运杂费、场外运输损耗、选购与保管费等费用组成降低材料价格除选择合理的供应价特别,还应考虑降低其他各部分的费用削减中间环节,降低场外运输损耗对工程项目,材料预算价格组成中供销部门手续费、场外运输损耗,不是必需发生的费用,因此,在材料选购时,应尽量削减中间环节,降低或消退供销部门手续费用的发生还应把场外运输损耗限制在合理的范围内降低运杂费运杂费在材料预算价格中,其比重一般仅次于材料供应价格运杂费的降低,主要在于缩短运距,因此,在选择材料时,不仅要考虑质量和供应价格,还应比较各供料点的运输距离,综合考虑各部分费用,使材料预算价格的总费用最低
六、合理选择施工方案方法
1、依据工程实际状况,加强现场管理,各工种协调施工,避开窝工
2、充分搞好现场调查尽可能缩小人机比例第七章组织机构与人力资源配备支配
(一)、施工组织机构我单位将抽调有丰富阅历的施工人员担当本工程的施工任务,成立驻地项目部,实行项目法施工,负责工程管理和组织指挥(二人各职务或部门职责分工项目经理全面履行本合同的第一责任人,对工程质量、平安、工期和成本限制全面负责,负责项目经理部内行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等项目副经理帮助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量平安检查和保障、依据制定的措施支配组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行,对分管的现场文明施工管理、质量、平安、环境爱护等工作负干脆责任技术负责人主抓施工技术方案工作和质量限制,并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作工程技术科负责本项目的合同管理、施工进度支配编制、支配统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理与测量等工作质量平安科负责本项目的工程质量工作,并对质量事故进行调查处理;负责本项目的平安生产、文明施工、环境爱护工作,对平安事故进行调查处理机械物资科编制物资供应支配,配件选购支配,组织施工机械设备、配件选购和材料供应检查施工队伍施工机械设备设备运用状况,对物资仓库的管理合同支配科负责合同管理、成本限制和内部承包核算、资金支配管理财务科负责财务管理、资金安排支配、对外结算、监督限制施工过程的资金流向综合办公室具体负责项目部人员的技术培训、管理教化、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作
(三)、施工技术力气依据本工程的实际状况,我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担当本工程的施工和管理工作项目部主要负责人职责项目经理负责组织编制项目质量保证支配,组织质量保证体系的现场实施,对本经理部的工程质量和工作质量负责仔细实行上级关于质量的政策、制度、法规,正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标技术负责人负责组织编制项目施工组织设计,审批作业指导书,负责向有关技术人员进行施工组织设计施工方案交底,组织图纸会审施工员帮助项目经理与技术负责人对本工程的现场管理工作,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;质检员帮助项目经理与技术负责人对本工程施工质量管理工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任;专职平安员帮助项目经理与技术负责人对本工程的平安管理工作,对施工现场出现的平安问题负主要责任;预算员帮助项目经理与技术负责人对本工程施工总进度支配编制工作,对劳动力、机械设备需用支配、材料构配件供应支配和资金平衡支配进行编制;测量工程师帮助项目经理与技术负责人对本工程的测量工作,对施工现场出现测量放样、限制高程、坐标等工作;材料员帮助项目经理与技术负责人对本工程的材料管理工作,对施工现场出现材料的消耗、储备、选购、供应等工作财务负责人负责公司会计核算和财务管理制度的制定,参与公司各项资本经营活动的预料、支配、核算、分析决策和管理,指导编制财务收支支配、财务预决算
