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文本内容:
阿米巴经营系统内训班第一单元阿米巴经营的本质与构建日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生什么是阿米巴经营阿米巴经营的三大构件与核心内涵阿米巴经营的运作系统稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力【案例】本土阿米巴案例研修第二单元阿米巴经营组织划分什么是组织组织划分的前提阿米巴组织构造原理事业型组织划分的原则和步骤从事业型组织进化到阿米巴组织几种典型的阿米巴经营单元经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件学员企业阿米巴组织划分实战演练【演练1]本企业组织转化为阿米巴组织为什么老板更需要经营会计而非财务会计财务会计、经营会计与单位时间核算的区别什么是阿米巴经营会计经营会计的立学原理经营会计报表的构造原理阿米巴经营会计的作用好处阿米巴单位时间核算表经营会计的管理原则及执掌部门会计报表中的经营哲学【演练2]经营会计科目定义【演练3]财务会计转换成经营会计第四单元阿米巴经营内部交易及定价如何通过内部交易实现内部市场化建立内部市场机制”的经营意义是什么内部市场与外部市场”的区别内部交易定价的本质、原则和方法内部交易结构模型内部交易案例解读职能部门的费用分摊原则和方法【演练4】构建二级阿米巴经营会计报表(内部交易)
5.1业绩分析及循环改善案例分享【演练5]业绩分析及TCD的制作第六单元阿米巴哲学构建企业经营为什么需要哲学巴长领导力的源泉——经营哲学阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读经营哲学的核心内容及相互关系经营哲学指导经营管理的核心价值经营哲学落地的最大挑战——人心转换如何实现经营哲学的共通共有【演练6]本企业经营哲学的梳理与提炼第七单元阿米巴组织绩效评价阿米巴组织业绩评价的原则阿米巴组织业绩评价模型阿米巴个人业绩评价的原则阿米巴二元制HR系统概念图京瓷人事制度案例解读第八单元阿米巴经营推行的原则及步骤如何建立原点思维阿米巴经营推行的三大基本原则阿米巴推进导航图阿米巴经营推行的误区导入阿米巴经营的阶段及核心内容阿米巴经营推行的步骤阿米巴经营的人才选拔机制--赛马平台内训I效果
1、本公司全体成员对阿米巴经营系统统一整体认识与理解;
2、现场规划本公司阿米巴落地步骤;
3、现场解答本公司阿米巴落地的疑点防止走入误区;
4、更好的帮助本公司阿米巴落地前统一思想,认知阿米巴系统带来的好处。