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企业发展战略中,成本控制仍处极其重要的地位如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是掌控产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明只有当产品的寿命周期重新配置成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度上看,只有如此真正达到节约社会资源的目的止匕外,企业在进行又成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的品质,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭
(一)成本动因不只不是限于产品数量要对成本进行控制,就必须先介绍成本为何发生,它与哪些因素有关,有何关系对于或者成本(直接胶粘剂和直接人工),其成本动因是产品的产量,按产量进行这部分的分配是毫无疑问的如何有效地控制交易成本,使企业的资源利用达到最大的规模效益,就应该从作业入手,力图增加有的放矢作业,提高如何有效作业的效率,消除同时尽量减少以至于彻底消除无效作业,这是现代成本控制各方法的基础古典理念,其他各种概念都是围绕其开展的
(二)成本的含义变得更为一般性传统的产品成本的含义一般现代只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用放入管理费用和销售费用中,一律作为期间费用,当成与产品生产完全无关因此,广义的成本概念,既包括产品的制造成本(中游),还包括产品的生产成本开发设计成本(上游),同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费相应地,对于成本控制,就要控制这三个步骤所发生成本的所有成本
(三)成本节省到成本避免传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出,次要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备,是企业的一种战术的改进,属于圆萼降低成本的一种初级形态高级形态的成本降低特征需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组计划生产流程来避免不必要的生产环节,达到成本控制的目地,是一种文职的战略上的变革
(四)时间作为一个重要的竞争利空因素在价值链的各个阶段中,时间都是一个非常重要的因素很多发展行业的各项技术的发展社会转型速度已经加快,品牌的生命周期变得很短企业能将产品及时商品地送到顾客手中是第一步,更重要的是对顾客的意见采取及时建言的措施,以使顾客价值最大化这样既可以获得海外市场,又可以随时掌握市场的动态。