(二)、劳动力支配为保证到达合同承诺目标和进度支配的实现,施工过程中选用有丰富施工阅历、能打硬仗的优秀的专业队伍进行施工第八章施工环境协调与其他措施
1、临时设施与施工现场维护项目部将在施工现场建立平安巡逻保卫制度和成立平安巡逻小组,在重点部位与交通要道设置平安岗哨在施工前期并与当地公安部门取得主动联系,并取得当地公安部门的支持,加强施工现场的治安管理,为本工程的施工建设赢得良好的施工环境对于施工便道定期维护,洒水灭尘,确保平安畅通
2、与业主的工作协调关系
①、项目经理部全体人员必需明确“业主是顾客、是上帝”的观念,把业主所期望的工期和工程质量作为核心,为业主建立一流的建筑产品,以最大程度达到业主满足
②、定期向业主供应有关工程质量、进度状况报告,对于合同允许条件下的工期延误或超合同条件下施工,必需与时请业主或监理书面认可
③、为保证项目的顺当建设,主动与业主进行思想沟通和工作状况汇报,加强思想勾通和理解,完全听从业主合理的工作支配和调度,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,与业主融洽相处
④、常常核实项目建设的施工范围是否与审定的设计图纸一样,发觉有不符的与时查找缘由,并请业主或监理核实和签证
3、与监理单位的工作程序
①、于开工前书面报告施工打算状况,获监理认可后方可开工
②、开工前将正式施工组织设计与施工支配报送监理工程师审批核定
③、各类检测设备和重要机电设备的进场状况向监理申报,并附上年检合格证明或设备完好证明
④、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料,经监理审核批准后再选购运用现场采样送检时有监理或业主代表见证变更用材时,事前征求监理或业办法见,不同意者不进行变更
⑤、隐藏工程完成,经理部在检查合格的基础上,提前24小时书面通知监理
⑥、若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,项目部将赐予主动协作并对检测仪器的运用供应便利
⑦、与时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告
⑧、若发觉质量事故,与时报告监理和业主,并严格依据共同商定的方案进行处理
⑨、工程全部完工后,经仔细自检,再向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收⑩、在竣工验收前7天,将质量保证资料交监理审查
4、与政府部门之间的协调关系政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、平安监督站、消防管理部门、劳动局等
①、自觉接受政府的依法监督和指导,随时了解国家和政府的有关文件、政策,驾驭近期的市场信息,熟识当地的法规和惯例
②、一切项目管理活动都须遵纪遵守法律
③、通过常常性的上门询问和信息发布等形式,沟通与政府部门之间的关系O
④、主动向工商税务部门依法纳税,主动与公安交通部门取得联系,求得施工占用道路的批准和运输的畅通
⑤、主动与司法部门联系,求得法律的爱护和指导
⑥、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和四周地区的环境卫生
⑦、主动与质监站、安监站联系,求得他们对于工程质量和施工平安的指导与认可
5、与当地社村的协调关系
①、充分利用我单位常年再外与地方相处的阅历,主动与社村搞好关系,听取四周单位与村民的看法,通报工程的性质、概况和建设意义,以求得四周单位与村民的支持与谅解
