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什么是安全领导力安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行,而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展安全领导力是在管辖的范围内充分利用组织现有人力、财力和物力资源以及客观条件,带领整个组织或团队,以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力他是某个人指引和影响其他个人或群体,在完成组织任务时,实现安全目标的活动过程对于企业安全生产来讲,安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的企业安全领导力存在各种的问题1安全意识缺乏、安全责任错位企业专业部门领导对安全管理职责认识不充分,安全管理不到位,大部分的安全管理责任仍让安全管理部门负责同时,企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念2风险认知不足领导者对风险不能准确获取对于所辖区域的风险不能系统的认知3风险管控能力缺乏不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风险,对于风险的变化无从把握4可见的安全领导力不足领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达;员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持,使员工主动参与安全意愿不足部分企业领导对安全管理不够重视,安全制度得不到有效执行中国石化直属企业的HSE管理体系已建立运行十余年,但部分企业领导缺乏现代安全管理理念、能力和意识,在抓HSE管理工作中仍采用“事后管理”的手段;管理体系的运行与管理制度的贯彻不相匹配,缺乏科学系统的绩效考核和激励措施等,造成中国石化“严细实恒”的优良传统没有得到很好的继承,先进的HSE管理理念也未有效融入安全管理实践,进而导致安全管理的滑坡分析某企业虽引进并推行杜邦安全管理模式,但近几年人身伤亡、火灾爆炸事故仍时有发生25起事故中4起与领导力直接相关表现在领导不重视,HSE管理“两张皮”现象缺乏现代安全管理理念、能力和意识“事后管理”的手段缺乏科学系统的绩效考核和激励措施企业的安全生产工作涉及全体人员,企业对安全生产的重视与否、保障条件好坏等,均与处于领导层面的人员密切相关企业安全管理层面的人员从事安全管理工作,离不开领导者的作用安全领导问题与安全管理问题既有一定的联系,又有许多区别领导者leader不一定是管理者,依据精神力量影响周围的人领导者关注于员工并最终影响员工的行为,安全领导决定了企业安全文化的形成和发展管理者manager依据职权管理事务,管理者更侧重于资源的分析、控制和支配,安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行一个“好的”生产管理负责人是什么样的?
1、头脑清晰-确保有效的沟通-制定明确的预期-用清晰明白的语言进行交谈
2、有能力-知道我们所知道的事情,但同时也意识到我们所不知道的事,并尊重别人的经验理解安全标准/程序
3、主次分明,确定基调正确分配自己的时间分配职责〃准时〃
4、严谨/系统化系统的应用安全流程(风险评估KPI业绩回顾MOC等)确保严格执行遵守标准保持前后一致
5、求知欲-多问追求持续改进-保持一种“如履薄冰”的状态,以便尽早识别和解决安全风险
6、帮助之手-依靠培训或能力拓展来支持团队-自报家丑,追求行业领先
7、足-“言行一致”-经常出现在工作现场
8、了解员工-做安全行为的典范
9、倾听(用“大耳朵”)-听听在角落里安静的那个人有什么想法-聆听不同的建议-倾听所有层面的意见并付诸行动
10、观察(用“大眼睛”)-看到全局-审计流程-分析数据和结果深入了解存疑的领域保持敏捷-对细微的文化差异保持敏感;及时识别一些潜在的问题并采取行动
11、心-激情在135编辑器中,点击列表项,在左下角的操作项中点击删除,可删除多余的列表项
12、承诺-对员工和政策做出承诺-尊重他人
13、魄力(〃保持坚定的心〃)-有勇气说“不”-不接受中庸-必要时做出困难的决定-管理危机时保持镇定
14、主人翁意识-让每个人承担明确的责任-授权与信任-做出业绩做对公司正确的事情15>认可奖励好的行为庆祝成功安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行,而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准;践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化。