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薪酬管理制度体系一总则第一条目的和依据
1、目的1使A公司薪酬体系与市场接轨,激发员工活力2把员工个人业绩和团队业绩结合起来,共同分享A公司发展所带来的收益3促进员工价值观念的凝合,形成留住人材和吸引人材的机制4最终推进A公司总体发展战略的实现
2、依据依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定,制定本管理制度第二条合用范围本管理制度合用于A公司全体员工、其他下属公司和单位可参考执行第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是岗位价值、技能和业绩第四条薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于薪酬改革重在结构调整、结合适当的总量调整,打破既有工资体系重新设计,对原工资实行封存式管理第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则
1、竞争性原则在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使A公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力
2、激励性原则打破工资刚性、增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与A公司业绩和个人业绩密切结合,激发员工积极性;此外,开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等晋级的机会
3、公平性原则薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入
4、经济性原则人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,实现可持续发展第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,A公司对不同人员实行不同的工资制度,构成A公司的薪酬体系,包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、销售提成工资制、年薪制、工资特区及非正式员工工资制二薪酬总额第七条A公司通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制保密原则为保障特区员工的顺利工作,对工资特区的人员及其工资严格保密,员工之间禁止相互打探限额原则特区人员数目实行动态管理,依据企业经济效益水平及发展情况限制总额,宁缺勿滥第五十六条工资特区人材的选拔特区人材的选拔以外部招聘为主,其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人材、行业内人材市场竞争激烈的稀缺人材第五十七条工资特区人材的淘汰针对工资特区内的人材,年底根据合同进行年度考核有以下情况者自动退出人材特区
1、考核总分低于预定标准
2、人材供求关系变化,再也不是市场稀缺人材
3、工资特区工资总额不超过公司工资总额的5%
(十)非正式员工工资制第五十八条合用范围合用于与公司订立非正式员工劳动合同的暂时工,离退休返聘人员第五十九条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额附件1主管工程师、技术工艺、基本生产工人注1分厂厂长/副厂长实行月绩效工资、其余中层干部实行季绩效工资;2如果公司职能/业务部门技术人员参预科研项目,则按规定核发一定的项目节点奖金;附件2附件3公司管理人员岗位分布附件4公司级管理人员工资等级表附件5公司中层管理人员岗位分类附件6普通员工岗位分布图第八条人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职系中各职等和薪档的岗位/技能系数和月工资基数进行调整和确定并通过对下一年度各职等和薪档人数的估计,作出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效奖金总额第九条薪酬预算经A公司薪酬与考核管理委员会批准后执行第十条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月初,将上月A公司实际薪酬发放情况汇总上报