②、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的村民实行必要的弥补措施同时也主动实行预防措施削减这些危害,尽可能地爱护四周单位和居民们的利益,使其免受施工的危害
③、通过赞助和参与的形式,支持当地社区公益事业和活动
6、与其他施工标段的协调关系由于本合同段施工的特殊性,如施工便道的运用、临时设施的维护、以与施工场地的运用、施工进度的协调等与标段施工交叉时,我单位在保证工期和质量前提下,协调好与相邻施工标段协作关系,严格依据施工程序,谁在前谁优先施工的方式来削减施工冲突,做到讲风格、从大局,减轻业主、监理的工作负担,以达到我单位“一切为业主服务”的工作宗旨
7、其它方面的协调关系
①、由于本工程所包含的工程分项较多且施工交叉频繁因此,我单位针对本工程的施工特点选派具有丰富施工阅历的人员成立项目调度室◊该调度室主要负责各专业队伍交叉施工生产、处理好各交叉作业的连接、机械设备的调配,现场文明的实施,落实好工程过程中产品爱护,依据施工进度与时调配人力设备的资源,确保施工生产须要
②、在施工前做好职工的思想教化工作和宣扬工作,施工时加强施工队伍的管理,严格纪律、听从指挥力求做到施工按规范、言行有要求
③、为了能够顺当开展工作,早日投入施工生产,我们在勘察现场的同时已与他们达成协议,并和当地水电部门取得了联系,假如我单位能够中标将得到最大的支持和协作第九章施工总平面图一布置原则依据本标的工程特点和施工地段的地形,地质条件与现场实际条件,合理布局,统筹支配,力求合理、紧凑,厉行节约,经济好用,便利管理,确保各施工时段内的施工均能正常有序和平安高效地进行同时,加强地方协调,对施工区与四周环境进行有效的爱护1严格按发包方图纸中指定的场地范围或监理工程师指定的范围,完成本合同工程所需全部临时工程2修建的全部临时工程,应符合投标书提出的并经发包方在合同中批准的或在以后经监理工程师批准的修改看法3施工临时设施应保持良好状态,在施工期间未经工程师批准,这些施工设施不能撤除或从工地移走4在现场修建的施工道路,应无偿供应应其它承包方运用5布置有利于施工和现场管理,做到经济、合理、好用6与整体布局结合考虑,尽量不影响四周环境和地方交通所建设施要进行防护,必需满足环境爱护、水土保持要求7各临时设施布置,主要采纳集中布置的方式,做到便利施工,便于管理降低消耗,既要做到相互协作,又便利施工,避开干扰,不影响主体工程施工8堆料场尽可能选择平坦的高地,避开雨涝9在满足施工要求的前提下,施工临时设施应遵循集中从简、文明生产、爱护环境的布置原则二临时设施规划
1、临时交通道路依据对现场的勘察,我单位确定在场区内外修筑临时道路,便利项目部指挥、机械进场和材料运输
2、施工、生活供水本工程施工与生产用水从邻近水井干脆抽取,抽水站配备3台水泵
3、施工供电为防止供电系统临时检修停电,现场配置4台30kw的柴油发电机每一配电箱盘的每一供电回路均装设漏电爱护装置;露天安装的配电箱盘装设有效的防雨设施;变配电所和发电室配备干粉灭火器
4、施工照明拌和站设400W卤化物投影灯照明,生活区、生产区与施工道路每50m布置一只lkw碘鸨灯灯的数量与亮度要满足夜间施工照明的要求
5、通讯系统为满足施工通讯要求,拟与地方邮电部门联系,在办公与生活区内安装1部程控电话机、3部移动电话施工现场设5部对讲机,以满足施工过程中内外通讯的须要
6、拌和厂与堆放场为满足砂浆与混凝土的拌制需求,在项目区设置拌合区,砂石堆放以隔墙分开,砂石堆放场地经平整压实,堆放场设5%的排水坡度,并在四周设排水沟
7、机械停放厂机械修理场、机械停放场采纳集中设置,布置在协助生产区旁边
8、综合仓库综合仓库由劳保、五金配件等仓库和常用的周转材料等组成
9、门卫室/配电室负责警卫和接送文件,同时管理配电设施三生活、办公营地布置依据施工支配支配,设置管理人员办公室项目部下设质检科、安检科与试验室等四其它临时设施
1、消防设施管理与生活区设干粉灭火器机械修配厂配干粉灭火器3只另配备铁桶、铁锹等消防工具木加工厂各配干粉灭火器2只
