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文本内容:
奥美森销售佣金管理制度目的规范奥美森销售佣金管理制度,表彰相关销售行为给公司带来的利润,特制定以下方案范围销售部经理及相关销售人员实施和职责销售人员-填写-项目佣金确认表-上交-销售副总经理-行政副总经理-总经理-批准-转交-财务-支付佣金计算方法净销售基价A一般波瓦
2.3元/片;通体波瓦
2.5元/片B西瓦
2.9元/片C平瓦
2.9元/片销售价格是作为计算佣金的一个主要参数销售佣金的计算依据前提条件销售价格-中间费用净销售基价销售价格-中间费用-净销售基价=待安排费用销售人员的佣金为待安排费用的50%但需扣除个人所得税低于净销售基价的项目,假如出自于经营战略的须要,经过董事会批准签定的项目,销售人员仍可得到固定销售佣金
0.05元/片销售部经理除根据本人完成的销售指标干脆取得佣金外,考虑到其领导销售团队完成整个销售指标好坏的责任,分4个档次另获得相当于〜6个月工资的奖金即超额完成公司年度销售预算,公司特别满足,另得6个月的工资;基本满足另得3个月工资;一般另得1个月的工资;不满足另得个月工资5年度销售预算2007年7月-12月公司销售预算60万片个人预算将在6月20日前确认未能完成年度预算的销售人员,其销售佣金将会将会视其实际状况乘以
0.9-
0.6的打折系数超额完成任务的销售人员,其销售佣金将会将会视其实际状况乘以
1.1〜
1.2的调高系数2008年及以后的销售预算另行制定,但佣金方法参考此文件6发放方法基本收回成本才可以起先发放佣金,即货款付到70%时结70%的佣金;到85%时再付15%的佣金,到100%货款时付清余下的15%佣金合同佣金每半年做一次结算确认,视财务状况每半年发放一次销售佣金支付申请表合同号合同名称:申请人:销售副总经理:行政副总经理总经理:合同总片数/合同总金额合同已收款收款比例应支付佣金/佣金系数已支付佣金应支付佣金。