(三)薪酬设计方法第十一条A公司薪酬体现的薪酬结构从整体上包含下列元素,并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合薪酬设计方法包括基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、项目节点奖、项目结束奖、提成工资、福利和补贴第十二条基本工资是对员工知识水平和能力素质的体现,是依据员工的学历、职称和工作经验等确定的工资单元第十三条基本工资的确定公式基本工资=学历工资+职称工资+工(司)龄工资学历、职称工资体现公司尊重知识,崇尚技能,吸引和保留各类人材,并鼓励员工提高自身能力素质,增强个人及企业的竞争力工(司)龄工资作为依据工作经验积累和为本企业积累贡献年限来核定工资单元,不随岗位变化而变化,用以调整新老员工分配水平,鼓励员工长期稳定地为公司工作,加强员工的稳定性和向心力结合公司人力资源成本的承受能力、确定学历、职称及工(司)龄工资的基数,普通一经确认,在一个年度内不予调整公司可以通过这三项基数的调整实现对员工固定工资的整体调整学历工资及职称工资发放标准见表1o表1学历及职称工资对照表工龄工资按每年工龄核发1元/月;司龄工资按每年司龄核发2元/月第十四条岗位工资岗位工资是从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献,员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容在工作分析与岗位评价的基础上,以评价的结果作为确定岗附件7中层管理人员工资等级表附件8普通员工(部份工人)工资等级表附件9技术职系附件10工人职系附件11学历及职称工资对照表附件12特殊补贴对照表特殊补贴对照表通讯费补贴表薪等级的依据,采取岗位分类、类内分档、一岗多薪的方式确定各岗位的岗新等级第十五条岗位工资的确定岗位工资=月工资基数义岗位系数X百分比百分比根据岗位的不同,岗位所处的层次不同来确定月工资基数的确定需要结合公司人力资本的承受能力A公司可以通过对月工资基数的调整实现对员工岗位工资的整体调整第十六条岗位系数的确定根据岗位评价结果及工资总额预算确定各岗位各职等所对应的岗位系数,各岗位上岗时,其岗位系数的确定如下
1、符合任职最低要求条件的员工岗位系数,按所在职系职等对应岗位系数的最低档(即一挡)起算
2、无法满足任职最低要求条件,但因为某些条件限制必须上岗的,按所在职系职等对应岗位系数的最低档并下调一挡(零档)起算
3、对工作能力特殊强或者工作表现特殊优秀的员工,经薪酬与考核管理委员会评议可按所在职系职等对应岗位系数的最低档并上调一档(即二档)起算第十七条技能工资主要是依据员工个人技能确定的工资单元第十八条技能工资的确定技能工资构成研发中心研发人员、技术质量部技术工艺人员、生产分厂技术工艺人员及基本生产工人各岗位的固定工资,其计算公式公式技能工资=月工资基数X技能工资系数X60%在对人员技能评价的基础上,确定技能系数(见附件
9、10)公司可以结合人力资源成本的承受能力和人员技能的相对价值确定月工资基数,普通一经确认,在一个年度内不予调整公司可以通过月工资系数的调整实现对员工技能工资的整体调整第十九条绩效工资是依据公司整体绩效和员工通过努力而获取的工资单元,由公司效益和员工的工作业绩共同确定主要包括月绩效工资、季度绩效工资、年终奖第二十条月度绩效工资的确定月度绩效工资=月工资基数义岗位系数X百分比X个人月度综合考核系数百分比根据岗位的不同,岗位所处的层次不同确定个人月度综合考核系数的参考考核管理制度公司可以通过对月工资基数的调整实现对分厂人员月度绩效工资的整体调整月度绩效工资仅合用于分厂厂长/副厂长、分厂普通员工及分厂生产工人第二十一条季度绩效工资的确定季度绩效工资=月工资基数义岗位系数X3义百分比义个人季度综合考核系数义公司季度效益系数百分比根据岗位的不同,岗位所处的层次不同来确定公司季度效益系数由人力资源部门根据当季公司生产、经营情况及分厂工资发放情况发放个人季度综合考核系数的确定见绩效考核管理制度