2、防洪施工时实行防汛措施爱护下游群众平安,保障防汛道路畅通,听从地方防汛指挥的汛前检查与清障要求施工营地与临时设施的建设不能影响当地防洪的平安,任何影响行洪的建筑物都须在汛期来临前拆除
3、急救与医疗了解当地的地方病和传染病的防疫状况和分布,定期为施工工作人员检查主动实行各种措施预防病情,限制病源对施工人员的侵害在施工现场配备有阅历的医护人员与必需的医疗器械和药品,另外与当地医疗急救部门取得联系,必要时请予帮助
4、场地废水与废渣处理本工程施工排水实行有效措施拦截施工范围以外的水流,如开挖排水沟,设置围堰等;在弃渣场、仓库四周做好排水设施,防止暴雨对临时施工场地与施工作业面造成破坏施工过程中的废水、污水设立污水、废水处理池处理,待符合排放标准后进行排放废渣、垃圾设置临时堆放点,然后统一收集装运至监理工程师指定的位置进行掩埋或焚烧处理
5、弃土、弃渣场弃渣按甲方要求弃于指定地区弃土高度符合设计要求,渣场表面平整,边线平顺
6、竣工后临时工程的保留与拆除合同工程完工或部分工程完工后,依据监理人的指示保留或拆除临时工程设施拆除部分必需遵照有关规定执行并通过监理人的验收同意,需保留的临时工程设施移交给发包人,并履行相关的手续
9.覆盖养护灌浆擦缝完24h后,应用土工布或干净的细砂覆盖,喷水养护不少于7do
10.面包砖的铺设方法1首先把地基产平依据须要的深度,假如上面承受压力大的状况下须要深一点2一般光走人的状况下底下打一层薄点的混凝土待干后,上面在加一层干粉(黄沙/水泥16-1:8水少量,灰不要太湿)拌匀后在把砖铺在上面用橡皮锤敲一下3完工以后肯定要养护,天干的时候肯定不能缺水,不然就不坚固4假如路面承受压力大的状况下,地基产品后上面有用机器压一下把土压实,那样以后不会下沉,最好先铺一层石子压一下然后加混凝土干粉等同上一样铺设
5.面包砖好用性能好面包砖高度好用性主要反映在以下几个方面1)防滑面包砖表面粗糙适当,雨雪天防滑;2)不集水面包砖透水性好,再有了填缝砂,路面上的集水很快排到地下不会因人通行而产生泥浆四溅现象;3)亚光面包砖表面粗糙不反光,剧烈太阳照耀下也不刺眼;4)永久性标记路面上的各种标记如行车道分割线、斑马线、盲道(用鸿乐盲道专用砖)等可由不同颜色的地砖来永久性设置5)面包砖从原材料的选择到生产,养护到处都讲究环保,地砖无任何对人体有害的辐射,同时汲取太阳的紫外线6)面包砖铺面系统较好的渗水性使地基土保持水分,调整路表温度,降低城市空气中浮尘,提高城市舒适度,对路面四周的生态环境的爱护起重要作用.
(二)路牙石的铺设方法1路牙石质量标准直顺度10mm相邻块高差3mm缝宽±3mm侧石顶面高程;±10mm.路牙石加工要求按统一长度进行下料,外露面必需机切抛光,长度允许误差在±20mm范围内,宽度、厚度、高度允许误差在±2mm范围内.路牙石施工要求a.路牙石必需挂通线进行施工,按侧平面顶面示高标线绷紧,按线码砌侧平石侧平石要安正,切忌前仰后合,侧面顶线顺直圆滑平顺,无凹凸错牙现象,平面无上下错台、内外错牙现象b.路牙石必需座浆砌筑,座浆必需密实,严禁塞缝砌筑;c.路牙石接缝处错位不超过1mm;侧石和平石必需在中间匀称错缝d.路牙石侧平石应保证尺寸和光滑度满足设计要求外观美观,对弯道部分侧石应按设计半径特地加工弯道石,砌筑时保证线形流畅、圆顺、拼缝紧密弧形侧石必需人工精凿后抛光处理e.路牙石后背应还土夯实,夯实宽度不小于500mm厚度不小于150mmf.路牙石勾缝勾缝时必需再挂线,把侧石缝内的杂物剔除干净,用水润湿,然后用1:
2.5水泥砂浆灌缝填实勾干g路牙石勾缝、安砌后适当浇水养护第三章质量管理体系与措施
(一)、质量目标工程的质量目标达到国家质量合格标准杜绝重大质量事故的发生,向业主供应合格的工程和满足服务(二人质量方针质量方针珍视健康保平安;留意环保报社会;诚信遵守法律创精品
①项目经理部成立质量管理组织机构,严格在质量保证体系卜进行管理,作业班组以上单位成立全面质量管理小组,对主要工序的施工质量进行有组织限制,配备专职质检工程师,推行质量管理和项目和项目责任管理,从组织措施上保证工程质量真正落到实处
