2023年软考中级系统集成项目管理工程师下午《应用技术》真题及答案资料

2023年软考中级系统集成项目管理工程师下午《应用技术》真题及答案第一考试网小编提示您2023年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试系统集成项目管理工程师下午《应用技术》试题答案暂未公布，2023年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试合格标准《应用技术》试卷满分为75分，依据往年推断，今年的合格分数仍是45分更多相关资讯公布，我们会第一时间与大家共享，希望大家耐性等待哦！2023年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试已于5月

21、22日如期实行，依据往年推断2023年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试成果考后一个月左右起起先查询，等相关公告出来，第一考试网小编将第一时间通知各位！试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4将解答填入答题纸的对应栏内【说明】已知某信息工程项目由A到共9个活动构成，项目组依据项目目标，特殊是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示【问题1】（2分）请指出该项目的关键路径和工期答案解析关键路径为ABDFHI工期为95天【问题2】（6分）请给出活动C、E、G的总时差及自由时差答案解析C总时差=30C自由时差=05）关注关键路径上的活动，与丙方加强沟通，调整进度骐骥一跃，不能十步;弩马十驾，功在不舍同样，胜利的秘诀不在于一蹴而就，而在于你是否能够持之以恒第一考试网预祝考生2023上半年计算机软件水平考试取得一个志向的成果，大家也可随时关注第一考试网，我们将第一时间公布相关考试信息如若对考试有任何疑问，都可以在线询问我们的辅导老师E总时差=30E自由时差=30G总时差=30G自由时差=30【问题3】6分项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准Q领导为什么没有同意该项目经理的要求若不考虑人员实力差异，该项目所需人数最少是多少个人？2由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员支配而不变更项目关键路径和工期的技术是什么？3活动CEG各自最迟从第几天起先执行才能满意1中项目所需人数最少值？答案解析Q从资源利用的角度不须要同时12人，所需人数最少为9人2资源平衡3C从30天，E从40天，G从70天【问题4】6分在1一6中填写内容从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内为了协作甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程为了保质保量按期完工，后至彭吉合项目进度限制及项目人力资源管理方面的措施可以包括

①向⑴要时间，像2要资源；

②压缩3上的工期；

③加强项目人员的质量意识，冈！J好4避开后期返工

④实行压缩工期的方法:尽量5支配项目活动，组织大家加班加点进行6⑴一⑹供选择的答案A评审E.赶工B.激励F.并行C.关键路径G.关键任务D.非关键路径H.串行答案解析1G2D3C4A5F6E试题二18分阅读下列问题，回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某信息系统集成企业担当了甲方的信息系统集成项目，在项目的选购过程中，某项选购合同是在甲方的受益下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发觉该选购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满意合同规定要求当项目经理发觉此类问题进行调杳时，发觉该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是杳看完成答案〃提前支付相关款项，合同的大部分选购款已经支付在项目的中期验收中，甲方发觉了部分选购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品项目经理则以选购供应商是由甲方举荐为由，拒绝进行返工和更换而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方担当选购责任，甲方只是为项目组举荐了部分供应商，而供应商以被收购、原先的公司已经不存在、原先的负责人已经离职为由，拒绝依据合同相关条款更换产品，项目经理对此手足无措项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态【问题1】（6分）结合案例，请指出项目组在选购合同管理中存在什么问题？答案解析1）没有对供应商资质进行审核2）缺少合同分析3）没有对合同内容与合同条款进行审核4）合同签订没有遵循相应的规范，听从于甲方意愿5）合同变更应加强与供应商的沟通，依法进行变更6）在签订合同后没有刚好跟进供应商，缺少对其监控7）供应商的拒绝不合法规8）合同签订时缺少对违约责任的明确【问题2】（6分）在选购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当是否该为此担当主要责任？答案解析支付方式明确以下三部分的内容