公司可以通过对月工资基数的调整实现对员工季绩效工资的整体调整第二十二条年终奖金的确定年终奖=月工资基数X岗位/技能系数X公司效益系数X个人年度综合考核系数公司效益系数根据公司利润、年度经营目标和战略目标的实现来确定,普通在[03]范围内浮动个人年度综合考核系数的确定见绩效考核管理制度公司可以通过对月工资基数和公司效益系数的调整实现对员工年终奖的整体调整第二十三条项目节点/结束奖金是指科研所技术人员及其他相关部门人员参加科研项目、新产品开辟项目、产品改进项目等,依据项目完成情况,个人完成情况及个人责任大小确定的工资单元第二十四条项目节点奖金的确定个人项目节点奖金=项目节点奖金总额X个人分配比例X个人节点综合考核系数义公司季度效益系数项目节点奖金总额和个人分配比例在项目启动前由项目立项评审小组及项目经理根据项目时间、难度、个人承担任务量等确定公司季度效益系数由人力资源部根据当季公司生产、经营情况及分厂发放情况计算个人节点综合考核系数的确定见绩效考核制度第二十五条项目结束奖金个人项目结束奖金=项目结束奖总额义个人分配比例X个人结束综合考核系数X公司季度效益系数项目结束奖金总额和个人分配比例在项目启动前由项目立项评审小组及项目经理根据项目时间、难度、个人承担任务量等确定公司季度效益系数由人力资源部根据当季公司生产、经营情况及分厂公司发放情况计算个人结束综合考核系数的确定见考核制度第二十六条提成工资是反映市场营销人员销售任务完成情况的工资单元,依据销售任务完成比例提成第二十七条提成工资的确定
1、实际完成销售额在计划完成销售额内的提成工资计算公式如下提成工资=月工资基数X岗位系数X3X40%义销售额完成比例X个人季度综合考核系数X公司季度效益系数销售额完成比例=季度实际完成销售额/季度计划完成销售额个人季度综合考核系数的确定见考核制度公司季度效益系数由人力资源部根据当季公司生产、经营情况及分厂发放情况计算公司可以通过对月工资基数的调整实现对季度提成工资的整体调整
2、实际完成销售额超过机会完成的销售额的提成工资计算公式如下提成工资=【月工资基数X岗位系数X3X40%+(实际完成销售额一计划完成销售额)X提成比例】义个人季度综合考核系数义公司季度效益系数提成比例是公司根据以往销售情况、市场状况和产品情况等确定的个人季度综合考核系数的确定见考核制度公司季度效益系数由人力资源部根据当季公司生产、经营情况及分厂发放情况计算公司可以通过对月工资基数、提成比例的调整实现对季度提成工资的整体调整第二十八条福利及补贴指公司为员工提供的福利待遇,包括国家强制性保险、补充保险及为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的津贴和补贴具体包括
1、医疗保险由公司与员工各自承担一部份,具体数额参见国家有关规定和本市相关政策
2、失业保险由公司与员工各自承担一部份,具体数额参见国家有关规定和本市相关政策
3、养老保险由公司与员工各自承担一部份,具体数额参见国家有关规定和本市相关政策
4、工伤保险由公司承担,具体数额参加国家有关规定
5、住房公积金由公司与员工各承担一部份具体数额参见国家有关规定和本市相关政策
6、其他补贴包括四类,一是技术人员的技术补贴,根据级别的不同,金额也不同,分别为300元,500元,1000元;二是员工的交通补贴为每月100元;三是生产分厂的工会主席、团委书记享受公司赋予的特殊补贴;四是公司中层以上干部享受公司赋予一定数额的通讯费补贴第三第四类补贴数额(见附件12)第二十九条特殊奖金特殊奖金的目的在于部门集体或者员工个人的优秀表现予以正强化,以激发部门和员工自觉关心公司的发展,维护公司的形象特殊奖金包括以下各项
1、管理业绩奖若公司某部门或者集体在管理工作中作出了突出贡献,并使公司能明显获得收益,经公司薪酬与考核管理委员会评审后赋予该部门或者集体一次性奖励,奖励的金额在20000-50000元具体实施办法参见公司相关规定
2、经营业绩奖由于市场营销部门或者相关单位的集体努力,使公司超额完成经营目标的,经公司薪酬与考核管理委员会评审后赋予该部门或者单位一次性奖励奖励金额在20000—50000元具体实施办法参见公司相关规定
3、特殊贡献奖由于个人努力,使公司承接相关项目,如技改项目、对外援助项目等,并使公司在未来或者较长一段时间内获益,完成经营目标的,经公司薪酬与考核管理委员会评审后赋予个人一次性奖励奖励金额在20000元以上具体实施办法参见公司相关规定