②选派有阅历的技术人员成立攻关组,探讨制定各分项工程施工方案,做到每项工程、各个工序科学合理,切实可行,同时对每个作业点设技术人员值班,加强质量检测,确保施工方案、技术措施的落实
③调集具有丰富施工阅历和管理、技术过硬的队伍,选派优秀的项目经理与技术过硬的高级工程师分别担当项目经理和总工程师,配备业务水平高、责任心强的专职质量检验工程师
2、思想保证
①全体施工人员仔细学习国家有关产品质量的政策法规,增加“质量就是生命”的理念
②把创优工作列入思想政治工作的重要议题,与时总结施工阅历,分析、解决存在的问题
③把思想政治工作做为一项重要内容贯穿到整个施工过程中,对全体施工人员,特殊是各做业队的工人,常常进行质量教化,强化质量意识;坚固树立“质量第一”的观念,良好信誉道德风尚
3、制度保证
①严格执行质量自检制度施工中每一道工序都实行“三检制”自检合格后,报项目部复检
②严格执行质量监理制度充分做好质量自检工作的同时,有专职质检工程师主动协作监理工程师和建设单位对工程进行质量监督检查自合格后,与时通知监理工程师检查签证,隐藏工程经监理工程师签证后才能进行下道工序
③严格执行质检工程师“一票推翻权”制度项目部设专职质检工程师保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行质检工程师的质量推翻权,发觉违反施工程序、不按设计图纸、规划、规范与技术交底施工,运用材料半成品与设备不符合质量要求者,有权制止,必要时下停工令,运用材料半成口与设备不、符合质量要求者,有权制止,必要时下停工令,限期整改并有权进行惩罚
④仔细执行质量管理制执行施工图审签制,技术交底制,测量复核制,质量自检、互检、专检“三检制”,隐藏工程检查签证制,平安质量检查评比奖罚制,验收质量签证制,分项工程质量评定制,质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度,贯穿到施工过程,并落实到工班,使质量限制做到干群结合、上下结合、内外结合
⑤实行质量责任制,渐渐落实到工班,责任到人建立质量奖罚制度,明确奖罚标准,做到奖优罚劣,杜绝质量事故发生
⑥严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,否则质量问题由下道工序的班组负责对工艺流程的每一步工作内容仔细进行检查,使施工作业标准化
⑦坚持质量检查制度,按制度进行日常、定期、不定期检查,发觉问题与时订正,并对结果进行验收
⑧在施工中,对每道工序、每个工种、每个操作人,做到质量工作“三个落实”施工前,每个施工操作人员明确操作要点与质量要求施工过程中,施工管理人员必需随时检查指导施工,制定工序流程图,确定关键工序和特殊工序的关键点,进行连续监控,对比分析质量偏差,与时订正质量问题,把质量隐患歼灭在施工过程中每个工序施工结束后,与时组织质量检查评比,进行工序交接,并依据检查结果对施工班组与操作人员进行相应奖罚,强化施工人员的质量意识
4、技术保证
①加强施工技术管理,严格执行以总工程师为首的技术责任制,施工管理标准化、规范化、程序化仔细校对图纸,严格按标准、规程组织施工与时进行技术交底,发觉问题与时解决
②制定实施性施工组织设计,编制具体的质量保证措施,没有质量保证措施不许开工质量保证体系和措施不完善或没有落实的,停工整顿,达到要求生再接着施工
③坚持三级测量复核制,各测量桩点仔细爱护,施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩,施工测量放线要反复校核仔细进行交接班,确保中线、水平与结构物尺寸、位置正确
④强化试验和检测工作设置工地试验室工地试验室全面负责本标段要程中的所需原材料的进货检验、试验;负责各类协作比设计、土工试验、环境监测;试件制作与施工限制;负责试验仪器、设备的检校与日常维护;负责试验资料的收集、整理和归档。