还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
成本费用控制措施
一、什么是成本费用控制成本费用控制是指企业在过程中,按照既定的目标,对构成成本费用的诸要素进行的、限制和调节,及时纠正偏差,控制成本费用超支,把实际耗费控制在成本费用计划范围内其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制
二、成本费用控制的步骤成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步一Q制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责任成本费用控制标准种类繁多,要在实践中不断总结整理,使其形成有机的科学体系,以提高控制的实际效果2建立成本费用控制的组织体系和责任体系即要由财务部门负责,在各个费用发生点建立成本费用控制,定岗、定人、定责,并定期检查对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督3建立成本费用控制信息反馈系统,及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异,以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层,以便适时地采取措施,组织协调,圆满完成成本费用计划
三、改进成本费用控制的对策措施L做好成本费用控制的准备工作⑴加强与一是区别对待过程中产生的辅助费用在过程中,会产生各种辅助费用如运输费、、入库前的挑选整理费用、运输途中的等报关进口的原材料还会产生报关费用、等按照的规定,这些费用都是要计入原材料成本的但在实务中要区别对待,因为是在完全理想化的前提下展开论述的而实际情况与假设前提会大相径庭如运输费、的报关进口材料的报关费、保险费等的处理,实务中单据传递不及时的现象时有发生加上不规范、部门之间沟通不顺畅,财务人员不了解采购条款通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门如果某单位的运输承包给运输公司,几个月结算一次运输费,单据传递就更慢了,来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等费用单据的传递也是如此这些费用的金额有些是无法预知的,有些实际的金额会不同于合同的约定,如在收到单据后,调整原材料的入账价值就会造成财务数据一直处在修改状态这样处理不仅烦琐而且在某些情况下是根本无法实现的对于这类费用应单独设置费用项目,作为核算由于这类费用在原材料的成本中的比重较小这样处理可以不用经常修改原材料成本数据,简化会计处理只要前后各期采用相同的处理方法,同一原材料之间的之间就有可比性又如的处理由于采购原材料的增值税不能抵扣,所以计入原材料成本;而由于其进项税额可以抵扣,不能计入原材料成本实际操作中会出现没有取得,而其进项税额又要记入成本对于那些无法认定是否能抵扣的物资采购,处理起来就较困难无论财务人员采用那种处理方法一定要保持前后各期一致二是的处理动力费用主要包括水费和电费很多生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表很难分清生产用水电和其他用水电给成本核算带来了困难如果分表使用,需要重新改造动力系统,不仅工程较大,且可能效益远小于为此而付出的代价对于这个问题,可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费,但要前后各期一致三是要区分可控成本费用和不可控成本费用开展成本费用控制,只有在核算相对准确的前提下,成本分析才能找出存在的问题,为下一步的成本控制指明方向因此在的设置上尽可能区分可控费用和不可控费用,这样便于数据的归集、分析和控制2明确制定成本费用标准成本费用标准是支出是否合理的参考依据,因此此标准一定要符合经营的实际情况,而且要有一定的压力,需要经过努力才能实现可以成本费用历史数据为基础,但是,历史数据只是过去实际支出的数,并不代表合理性要详细分析支出的合理性和效益,结合可以预见的变化进行调整⑶领导重视与全员参与,增强员工成本费用控制是一项,需要各部门密切配合,得到高层领导的支持是非常重要的而企业的日常事务是由广大来执行的他们会直接或间接的影响成本费用水平因此要加强宣传,使成本费用理念深入人心,让每一个员工知道,他们的行为也会对公司的成本造成影响.加强对成本费用形成过程的控制Q加强对采购、存储过程的控制加强物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节降低的主要措施是第一,中要实施〃货比三家、、按质论价〃的物资采购原则,以做到质优价廉,并尽可能做到就近采购以减少原材料的运输费用同时,尽可能做到,以保证原材料的质量和第二,加强物资采购的计量和进厂的,一定要严格计量和检验,防止质次价高、数量不足的货物进厂的签订、执行、计量、检验,要由不同的人来执行以防止可能出现的舞弊行为第三,制定合理的储备定额物资的储备定额是在一定管理条件下为保证生产顺利进行所必要的、经济合理的数量标准原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准,特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存,以减少资金浪费实际采购量和进价必须控制在限额之内第四加强存储管理仓库的物资要做到防火、防盗、防变质对已经失去的物品要及时处理2加强生产过程的成本控制实施,降低原材料及动力消耗的成本一是设计,在保证的前提下改进产品结构,降低材料消耗;二是改进工艺,利用科学技术研制并使用新材料和代用料,力争做到低投入、高产出;三是注重边角余料的回收利用,实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废,使原材料能够得到充分利用;四是做好原、燃料的供应储备工作按限额领料;五是提高产品质量,减少,开展,建立严格的检验制度3加强流通过程的成本控制流动过程的成本控制主要包括产品、厂外运输、、销售机构开支和售后服务等费用在目前强调加强企业市场时,易不顾成本地采取种种促销手段反而抵消了利润增量,要在效益与支出之间进行权衡.加强对成本费用构成的控制Q加强对原材料成本的控制车间施工员和技术检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作实行首件检查,防止成批报废车间设备员要按规定的要求监督和使用情况,不合要求不能开工生产供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行,监督领料、补料、退料等制度的执行人员要控制生产批量,合理下料,合理投料监督的执行车间材料费的日常控制一般由车间材料核算员负责,要经常收集材料,分析对比,追踪原因,会同有关部门和人员提出改进措施⑵加强对工资费用的控制在成本中一定比重增加工资又被认为是不可逆转的工资与、、工时利用率、工人出勤率与技术熟练程度等因素有关,要减少单位产品中工资的比重提高,保证工资与效益同步增长⑶加强、和管理费的控制车间经费、企业营业费用、的项目很多发生的情况各异有的按定额控制,没有定额的按各项费用预算进行控制如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫、企业内流通券)等形式来实行控制各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督,并提出改进意见目的的经济组织,成本费用是抵减的主要因素降低成本费用,可以增加利润,进而可以提高企业整体的经济效益.通过成本费用控制,可以提高企业的竞争力企业的成本费用水平对产品的价格影响重大若企业的成本费用水平较低,产品价格就可以定得较低;若成本费用水平较高,低价格就会使企业处于不利的境地通过有效的成本费用控制,可以降低企业的成本费用水平,提高企业在竞争激烈的市场中,尤其是在残酷的中的竞争力.通过成本费用控制,可以提升社会经济效益加强成本费用控制,降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措,符合建设节约型社会的时代要求例如某些物资是国家或社会的稀有资源或,节约这些物资的消耗,其实就是对资源的一种保护,是对社会的一种贡献降低成本费用,对于提升社会经济效益,确保未来社会的具有重大意义。