4、研发项目突出贡献奖共包括两类第一类为了奖励研发人员在科研项目研发过程中作出突出贡献,由研发中心申报经薪酬与考核管理委员会评审后赋予一次性奖励奖励金额在5000—50000元特殊情况由薪酬与考核管理委员会讨论通过第二类研发项目突出贡献奖是指产品成功研发之后,进入市场,市场反应良好,销售收入超过预期时,通过一定的销售提成赋予该产品研发项目组一定奖励,提成比例由公司薪酬与考核管理委员会确定
5、创新奖员工在工作方法、工作思路或者开辟业务等方面有较大的突破和创新,对改善工作、提高工作效率和管理水平有突出贡献,由部门申报经薪酬与考核管理委员会评审后赋予一次性奖励并计入考核档案,奖励金额在500—5000元,特殊情况由薪酬与考核管理委员会讨论通过
6、优秀建议奖对于给公司的技术、生产或者管理问题提出了很好的建议且建议被采用或者十分关心公司发展经常提出建议的员工,经薪酬与考核管理委员会评审后赋予一次性奖励并计入考核档案奖励金额在500—5000元,特殊情况由薪酬与考核管理委员会讨论通过
7、其他特殊奖除上面几种形式外,对于在其他方面为公司经营活动作出特殊贡献,付出超额劳动的员工,均赋予奖励例如公司劳模、先进员工标兵等,奖励金额在500—1000元,每年评审一次,由工会组织第三十条公司根据效益情况可以通过调整相关薪酬元素达到调整员工工资的目的,员工工资调整最低不得低于本市规定的最低工资标准,低于最低工资标准时,以最低工资标准计
(四)薪酬调整第三十一条薪酬调整分为整体调整和个别调整第三十二条整体调整由公司根据年度内师兄的经济效益,结合外部市场工资水平变化,对全公司工资水平做统一调整,通过对原工资基数的调整实现第三十三条个别调整为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋级空间,根据岗位性质将公司岗位划分为管理职系/部份工人、技术职系和工人职系、员工可以通过三条不同的通道实现薪酬的晋级,即个别调整
1、管理职系陪B份工人该职系包含了公司级管理人员、中层管理人员、普通员工和部份工人通过在职等内划分不同的薪档,为业绩优秀、技能持续提升的员工提供薪酬的晋级空间,当员工薪酬达到该职等所包含薪档的上限时,需考虑通过岗位的晋升实行该员工薪酬的晋级
2、技术系列该职系包含了公司所有技术人员技术职系从低到高划分为28级,技术人员随着技能的提升和经验的积累可以在其中获得持续的晋级
3、工人职系该职系包含公司除一把辅助工人外的所有工人工人职系从低到高分为28级,工人随着技能的提升和经验的积累可以在其中获得持续的晋级第三十四条岗位变动调整岗位/技能等级调整依照公司相关规定进行其调整后薪酬按新岗位/技能等级核算
(五)其他规定第三十五条试用期工资标准新入职的大中专毕业生试用期按照学历发放固定工资,有两年以上(含两年)工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高30%实行期间享有正式员工的同等福利,不参预绩效考核新调入员工试用期的岗位工资按其所承担岗位的岗位工资的80%确定,享有正式员工的同等福利,不参预绩效考核,期满合格后按全额岗位工资确定,参预绩效考核实习工资表第三十六条外派培训员工的薪酬,按照公司相关规定执行第三十七条公司加班费的计算,按照公司相关规定执行第三十八条发薪日为每月的_日第三十九条本制度由人力资源部负责解释第四十条本制度自一起执行,原相关规定和管理办法同时废止
(六)岗位绩效工资制第四十一条合用范围主要合用于公司级管理人员、公司中层管理人员、公司普通员工(包括分厂普通员工)及辅助工人(见附件1)第四十二条公司级管理人员、中层管理人员薪酬结构公式薪酬构成=基本工资+岗位工资+季绩效工资+年终奖+福利及补贴
1、基本工资按本制度第十三条规定确定,并于每月发放
2、岗位工资岗位工资=月工资基数X岗位系数又50%并于每月发放
3、季绩效工资=月工资基数义3X岗位系数X3X50%义个人季度综合考核系数义公司季度效益系数,于下季初一次性发放
4、年终奖按本制度第二十二条规定确定,并于下年初一次性发放
5、福利及补贴按本制度第二十八条规定确定,并于每月发放第四十三条分厂厂长/副厂长薪酬结构
1、基本工资按照本制度第十三条规定确定并于每月发放
2、岗位工资岗位工资=月工资基数X岗位系数又40%并于每月发放