（1）支付货款的条件

（2）结算支付的方式

（3）拒付贷款甲方的做法不妥但不应担当责任【问题3】（6分）供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么对此项目经理该如何处理？答案解析供应商不能以公司变更拒绝履行协议项目经理应1）与供应商加强沟通2）与甲方负责人进行沟通协调，就合同变更事宜进行处理3）对存在质量问题的产品进行检测，或请第三方进行检测评估，出具报告4）依据合同法与供应商联系，更换不合格产品5）在三方协商一样后启动合同变更流程试题三［20分）阅读下列说明，回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】项目经理小王目前正在负责一个小型的软件开发项目，一起先他觉得项目匕瞰小，变更应当不多，流程也不须要太困难，因此就没有制定项目变更管理支配，而是强调团队成员间的刚好沟通来保证项目依据支配进行依据项目经理小王的理解，所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按杳看完成答案//照支配进行，假如能够保证不发生超越项目进度支配、成本支配等限制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理支配，就可以不用指定项目变更管理支配，以削减项目的工作量而项目执行过程中对支配的微调根本不须要记录和管理，也不须要走项目变更管理流程，而且他认为假如全部项目变更都必须要向相关领导请示汇报，过程太困难和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此探讨始终后来的更便利和快捷但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了许多稀里糊涂的问题出现，如在调试过程中，由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中，人员的调配替换，造成了文档记录的不一样，导致后期人员阅读和理解方面的障碍，并且由于缺乏对开发过程的配置管理和限制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档另外，项目中许多细小的改动由于没有精确的记录，或者是根本没有记录，导致集成测试发觉问题时，根本没有方法更改小王对此也没有方法，不知道因为什么缘由导致目前的项目状态，项目面临返工的危急【问题1】（4分）结合案例，请说项目经理小王对项目变更管理的相识哪些是正确的？哪些是不正确的？答案解析相识不正确的1）没有制定变更管理支配不正确，变更应遵循变更限制流程进行2）对变更管理的意识不够，轻看了变更所带来的影响3）认为变更管理的目标是确保项目变更在可控的范围内，而不保证项目按支配进行4）认为不发生超越项目进度支配成本支配的偏差不用遵循变更流程不正确5）认为对支配的微调不须要记录，只需彼此探讨更便利相识正确的1）团队成员间应加强沟通协作【问题2】（10分）依据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容答案解析主要活动1）识别可能发生的变更2）管理每个已识别的变更3）维持全部基线的完整性4）依据已批准的变更，更新范围、成本、预算、进度和质量要求，协调整体项目内的变更5）基于质量报告”艮制项目质量使其符合标准6）维护一个刚好、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束【问题3］（6分）针对项目的当前状态，小王应当实行说明补救措施？答案解析1）制订一个合乎实际项目管理支配2）制订配置管理支配，将全部配置项纳入配置管理3）制订变更限制流程4）全部对基线的变更都依变更流程进行5）制订测试支配，在每个测试阶段的文档加强管理6）加强对各阶段文档和存档与记录，加强版本的变更管理7）加强对配置基线的管理，并进行配置审核试题四（17分）阅读下列说明，回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某创业型公司乙在2023年1月，凭借着报价低的优势中标承接了一个信息系统工程项目项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价合同，工期为一年乙公司指派有过ERP项目阅历的张工担当项目经理，因公司还处于创业期间，所以公司管理层特别注意成本的限制，要求项目经理严格限制成本，每周汇报项目的实际花费为了满意低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必需在2023年底之前完工项目执行期间，张工指派了一名成本限制专员，负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用同时向管理层提交费用统计报告项目进展到6月份，项目ERP部分实际发生的总费用为30万元成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈，因机房低处于某大厦的一层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停，待梅雨季节过后接着施工项目执行到2023年底，机房改造项目已确定无法在2023年1月如期完工ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元【问题1】（3分）依据案例，2023年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔如可以，请说明可以申请什么索赔如不行以，请说明理由答案解析可以向丙公司进行索赔可以进行工期索赔，以及合同规定的违约金理由1）依据合同规定，双方应依据合同来进行履约2）梅雨是本地区的常见天气，丙公司在签订合同时应考虑到不属于突发不行预见事务【问题2】（10分）结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本限制方面的改进措施答案解析1）制定切实可行的成本管理支配，支配人员进行成本管理2）在WBS分解的基础上对活动进行合理的成本估算3）运用成本管理与成本限制的工具与技术，如挣值技术进行限制4）加强对成本变更的管理，遵循变更限制流程5）加强对人员成本限制意识的培训6）在成本预算时，考虑增加相应的应急储备与管理储备7）可借用项目管理软件进行成本管理8）加强实际的监测，发觉偏差须要订正时实行相应措施【问题3】（4分）结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期延误的方法答案解析1）可通过赶工与快速跟进的方式进行压缩工期2）加强变更的管理，变更遵循变更流程3）与甲方沟通，可调整范围基线，分期交付先交付核心模块4）提高人员的工作效率，加强绩效管理。