3、月度绩效工资月度绩效工资=月工资基数义岗位系数又40%义个人月度综合考核系数,并于下季初一次性发放
4、年终奖年终奖=(月工资基数X岗位系数X12X20%+月工资基数X岗位系数X公司效益系数)X个人年度综合考核系数,并于下年初一次性发放
5、福利及补贴按本制度第二十八条规定确定,并于每月发放第四十四条公司普通员工(除市场销售人员、分厂普通员工)及非技能型辅助工人薪酬结构公式薪酬构成=基本工资+岗位工资+季绩效工资+年终奖+福利及补贴
1、基本工资按本制度第十三条规定确定,并于每月发放
2、岗位工资岗位工资=月工资基数X岗位系数X60%并于每月发放
3、季绩效工资=月工资基数义岗位系数X3X40%X个人季度综合考核系数X公司季度效益系数,于下季初一次性发放
4、年终奖按本制度第二十二条规定确定,并于下年初一次性发放
5、福利及补贴按本制度第二十八条规定确定,并于每月发放第四十五条分厂普通员工的薪酬结构
1、基本工资按本制度第十三条规定确定,并于每月发放
2、岗位工资岗位工资=月工资基数X岗位系数X60%并于每月发放
3、月绩效工资=月工资基数义岗位系数义40%个人月度考核系数,并于每月发放
4、年终奖按本制度第二十二条规定确定,并于下年初一次性发放
5、福利及补贴按本制度第二十八条规定确定,并于每月发放
(七)技能绩效工资制度第四十六条合用范围主要合用于研发中心人员,技术质量部技术工艺人员、信息中心信息管理人员、生产分厂技术人员及基本生产工人等第四十七条研发中心研发人员薪酬结构公式薪酬构成=基本工资+技能工资+个人项目节点奖金+个人项目结束奖金+福利及补贴
1、基本工资按照本制度第十三条规定确定并于每月发放
2、技能工资按照本制度第十八条规定确定并于每月发放
3、个人项目节点奖按本制度第二十四条规定确定,并于项目节点考核结束后一次性发放
4、个人项目结束奖金按本制度第二十五条规定确定,并于项目结束考核后一次性发放
5、福利及补贴按本管理制度第二十八条规定确定,并于每月发放第四十八条分厂基本生产工人薪酬结构公式薪酬构成=基本工资+技能工资+月度绩效工资+年终奖+福利及补贴
1、基本工资按照本制度第十三条规定确定并于每月发放
2、技能工资按照本管理制度第十八条规定确定,并于每月发放
3、月度绩效工资公式月度绩效工资=月工作基数义技能系数X40%义个人月度综合考核系数,月度绩效工资按上述公式确定后,于每月发放
4、年终奖公式年终奖=月工资基数X技能系数义公司效益系数义个人年度综合考核系数,年终奖按照上述公司计算后,于下年初一次性发放
5、福利及补贴按本制度第二十八条规定确定,并于每月发放第四十九条其余人员薪酬结构公式薪酬构成=基本工资+技能工资+季绩效工资+年终奖+福利及补贴
1、基本工资按照本制度第十三条规定确定并于每月发放
2、技能工资按照本制度第十八条规定确定并于每月发放
3、季绩效工资公式季绩效工资=月工资基数义技能系数X3X40%X个人季度综合考核系数X公司季度效益系数,季绩效工资按照上述公司计算后,于下季初一次性发放
4、年终奖公式年终奖=月工资基数X技能系数X公司效益系数X个人年度综合考核系数,年终奖按照上述公司计算后,于下年初一次性发放
5、福利及补贴按本本制度第二十八条规定确定,并于每月发放第五十条技术质量部等相关部门人员如有参加项目的,按规定核发一定的项目奖金第五十一条身兼多个项目员工薪酬的核定技术人员在条件许可的情况下可以身兼多个项目,但必须统筹安排,保证各个项目工作质量和进度,为不同的项目负责专业结束人员兼项目数目数不超过三个,超过三个以上需经相关部门审批身兼多个项目员工的基本工资、技能工资不兼得,但项目节点奖金和项目结束奖金按做项目分别计算,可以兼得
(八)销售提成工资制度第五十二条合用范围合用于市场销售部和市场销售相关的岗位第五十三条薪酬结构公式薪酬构成=基本工资+岗位工资+季度提成工资+年终奖+福利及补贴
1、基本工资按照本制度第十三条规定确定并于每月发放
2、岗位工资公式岗位工资=月工资基数X岗位系数又60%并于每月发放
3、季度提成工资,按本制度第二十六条规定确定,并于下季初一次性发放
4、年终奖按本制定第二十二条规定确定,并于下年初一次性发放
5、福利及补贴按本管理制度第二十八条规定确定,并于每月发放
(九)工资特区第五十四条设立工资特区的目的设立工资特区,使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜,目的是为激励和吸引优秀人材,使企业与外部人材市场接轨,提高企业对关键人材的吸引力,增强公司在人材市场上的竞争力第五十五条设立工资特区的原则谈判原则特区工资以市场价格为基础,由双方谈判确定体系薪酬结构合用范围具体定义LJU冈位绩效工资制基本工资+岗位工资+绩效工资+年终奖+福利及补贴公司级管理人员总经理、分管副总公司中层管理人员规划发展部部长、市场营销部部长/副部长、研究与开辟中心主任、信息中心主任/公关接待副主任、人力资源部部长/副部长、运营管理部部长/副部长、党政办公室主任/副主任、财务部部长/副部长、审计监察部部长/副部长、生产安全部部长/副部长、采购供应部部长/副部长、检验部部长癌|」部长、技术质量部部长/副部长、固定资产管理部部长/副部长、武装保卫部部长/副部长、党团工作部部长/副部长、工会工作部部长/副部长、生产分厂厂长/副厂公司普通员工(包括分厂普通人员)长规划发展部普通员工、市场营销部普通员工、研究与开辟中心普通员工(包括技术支持室主任、综合办公室主任、机加工段主任、情报研究员、翻译、电气维修员、摄像、会计、司机、事务员、保管员、更夫)、人力资源部普通员工、运营管理部普通员工、党政办公室除信息中心外的普通员工、财务部普通员工、审计监察部普通员工、生产安全部普通员工、采购供应部普通员工、检验部普通员工、技术质量部普通员工、固定资产管理部普通员工、武装保卫部普通员工、党团工作部普通员工、工会工作部普通员工、生产分厂普通员工(包括生产调度、动力技安、会计统计、材料工具员、记录员、部份工人(辅助工人)库管员、卫生员、门卫卫生、更夫)研发中心工人、检验部工人、采购供应部工人技能绩效工资基本工资+技能工资+个人项目节点奖金+个人项目结束奖金+福利及补贴研发中心研发人员炮弹研究室主任、手枪弹研究室主任、大口径枪弹研究室主任、民品研究室专任、军品研究员、电气研究员基本工资+技能工资+季绩效工资+年终奖+福利及补贝占技术质量部技术工艺人员技术工艺信息中心信息管理人员网站管理、网络管理、软件开辟、系统维护、生产分厂技术人系统维修员及基本生产工人销售提成工资制基本工资+岗位工资+季度提成工资十年终奖+福利及补贴市场销售部有关人员军品客户经理、民品客户经理职系与职类UL41二冈位公司级管理人员系列A类(900以上)B类800—900C类(800以下)公司级管理人员总经理分管副总层级岗位系数公司级管理人员A类B类C类3512五档
3410.7四档
339.9三档五档
329.1二档四档
318.4一档三档五档
307.7零档二档四档
297.1一档三档
286.5零档二档276一档
265.5零档职系与职类ULJ冈位公司级管理人员系列A类(700以上)B类650—700C类600—650D类550—600E类50公司级副总经济师、副总会计师、副总工程师规划发展部部长市场营销部部长副部长研究与开辟中心主任副主任人力资源部部长副部长运营管理部部长副部长党政办公室主任信息中心待副主任财务部部长副部长审计监察部部长生产安全部部长安全副部长采购供应部部长副部长检验部部长试验场主技术质量部部长副部长固定资产管理部部长副部长武装保卫部部长党团工作部部长工会工作部生产分厂厂长副厂长职系与职类ul-l/JU冈位普通员工A类(550以上)B类450-550C类350-450D类300-350E类270-300F类240-270G类210-24规划发展部投资分析、战略研究、技改技措、科研项目市场营销部成套出口项目经理名品客户经理、军品客户经理、市场调研、市场推广、成套出口项目助理销售助理库房管理研究与开辟中心炮弹研究室主任、手枪弹研究室主任、大口径枪弹研究室主任、名品研究室主任技术支持室主任、军品研究员、民品研究员、综合办公室主任、电气研究员、机加工段主任情报研究员、翻译电气维修员、摄像、数控车工、会计、普通车工、钳工、铳工、司机、焊工事务员人力资源部人事管理教务主任、劳动定额、培训管理、薪酬管教师、劳动统计内勤兼会计理、考核管理、培训师、劳动保险运营管理部企业管理、综合计划综合统计党政办公室§案室主任、\软件开辟士律事务、文字秘书、网站管理、网络管理、系统维护、系统维修、信访接待呆密兼既要秘书、事务秘书司机主品及科档案管理、殊档案管理设备及基档案管理、图管理财务部、账会计、预算会计、财务稽核会计、销售及税务会计基本生产成本会计、辅助生产成本会计、资产核算会计、费用核算会计、往来核算会计、工资核算会计出纳审计监察部工程审计、价格审计、财务审计、行政审计生产安全部生产调度工具审图、工具管理、定额管理、军品技环保卫生、能源动力协调、计划统计环保监测工能源动力费采购供应部综合组组长术安全、民品技术安全仓储组组长物资计划员、稽核、物负回员、统兼稽核采购员收组组长、HJ机、焊工内勤、待验检验部实验场副主任、检验技术室主任化学分析室主任、物理试验室主任、长度计量室主任、温度计量试验技术员、计量理化标准、检验技术室技术员枪炮弹试射工、动力技安、物理试验员、化学分析员、司机、力质量统计会计劳资样品加工人、材料检室检验员、技术质量部技术工艺室主任、力学计量室主任、驻军品分厂检验室主任、材料检验室主任、测i时支术员军品质量管学检定员、量具检定员具材料管理司炉工、工检验室检员、驻军品厂检验室验员资料档案固定资产管理部技改办主任、设计所所长、技改技术支持理、民品质量管理、标准化设备管理、基建规划、设备设计所计划统计员理资产统计理武装保卫部项目经理消防室主任预检预修、基建施工管理警消、消学历博研硕研大学本科大学学历大专中专学历工资200150100805020职称教授级高级职称高级职称中级职称初级职称职称工资20015010050员、经警、十事、物管理、行政勤党团工作部组织干事、团委书记、纪检干事报纸采编记者电视台摄像兼编辑电视台记兼播音员工会工作部工会委员、女工委员事务员生产分厂主管工程师、生产调度、技术工艺动力技安会计统计材料工具层级岗位系数公司级管理人员A关B类C类D类E类F类
318.4五档
307.7四档
297.1三档五档
286.5।.四档276一档三档五档
265.5零档二档四档
255.1一档三档五档
244.7零档二档四档
234.4一档三档五档
224.1零档二档
213.9一档三档五档
203.7零档二档四档
193.6一档三档
183.4零档二档
173.3一档
163.1零档层级UU冈位系数公司级管理人员A级B级C级D级E级F级G级H级I级J级
234.4五档
224.1四档
213.9三档五档
203.7二档四档
193.6一档三档五档
183.4零档二档四档
173.3一档三档五档
163.1零档二档四档153一档三档五档
142.8零档二档四档
132.7一档三档五档
122.5零档二档四档
112.4一档三档五档
102.1零档二档四档
91.9一档三档五档
81.8零档二档四档
71.7一档三档五档
61.6零档二档四档
51.5一档三档五档
41.3零档二档四档
31.2一档三档
21.1零档二档11一档
00.8零档层级技能系数技术系列七级六级五级四级三级二级一级
329.1四档
318.4三档
307.7二档
297.1一档
286.5四档276三档
265.5二档
255.1一档
244.7四档
234.4三档
224.1二档
213.9一档
203.7四档
193.6三档
183.4二档
173.3一档
163.1四档153三档
142.8二档
132.7一档
122.5四档
112.4三档
102.1二档
91.9一档
81.8四档
71.7三档
61.6二档
51.5一档层级技能系数技术系列七级六级五级四级三级二级一级
286.5四档276三档
265.5二档
255.1一档
244.7四档
234.4三档
224.1二档
213.9一档
203.7四档
193.6三档
183.
4.二档
173.3一档
163.1四档153三档
142.8二档
132.7一档
122.5四档
112.4三档
102.1二档
91.9一档
81.8四档
71.7三档
61.6二档
51.5一档
41.3四档
31.2三档
21.1二档11|一档学历博研硕研大学本科大学学历大专中专学历工资200150100805020职称教授级高级职称高级职称中级职称初级职称职称工资20015010050职务生产分厂工会主用;生成份厂团委书记补贴100—260元50员工人数50人L1下51—100人101—200人201人补贴金额100元1507U200元260职务中层副职匚口层止职主管副总总经理通讯费补贴200元30元500元700元学历实习工资高中(技校)以下500中专600大专700本科800硕研1200博研2000。